管理多元化论文.doc

管理多元化研究报告一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，都有一套比较长久和完整的思路和想法。我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，但觉得他们做得也不怎么样，便自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；后又觉得自己物业群里的电影院生意也不错，据说也准备涉足影院看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，会什么也做不好的。但结果并非如大家所想，至少目前如此，他自己经营的那家酒店，生意也不错（也可能是世博的原因）。一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后面的原因。首先是（也是最主要的原因）机会多多。许多企业家是因为各种机会来到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结果。二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵活和机制使得其在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元化的。三是竞争的环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的对手不多。过去几十年，不管是在品牌上，还是在人才上，各领域都没有培养出特别强的玩家。四是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已经不是过去那些“农民企业家”了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而且这些企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。就像我认识的那位上海企业家，许多事情都亲力亲为，周六、周日都不休息，依然精神很好。晚餐二两白酒过后，依然神采奕奕。我相信这些企业家不断地多元化，目前阶段还属于不断扩大疆土的阶段，还不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是“专业化”的开始了。也会有少部分人，发展成像通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集团。另一种多元化的方式是做投资。不是财务意义上的投资，而是股权意义上的实业投资，比如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才治理企业，再通过优质的经营业绩，在资本市场获得更多的资金，控制更多的企业。所以说在当今中国，确实是机会满天飞的阶段，不管是金矿还是煤矿，都在地层表面，稍微挖一挖就是财富。因此，许多企业家的多元化并没有错。篮子里有许多蛋，总比只有一个蛋要好，不仅富裕，而且抗风险能力也强。但要永续经营，只有靠专业化。优秀企业家是稀缺资源。业务过于多元，这种优秀必然被稀释，也就成了平庸。而且不管如何精力旺盛，不管多