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仅供参考机械设计研究院副院长述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 4 页机械设计研究院副院长述职报告直属有关单位党政领导班子和领导干部xx年度考核工作方案的要求，院领导干部撰写个人述职述廉报告参与年度考核及民主测评，这对院领导班子成员来讲是一次自我检验和锤炼的过程，这对全院职工、干部、院领导班子都是一项极其负责任的举措，本人非常赞成和拥护。按照号文要求、本人作为设计院副院长，结合xx年度工作情况，向各位领导和同志们述职述廉报告如下来严格要求自己，在党风廉政建设自己的职责范围内，勤俭节约，不搞铺张浪费，做到不该去的地方不去，不该拿的不拿，不该说的不说，自觉加强党性修养；在参加领导班子专题民主生活会上，能够坦诚地剖析自己的缺点，对同志们提出的批评和建议，能够认真的对待和改进，在工作中始终坚持务实求真，踏踏实实；在住房分配，享受津贴补助上都严格执行相关规定、程序，绝不搞特殊化；在配车，出国，装修，配偶及子女就业就学和婚丧事操办上廉洁自律，不曾出国，也没有配车，做到了不以权谋私，不沾公家一分一毫；在院党政领导班子的副职位上，做到到位而不越位，乐于“补台”，“诚于“辅佐”，从于“全局”，注意搞好班子成员工作协调沟通，努力促进领导班子团结。存在的问题及改进措施。在总结成绩的同时,也还清醒地看到自己还存在着问题和不足:一是政治理论、专业技术学习的系统性和全面性有待加强,理论在实际工作中的运用水平还需提升。改进措施：要加强对政治理论、专业技术学习的理解与实践，把理论知识化解、运用在工作实践中，来指导日常工作。二是分院的经济发展总量及人才队伍建设还有待提高，在12下一页机械设计研究院副院长述职报告第2页经营、技术及人才管理方面采取的措施力度需进一步加大，南昌建筑分院办院特色的发挥还应更显著。改进措施：努力开拓民用建筑市场份额，向市场要业务及效益，积极参与市场竞争，做大经济总量，树立我院在民用建筑设计市场的声誉；利用分院好的机制培养、吸引和引进专业技术及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的设计团队，从而为拓宽全院业务领域，给我院培养和输送人才，优化人才结构，提升全院业务水平作出贡献。三是主要精力放在分院工作上，对全院各部门工作关心、了解不够，缺少全面的考察与调研，改进措施：深入各部门了解工作情况，加强与各部门分管领导、部门主管、员工工作的沟通，尽自己最大的能力帮助支持各部门的工作，做到树立全院发展一盘棋的思想。四是在工作压力增大情况下,有急躁情绪,交换意见的方法显得生硬。改进措施：加强自身修养，调节工作情绪，多听则明，交换意见做到站在对方立场考虑问题，采取有效的沟通方
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