（工商管理专业论文）DF公司竞争战略研究.pdf

摘要 国有企业作为国民经济的重要组成经济单位 在中国的社会经济 活动中发挥着非常重要的作用 自从中国进行改革开放以来 国家一 直都在研究国有企业 特别是大中型国有企业的发展途径问题 竞争 战略又常常是国有企业在实际经营活动中遇到的主要问题之一 越来 越受到企业家的重视 发电设备制造行业是我国国民经济的重要组成部分 被确定为涉 及国家安全和国民经济命脉的重要行业 该行业的企业大多是国有大 中型企业 正确分析估量当前经济环境对发电设备制造行业产生的影 响 以及发电设备制造行业面临的发展机遇与挑战 提出可行的战略 规划 对引导 促进国有大中型发电设备制造企业健康发展 具有十 分重要的意义 东风电机厂有限责任公司 d f 公司 作为我国中小型水火电设 备制造骨干企业 经过近四十年的发展 通过自我开发 引进与全作 相结合 已逐步建立起比较雄厚的物质和技术基础 虽然d f 公司占 据了一定的市场地位 但是从企业综合实力上来看 d f 公司毕竟是 在计划经济条件下建立和发展起来的 自身存在着诸多制约因素 产 品结构不合理 投资失误 开拓市场 内部体制不顺 社会负担过重 等等问题严重制约了d f 公司的发展 制订出一套合适的可持续发展 的战略规划 求得d f 公司的生存和不断发展与壮大 是摆在d f 公司 面前严峻而紧迫的问题 本文通过总结d f 公司的竞争现状 结合相关理论知识 分析d f 公司竞争力的不足及产生原因 并在综合分析d f 公司内外环境基础 上 确立d f 公司未来的竞争战略思想和战略定位 提出d f 公司未来 应采取的战略计划 本文分为5 部分进行论述 第1 章 论文研究的目的 意义及d f 公司简介 概述当前战略 管理的主要理论观点和研究方法 第2 章 研究d f 公司的经营环境 通过对d f 公司的内外经营环 境因素 包括行业环境 竞争环境 竞争状况 资源和能力的分析 运用s w o t 方法研究d f 公司的优劣势以及面临的机会与威胁 并评价 其在行业中的竞争地位 第3 章 提出d f 公司的竞争战略思想 全面阐述d f 公司的经营 理念及发展战略目标 给出适合的总体战略选择 并运用波特和福克 纳等人的战略模式进行总体评价 第4 章 全面阐述d f 公司的战略实施方案 包括d f 公司在实施 竞争战略时应注意的风险问题 如何有效地分配战略资源 选择恰当 的职能战略 构建企业核心竞争力 合理地规划战略业务单位 建立 规范的公司治理结构 选择合适的战略发展途径 重塑企业文化等 第5 章 得出研究结论 d f 公司应该采取什么样的竞争战略才 能巩固现有竞争地位 从对d f 公司的战略管理得到启发 国有企业 特别是大中型国有企业在竞争激烈的环境中 应该冷静地分析自己的 优势与劣势 面对机会和威胁 选择合适的战略 本文写作目的是对入世后我国大中型国有企业 特别是发电设备 制造企业在机遇与挑战并存的新形势下 如何结合自己实际情况选择 适当的竞争战略 提供一种思路和帮助 关键词 发电设备d f 公司战略环境竞争战略 a b s t r a c t s t a t e o w n e db u s i n e s se n t e r p r i s ep l a y sav e r yi m p o r t a n tr o l ei nt h e s o c i e t ya n de c o n o m yo fc h i n e s e a st h ei m p o r t a n tp a r to fn a t i o n a i e c o n o m v s i n c ec h i n ac a r r i e do nr e f o m aa n do p e n i n g o u rn a t i o na l w a y s s t u d y t h e d e v e l o p m e n t p a t h o fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e b l g a 1 1 a m e d i u m s i z e ds t a t e o w n e db u s i n e s s c o m p e t i t i v es t r a t e g yi su s u a l l y o n o ft h ek e yp r o b l e m st h a tt h es t a t e o w n e db u s i n e s se n t e r p r i s em e e t sm a c t u a lm a n a g e m e n ta c t i v i t y a n di sv a l u e db yt h ee n t r e p r e n e u rm o r ea n d m o r e e l e c t r i co np o w e rg e n e r a t i o ne q u i p m e n t sm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y1 sa i m p o r t a n tp a r to fn a t i o n a le c o n o m y a n di sc o n s i d e r e da s t h ei m p o r t a n t d r o f e s s i o no f 也en a t i o n a ls e c u r i t ya n dt h en a t i o n a le c o n o m yl i f e v e i n i n v o l v e d m o s to ft h i si n d u s t r y i s b i ga n dm e d i u m s i z e ds t a t e o w n e d e n t e r p r i s e s i th a st h ev e r yi m p o r t a n tm e a n i n gt o l e a da n dp r o m o t eb l g a n dm e d i u m s i z e ds t a t e o w n e de l e c t r i cp o w e ro ng e n e r a t i o ne q u i p m e n t s m a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s et od e v e l o ph e a l t h i l yt h a th o w t or i g h ta n a l y z e a n de s t i m a t et h ei n f l u e n c eo ft h ec u r r e n te c o n o m i ce n v i r o n m e n tt o rt h e e l e c t r i cp o w e rg e n e r a t i o ne q u i p m e n t sm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y a n dt h e d e v e l o p m e n to p p o r t u n i t ya n dc h a l l e n g ew h e nt h e ya r ef a c i n g a n dh o w t o p u tf o r w a r dt h ev i a b l es t r a t e g yp r o g r a m s i n c ed e v e l o p e df o ra b o u t4 0y e a r sa n db yt h es e l fd e v e l o p m e n ta n d u s h e r i n g i nw i t ha l lm a k et oc o m b i n et o g e t h e r d o n g f e n g e l e c t r i c e n g i n e e r i n gf a c t o r yl i m i t e dl i a b i l i t yc o m p a n y d fc o m p a n y h a sa l r e a d y b u i l tu pg r a d u a l l ys t r o n gm a t e r i a la n dt e c h n i q u ef o u n d a t i o na so n eo f c h i n e s ef r a m e w o r ki n t h em e d i u ma n ds m a l l s c a l e dw a t e ra n df i r e e l e c t r i cp o w e rg e n e r a t i o ne q u i p m e n t sm a n u f a c t u r i n g d fc o m p a n yh a s t h ec e r t a i nm a r k e tp o s i t i o n b u ta c c o r d i n gt o i t sc o m p r e h e n s i v er e a l s t r e n g t h e na n db e c a u s eo f i t sh i s t o r yt h a ti tb u i l d su pa n dd e v e l o p su n d e r t h ec o n d i t i o no fp l a n n e de c o n o m y i th a sm a n yc h e c ka n ds u p e r v i s i o n f a c t o r s s u c ha st h ep r o d u c ts t r u c t u r en or e a s o n a b l e a n di n v e s t se r r o r a n d n oe x p a n d i n gm a r k e tm o r e a n di n t e r n a ls y s t e mn o tf l u e n t a n dt h es o c i a l b u r d e no v e r w e i g h e d e t c t h e s ep r o b l e m ss e r i o u s l ym a k ed fc o m p a n yn o t d e v e l o pb e t t e r t h ef r o n ta n dp r e s s i n gq u e a i o nd ff a c i n gi st oe s t a b l i s ha s e to ff i ta n dc o n t i n u a b l ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g i cp r o g r a mf o rt h e e x i s t e n c ea n dc o n t i n u o u sd e v e l o p m e n ta n ds t r e n g t h e n i n g b ys u m m a r i z i n gt h ec o m p e t i t i o np r e s e n tc o n d i t i o no fd fc o m p a n y a n da c c o r d i n gt ot h er e l a t e dt h e o r i e sk n o w l e d g e t h i sd i s s e r t a t i o na n a l y z e t h es h o r t a g eo fd fc o m p a n yc o m p e t i t i o na b i l i t ya n dt h er e a s o n u n d e r t h ef o u n d a t i o no fa n a l y z i n gt h ei n n e ra n de x t e r n a le n v i r o n m e n to fd f c o m p a n yf a c i n g t h i sa r t i c l ee s t a b l i s h e st h ef u t u r es t r a t e g i ct h o u g h ta n d t h es t r a t e g yf i x e dp o s i t i o n so fd fc o m p a n y a n dp u t sf o r w a r ds t r a t e g i c p l a nt h a tt h ec o m p a n ys h o u l da d o p ti nt h ef u t u r e t h i st e x ti sd i v i d e di n t o5p a r t s c h a p t e ro n e t h er e s e a r c hp u r p o s e m e a n i n ga n db r i e fi n t r o d u c t i o n o fd fc o m p a n y s a ym a i nt h e o r i e ss t a n d p o i n ta n dt h er e s e a r c hm e t h o d s o fc u r r e n ts t r a t e g i cm a n a g e m e n ta 1 1 c h a p t e rt w o s t u d yt h em a n a g e m e n te n v i r o n m e n to fd fc o m p a n y b ya n a l y z i n gt h ei n n e ra n de x t e r n a lb u s i n e s se n v i r o n m e n tf a c t o r so fd f c o m p a n y i n c l u d i n g t h e p r o f e s s i o ne n v i r o n m e n t t h ec o m p e t i t i v e e n v i r o n m e n ta n dc o m p e t i t i v ec o n d i t i o n r e s o u r c e sa n da b i l i t y w es t u d y t h eg o o da n db a dp o w e ro fd fc o m p a n ya n dt h e o p p o r t u n i t i e s a n d t h r e a t e nd ff a c i n gw i t ht h eh e l po fs w o tm e t h o d a n de v a l u a t et h e c o m p e t i t i o np o s i t i o no f d f w i t h i ni t se x p e r i e n c e di n d u s t r y c h a p t e rt h r e e t h ec o m p e t i t i o ns t r a t e g yt h a tp u t sf o r w a r dt h e c o m p a n yo fd ft h o u g h t e l a b o r a t et h ep r i n c i p l eo fm a n a g e m e n ta n dt h e s t r a t e g i ct a r g e to fd fc o m p a n yc o m p l e t e l y p u tt o w a r das u i t e dt o t a l s t r a e g yc h o i c e a n dm a k eu s eo ft h ew a v et oe s p e c i a l l yc a r r yo nt h et o t a l e v a l u a t i o nw i t ht h ep o g e r ss t r a t e g i cm o d ea n df a u l k n e r s c h a p t e rf o u r e l a b o r a t es t r a t e g i ci m p l e m e n tp r o j e c to fd fc o m p a n y c o m p l e t e l y i n c l u d et h er i s kp r o b l e mt h a tt h ec o m p a n ys h o u l dn o t i c e w h i l ec a r r yo u tt h ec o m p e t i t i o ns t r a t e g y h o wt oa s s i g nt h es t r a t e g i c r e s o u r c e sa v a i l a b l y h o wt oc h o o s et h ef i t t i n gw o r k i n gt a l e n ts t r a t e g y h o wt os e tu pt h eb u s i n e s se n t e r p r i s ec o r ec o m p e t e n c i e s h o wt op r o g r a m t h e s t r a t e g i c b u s i n e s su n i tr e a s o n a b l y h o wt ob u i l d su pt h en o r m m a n a g e m e n ts t r u c t u r e h o wt oc h o o s et h ef i ts t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp a t h a n dr e m o l d i n gc o r p o r a t ec u l t u r ee t c c h a p t e rf i v e r e s e a r c hc o n c l u s i o n d fc o m p a n ys h o u l da d o p tw h a t k i n do fc o m p e t i t i o ns t r a t e g ya n dc a nm a k es t r o n g e rt h ee x i s t i n g c o m p e t i t i o np o s i t i o n f r o mt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n to fd fc o m p a n y s t a t e o w n e db u s i n e s s e n t e r p r i s e e s p e c i a l l yb i g a n dm e d i u m s i z e d s t a t e o w n e db u s i n e s se n t e r p r i s e s h o u l dc o r r e c t l ya n a l y z ei t sa d v a n t a g e a n dd i s a d v a n t a g e o p p o r t u n i t ya n dr i s k st of a c e c h o o s et h ef i t s t r a t e g y u n d e rf u r i o u sc o m p e t ee n v i r o n m e n t t h ep u r p o s eo ft h i st e x ti st op r o v i d eak i n do fw a yo ft h i n k i n ga n d h e l p sf o ro u rb i ga n dm e d i u m s i z e ds t a t e o w n e de n t e r p r i s e s e s p e c i a l l y e l e c t r i c0 1 1p o w e rg e n e r a t i o ne q u i p m e n t sm a n u f a c t u r i n gt h a tu n d e rt h e n e ws i t u a t i o no fo p p o r t u n i t ya n dc h a l l e n g e se x i s t i n gt o g e t h e r h o wt h e y c h o o s ef i tc o m p e t i t i o ns t a t e g ya c c o r d i n gt ot h e i ra c t u a lc i r c u m s t a n c e w h e nc h i n ah a se n t e r e dw t o k e yw o r d s e l e c t r i c i t y g e n e r a t i n ge q u i p m e n t d f c o m p a n y s t r a t e g i ce n v i r o n m e n t c o m p e t i t i o ns t r a t e g y 西南财经大学工商管理硕士 m b a 学位论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是本人在导师的指导下 独 立进行调查和研究工作所取得的成果 学位论文中除正文对于直接引 用的文字 数据或事实资料已经加以注释外 本学位论文不包含他人 已经发表或撰写过的研究成果 也不包含他人为获得西南财经大学或 其他教育机构等的学位证书而使用过的材料 对本学位论文做出重要 贡献的单位 团体 企业和个人 均已在文中以明确方式表明 因本 学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责 并承担由此引起的法律 后果 本学位论文成果归西南财经大学所有 特此申明 学位论文作者签名 黄明建 2 0 0 4 年l l 厅2 8 日 第一章绪论 第一节研究对象 四川东风电机厂有限公司 以下简称d f 公司 是国家制造发电设 备的骨干企业之一 现有员工2 5 0 0 人 固定资产3 1 4 亿元 公司占地 面积7 9 万平方米 年产值4 5 亿元 公司主要产品有1 0 万k w 以下水 轮发电机组 5 万k w 以下汽轮发电机组 汽车起动机 发电机和大型 泵类设备等 d f 公司位于历史文化名城四川省乐山市 公司所属区域沿岷江绵 延十里 距成昆铁路5 0 公里 国道2 1 3 线横贯厂区 水陆交通十分便 利 d f 公司前身为国有东风电机厂 始建于1 9 6 5 年 曾经为中国核 工业发展提供大量专业装各 为国防建设做出了重大贡献 二十世纪 8 0 年代初期根据国家战略调整需要开始实施 军转民 全方位走向 市场 2 0 0 1 年1 2 月2 5 日整体改制为有限责任公司 现控股股东为中 国东方电气集团公司 参股股东为中国华融资产管理公司 经过近四 十年的开拓和奋斗 d f 公司已成为中国发电设备及电机制造行业的大 型骨干企业 名列全国中小型发电设备制造业十强企业 是全国机械 工业用户满意产品企业 全国发电设备制造行业售后服务优秀企业 四川省电气机械及器材制造业最大市场占有份额十强企业 四川省工 业最大规模1 0 0 强企业 四川省重大技术装备3 0 户骨干企业 d f 公司生产装备精良 拥有门类齐全的各类设备3 8 0 0 余台 其 中包括 批大 精 稀机电加工设备 公司在铸造 焊接 机加工 电加工 装配 电镀 试验等方面己形成了完整的工艺体系 具有较 强的综合加工能力 整体装备能力在中小发电设备行业中居于中上水 平 年产水 火发电设备6 0 万k w 以上 d f 公司拥有国家级技术中心的分中心 中小发电设备研发中 心 建有大型c a d 工作站 所用软件均为国际先进专业软件 公司拥 有当代先进的设计手段 为公司的产品开发提供了有力的保障 d f 公司坚持推行全面质量管理 认真贯彻落实i s 0 9 0 0 0 族标准 目前己通过i s 0 9 0 0 0 2 0 0 0 版 质量体系认证 公司获得国家一级计量合 格证书 级理化检验合格证书 环境污染治理证书 甲级 环境污染 防治工程工艺设计证书 甲级 公司具有水利水电机电设备安装工程专 业承包二级 水工金属结构制作与安装工程专业承包三级 环保工程 专业承包三级 起重设备安装工程专业承包三级和机电设备安装工程 专业承包三级资质 公司主要产品有 1 0 万k w 以下混流 轴流 贯流 冲击式及抽 水蓄能式水轮发电机组 5 万k w 以下汽轮发电机组 小功率电机及水 泵 中频电机及各种特殊电机 汽车启动机及发电机 电动汽车驱动 电机 大 中型泵类设备 全液压自动压砖机及模具 一 二类压力 容器等产品的设计 制造 销售 运输 中型水电工程安装 改造及 辅助生产设施建筑 安装和基础工程施工 军工产品 有色铸件 黑 色铸件 锻件 运输及车辆维修等 公司产品享有良好的市场信誉 水轮发电机组产品是中国机械工 业名牌 中国机械工业用户满意产品 小功率电机及泵类是四川省名 牌产品 公司拥有机电产品自营进出口权 产品出口缅甸 日本 美 国 加拿大 古巴 德国 奥地利 尼泊尔 朝鲜等世界三十多个国 家和地区 第二节研究背景 装备制造业是工业化或后工业化国家的主导产业之一 具有资金 密集与技术密集的特征 其产业集中度相对较高 产业链较长 带动 作用大 另一方面 装备制造业流动资金占用量大 投资风险高 装 备制造业的这些特征在很大程度上决定了它的战略地位和战略作用 也在很大程度上表明了装备制造业的发展不可能完全依赖于市场进行 资源配置 因此它的强弱决定了国民经济资源配置的优劣 产出水平 的高低及各产业竞争力的差异 对维护国家主权 促进产业升级和整 个经济发展具有十分重要的战略意义 2 0 世纪9 0 年代以来 全球装备 制造业的发展已经呈现出集群化 信息化和服务化的趋势 相比之下 我国装备制造业落后的局面未彻底改变 产业技术更新慢 产品技术 含量低 企业经济效益低下等问题日渐突出 特别是加入w t 0 后 外 国产品的大量涌入和外资企业对我国装备制造业的冲击更使上述问题 成为急待解决的一个课题 如不采取积极的应对措施 则对于一个谋 求自主发展的主权国家来说将是十分危险的 电力设备行业属机械行业 其行业特征是 固定资产投入多 原 材料比重大 劳动密集型 同时在设备运行的自动控制 高参数和免 维护方面体现了较高的技术附加值 使得电力设备行业在传统机械加 工的基础上又具有一定高科技性质 电力设各行业是能源外围行业 在装备制造业中占据着重要的战略地位 我国电力设备行业现己从低 迷徘徊期进入了高速增长期 作为电力行业的上游行业 电力设备行 业的景气度完全决定于电力投资力度 1 9 9 8 2 0 0 1 年 国家因为暂时 的电力过剩 控制电力投资 三年不批火电项目 电力设备行业马上 就处于断顿的状态 电力设备公司大多在微利或亏损中挣扎 2 0 0 3 年 国民经济出现快速增长 尤其是在投资驱动下的重工业增长更是迅猛 由此导致全国发电量和用电量均出现快速增长 用电增长速度明显高 于发电量增长速度 全国电力供应出现紧张局面 电荒导致全国1 4 个 电网 2 1 个省份出现拉闸限电 2 0 0 4 年电力供应更紧张 电力缺口高 达2 0 0 0 万千瓦 电力设备行业进入了一个高速增长期 据专家预测 电力紧张状况预计到2 0 0 6 年才有望得到缓解 为了 缓解电力供应紧张状况 从2 0 0 3 年下半年开始 国家在政策上大力扶 持电力行业发展 不断加大电力投资 国家计划2 0 0 3 2 0 0 5 年电源建 设投资约6 0 0 0 亿元 电网建设投资约3 6 0 0 亿元 年均投资额较 九五 增长约5 3 据 中华工商时报报道 中电联秘书长王永干2 0 0 3 年 8 月2 9 日表示 我国电力工业作为国民经济的先行产业 在未来5 年 估计新增装机容量约2 1 5 亿至2 4 5 亿千瓦 年均4 3 0 0 4 9 0 0 万千瓦 仅发电方面的投资就需要1 万亿元人民币 这极大地刺激了对电力设 备的需求 2 0 0 3 年全国发电设备产量高达3 7 0 0 万千瓦 较2 0 0 2 年增 长7 4 8 2 0 0 4 年l 7 月份生产发电设备3 4 7 0 7 万千瓦 同比增长 1 0 7 4 预计未来三年发电设备行业将保持较高的景气度 年增长率 可望达到4 0 5 0 的水平 巨大的市场需求势必会促使电力设备行业 进入较长时期的高速增长周期 第三节研究动机及目的 2 0 0 3 年以前 国家采取了抑制电业发展政策 对发电设备制造企 业来说 压力特别大 尤其在1 9 9 8 年前后 发电设备制造企业跌入了 谷底 国内许多制造企业陷入了开工严重不足的局面 部分企业因此 被地方政府强制破产 拍卖 大部分企业除了在发电设备方面苦苦挣 扎以外 不得不转产其它产品 进入2 0 0 3 年以后 中国经济经过二十几年的高速发展后 突然遇 到能源 瓶颈 煤 电都成了阻碍中国经济快速发展的 瓶颈 产 业 这样中国经济面临着两难局面 一方面是固定资产投资 特别是 房地产投资增长过快 导致通货膨胀的苗头出现 另一方面又面临着 能源供应不足 部分经济发达地区不得不拉闸限电 造成地方经济停 滞不前 在此情况下 电力作为能源业的重点支柱产业之 扶持其 大力发展成了国家各级政府的重点工作之一 因此电力需求缺口在 高 压 政策下仍然存在 据国家有关部门预测 未来数年电力设备市场 存在着一个千亿元的巨大市场机会 这对我国的发电设各生产厂商来 说 是一个不可多得的发展机遇 d f 公司作为一家拥有近四十年历史的大型国有企业 在乐山地区 乃至四川省地区拥有举足轻重的经济与社会地位 经过前几年的低迷 经营局面后 现在突然面对一个高速增长甚至是 爆发式 的发展机 会 采取什么样的发展战略 在发电设备行业稳固发展 是其必须面 临的课题 笔者作为一名曾在该公司长期工作的员工 从竞争战略角 度出发 利用所学的知识对d f 公司的经营环境进行分析 研究 提出 d f 公司应采取的竞争战略建议 期望能对公司的发展有所裨益 第四节理论基础 企业竞争战略 主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向 目标 方针及其策略 其内容一般由竞争方向 市场及市场的细分 竞争对象 竞争对手及其产品和服务 竞争目标及其实现途径 如 何获取竞争优势 三个方面构成 自上个世纪8 0 年代以来 企业竞争 战略理论研究日臻成熟 完善 归纳起来主要有三大主要理论流派 结构学派 能力学派 资源学派 一 结构学派 侧重于竞争战略的产业选择与竞争对手的分析 该学派的创立者和代表人物 首推美国著名战略管理学家 哈佛 大学商学院的迈克尔 波特教授 在波特之前哈佛大学商学院的安德 鲁斯教授在 企业战略概念 一书中提出了战略理论及其分析框架 安德鲁斯在s w o t 分析框架中 明确指出 s 是指企业的强项 s t r e n g t h w 是指企业的弱项 w e a k n e s s 0 是指环境向企业提 供的机遇 o p p o r t u n i t y t 是指环境对企业造成的威胁 t h r e a t s 后来波特经过迸一步研究指出 构成企业环境的最关键部分就是企业 投入竞争的一个或几个产业 产业结构强烈地影响着竞争规则的确立 以及可供企业选择的竞争战略 波特的贡献主要是在战略领域提出战 略分析技巧 以及对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容 波特认为 一个产业内部的党争状态取决于五种基本竞争力的相 互作用 即进入威胁 替代威胁 买方侃价能力 供方侃价能力和现 有竞争对手的竞争 其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特 征的影响 例如 进入威胁 就受到规模经济 专卖产品的差别 商 标专有性 转换成本 资本需求 分销渠道等因素的制约 上述五种 竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力 其中最 强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对 个企业战略的形成 起着关键作用 在上述分析基础上 波特提出了三种可供选择的竞争 战略 总成本领先战略 差别化战略和目标集聚战略 波特还提出了竞争对手理论分析模式 主要包括三个方面内容 一是如何辩识竞争对手 二是如何分析竞争对手 三是如何把握竞争 对手的市场行动信号 波特竞争战略理论的一个重要基本概念就是 价值链 理论 他 认为 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在 起的九种基 本的活动类别构成的 具体是指内部后勤 生产作业 外部后勤 市场和销售 服务五种基本活动和采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施四种辅助活动 一个企业与其竞争对手的价值链差异就 代表着竞争优势的一种潜在来源 二 能力学派 侧重于竞争战略的行为与过程分析 能力学派的出现是为了弥补波特竞争战略理论的局限性 是指一 种强调以企业生产 经营行为和过程中的特有能力为出发点 制定和 实施企业竞争战略的理论思想 该学派有两种具有代表性的观点 一 是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的 核心能力观 另一种观点是以 斯多克 伊万斯和舒尔曼为代表的 整体能力观 前者所说的 核 心能力 是指蕴含于一个企业生产 经营环节之中的具有明显优势 的个别技术和生产技能的结合体 后者所指的 整体能力 主要表 现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程 序 两种 能力观 的区别在于前者注重企业价值链中的个别关键 优势 而后者则强调价值链中的整体优势 能力学派比起结构学派来说 有许多理论上的创新 首先 它重 新归纳了企业竞争的本质 竞争能否成功 取决于对市场趋势的预测 和对变化中的顾客需求的快速反应 因此 企业 战略的核心不在于 公司产品 市场的结构 而在于其行为反应能力 战略的目标在于识 别和开发难以模仿的组织能力 在顾客眼中 这种组织能力是将一个 企业与其竞争对手区分开来的标志 其次 如何识别和培育企业核 心能力 如何识别核心能力已成为一个企业能否获取竞争优势的首要 前提 培育核心能力 不是比竞争对手在r d 方面投入更多的资金或 加强各个事业单元垂直一体化 而是来自于企业组织内的集体学习 来自于经验规范和价值观的传递 来自于组织成员的相互交流和共同 参与 最后 如何制定和实施企业竞争战略的政策 为了建立或捍卫 一个企业的长期领导地位 必须在核心能力 核心产品和最终产品三 个层面上参与竞争 并成为胜利者 包括 1 以企业的核心能力 为基础制定进攻性的战略目标 2 围绕设定的核心能力进行组织 变革并确保每个员工都拥有达到战略目标所要求的专门技能和资源 3 监测竞争战略实施效果 并将测评效果与员工报酬结合起来 4 企业行政总裁 c e o 必须亲自领导竞争战略的制定和实施 并让一线经理积极介入 三 资源学派 侧重于竞争战略的综合理论分析框架 资源学派的理论观点最早出于上个世纪8 0 年代中期 目前已基本 成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派 该学派的出发 点是将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来 强调 资源 问题的重要性 是资源学派的理论出发点和基础 其主要理论代表人物是柯林斯和蒙哥马利 他们认为 资源是一个企 业所拥有的资产和能力的总和 因此 一个企业要获得佳绩 就必须 发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略 中去 柯林斯和蒙哥马利研究认为 资源价值的评估不能局限在企业自 身 而要将企业的资源置于其所面对的产业环境 并通过与其竞争对 手所拥有资源进行比较 从而判断其优势和劣势 为此 他们进一步 提出资源价值评估的五项标准 1 进行不可模仿性评估 即资源 是否难以为竞争对手所复制i 2 进行持久性评估 即判断资源价 值贬值的速度 3 进行占有性评估 即分析资源所创造价值为谁 占有 4 进行替代性评估 即预测一个企业所拥有的资源能否为 另一种更好的资源代替 五 进行竞争优势性评估 即在自身资源 和竞争对手所拥有的资源中 谁的资源更具有优越性 通过上述五个 方面的评估 通常能够表明一个企业资源的总体状况 从而为制定和 选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础 在柯林斯和蒙哥马利的研究基础上 英国学者福克纳和鲍曼两人 进一步拓展了资源学派导向的竞争战略理论体系和分析模式 福克纳 和鲍曼概括出七种具有一般意义的战略选择 1 什么都不做 2 退出市场i 3 巩固市场 4 市场渗透 5 现有产品 新市场 6 新产品 现有市场 7 新产品 新市场 一个企业究竟选择 上述哪种竞争战略 必须从战略的适宜性 可行性和可接受性三个方 面进行详细评价 一般而言 当用三项标准来衡量时 最佳方案的 可接受程度应是最高的 本文分析d f 公司的竞争战略将以波特竞争战略理论和福克纳等人 的竞争战略理论为主要理论基础 通过分析d f 公司的战略环境诸要素 及其相互作用 探讨d f 公司面对发电设备行业整体复苏时的竞争战略 对策 第五节研究方法及论文框架 本文研究方法以波特的五种力量模型及一般行业结构模型为基本 研究工具 运用最常用的s w o t 分析 p e s t 分析 竞争因素分析 价值 链分析 b c g 矩阵分析等研究方法辅助分析 最后针对d f 面临或即将 面临的机会与威胁提出竞争战略建议 本文将遵循 理论介绍一工具分析研究一提出解决方案 的 思路搭建论文框架 本篇论文框架大致如下 第一章 着重介绍研究背景资料 包括研究对象 研究动机及目 的 研究的理论基础 研究工具与方法等 第二章 分析研究d f 公司战略环境 阐述d f 公司的总体战略地 位 并提出其可以采取的行动 借助工具包括p e s t 矩阵 s w o t 矩阵等 第三章 论述d f 公司如何制定并选择竞争战略 第四章 全面阐述d f 公司如何实施竞争战略并合理地控制风险 第五章 结论与启示 第二章d f 公司战略环境分析 第一节d f 公司外部战略环境分析 一 宏观环境因素分析 p e s t 分析 p e s t 分析即总体环境分析 p e s t 四个英文字母是政治 经济 社 会 技术这四个英语单词的字头 合起来就是p e s t 一 政治环境 十五 期间 随着国民经济第三步战略部署的全面实施 机械 工业进入了一个重要的历史发展时期 中共十五届五中全会通过的 关 于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议 明确提出 要 大力振兴装备制造业 依托重点技术改造和重大工程项目 提高设计 和制造水平 推进机电一体化 为各行业提供先进和成套的技术装备 1 9 9 8 年开始 国家限制电源投资 重点投资电网的政策导致整个 发电机制造业内需减少 供过于求 行业整体进入困境 甚至在2 0 0 1 年度出现全面亏损 随着国家 十五 规划的全面启动和西部大开发 战略中 西电东送 工程的实施 一系列大型电力建设项目如龙滩 小湾 三峡右岸 瀑布沟 溪络渡 向家坝和一批大型火电项目相继 开工 使电力设备市场需求强劲 水轮机制造企业生产的产品为电站 水轮机 由于产品销售的对象比较集中 受国内水电建设速度的影响 巨大 前几年整体行业利润变化状况欠佳 在2 0 0 0 年达到行业总利润 最低的 0 3 4 亿元后 在2 0 0 1 年有所回升 尤其是2 0 0 3 年上半年表现 出了良好的态势 整个行业扭亏为盈 根据国家 十五 计划和2 0 1 5 年 远景规划 到2 0 1 0 年中国水电装机将达到1 2 5 亿千瓦 但由于电力体 制改革和 竞价上网 等政策的刺激作用 预计2 0 1 0 年的水电装机容 量将达到1 4 亿千瓦 针对2 0 0 3 年全国出现的大面积 电荒 现象 国家发改委也提出 近期要尽快增加投产规模 适当提高工期相对较短的中型火电项目比 重 在布局上 结合各地电力供需形势和在建项目情况 适当增加在 建规模偏低 电力需求增长较快 电力供需紧张地区的开工规模 为 调整结构 重点发展高效大型发电机组 继续加大水电 核电项目的 开工规模 推进清洁电源的建设 不断提高清洁能源的比重 随着国内发电公司水电项目 圈地 运动如火如荼地开展和这些 水电项目的陆续上马 国内的水轮机市场从2 0 0 3 年开始将步入快速发 展时期 二 经济环境 1 9 9 8 年亚洲发生金融危机后 国际经济形势普遍不振 我国政府 采取积极的财政政策及稳健的货币政策 从而使得我国的g d p 增长连 年增长 据统计 1 9 9 9 年增长了7 i 2 0 0 0 年增长8 1 2 0 0 1 年增 长7 3 及2 0 0 2 年增长8 中国经济的快速发展导致国内电力需求增长迅猛 据国家电力总 公司统计 1 9 9 9 年全社会用电量增长了6 9 2 0 0 0 年增长11 4 2 0 0 1 年增长8 6 及2 0 0 2 年增长1 1 6 政府采取加强对固定资产的投资 管理 积极创造较好的投资环境吸引外来投资等一系列措施 带动了 基础产业及加工业的快速发展 使得工业用电量的比重由1 9 9 8 年的 7 1 5 上升到2 0 0 2 年的7 2 4 呈现出过去5 年r 扣 1 9 9 7 2 0 0 2 年 g d p 年均增长了7 7 而全社会用电量年均增长了8 1 的高增长势头 据国家电力总公司预测 2 0 0 5 年全国发电设备需求容量约4 2 5 亿k w 预计缺口约1 0 0 0 万k w 同时根据中共十六大确定的全面小康 社会的经济发展目标 到2 0 2 0 年实现国内生产总值比2 0 0 0 年翻两番 即未来1 8 年g d p 年均增长速度达到7 2 左右 为满足我国全面建设 小康社会的需要 未来1 8 年我国电力需求增长需要持续保持较快的发 展速度 2 0 1 0 年全社会用电将达到2 7 0 0 0 亿k w h 左右 全国需要发电 装机为6 亿k w 左右 2 0 2 0 年全社会用电将达到4 0 0 0 0 亿k w h 左右 需要装机为9 亿k w 左右 则今后1 8 年需每年增加3 0 0 0 万k w 发电容 量才能满足我国全面建设小康社会的需要 是现在