历山名郡项目部2013年年度工作总结.doc

2013年度工作总结2013年度，在公司领导强有力的领导及帮助下，在相关同事的协作及各参建单位的共同努力下，项目部始终按照公司的要求，组织协调项目管理部、监理、施工各单位通力合作，展开H15组团的维修工作及H5组团的施工。目前三期H15组团后期的零星维修工作已随时进行了处理；H5组团已按计划完成装饰工程、安装工程，场区消防道路垫层、场区管网均已基本完成，现已进入竣工前验收准备阶段，计划12月底申报竣工验收，春节前完成竣工验收。C7号楼装饰改造工程处于正常施工阶段。H5组团场区绿化及景观硬化正在进行前期准备工作，计划2014年上半年完成施工。现将我部2013年的工作做以下总结： 一、工程进展情况1. H15组团工程进展情况：1.1 2013年5月份通过综合验收；1.2 维修工作基本完成，零星维修工作随报随修。2、H5组团工程进展情况：2.1 H5组团主体工程（除C4外）于2012年12月份通过主体验收。C4于2013年3月通过主体验收。2.2 2013年3月20日前完成全部H5组团相关招标文件的技术标准的提交工作。2.3 幕墙工程施工于11月底完成。2.4 室内装饰、安装工程施工于12月10日完成。2.5 室外管网敷设于12月10日完成。2.6 计划12月底申报竣工验收，春节前完成竣工验收工作。2.7 绿化工程计划于2014年2月中旬开始施工。3、C7工程进展情况：根据公司2013年5月1日与济南金国丽经贸有限公司签订的关于历山名郡C7楼租赁合同相关合同条款的约定，对C7楼的改造及装修施工质量进行管理。目前该工程处于外立面改造阶段。4、C1地下车库入口加设雨篷工作进展情况：根据公司要求，C1地下车库入口加设雨篷。该项工程由我部委托济南阳光幕墙装饰工程有限公司进行施工。经我部认真审核施工单位图纸，2013年11月底阳光幕墙开始施工，12月底完成了该工作。二、统一思想，协调一致，项目部按照以下要求实施全年工作：1、严格程序按照已编制的项目管理规划、项目管理手册，同时遵守三名公司已制定的项目责任书、项目工作流程、项目岗位职责、项目管理办法，严格执行各项工程业务办理程序。确保H15组团、H5组团及C7号楼改造工程各阶段的工作均按以上相关程序办理，做到严格、紧凑、及时、规范运作，符合质量及进度要求，基本确保了年度工作计划的落实。2、规范高效要求全体人员熟悉与本工程有关的规范、规程、技术标准、验收标准，并要求监理人员也学习掌握。特别要针对2011年新颁布的砌体结构工程施工质量验收标准GB50203-2011，普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011等文件组织培训，在施工及验收时确保按新文件的规定进行操作，确保施工质量和施工安全。严把图纸会审关，尽量把图纸上的错误及不规范不适用不可操作的问题暴露解决在施工前，按有关程序及规范进行设计变更，尽最大努力减少返工和不应有的损失，提高工作效率。通过规范的管理，“实现无重大人员伤亡事故，无重大火灾事故”的安全责任目标，要求施工单位严格贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工；采取规范化的每周定期检查及汇报措施、每日巡视制度，把现场安全隐患消灭在萌芽状态。通过这些规范措施，达到本年度安全生产不发生重大事故，无重大人员伤亡事故，无重大火灾事故的目标。3、保证质量质量管理上，我项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。通过对这三大环节的紧抓，H5组团工程质量均在可控范围内。本年度没有出现较大的施工质量问题，存在的一般质量问题经施工方整改后，都达到了设计及规范要求，工程质量在可控范围内。项目部提前与施工和监理单位沟通，对工程中容易出现问题的地方进行确认，避免出现质量问题，造成不必要的返工和资金浪费。现场出现的问题，项目部及时组织各方进行讨论，提出解决方案，并及时联系设计单位，进行设计变更。在项目部的控制下，工程质量均达到设计规范的要求。3.1 确定质量预控方案根据建设施工合同的“优良工程”质量目标，项目部做了目标责任细分。对项目管理、监理及总分包单位明确目标、验收标准等。并审定项目管理大纲、监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对项管、监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，尤其对幕墙设计、铝合金窗型设计等多项方案进行了多次研究探讨与设计细化，对指导施工及质量控制起到了保证作用。3.2 产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥项管的事前控制职能，对设计中存在的问题及时处理；发挥监理在质量管理上的职能，严格控制施工过程。其次，严把原材料质量关，从供应商的选择到产品的订购到货进行严格控制，保证产品质量。再者，对各参建单位进行沟通、交流，加强思想教育，让他们从思想上重视质量管理。并在日常经常到现场进行质量巡查及质量跟踪，保证质量目标的实现。3.3 产品的验收控制。第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。第二层是项目部与项目管理及监理的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全。4、安全生产、文明施工为了“实现无重大人员伤亡事故，无重大火灾事故”的责任目标，我项目部对现场安全生产、消防管理、防汛管理、扬尘治理、文明施工等多方面管理内容，采取多种形式的控制措施，保证目标实现。本年度安全管理工作主要体现在以下几个方面：4.1安全管理重点H5组团外墙装修施工，垂直运输设备使用、拆卸，夏季防汛及防火消防工作均圆满完成，未出现任何安全事故。4.2严格实施安全管理制度。历山名郡安全生产管理办法、消防安全管理制度、项目管理安全工程师基本职责、历山名郡项目各分包队伍现场施工安全管理规定等各项安全管理制度均得到认真执行和落实。4.3主要危险源控制H5组团外墙装修施工防火、防高空坠落，垂直运输设备拆卸，夏季暴雨等主要危险源得到重点控制。4.3.1 H5、H6消防用水畅通、充足。消防设备完好齐全。4.3.2 各装修楼层配备足量灭火器。4.3.3 由监理负责监控屋面及室内挤塑板保温施工防火安全。4.3.4 由项管、监理负责监控，做好吊篮工程安装、使用、拆除安全工作。4.3.5 由项管、监理负责对塔机、施工电梯的使用和拆除进行监控，保证了以上安全工作的顺利完成。4.3.6 向各装修队伍下发了“现场安全施工规定”。4.3.7 泄洪渠道畅通，水泵工作正常。4.4 文明施工实施了场区文明建设，包括消防设备配置、标志牌、道路硬化、防尘防噪声、三宝四口五临边、宿舍安全卫生管理、大门进出口车辆管理等。4.5 实施周检查制度每周一由项目管理部牵头，组织项目管理部、监理部、总包项目部、分包安全管理人员参加的现场安全检查，并由项目管理部下发安全工作联系单，对发现的安全隐患要求整改；同时将电子版上报我项目部。H5组团共下发53份安全工作联系单，C7楼共下发安全工作联系单11份及专题会议纪要2份。项目部、项管相关安全管理人员坚持现场安全巡视，监理、总包安全管理人员坚持每天现场安全巡视，随时纠正违规操作，杜绝了安全事故的发生。 4.6 抓好现场安全施工制定并督促执行现场各项安全施工制度，项管、监理安全管理人员及施工方安全员到位，特种工持证上岗。4.7 配合上级部门安全检查做好了资料管理和现场安全工作，随时配合上级部门安全检查。4.8 落实周六、周日及法定节假日值班制度项目部及所属项目管理部每周六、每周日安排双重人员值班；法定节假日全体人员编排值班表轮流值班，确保了节假日现场及办公室安全。4.9 法定节假日、特殊天气现场预控法定节假日前进行了安全检查，督促整改；并由项管部下发预控联系单，指导安全防范工作，确保了节假日期间现场不存在安全隐患。特殊天气提前做好了防范准备。通过我项目部采取的这些控制措施，本年度安全生产未发生重大事故，人员零伤亡。5、廉洁奉公项目部员工要奉公守法，忠于职守，公正、诚信、廉洁高效地工作，严守职业道德，落实以下规定：5.1 坚决维护公司利益，执行公司各项规章制度。5.2 认真维护服务合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的职责。5.3 反腐倡廉，克已奉公，不得参与承建单位、设备制造厂家和材料供应单位的各种经营性活动，不得接收上述单位提供的回扣和补贴或其它报酬。5.4 不得利用职务上的便利索取其他参建方的财物，不接受其礼物礼金和宴请。5.5 严格遵守工程保密制度、专利制度和档案保密制度，未经允许，不得转借有关管理经验及技术成果。三、行政主管部门执法检查情况全面检查完善了监理、施工方施工资料的收集、归档工作。截止目前，顺利通过了省、市行政主管部门对我项目部的各种建筑市场执法检查。四、工作经验及体会2013年全年的工作，总体上比较顺利。在现场的施工控制及外联协调工作中，虽遇到一定困难，在公司领导、公司各职能部门和项目部的共同努力下，问题得到了较好的解决。1、外地进济分包单位的管理H5组团的施工分包单位中，泳池分包单位江苏碧源泳池设备有限公司、幕墙分包单位山东自立幕墙装饰工程有限公司等单位，均为首次进济的施工单位，对济南市的建设工程法规制度、要求等不够熟悉，物料、人力资源的组织协调方面也不够及时有效。项目部在实际工作中，将对以上单位的管理作为日常工作的重点之一。1.1严格管理要求各管理层级从安全、质量、进度等各方面严格按照程序进行管理。在管理工作中对各施工单位一视同仁，采用统一的标准严格要求。1.2积极协调考虑到外地进济分包单位的各种实际困难，项目部、项管、监理、总包积极协调各种资源、提供各种信息，为他们的正常施工提供尽可能的便利。2、外协工作的组织协调按照H5组团施工进度计划的要求，做为安装工程的管理重点是外协工作。供水、燃气、供热、供电等的安装工作的滞后将影响整体工程施工验收计划。我们在实际工作安排中重点放在外协单位及甲分包单位。尤其进入10月份后，项目部不定期组织安装专题会，并尽可能为外协单位提前进场施工创造条件。2.1燃气工程因节前工程很多结合我们项目实际情况室外工程不能一次提供施工作业面给配合工作增加难道，经研究确定施工总包做好配合挖沟工作具备管道施工条件后进场这样节约时间和确保整体外线工作安排。2.2供热工程因户表迟迟未到无法进行管井内的管道连接，我们研究确定