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文档简介

供应链管理实验报告专 业 电子商务 年 级 2010级 I 实验要求1通过实验操作，根据所学理论知识熟悉并掌握供应链管理及相关的技术。2上机之前应作好充分的准备工作，以提高上机效率。3充分利用上机实习机会，扩展自己所学内容。4上机结束后，应整理出实验报告。书写实验报告时，重点放在具体实验内容和小结部分，以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。II 实验内容实验四 了解供应链管理的重要手段延迟化策略【实验目的】通过本项目的实训，使学生了解企业实施物流延迟能够帮助企 业完全摆脱由预测型运作模式引发的库存风险， 提高客户满意度。【实验内容】为什么说，戴尔电脑公司是把制造延迟和物流延迟结合产生巨大经济效益的典范。1. 什么是制造延迟？什么是物流延迟？2. 举例说明戴尔电脑公司是如何进行制造延迟和物流延迟的？ 【实验报告】实习时间：2012年12月11日 实习地点：图书馆 实习机号：具体实验内容及流程制造延迟：在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的物品，不考虑过早的在消费地点存放物品，尤其是价格高的物品，一旦接到订单，从中央仓库启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。戴尔的延迟制造体现在其出色的供应链管理,它能在收到顾客个性化需求的定单后,依靠其出色的网络订购系统立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再交给其精心选定的快递公司分发送货。在整个过程中,戴尔公司能保证其实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。戴尔充分利用了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求。客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统,它能对不同的客户信息进行分类,对客户的定单进行处理,并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中,供应商变成了戴尔的一个零件提供部门, 互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后, 公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单,通过网络发给配件供应商;各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔。收到零件以后, 戴尔公司只需在生产车间进行组装, 就可以把成品包装发送了。戴尔的物流延迟 通过各种途径获得的订单被汇总后，戴尔供应链系统软件会自动地分析所需原料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。戴尔公司严格按照制造订单要求将原材料放到组装线上。小结 我们该向戴尔公司学习什么我们应该向戴尔学习其直销原则，以信息代替存货实现零库存，价格整体创造及
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