


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
化妆品加盟店开店必备 很多人开化妆品加盟店失败,归根结底还是因为本身并不具备开化妆品加盟店条件,本文就是针对此问题,是开化妆品加盟店的实战经验总结,由号称资深牛人的香港移花宫化妆品总经理周小强亲笔写成,得到了管理界的认可并给予该书很高的评价,称其为移花宫化妆品加盟店管理和经营的最佳使用手册。 说到条件,开化妆品加盟店条件必备的有许多,分为天时,地利,人和。被传颂了千年的老话总是有其道理的,同样的,放到化妆品加盟店里也一样。一定要具备天时,地利,人和才容易成功。现在要明确的就是到底我们开化妆品加盟店需要具备什么样的条件才能成功,才能挣钱。 开化妆品加盟店条件,当然人事是第一位的,没有人的店怎能称之为店?这就是开化妆品加盟店条件里第一必须具备的。那么我们就来谈谈人的因素。无论事情大小,都是人干的。没有人,或者没有合适的人,好事总会变坏事,再好的项目也不可能会挣钱。有人,有合适的人,就算是路边摊也可以生活得很好。所以,开化妆品加盟店条件的第一条不用多说那就是人,讲到人,还需要分两种人来讨论什么样的人才能完成一个化妆品加盟店项目。别误会,并没有带任何阶级成分的歧义,我们简单的把组成化妆品加盟店项目的人分成管理者和员工两类。其实不仅是化妆品加盟店这个项目,任何项目都是一样由这两类人组成,当然有些项目自己是老板也是员工,没关系,都是同样的道理,所需要的素质都是必须要具备有的。再来说说化妆品加盟店条件里管理者所需要有的条件,或者说老板必备的条件。大家都知道,不同的人,适合的工作或者创业方式都是不一样的。其他的创业方式,我们在移花宫化妆品店加盟成功秘籍里已经详细表述过,在此就不多说,本文着重讨论什么样的人适合用开店创业的方式,更确切的说适合开化妆品加盟店。或者说开化妆品加盟店的人必须具备什么样的条件。在开店之前,先问问自己,你喜欢这行吗?不能因为这行很挣钱才说喜欢,地球人都知道开化妆品加盟店很挣钱。但是要想长久挣钱的话,你就得撇开除了能挣钱外,真正喜欢它的理由,或者说动机。这行你到底喜欢它什么。这是和美丽有关的行业,如果你是女性,相信你很容易找到,这也是移花宫选择加盟商的条件之一,但如果你是男的呢?你又喜欢它什么?喜欢零售?喜欢它有发展?喜欢和对手竞争?抑或是喜欢每天看到美女?别笑,这些都是可以的,不管是因为什么,首先必须让自己爱上这一行,别小看它,这很重要,它是开化妆品加盟店条件里不可缺少的动力,而有了它,也就具备了最有力的开化妆品加盟店的条件。第二,胸襟。这是开化妆品加盟店条件管理者方面的第二条件。老板,就应该有老板的胸怀和气质,大方点。注意我所说的大方点并不是金钱上的胡乱挥霍,或者是财务上的松散,反之在化妆品加盟店的财务上永远是能省则省!这里要特别说明大方点的意思是,必须明白先舍后得的道理,需要有胸襟去理解和接受与你看法背道而驰的意见和建议。我们都知道,自己一个人创业是很辛苦的,更别说开店了,自己开的化妆品店都是很难成功的。而化妆品加盟店最大的好处就是让你少走弯路,少交学费,而且还有品牌效应。当公司的意见和建议有许多是你不懂,或者不理解的,这时候就必须心平气和的沟通和理解公司所作出的安排,每个加盟公司都有其成功的一套,如果你不把公司的意见当回事,请问你又何必要加盟呢?因此开化妆品加盟店条件管理者方面就要求要有能接纳建议的胸襟,哪怕是让你觉得不屑的,也要重视。而对待员工你需要的则是宽容,而不是纵容。对待新顾客你需要的是大方而不是大意。不管怎样,做事多站在对方的立场、角度去想去理解,这是开化妆品加盟店条件里管理者该有的素质。何出此言?因为你的生意是依靠团队,而不是一个人完成的,学会融入团队,就意味着要和他人合作,无论是沟通甚至是妥协。别害怕妥协,妥协妥协,多好的一个词啊,妥善的协商,任何事情都是在妥协中进步的,强韧该用在事业的拓展上,沟通上则注重协商。勿忘!如果真的遇到接受不了的事情,一定要找可以解决的人来解决,别和不能解决的人沟通。那样只会把沟通变成抱怨。第三,细心。这也是开化妆品加盟店的管理者必备的。心细,不止成本可以控制,员工可以留下,顾客可以留心,还可以赚到超出预期的收益。这些都已曾经在移花宫化妆品管理秘籍里大篇幅详细讨论过了,此处就不再重复了。当一个人非常热爱某一种东西,并且很善于与人沟通学习,做事还很认真仔细,你觉得这人离成功还远吗?如果还有人说,这些开化妆品加盟店条件我都不具备,怎么办?别担心,还有一个很好的方法,就算没有那些条件,一样可以赚
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 多组学数据融合分析策略-洞察及研究
- 《标书实例土建园林装饰范文大全》2015省道公路改扩建工程施工组织设计
- 2025年生物医药医疗器械检测中心数字化升级可行性分析
- 2025-2030轮滑培训行业市场发展潜力及竞争环境分析与投资机会评估报告
- 小麦加工副产物高值化利用研究创新创业项目商业计划书
- 建筑智能化给排水系统创新创业项目商业计划书
- 并购尽职调查创新创业项目商业计划书
- 智慧农业美食体验园创新创业项目商业计划书
- 棉花种植体验旅游创新创业项目商业计划书
- 林木种苗遗传改良创新创业项目商业计划书
- 大学入学考试数学试卷
- 病人病情突然发生变化的应急预案
- 晚期早产儿营养管理专家共识课件
- (2024)河南省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 自动化模具制造行业可行性分析报告
- 2024年卫生院“健康促进医院”创建工作总结样本(3篇)
- 餐饮4D管理培训资料
- 医疗公司考勤管理制度
- 保安公司运营管理方案
- 职业本科《高等数学》课程标准
- 血常规室内质控模板
评论
0/150
提交评论