移山造地施工组织设计修正版.doc

甘肃美加工程机械有限公司移山造地项目施工组织设计甘肃盛朝建华路业有限公司2011年09月01日目 录第一章编制依据1第二章工程概况11，工程名称12，建设地点13，建设性质14，工程范围15，自然条件26，工程设计、建设单位、施工总承包单位合同关系37，工程特性3第三章建设目标41，工程造价42，工期目标43，质量目标44，HSE目标45，服务目标5第四章工程实施计划51，组织机构52，现场施工组织53，施工部署54，主要资源需用计划5第五章主要施工方案1，总体施工安排2，土方工程施工方案第六章管理措施1，燃油保证措施2，技术保证措施3，质量保证措施第七章现场文明施工措施1，现场文明施工管理措施2，环境保护措施3，噪音防护措施4，现场扬尘控制措施第八章HSE目标及保证措施1，HSE方针2，HSE目标3，HSE管理体系和组织机构设置4，HSE控制措施5，HSE实施方案第九章施工现场平面布置1，施工和生活临时设施的规则2，设备机械车辆、材料场地的规划第一章编制依据1.1甲方的相关规定；1.2有关施工规范、国家标准、行业标准；1.3设计文件；1.4甘肃盛朝建华路业有限公司的质量管理体系； 1.5甘肃盛朝建华路业有限公司制定并实施的符合GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004 ISO 14001：2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范以及国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准的安全、环境与健康管理手册（即HSE手册）；1.6甘肃盛朝建华路业有限公司目前的企业管理标准及资源状况；1.7甘肃盛朝建华路业有限公司制定的项目管理办法及有关制度；1.8 甘肃盛朝建华路业有限公司以往所承建同类工程施工的经验和总结。第二章工程概况2.1工程名称甘肃美加工程机械有限公司移山造地工程2.2建设地点中国甘肃兰州新区2.3建设性质新建工程2.4工程范围将高于设计标高的土方，通过推运、铲运、拉运的方式，填筑到低于设计标高之处，并按设计标高、坡向、坡度整平场地。即土方的挖、装、运、卸、铲、平。2.5自然条件2.5.1气温最高年平均气温 6.9最热月平均气温 20.5最冷月平均气温 -7.3极端最高气温 38.9极端最低气温 -28.1多年平均相对湿度 53%最大冻土深度 146cm2.5.2降水量一小时最大降水量 46.7mm日最大降水量 70mm多年平均降水量 263.4mm2.5.3相对湿度多年平均相对湿度 53%2.5.4风年平均风速 2.3m/s 2.5.5地震抗震设防烈度 8度，设计基本地震加速度值为 0.20g，设计地震分组 第三组场地类别 II类2.6工程设计、建设单位、施工总承包单位合同关系建设单位： 甘肃美加工程机械有限公司承包单位： 甘肃盛朝建华路业有限公司2.7工程特性2.7.1施工区域地处陇西黄土高原的西北部，是青藏高原、蒙古高原和黄土高原的交汇地，也是祁连山脉东延之余脉插入陇西盆地的交错地带。区内大部分地区被第四纪的松散沉积物黄土覆盖。地区属典型的黄土高原丘陵地貌类型，平川、梁峁、沟壑及河谷地貌发育。2.7.2施工区域所处位置山高沟深，施工难度较大。原地面高程最低处低于1910.40（x=599459.31,y=538674.75），最高处高于1979.91（x=599353.70,y=538430.64），高差70m，设计高程1930.601947.20，既挖方高度32.71m49.31m；填方厚度20.40m36.80m。2.7.3施工区域地处不毛之地，人烟稀少，自然条件恶劣。工程属高挖深填类型，耗时耗工，施工进度和安全风险大。使土方施工难度加大，安全管理难度增加，施工成本加大。2.7.4本工程施工场地地处黄土高原，原地面密实度小，地基承载力小，不适宜大型施工车辆的运行，因此事先修筑临时道路和对临时道路的维护非常必要。如遇下雨、下雪天，施工难度将会进一步加大。2.7.5土方工程开挖工程量大，填筑工程量大。需要倒运土方，如遇有风天气土方运输过程中需采取防尘措施。第三章建设目标3.1工程造价2.6亿元人民币3.2工期目标开工日期：合同签订日期完工日期：2011年 月 日3.3质量目标按照国家、行业、地方现行的各种施工验收规范、技术要求以及甲方关于质量控制相关程序的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，以“全员参与、全过程管理、全方位达标，创建优质工程”为宗旨，工程质量达到合格验收标准。施工质量全面符合设计与规范要求。实现以下质量指标：单位工程合格率：100%；工程质量工序报检率100%，报检一次合格率100%。3.4 HSE目标H（安全）S（环境）E（健康）目标以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标。死亡事故为零 损时事故为零 可记录事故为零 环境事故为零 火灾事故为零车辆机械设备事故为零3.5服务目标施工过程严格按合同履约。工程建成后，协助业主顺利完成试验，达到使用目标，保证甲方满意。第四章工程实施计划4.1组织机构4.1.1组织机构项目经理部作为公司直接派出机构，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划、组织、协调、控制等职能；代表甘肃盛超建华路业有限公司对项目进行管理，平衡人、财、物等资源，协调各方关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，负责统一对外。项目经理部按以下的组织形式设置施工组织机构：项目经理作业单位经营部项目副经理项目总工程师综合办供应部安监站技术部质检站工程部4.1.2 项目经理部主要职能人员（部门）权责项目经理a.项目经理受甘肃盛超建华路业有限公司法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务；b.代表甘肃盛朝建华路业有限公司对甲方的合同全面履约；c.代表甘肃盛朝建华路业有限公司向甲方交出“工程质量优良”的工程产品，确保工程各项目标的实现；d.负责项目部各项工作的统一管理，负责和相关单位的全面联络；e.负责甘肃盛朝建华路业有限公司各项管理制度和甲方的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；f.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；对不能达到甲方、监理要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司总部并提出处理意见；g.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各项规章制度；h.代表甘肃盛朝建华路业有限公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的使用服务等的全过程的统一管理。项目副经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是：a.负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。b.负责审核项目大型施工机具计划，组织现场大型施工机具的协调与平衡。c.负责项目内部施工任务分工。d.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。e.组织项目生产调度会，参加甲方生产调度例会。f.负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。g.组织安全大检查和安全事故的处理。h.组织项目设备、油料的采购、供应，保证工程需要。i.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。项目总工程师在项目经理领导下，全面负责项目质量管理和施工技术工作，其主要工作为：a.按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；b.按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；c.负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；d.落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；e.负责组织检查施工的质量检查工作；f.组织项目交工过程的文件编印、并递交甲方。安监站在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：a.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理。负责业主安全手册、工程师和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；b.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与甲方安监部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；c.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全；d.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；e.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；f.编制工程安全月报，定期向甲方报告项目安全管理情况；g.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；h.负责施工现场和生活住地的保卫工作；i.负责项目的急救中心的管理和措施落实；j.负责对施工人员的安全培训工作；k.负责对项目人员的安全奖惩。经营部在经营经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：a.协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制；b.负责组织或编制施工预算、施工图预算，以及竣工结算。协助项目部有关部门办理现场签证；c.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理合同执行中出现的各种问题，并及时上报经理；d.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；e.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；f.按照工程进度验收结果及甘肃盛超建华路业有限公司有关规定，审核、办理专业施工费用；g.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；h.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；i.及时向项目经理、甘肃盛超建华路业有限公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息；j.负责项目竣工决算工作。技术部在项目总工程师的领导下，按照合同要求编制符合甲方施工技术规范要求的施工技术方案，负责项目技术管理工作。其主要工作为：a.负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；交竣工技术文件整理移交；b.负责技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。工程部按照工程合同，在施工经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：a.落实施工生产中的各项甲方HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第一”；b.负责项目部的各个专业施工队的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制机具使用月报；c.负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对d施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；e.协助项目经理与甲方或其它承包商、材料设备供应商、现场服务期间所需施工承包的工作协调。质检站按照合同要求和质量监督站质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：a.协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；b.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；c.负责项目检试验工作管理，按照质量监督站要求编制各专业的质量检试验计划； d.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；e.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；f.负责自检合格项目向甲方、监理、质量监督站的报检确认；g.负责甲方、监理、质量监督站质量要求的传达落实及执行情况检查，向其报送结果；h.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；i.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；j.按照甲方、监理、质量监督站的要求报送各种质量报表；k.负责对项目工程的质量奖惩。供应部按照合同要求，负责甲方提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：a.根据工程需要及时保证项目材料供应，并把好材料进场检验关；b.负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；c.负责编制项目材料需用、采购计划，组织做好项目材料验收、入库、保管及发放工作；d.负责完成甲方委托采购的现场检验；e.负责工程材料核销；f.负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标；g.负责项目周转、临时材料的管理；h.负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。综合办a.负责职工生活保障管理工作（如职工住房、食堂、浴室、开水房等）；b.人力资源管理工程师：负责劳动力平衡、协调，配合计划、统计工程师c.编制月进度报告。向工程师和公司提出人员变更计划；d.各种工资发放。4.2现场施工组织4.2.1施工组织由项目经理部统一制定作业计划，组织专业施工队具体实施。专业施工队由配套机械组成，具体由队长按作业计划内容进行工种协调，完成施工任务；4.2.2设备维护由机械设备的日常维护由本设备定岗操作手负责，当机械设备出现异常时，由项目部组织修复。4.3施工部署4.3.1施工总体安排根据本工程的具体情况，必须采用多地点同步施工措施，队与队相互配合，合理高效利用人力机械资源，以确保工程进度质量和工程质量。根据工程的具体特点，将施工标段划分为个若干作业区段，同步进行作业。在作业区内要严格按照制定的施工工序进行施工，作业区之间尽量按照流水作业进行安排，以保持人力资源的均衡和作业效率。4.3.2划施工网络计划根据现场施工条件及工期要求安排施工计划。4.4主要资源需用计划4.4.1劳动力需用计划管理人员配备计划管理人员派遣计划序号岗位名称最多人数二00一一年二一二年（名）九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月合计262626262626262626262626261项目部33333333333332工程部3333333333333现场调度22222222222223经营部4444444444444计划统计1111111111111预算1111111111111财务11111111111114技术部7777777777777施工技术2222222222222测量技术2222222222222资料管理1111111111111信息管理11111111111115供应部3333333333333采购1111111111111材料库管11111111111116综合办2222222222222后勤劳资11111111111117质检站2222222222222质量管理11111111111118安监站2222222222222直接作业人员配备计划施工初期计划投入的主要施工机械设备车辆及作业人员配置表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）驾驶员操作手数量备 注1.挖掘机CAT324DSY2304日本20089882.装载机LG953、LG9534山东200811783.推土机山推1402山东200944.自卸车重汽豪沃33612青岛2010336245.自卸车康明斯21012湖北2005210246.压路机LG8102山东20082备用7.平地机CL1652江苏20052备用8.洒水车东风2101湖北20051备用9.加油车东风1湖北2009210.储油罐311.全站仪RTS632H2苏州200812.光学经纬仪T23瑞士200813.水准仪DS1-13201014.激光测距仪PD-102瑞士200715.办公用车奥迪1国内2010116.办公用车丰田1日本2008117.项目用车华泰1国内2010118.项目用车江铃皮卡1国内2009119.生活用车江铃皮卡1国内20091机械车辆合计：45台（辆） 驾驶员作业人员：72名4.4.2施工机械车辆设备需用计划施工初期计划投入的主要施工机械车辆设备表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）备 注1挖掘机CAT324D SY2304日本2008982装载机LG953、LG9533山东20081173推土机山推1402山东20094自卸车重汽豪沃33612青岛20103365自卸车康明斯21012湖北20052106压路机LG8102山东2008备用7平地机CL1652江苏2005备用8洒水车东风2101湖北2005备用9加油车东风1湖北200910储油罐311全站仪RTS632H2苏州200812光学经纬仪T23瑞士200813水准仪DS1-13201014激光测距仪PD-102瑞士200715办公用车奥迪1国内201016办公用车丰田1日本200817项目用车华泰1国内201018项目用车江铃皮卡1国内200919生活用车江铃皮卡1国内2009机械车辆合计：45台（辆） 第五章主要施工方案5.1总体施工安排鉴于本工程土方工程量大，具有高挖深填的工程特点，拟在现场或紧邻现场设置现场办公室，全力以赴作好各项工作。针对工程施工特点，加大资源投入，采取多地点同步施工，以缓解同一区块的工期矛盾，确保整体工期。拟将该施工标段划分为若个作业区组织施工。在作业区内要严格按照的拟定的施工顺序进行施工，作业区之间尽量按照流水作业进行安排，以保持人力资源的均衡和作业效率。为保证工程的顺利实施，制定总体施工安排如下： 5.1.1土方开挖测定开挖处设计标高，并作出明显的设计标高控制线，按设计标高以上200250mm为开挖低标高。待该工作区挖方完成后，预留部分经机械、运输车辆碾压及自然沉降作用，实际标高已接近设计标高。最后按设计标高以上80100mm为控制高程，按设计坡向、设计坡度，进行场地整平。二次预留部分作自然沉降余量。5.1.2土方填筑测定填筑范围及设计标高，并作出明显的填筑范围及设计标高控制线，按设计标高以上200250mm为填筑低标高。待该工作区填筑完成后，预留部分经机械、运输车辆碾压及自然沉降作用，实际标高已接近设计标高。最后按设计标高以上80100mm为控制高程，按设计坡向、设计坡度，进行场地整平。二次预留部分作自然沉降余量。填方区域边坡设置根据填筑高度设置边坡系数。5.2土方工程施工方案5.2.1施工准备a.按照施工总平面布置图，结合现场实际情况，修建临时道路。b.测量和定位放线进入施工现场的测量仪器必须经过校定合格，并在有效期内。测量放线人员必须持有有效的资质证书。根据甲方提供的场内控制点进行定位放线和高程标示。结合项目部统一安排及整个工程的施工网络计划，制定的详细施工计划，并找出关键及重点控制点，确定以后施工的重点及难点。5.2.2施工程序场地整平施工准备测量放线土方分层开挖油料准备土方推运铲运拉远土方分层填筑场地移交场地清理高程复测施工准备油料准备5.2.3主要施工方法a.土方开挖工程:土方开挖前，落实相关安全防护措施，办理动土作业手续，了解作业区域地下情况，如地下管线、电力电缆、通讯光缆等并做好标识及对作业人员的交底。如遇其他情况及时向甲方报告。土方开挖采用机械开挖，开挖顺序自上而下分层开挖，并设置有安全保证的挖方边坡的放坡系数。在运距在700m范围内，采用推运、铲运；在700m范围外采用自卸翻斗车拉运。通过计算挖方量填方量，合理调配开挖土方运至填筑区域。如有余土拉运至甲方指定地点。做好防止扬尘工作，保护环境，利用彩旗设置施工边界标示，为施工机械车辆提供安全的施工环境。填筑高度超过3m时，根据地质情况，及规范要求，采用能保证施工安全的合理的放坡系数，防止边坡塌方，保持边坡的稳定。 b.土方填筑工程：土方填筑前，落实相关安全防护措施，了解作业区域地下情况，如地下管线、电力电缆、通讯光缆等并做好标识及对作业人员的交底。如遇其他情况及时向甲方报告。土方填筑采用推运、铲运、拉运等方式，按自下而上顺序分层填筑，填铺厚度由现场实际情况确定，填筑厚度无要求。设置有安全保证的边坡的放坡系数。在运距在700m范围内，采用推运、铲运；在700m范围外采用自卸翻斗车拉运。c. 雨天或雨后土壤含水率超标时，禁止进行填筑工作。5.2.4施工质量要求a.测量定位：坐标、高程、边坡放坡系数符合设计规范要求。b.填筑地基无压实度要求。c.执行规范标准：建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第六章管理措施6.1燃油保证措施6.1.1燃油费用分析施工季节完成方量（按100万方计算）工程内容所用燃油标号燃油单价100万方工程量消耗燃油费用夏秋100万m3挖装运卸平0#7.23600万元春冬100万m3挖装运卸平-20#8.03650万元6.1.2燃油保证措施在施工区域内选择交通方便，辐射范围大的地点，利用储油罐建立油料储备库。并配备看护人员。用加油罐车从储备库取油拉远至施工现场，给施工机械加油。建立备用油罐，储备应急用油，确保在外部供油短缺时，保证施工用油的供给。6.2技术保证措施6.2.1总原则项目部的技术管理实行项目总工程师统一协调、专业责任工程师分管的管理原则。技术部负责日常技术管理工作。6.2.2文件传递程序a.来自建设方的技术文件，由项目经理部资料室统一收（取）；项目经理部资料员负责技术文件管理、建立台帐，按不同类别编号、发放：项目经理部资料室质量监督部门供应厂商监 理物装部工程部作业队技术部质检部经营部b.编制的施工组织设计、技术方案传递程序：施工组织设计技术方案修改未批准时项目部资料室质量监督部门有关人员批准后作业队工程部经营部技术部供应部质检站安监站c.变更应按“变更管理程序”执行。设计单位发出设计变更单项目部资料员项目总工程师审查并签署分发意见作业队工程部经营部技术部供应部质检站6.2.3技术交底a. 图纸会审交底前，首先由项目经理部专业工程师负责对专业图纸进行认真审查，领会设计意图、掌握施工技术要求、采用规范、质量标准；审核图纸中尺寸、方位、标高差错及设计考虑的施工因素是否相宜。然后由项目经理部总工程师组织各专业工程师及施工员进行综合性图纸审查，对设计图纸中存在的问题进行审查，提出解决办法并做好图纸审查记录。b. 设计交底设计交底由业主单位组织施工单位参加，由组织单位以设计交底会议纪要和相应的设计修改通知单为见证；设计交底由设计单位对总图设计、工程特点专业设计的总体构思、专业设计的设计意图、技术指标、采用规范、施工技术要求进行交底，并对图纸审查出的问题进行答疑或变更。c. 施工组织设计交底工程开工前，由项目经理组织，项目总工程师向项目管理层、各专业负责人进行施工组织设计交底。交底时应明确工程施工总体部署，工程质量目标，总工期，工程施工应达到的主要技术经济指标、施工技术关键、主要施工技术方法和重要工序交叉等内容。施工组织设计交底后，由项目总工程师整理填写“交底记录”。d. 施工技术方案交底施工技术方案审批后，工程开工前进行施工技术方案交底；综合/重大施工技术方案交底由项目总工程师组织，由主项专业工程师进行交底。重大施工技术方案交底应使项目管理层和作业单位明确该项工程的重要性及施工技术、质量、安全控制要点。交底后填写“交底记录”；一般施工技术方案交底由施工队长组织，专业工程师进行，施工员等参加。在施工过程中，如果作业人员发生变化，则由施工员提出，队长组织，对新增作业人员进行补充交底；交底后，由交底人整理填写交底记录，记录一式三份，交底人自留一份，施工作业层一份，项目部资料室存档一份。6.2.4变更管理程序a. 设计图纸变更项目经理部资料室收到图纸后首先核对图纸版次，并进行登记；在收到新版图纸一天内必须发到持有旧版图纸人员手中。在发送新版图纸同时，由资料管理人员收回旧版图纸并加盖作废图章标识，由资料室统一存档保管。b. 施工变更现场施工中发现的各种问题需修改设计时，由专业工程师填写“工程联络单”，经项目部总工程师审核后报送业主审批。审批完后的联络单由设计单位按照设计变更单的程序处理。c. 其它变更应加盖项目经理部资料专用章或变更专用章。工艺文件编审程序施工组织设计、施工技术方案等工艺文件用于项目工程的施工管理和施工。6.2.5施工组织设计甘肃盛超建华路业有限公司技术部负责组织施工组织设计的编写工作；项目经理部总工程师负责施工组织设计的初审，技术部负责施工组织设计的最终审核，并由技术部向公司总工程师/副总工程师报批；建设方有要求时，施工组织设计应由项目部报送建设方审查，并在“施工技术文件报审表”签署审查意见，项目部应及时将该表返回技术处；当建设方有要求、施工技术方法或资源等发生较大变化须进行修订时，修订工作由项目经理部组织进行，按照原来的审批程序重新进行批准，并保证使用处者得到修改文件。6.2.6施工技术方案项目经理部负责组织编制和审批一般/综合施工技术方案及项目使用的作业指导书，负责组织编制、校审重大施工技术方案；技术部对重大施工技术方案进行复审；总工程师负责重大施工技术方案的批准。6.2.7规范管理项目部资料室按照施工组织设计中明确的应执行的施工标准规范，配置一套施工标准规范；专业工程师按图纸要求，落实本专业施工标准规范有效版本的控制，保持与建设方沟通，及时做好新旧版本的衔接工作，防止标准规范错误使用。拟采用的施工标准规范：施工中应按照以下标准执行，但不限于：建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6.3质量保证措施6.3.1质量方针质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任。6.3.2质量目标单位工程合格率：100%；工程质量工序报检率100%，报检一次合格率100%。6.3.3质量保证体系建华路业有限公司在本项目施工现场按GB/T190012000质量保证模式建立项目质量保证体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自控、自查，接受建设方和地方技术监督部门的监督、检查和指导。6.3.4质量体系组织机构项目经理是工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。质量保证体系组织机构如下：项目经理 总工程师 供应部工程部技术 部质检站经营部施工作业单位综合办6.3.5职能部门与人员主要质量责任项目经理a.项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。b.负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策。c.对工程质量组织抽查，保证工程项目质量计划的顺利实施。项目总工程师a.代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责。b.主要负责质量管理体系正常运行管理，协调质量管理体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标。c.对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，组织实施项目质量计划，具体领导工程项目质量控制和工程检验试验工作。质检站a.负责项目质量管理和质量控制，监督质量体系的建立和运行。b.组织各专业质检员按检验试验计划对工程所有部位进行全过程的检验、确认和放行，详细作好质量检查记录，向项目经理和总工程师、公司质量检查部报告质量信息和质量报表；c.代表项目与业主等相关部门联系，为检查提供便利条件，并编制工程质量报告表定期交业主审查。在工程质量上有否决权。技术部a.负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题，b.编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和贯彻执行工艺纪律。工程部a.组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作；b.负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机械设备保证；c.负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计；d.负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收；e负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理；f.负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。供应部a.负责按合同规定由承包商采购的器材的采购、验收、运输、保管工作，b.负责顾客提供器材的验收、复验、保管工作，保证发放使用验收合格的器材。c.负责和处理器材质量问题。d.负责焊材的保管发放，保证器材的按期供应。经营部a.组织编制施工图预算及现场设计变更结算件，协助项目经营副经理搞好工程结算；及时掌握项目b.合同执行情况，随时协调、处理或上报合同执行中出现的各种问题；c.负责项目各部门及岗位成本责任指标的测算下达，协助经营副经理抓好考核落实工作；d.负责项目成本核算工作；负责进入项目施工人员岗位资质的把关；负责项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。综合办a.负责项目综合、文档管理工作，协助项目总工程师抓好贯标工作。施工作业单位a.负责本单位计量器具管理和向项目质检站申报特殊作业人员名单。b严格按照质量计划及施工技术方案组织施工，加强工序或过程施工的自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。第七章现场文明施工措施7.1现场文明施工管理措施7.1.1总平面布置现场的施工总平面由项目经理部根据业主要求，按施工部署、施工方法和施工总进度计划的要求，结合施工生产现场管理，规划施工道路、办公、材料等存放区域，做到封闭管理。现场用水、用电等线路的方位走向合理，安全可靠。7.1.2临时设施现场临建的办公区（院），集装箱统一标识。装置总平面标识牌、施工组织机构及质保、安保体系标识牌等标识牌，规格尺寸统一。施工生产界区内的临时生产设施，随着施工进度的完成，临时设施要按项目经理部的安排随人员、机具、材料及时退场，退场后的场地由原使用单位达到场地清洁的条件。禁止设施、材料、设备在现场乱摆乱放。7.1.3 施工车辆和道路进入施工现场控制区的车辆，须按项目经理部统一安排，非施工车辆禁止入内。禁止入内的车辆应停放在施工现场界区外不影响道路畅通和施工作业工作所需的场地。车辆停放不能挡住出口和紧急消防通道。进入现场的车辆由项目工程部签发通行证后，方可进入控制区。有施工作业阻断施工道路，事前必须征得业主同意并采取有效的安全措施，设警戒标志，如：红色标志灯、警示牌和隔离护栏，并限期按原路基、路面标准恢复。施工机械设备物资禁止占路使用，当确需短时占路时，作业单位或部门提前向工程部主管人员申请，经批准后限时使用。使用施工控制区以外的生产厂区道路要文明运输，严禁在路面上抛洒杂物，车辆运输污染必须马上清理。7.1.4施工机械设备和物资所有的施工机械设备，由工程部依据工程的需要，按项目经理部的总体资源计划，分期分批组织进出厂，并负责机械设备管理、调配、使用及保养或维护。施工机械设备入厂后，必须按施工控制区平面布置摆放。施工机械设备作业要在规定区域内运行，不可随意阻塞通道，不可随意占道作业。操作人员休息前，必须将机械设备停放在安全的位置。7.2环境保护措施生产区域保持干净，施工后，做到工完、场地清；办公室周围设垃圾箱，并应及时进行清理；危险、爆炸品、放射性物质应按有关规定进行存放；7.3噪音防护措施对噪声源实行消音、吸音、隔音等措施。在无法采用以上措施时，采用改变工序或限制作业时间的办法，降低噪音污染。如出现作业区噪声超过85dB，除作业人员采取措施外，其余人员应撤离现场；执行国家、地方、行业的有关法定法规。7.4现场扬尘控制措施项目工程部负责现场文明施工，安排专人负责定期打扫清理施工现场；安排专人负责定期在现场道路上撒水控制扬尘。第八章HSE目标及保证措施8.1 HSE方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。8.2 HSE目标本项目的目标是采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标：即：死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零，创一流的HSE业绩。为建设安全样板工程作贡献。8.3 HSE管理体系和组织机构设置项目按照总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和FCCHSE管理体系文件要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主/总承包商批准后在项目运行。项目经理是项目安全的第一责任人，项目副经理在项目经理的领导下主管项目现场全面生产，对项目经理负责。项目设安监站，配备专职HSE管理人员，具体落实HSE管理和监督工作。HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE人员，HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。施工队、班组设兼职HSE监督员。项目HSE组织机构如下图所示：专业施工队施工部技术部 供应部 质检站 综合办 经营部 项目经理项目副经理（施工经理）安监站(HSE监督员)作业班组8.4 HSE控制措施8.4.1现场安全教育和安全培训所有员工在进入现场前都必须经过业主的一个正式的现场安全教育。业主提供的综合性的现场安全管理制度，是所有工作的强制要求，必须遵照执行。安全教育的主要内容为：介绍本工程对于集团公司跨越式发展和国家经济安全的重大战略意义，指挥部对参战单位的安全总体要求，FCC为本项目制定的现场安全规章制度，介绍应急程序、事故报告及处理、安全报告的要求等。建立培训制度为员工提