服装设计主管10年总结和11年计划.ppt

研发中心2010年年度总结暨2011年年度计划 汇报人 李慧 荣子服饰有限公司2010 12 28 2 年终汇报大纲 2010年年度工作总结2011年年度工作计划研发中心2011年设计一组开支预算表 荣子服饰有限公司 3 2010年研发中心年度工作总结 回顾2010年研发中心的四件大事人员管理和培养研发中心2010年实际开支费用表 4 一 回顾2010年 研发中心的四件大事 1 2010年3月6日 为红贝缇形象代言人 影视明星孙悦小姐量身设计并制作红贝缇广告服15套 取得圆满成功并受到孙悦小姐的认可与好评 2 2010年5月6日 9日 2010秋冬订货会在东莞嘉辉汇喜悦大酒店圆满召开 客户订单达到247款114155件 其中上订货会的有274款 秋装162款 冬装112款 客户下单款 秋装155款70743件 冬装92款43142件 5 3 2010年9月24日 27日 2011春夏订货会在东莞嘉辉汇喜悦大酒店圆满召开 客户订单达到209款 116508件 其中上订货会的有228款 春装75款 夏装153款 客户下单款 春装68款 33677件 夏装141款 82831件 两季订货会合计下单数 230663件公司实际下单数 251539件4 2010年12月底 每年都要召开的公司年终总结大会 它是我们对今年工作得失的一种回顾 通过会议我们总结经验 吸取教训 为更加准确 务实的制定好明年的战略目标与工作任务打好基础 6 二 人员管理和培养1 2010年上半年 设计部开始实行设计师绩效考核改革制度 直接与工资方案 奖金挂钩 大大的提高了设计师的工作积极性与主动性 对自己工作的责任心也大大增强 为以后的生产环节减少了很多不必要的错误与损失 到2010年下半年 随着绩效考核的逐渐完善 现已在研发中心三大主要部分 设计部 纸样师 车板间 中全面实行 并取得了良好的效果 为我们2011年春夏开发工作在人员不足 三个设计师 时间紧迫 3个半月 任务不减 220款 的层层困难压力下 设计部所有同事团结一心 克服困难 甚至都没有请外援 在廖总的带领下按时按量圆满的完成了所有上订货会的齐色板工作 保证了2011年春夏订货会的准时顺利召开 7 2 2010年是公司管理提升的一年 公司安排了各种各样的管理培训 高层主管去外面上课 请老师来公司上课 人事部每月安排的视频学习等等都是公司对员工的一种期望与培养 希望大家在红贝缇这个大家庭里随着公司共同进步 共同发展 研发中心也实行了更系统化的管理模式 把人员的分工更加明确 更加具体化 现研发中心被划分成四大板块 设计部分为三个组 由各组组长带领 另新增了一个成本控制组 在降低设计师工作量与成本控制组的辅助下 以期达到提升设计部的工作质量 提高工作效率 减少生产环节误差的目的 针对各个工作岗位的不同专业要求 对新老员工进行了一系列的流程培训与专业培养 8 3 2010年11月底 对设计部流程的重新整理与修改工作的进行 由于设计部运营模式的改变 许多老的流程已不适应新的需要 要进行大的修改与调整 新增表格的归档也会逐步完成 4 加强团队精神的建设 不定时的召开部门会议 合理化的人员捆绑制的配置与工作量的分工 奖罚制度的落实以及对新 老员工的培训 为今年能顺利完成两季开发任务奠定了坚实基础 9 三 研发中心2010年实际费用表1 设计部2010年实际费用分人员工资和其他工作项目开支两大部分 其中人员工资支出 53 2220元其他工作项目支出 5 56716元合计 108 8936元 10 2 板房2010年实际费用也是分两大部分 其中人员工资支出 82 1600元其他工作项目支出 3 9429元合计 86 1029元3 研发中心2010年总开支费用合计 设计部 108 8936元 板房 86 1029元 194 9965元 11 2011年年度工作计划 2011年研发中心工作总时间安排与计划目标管理与培训目标品牌设计的改善与提升合理化的建议与要求 12 一 2011年研发中心工作总时间安排及计划目标 2011秋冬订货会时间预计 2011年3月30日 4月2日其中秋装9波 162款 冬装8波 146款 合计 308款2012春夏订货会时间预计 2011年9月7日 10日其中春装5波 90款 夏装10波 180款 合计 270款 13 2011年设计一组计划目标与冲刺目标2011冬季 7波冬装 1波夏装 144款41 梭织109款 毛衫35款 冬装销售 39375件 占冬装销售的88 金额8701875元夏装销售 10000件 金额1820000元 2012夏季 9波夏装 162款60 梭织126款 毛衫36款 销售 99000件 占夏装销售的90 金额18018000元 全年合计 28539875元 14 二 管理与培训目标 管理目标 要加强设计部工作的执行力 争取按时按计划的完成各项设计任务及日常工作 严格把控设计方向 批图要准 日常工作要合理分配 杜绝加班加点的现象发生 尤其是订货会前一个月 虽然是最后的冲刺 但也不能再加通宵班了 1 设计部每个月3日定为公司大型的审板会议 目的是 是与市场部进行有效的沟通及设计思路的及时调整 会议结果将记入设计部人员的工作绩效中 在下个月初时一次性结算 2 设计部每周要召开周例会一次 每月初要召开上个月总结与这个月计划会议一次 目的是 a 及时传达公司总的运作动向 工作任务及目标b 对下一步工作的安排与分工c 严格控制版型与工艺质量 了解组员的需要与问题的解决 所有问题要在会议上全部解决 绝不遗留到下次会议中重复解决 3 每天每人要对所在部门除设计之外的日常工作进行合理化分工与安排 要有工作预见性与前瞻性 避免重复工作造成的资源成本浪费 15 4 每季开发工作前要召开一次设计部全体人员动员大会 传达会议精神 讲解开发方案及工作任务的分配 再次学习设计部流程 只有流程清晰才好办事 规范设计部制度 奖惩条例等事项 培训目标 注重人才的培养及人才储备 减少人员流动 确保设计一组的人员配置完整 1 每月至少要安排一次设计部内部人员的专业或职业道德课程的培训 加强团队精神的凝聚力与向心力 如果时间允许的话 还可组织一些专业技能方面的比赛活动 即能提高大家的工作水平又能适量的减减压 还能引起其它非专业人士的兴趣 做到人才的储备 2 平时注重给予新老员工一定的生活关怀与帮助 建立一个比较稳定的成熟的有人情味的优秀设计团队 16 三 品牌设计的改善与提升 1 安排设计师在每季开发工作前先去看市场 时间预定为6 8天 有条件的话 还可安排一年一次出国考察市场的机会 目的 提高设计师自身对市场流行的观察能力 分析能力 整合能力 运用能力 同时也做了资料的收集与经验的积累 2 要多与营运部沟通 提高买板的水平与准确性 提升设计师的组合搭配能力 增强波段的系列感与风格的稳定性及货品陈列的问题 进一步提升货品的档次与价值感 3 设计师要密切关注销售市场 不管是自己公司的销售还是国内外相关品牌的销售都需深入了解 每月都要不定时的收集自己品牌的销售数据 加以分析和 17 利用 了解市场的需要 客户的需要 提升设计爆款的概率 减少滞销款的设计 避免设计成本的浪费 4 经常与生产部 采购部多沟通 掌握一些生产环节的知识与经验 了解面辅料市场的最新信息 能避免设计出一些不利于甚至是不能做大货生产的款式 5 设计师要多与企划部沟通 根据公司整体新形象的提升 平面设计的需要来设计出最为符合公司要求的品牌货品 同时也能及时的让企划部知道我们的开发思路与方向 配合我们的要求在其它小细节方面的跟进与到位 为红贝缇品牌打造出完美的一盘货品 18 四 合理化的建议与要求 1 建议市场部每个月底能提供设计部一份准确的数据分析报告以及客户对货品的信息反馈 我们会派助理跟进此事 2 建议商品部能在每季开发前 提供一份准确的前一季货品的销售分析报表 我们会派助理跟进此事 3 建议营运部每月能来设计部一到两次指导或者是与设计师交流一下关于货品陈列以及色彩搭配方面的问题 传达一些市场需要的最新信息 以便设计师在之后的波段开发中提高货品的成功率 19 5 要求市场部能多开拓一些有实力的优质客户或开一些有高档次的一类店面 让我们的货品能有一个更完美的展示空间 6 要求生产部提升衣服的工艺质量 把关要严 早发现问题早解决 务必要保证大货质量与货期的准时到位 7 要求采购部能及时准确的按板采购回大货所需的面辅料 以确保生产的顺利进行 如有问题要及时反馈 不要等到要入库了才来反映 要有预见性 8 要求人事部能及时保质保量的为设计部招聘到一批优秀人才 以确保设计部人员配置完善 工作顺利进行 成本降低 人才储备充足 20 研发中心设计一组2011年实际费用开支预算表 1 设计一组2011年预计费用由人员工资和其他工作项目开支两大部分组成 其中人员工