高速公路合同段劳动竞赛总结范文.doc

高速公路合同段劳动竞赛总结范文 工作比赛总结报告请教材料哈尔滨铁路构筑集体公司阳平高速公路NO.2公约段项目经理部20XX年4月22日工作比赛总结报告请教材料恭敬的各位带领、同仁：大家好，如今我代表第二公约段全部员工向各位带领及同仁报告请教我标段本次会战施工环境，题目是“抓住机会，迎难而上，誓保下次的工作比赛再创佳绩”。 在百天大干工作比赛活动期间，我标段筹划及结束环境为：筹划产值2174.62万元，实际结束1748.15万元，结束占筹划80.39%。结束的什物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩根本20根，涵洞通道共结束19座。 下成人我将会战展开期间的一些做法向大家作介绍： 1、项目部党建与出产互动，富裕阐扬党员的前锋榜样效用 会战期间，项目部把党建工作和施工出产同安排、同落实，使党建工作和施工出产构成互动。在本次施工会战中，全部党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，成人没法出场，功课队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫门路；当真桥梁方成人的技巧方成人的党员干部坚定跟随功课、现场全进程监督、教导；会战期间机器配置补缀人员相对不敷，项目部懂机器补缀的几位党员干部自动请缨互助抢修；当真涵洞通道施工的党员干部在本地潮湿的气候前提里早出晚归，坚定在施工现场，层层把关，经过议定阐扬党员的榜样前锋效用，为大战掀起高涨注入了活力。 2、抓住机会公道安排，构成全员参加会战氛围，掀起施工会战高涨，确保了会战目标的兑现 百天大战策动会后，项目部联合实际，当真分析了百日会战的局势，周到地订定了整体筹划安排，建立了以项目经理为首的百日会战带领组，订定了安定、质量及进度的包管办法和方法。 在安定出产施工把握方面项目部构造建立了由项目部、施工队、功课班组三级安定网；美满安定技巧交底轨制并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安定记录；在各施工功课工点配置专职安定员，确保技巧势力巨子、安定到位、质量安心。大家都知道安定责任重于泰山，安定便是效益，构成了异国安定员或责任人在场下不准进行施工的办理模式。 在质量把握方面项目部建立QC攻关课题；严厉要求技巧人员对每道工序都按计划和典范进行质量查验和验收；加大了质量奖罚轨制的力度；同时将现有较强构造本领、交易程度高的6名办理人员富裕到出产一线。别离担当起出产一线的工班长和安定、质量监督员等紧张工作岗亭上，对加强质量办理起到很大的效用。 在工期包管办法及把握方面项目部细致构造筹划，根据任务筹划，倒排工期，把百日会战分化为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资本配置设备摆设，优选上场的施工步队和机器配置，加大宣扬力度，要求大家本日的任必须定要完，不得拖欠，如遇特别环境环境异国结束，在短时候内必定补上。同时加强对各施工功课步队人员的考核，对交易程度不满足施工要求的同等换岗，力图做到了谁当真的事变，谁就可以完全处理，异国遗留题目，一次成型，禁止了返工，节减了时候，确保了施工进度。 3、按章操纵，m惩明了，构成大家争当进步，争当尖兵的浓厚责尽情识 百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的嘉奖资金。对付每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作凸起人员进行了嘉奖。对违背工作规律，造成负面感化的人和事立刻进行罚款。奖罚轨制的展开，大大地增进了干部职工的工作自动性，从而进步了工效，为确保本次会战的告成奠定了根本。 经过议定项目部带领班子的运筹帷幄及全部员工的自动竭力，在业主和监理单位的教导和赞成下，我标段在本次会战期间在安定、质量、进度把握方面都有很大的进步。可是与各兄弟单位比拟还存在很多不敷的地方，今后还要向各兄弟单位多多