营销总监劳动合同附件.doc

营销总监劳动合同附件 最近公司聘用了一位营销总监，为了明确其责权利，所以在劳动合同的基础上，做了一份补充协议： 大家可以看看，有没有什么问题： 补充协议 甲方： 乙方： 甲乙双方在平等协商的原则上，就乙方的工作内容，工作职责，工作目标，以及甲方为乙方提供的工作环境，薪酬待遇等达成以下协议，本补充协议作为劳动合同的附件，和劳动合同具备同等的法律效力。具体内容如下： 第一，乙方的主要工作内容 1、根据公司战略及年度经营计划，制定营销策略和组织制定、报批、实施年度、月度营销计划，并对计划的执行负责，进行检查、监督、控制和考核; 2、负责营销系统各项管理制度、流程的建立实施，贯彻公司各项行政规章制度，并对本系统执行进行督导检查; 3、负责本系统的日常行政管理工作，业务管理体制的建设、业务职责分工、协调、服务; 4、负责下属部门、办事处绩效管理体系的构建、绩效考核及执行情况的评审; 5、依据年、月度营销计划，指导和审核下属部门、区域的营销计划、方案、制度、流程和细则; 6、负责本系统营销信息系统的建设、各类承报、送的营销报告、报表的审核、签证; 7、负责组织市场调研工作，围绕市场机会、优劣势、产品线、竟争对手等进行定位管理，并定期向总经理提交相关建议报告; 8、负责品牌年度规划、管理、推广工作，新产品开发定位组织，制定年、月广宣计划，并组织相关调研机构、广告公司、发布媒体的联络等广告业务计划的展开实施; 9、负责依计划进行营销培训组织、实施、评估工作，对下属履行职责提供资源保障与支持，并根据市场变化进行营销资源的动态调配; 10、严格执行结算制度，负责督导、检查制度执行情况，控制呆、坏帐的发生; 11、明确部门职能、岗位职责，协同人力资源部对本系统人员招聘、测评管理，保证系统职能的履行; 12、指导、监督、评价、考核下属工作，协调解决下属工作中出现的问题; 13、负责本系统的团队建设，建立积极、主动、向上、开放的团队工作精神和氛围; 14、完成总经理临时交办的任务 第二，乙方的工作目标(责任与义务) 1，建立起一套营销中心管理制度; 2，建立起一套运作流畅，高效，简洁的流程和机制; 3，培训出一支反应快速，敬业，优秀的营销团队; 4，乙方承诺其营销业务费用(包括营销人员的提成但不含营销人员的工资)占公司销售收入的比例在公司规定的预算控制指标内;其指标具体值为。 5，完成板式，套房(法，德产品)的布局拓展计划; 6，乙方承诺完成公司年度确定的销售目标; 7，乙方承诺其掌握的甲方的商业资源，商业机密不用作他途，仅仅用来为甲方服务; 第三，乙方工作中的权力 1，对下属部门人员的人事任免权力(部门经理层除外)，对其下属部门部门经理层有任免的建议权; 2，决定直接下属的岗位职责，薪资等级评定、依制度考核的权力; 3，依据规划与计划需要，提出本中心人员编制增减、资金、装备要求的权力; 4，提出营销活动所需资金预算、制度预算内、依财务制度统筹管理、审核开支费用的权力; 5，对下属部门工作人员各项计划执行绩效拥有评价权、考核权和薪酬的建议权; 6，本职工作范围内依制度自主展开工作的权力; 7，依公司制度享有的其他权力; 第四，甲方为乙方提供的工作环境 1，甲方为乙方提供独立的办公室，并配置相应的办公设备; 2，甲方同意乙方采用弹性的出勤方式，不纳入公司出勤管理规定; 3，就乙方要求的其他工作环境，甲方在公司现实条件下，尽可能与乙方协商解决; 第五，甲方对乙方的考核方式及薪酬待遇 1，甲方为乙方提供住宿; 2，乙方因工作需要产生的通讯费用实报实销，具体按照公司通讯费用管理办法执行;乙方因工作需要出差产生的交通费用实报实销;差旅期间，乙方食宿费用为元/天包干。 3，乙方的薪酬分为三大部分，第一部分为固定薪酬(不考核)，第二部分绩效薪酬为弹性薪酬(和三个主要指标挂钩，见后)，第三部分销售提成为弹性薪酬(和销售指标挂钩，见后)。 A,第一部分固定新凑，即月薪元/月，次月发放，不纳入考核; B，第二部分元/月，纳入公司考核体系，其考核指标为：单店贡献率指标，业务费用控制指标，管理绩效指标，每季度考核一次并根据考核结果发放。 C，第三部分为乙方的销售提成，以乙方承诺的销售目标为基础，乙方完成其承诺的销售目标的%以下，乙方无提成;乙方完成%及以上有提成。年销售目标分解到每季度，每季度进行考核一次，并根据实际销售情况给予提成，其提成方式为： 季提成金额=季度实际销售收入*季度实际销售收入/季度销售目标*提成比例 年(季度)销售目标为