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文档简介

通风队规范化管理总结今年以来，通风队根据公司上级领导要求在区队里全面实行规范化管理工作，现将今年的工作总结如下： 一、加强人员管理，完善各项管理制度是规范化管理必备条件 。人员管理方面，我队密闭班、瓦检班、技术组重新选定了班组长，选拔能够熟练掌握技能、有着较高的觉悟、忠于职守、肯吃苦的员工担任。为提高全体人员业务素质，每天进行业务培训。制度建设方面制订了通风队班前会、业务划分、仪器仪表维修管理、劳动纪律（暂行）、材料工具管理、培训等相关制度。通过已公布的各项基本制度，以及正在制定和修改中的相关配套规定，我队的制度体系已初步形成。在推进区队管理规范化管理的精神指导下，从强化制度建设入手，坚持以制度管人、按程序办事，不断建立健全我队的制度体系。为高效地开展通风工作，创造良好的制度环境。 二、加强仪器仪表的管理。对64台瓦检器、27台风表等通风仪器都进行一机一卡式管理，根据我队实际情况，建立了仪器仪表管理台账和存放办法，各类仪器按其种类分类整理上架。按规范序号、编号做到了分类科学、排列有序、编目编号系统规范。并做到及时维修、定期校验。三、规范库房管理、弄清井下设施做到心中有数。对库房的所有材料分为油脂、木材、钢材、水暖、工具、劳保六大类。做到领用、制作、安设、拆除、回收、账目清楚、台账齐全、一目了然。并对井下喷雾、瓦斯检查牌板、闭墙、调节风窗、风门进行了统一登记，做到心中有数。四、加强学习培训，提高工人素质。建立了新工人入队培训内容，制定了每月学习内容，在这期间，对全体瓦检员使用仪器仪表方法做了专门的培训。在7月份里，利用班前会时间对瓦检员进行考试培训，同时为了调动员工的参与积极性每次考试的成绩与工资挂钩。还对矿规章制度、通风队各工种操作规程、各种安全技术措施做了统一的学习。每月月底对当月所学的内容进行一次巩固性考试。通过这几个月的管理，通风队各方面工作都有了明显的提高，但还有些地方没有做到位有待完善，我们今后一定继续做好安全培训工作，提高全队员工安全意识，坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。理论联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行更多
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