2020年总经理离职表态发言讲话稿.doc

总经理离职表态发言讲话稿 总经理是一个集体的领导人，虽然已经离任了，但在欢送总经理的大会上，总经理都准备了哪些发言呢？下面为大家推荐了总经理离任发言，欢迎大家前来参阅。 各位同仁：上午好! XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务 散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。 一、主要经营指标完成情况(略) 以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(20xx年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司(含人保)利润总额XX万元)，保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。 二、主要工作情况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。 (一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公平正义的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。 (二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 (二)超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之 忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一个中心，以经济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。 (三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能)。的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。xx总经理离任述职报告各类报告。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府评为支持地方经济发展先进单位;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛，合作建立了XX市区道路交通事故理赔服务中心，建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在XX日报、XX宣传、XX统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境 (四)总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。 (五)勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。 (六)用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他(她)们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。 (七)突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年发展计划和实施1018崛起工程，规划安庆公司发展蓝图;二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子;四是主持召开巩固与发展县域市场优势座谈会，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地;四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开恢复与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内控制度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承管理，出台了单证管理制度、承保管理制度，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订依法合规用工责任书、薪酬管理责任书，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高;加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年三八节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭(xx德能勤绩廉述职报告)亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管 理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 (三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。 (四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。 回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 我坚信在新任总经理的领导下，XX公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标! 尊敬的各位领导、各位员工代表： 从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉! 四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关心与帮助下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经历了一切从零开始的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标。 四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，使我们产能建设也能够高效运行; 四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。 四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。 四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。 四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。 特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。 我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权保护拓展卓有成效。20xx年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。 (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超计划完成。xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓安全环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献! 今天，我们在这里召开宁德市领导干部大会宣布省委的有关决定，会前，已经召开了中共宁德市委常委扩大会议。刚才，省委组织部副部长马新岚同志代表省委宣布了省委关于任命陈少勇同志为中共宁德市委书记、林旭荣同志为中共宁德市委常委的决定，周金伙市长代表市几套班子作了发言，表示坚决拥护省委的决定。 新任市委书记陈少勇同志也作了热情洋溢的讲话，特别是马副部长代表省委对新任宁德市委书记陈少勇同志作了介绍，对闽东过去工作作了充分肯定，对宁德市委新班子和闽东未来发展寄予了殷切期望，并对闽东的工作提出了新的要求，我表示坚决拥护和赞成。 陈少勇同志年富力强，政治素质好，既有长期担任正厅级领导干部和多岗位锻炼的经历，又有扎实的基层工作基础，既有较高的党务工作的能力，又有政府经济工作的经验，思想开拓、为人诚恳、作风民主、工作扎实，他是完全可以胜任的。这次省委对宁德市新班子的配备，充分考虑到闽东工作的实际和事业发展的连续性，给宁德市配备了一个有丰富经验、结构合理、比较年轻，思想上、政治上、工作上都比较强的领导班子，充分体现了党的用人原则和老中青三结合的指导思想。陈少勇同志有沿海发达地区工作的经历，周金伙同志熟悉经济工作，钟雷兴同志是畲族领导干部，姚智梅同志是女领导干部，他们在闽东广大干部中德高望重。 这是一个十分难得的班子。 我深信，在少勇同志为班长的市委领导下，一定可以圆满完成省委、省政府赋予的任务，一定不会辜负全市广大干部群众的期望。在此，也希望同志们像支持我一样支持少勇同志的工作，为实现闽东人民的共同事业，尽心尽力尽责。我坚信，新一届市委的各项工作一定会比我做得更好、更出色。 这次组织安排我到省里工作，我坚决拥护中央和省委的决定。我个人工作的变动，这不仅是中央和省委对我的培养、信任和关怀，更重要的是它体现了中央、省委对闽东工作的肯定、对闽东领导班子的肯定、对闽东干部队伍的肯定，体现了中央、省委对闽东事业的高度重视、关心支持和厚爱。因为我深深地知道，个人的命运是由国家、民族和人民的命运所决定的，个人的作用只能依附、融合于党和人民事业发展中才能得以发挥。 青山绿水情悠悠，物换星移几度秋。今天我就要离开闽东了，和同志们朝夕相处了七年时间，在告别之时，自己的心情是很不平静的。在离任前，特别留恋闽东的山山水水，留恋闽东的父老乡亲，留恋闽东的广大干部和一起奋斗的事业。 今天在这里，我想讲些知心话、心里话，以表达我对这片热土、这方人民的深情眷恋，同时也寄托着我对闽东未来的真诚祝福。 我连同我的家庭与闽东有着特殊的关系，我生在福鼎，长在福安，就连父母给我取的名字，都深深地烙上了闽东的印记。1986年，我担任团省委书记时，就跑遍了闽东的九个县，其中到当时全省最偏远的贫困县寿宁县调研基层共青团工作，我步行到犀溪乡甲坑村，这个村曾是叶飞、曾志等老一辈革命家战斗过的地方，看到群众生活十分贫困，33户人家就有12户是病灾户，心里非常难过，当即捐款300元给病灾户。回到福州后，发动团省委机关干部捐款资助，支持甲坑村办合作医疗站。当时就想如何帮助闽东改变贫困落后的面貌，所以团省委就在闽东召开了全省青年脱贫致富动员大会。由此，我与闽东更进一步结下了不解之缘。1995年4月，原省委书记贾庆林到闽东调研时，安排我陪同，并在调研期间找我谈话，说年轻人还要在基层再锻炼，闽东是全省最困难的地方，希望在闽东的脱贫致富奔小康上为全省做贡献。从那时起到现在恰好7个年头，我7岁时离开闽东，我一生中有14年是在闽东度过的。可以说是闽东的山、闽东的水、闽东的人民哺育了我;尤其这7年，是闽东的干部、闽东的人民、闽东的事业温暖了我，给了我以力量和勇气，支撑着我挺过人生中最艰难的时刻。回首往事，我感到欣慰的是，黄金年华中能够把自己的心血、汗水与微薄之力贡献给这片红土地;在有限的时间内，能够团结和依靠市几套班子成员和广大干部群众，做了一些职责内应该做的工作，以此报答闽东人民的哺育之恩和舐犊之情。七年来，我们每一项决策的形成，每一项工作的顺利推进，都体现着领导班子全体成员的团结协作，凝聚着各县(市、区)、各部门领导的共同努力，承载着老领导、老同志的传、帮、带。借此机会，我要向长期关心、理解、支持、帮助我工作的各级各部门领导，离退休老同志、驻军部队、公安干部、武警官兵、各民主党派、工商联、各界人士和闽东的父老乡亲表示崇高的敬意和衷心的感谢!在闽东工作的七年时间里，我最关心的是闽东的贫困群体，是还生活在老、少、边、岛等地区的群众。无论是回想到我父亲北上革命时，我母亲沿途乞讨，卖儿卖女的过去，还是我当知青在农村生活的难忘经历，以及闽东还有那么多贫困群众的现实，都使我对他们有着天然的难以割舍的感情。几年来，跑得多的是高山、海岛偏远的山村，想得多的是如何解决贫困地区群众生产生活问题，从扶贫攻坚到争创小康，从茅草房改造、连家船民上岸定居到“造福工程”的实施，从老区、少数民族聚居地的“五通”建设到“六个攻坚战”的完成，我几乎走遍了全市的贫困村落，老区、贫困地区人民的善良纯朴、勤劳执着，陶冶和净化着我的心灵;他们的殷殷深情，也溶入了我的血脉之中。 寿宁溪?村是我的挂点村，我跑了16次，即使是妻子、女儿在长期患病和突发绝症中，我也始终没有忘记他们。 正是在与老区贫困地区最基层群众的紧密联系中，使我受到了教育和鞭策，使我更清醒地认识到自己肩上的责任。 在闽东工作的七年时间里，我心里想着最多的是闽东的发展。 发展是硬道理、是永恒的主题。七年来，我们走过了脱贫致富奔小康和新一轮创业这两个历史阶段。闽东作为全国唯一的沿海连片贫困地区，解决广大人民群众生产生活困难问题是党委的第一要务。原省委书记贾庆林同志1995年在闽东调研时指出，没有闽东的小康就没有全省的小康。几年来，我们铁心拼搏，苦干实干，经过努力，基本完成了脱贫致富奔小康的阶段性任务，广大农村群众生活初步实现了从温饱向基本小康的转变。在追求闽东有质量的发展中，我们始终把解决基础设施问题放在重要位置上来抓，一批重大项目立项、开工和建设，为新一轮创业奠定了一个较好的基矗几年来，我们从转变思想观念、改善软环境入手，加大城市基础设施建设力度，初步形成了闽东中心城市架构，实现了撤地设市目标。几年来，我们切实推进“海上闽东”建设，发展特色经济、民营经济，大力扶持支柱产业和重点产业，调整优化经济结构，经济总量和经济运行的质量与效益有新的提高，与此同时，党的建设、精神文明建设和民主法制建设等各个领域也取得新的进展。 这七年，我们尽职尽责地履行着自己的使命，抓住机遇，赢得发展，中国沿海发展“断裂带”正在弥合。但是，由于闽东基础薄弱，发展起点低，经济总量小，与发达地区相比差距还很大，仍需要我们坚持不懈地奋斗与拼搏。 在闽东工作的七年时间里，我心里最感动的是闽东的广大干部群众。他们平凡而伟大，一批又一批的先进分子，是闽东发展和进步的脊梁。这几年，我们全市上下讲的最多的四个字是“铁心拼搏”，铁下心来拼命干事业，这是要出力、出汗、出活的，几年来，我们的干部身体力行着这四个字。在与同志们的朝夕相处中，我深深地感到，闽东的人民群众是吃苦耐劳、富有奉献精神的，闽东的干部队伍是勤勉敬业、奋发进取的，大家忠于职守、严于律己，把精力放在工作上，保持着一种与时俱进、积极昂扬的精神状态，保持着干事业的向心力和凝聚力。 我们这支干部队伍是有战斗力的，是平稳发展、不断壮大的坚强集体，在我们事业的发展中，一批又一批政治坚定、综合素质强的同志成长起来了，这是闽东的希望所在。 过去的几年，我与同志们为了一个共同的目标，风雨同舟、悲喜同心、苦乐共享，一起走过了一道道坎，爬过了一个个坡，打过了一个又一个攻坚仗，这是极为难得的缘份。我们不仅是同志，志同道合的同志，而且是战友，地久天长的战友。各位领导、各位同志对我的关心、支持、帮助和鞭策我将铭刻在心;与大家的友好情谊我将永志不忘。而且，同志们那种艰苦创业、奋发进取的精神风貌也将始终是我力量和勇气的不竭源泉，必将激励着我更好地为党和人民努力工作。闽东这几年的工作，如果说有新发展、新进步，它首先是有以江泽民同志为核心的党中央的坚强有力领导，为我们创造了千载难逢的历史机遇和安定团结的发展环境;得益于省委、省政府的正确领导和省直各部门的大力支持，特别是宋德福书记在闽东的调研讲话，在省党代会上的报告将闽东列入全省三个层面协调发展中的第二层面，极大地鼓舞了闽东的干部群众;得益于闽东人民思想的进一步解放、观念的进一步更新和认识的进一步深化，在大开放、大开发、大发展的历史背景下，我们始终坚持科学的态度，大胆探索，勇于和善于根据实践的要求进行创新，走出一条具有时代特征、闽东特色的发展路子。 闽东这几年的工作，如果说有新业绩、新气象，它应该归功于闽东人民的艰苦奋斗，铁心拼搏。宋德福书记在闽东调研的讲话中指出，闽东所取得的成绩要比条件好的地区取得的成绩付出更多的心血和汗水。对此，我们都有更深切的体会和感受。