罗安达地区索约电站连接线项目施工组织设计.docx

罗安达地区索约电站连接线项目施工组织设计中铁十七局集团电气化工程有限公司二零一四年七月目录一、工程概况51.1.罗安达地区索约电站连接线项目工程概况51.2建设场地情况51.3施工条件51.3.1工程所在地的环境条件为：51.3.2有利条件：61.3.3不利条件：6二、施工准备工作计划62.1计划依据62.2准备工作计划62.3技术准备及要求72.3.1分部工程开工前应完成的工作72.3.2 技术资料编制计划72.4物资准备82.5施工场地准备82.6劳动力和组织准备82.6.1施工现场组织机构82.6.2施工队伍102.6.3工程现场管理职责102.7施工场外准备132.7.1生活设施准备132.7.2施工机械管理132.7.3通信方式13三、施工布署133.1施工顺序133.2施工总体平面布置143.3临时设施布置及规划143.4协调工作143.4.1与监理的协调143.4.2与设计单位的协调工作153.4.3与外部的协调工作15四、施工进度计划164.1工期目标164.1.1进度目标164.1.2阶段性工期目标164.1.3图表174.2工期要素分析174.3工期保证措施184.3.1技术保障措施184.3.2物资、装备上保证工期措施184.3.3人员配备保障措施184.3.4机具设备保障措施194.3.5对外关系保障措施194.4计划实施19五、施工方案205.1重点单项工程的施工方法205.1.1杆塔基坑205.1.2张力放线225.1.3紧线265.1.4植草防护295.1.5主变压器安装305.1.6.母线架设安装405.1.7户内设备安装方案415.2.自然环境条件下的施工方法745.2.1雨季施工措施：755.2.2.风沙天的设备安装755.3.特殊技术的施工方法76六、主要施工机械和设备材料77七、检测试验777.1进场材料设备检验777.2过程检验777.3监理检验77八、劳动力配备计划788.1劳动力选择条件788.2劳动力划分788.3制定劳动力计划788.4国内劳动力配置见附表一788.5技术人员履历表见附表二788.6国外劳动力配置表见附表三78九、主要经济技术指标789.1施工工期指标789.1.1工期目标789.1.2工期目标保证体系799.1.3工期保证措施799.2提高全员劳动生产率849.3提高单位用量指标849.4安全管理规程和安全指标859.4.1安全管理859.4.2安全风险预测1039.5分部分项工程合格品率和优良率等质量指标1169.5.1质量目标1169.5.2质量管理1169.5.3质量管理措施1239.5.4质量管理制度1289.5.5质量检验标准1309.5.6物资质量检验1319.5.7质量保证技术措施1329.6施工环境保护内容及措施1339.6.1临时工程环保措施1339.6.2废水、废碴处理措施1339.6.3防止空气污染和扬尘措施1349.6.4施工噪音控制措施1349.6.5水土保持措施1349.6.6临时工程的使用与恢复1359.7计划、统计和信息管理1359.7.1计划的编制、传递与保障1369.7.2统计报表的编制与传递1379.7.3施工信息管理138十、其它138【施工组织设计附表一】139【施工组织设计附表二】140【施工组织设计附表三】180【施工组织设计附表四】181施工组织设计附表五工程进度计划184施工组织设计附图六项目部布置图187施工组织设计附图七工程进度网络图188一、工程概况1.1.罗安达地区索约电站连接线项目工程概况 罗安达地区索约电站连接线项目为bom jesus-fabrica cimento 60kv 25公里送电线路的安装；cif-km44 66kv 27公里送电线路土建安装；bomjesus 60/30kv 变电站安装。1.2建设场地情况1) 线路沿线场地地形平坦，勘探深度范围内地基土由填土、表土、粉细砂、全风化砂岩组成。地貌单元属海滨平原。2) 拟建场地内也未发现断层通过，也未发现其它不良地质作用与地质灾害，场地稳定，适宜建筑。3) 勘察期间除跨河段地下水位较浅，需考虑其对混凝土结构的腐蚀性外，其余地段地下水埋深均较大，可不考虑地下水对建筑物的影响。4) 拟建场地地基土局部具湿陷性，地基湿陷等级可按级(轻微)考虑，建筑物设计、施工时除对地基进行必要的处理外，还应考虑做好场地防排水工作。5) 根据建筑经验，场地设计基本地震加速度值按0.05g采用。拟建场地可不考虑地震对地基土的液化影响。根据场地土的工程性质和相关规范规定，建筑场地类别可按ii类设计。6) 地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。 本工程线路未跨越通航河流，基本无内涝情况发生，水文条件良好。1.3施工条件1.3.1工程所在地的环境条件为：海拔高度：1000m；最高气温：+40；最低气温：+5；年平均气温：30；无冰雪气候；最大风速：36.1m/s；平均湿度：85%；地震烈度：6度。污秽等级：按iii级沿线地形以荒漠和平原为主，较为平坦，海拔高度在10400m之间。沿线植被稀少，间有零星的树木分布，高度约420m。1.3.2有利条件：本项目地理位置良好，交通便利。1.3.3不利条件：当地高温、多雨，物价高，主要设备、材料需从国内购置经海运至港口再汽运到各个施工现场。二、施工准备工作计划2.1计划依据1）建设单位关于本工程的开、竣工工期和材料供应时间。2）充分考虑线路的施工工序、工程量、工程难度、气象条件等。3）我公司的既有经验和综合施工能力，我方将按照精干、高效的原则组建项目管理组织机构，确保实现本工程的总体目标。2.2准备工作计划项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理2014年8月1日前完成技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工分部工程开工前10天完成材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任分部工程开工前10天完成施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任分部工程开工前10天完成工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金计划部部长2.3技术准备及要求2.3.1分部工程开工前应完成的工作a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。2.3.2 技术资料编制计划在施工前编制详细的技术交底，制定施工技术管理责任制，对设计文件进行审查，提出会审记录，对现场进行技术调查，掌握一手资料，编写施工技术调查报告。编写施工组织设计、施工材料计划、基础施工技术措施。根据实际情况编写特殊施工技术措施，技术措施中包含质量保证措施和安全保证措施。申请开工报告，做好各种施工资料的收集准备工作。2.3.2.1施工时遵循以下施工规范和标准序号名称标准号1混凝土强度检验评定标准gbj107-872工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程jgj4803混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-20024建筑钢结构焊接规程jgj81-915钢结构工程施工及验收规范gb50205-20016工程测量规范gb50026-937普通混凝土配合比设计技术规定jgj/t-55-20002.3.2.2技术资料编制计划表技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理施组项目副经理2014年8月1日质量检验手册质量检查工程师2014年8月1日材料检验手册同上2014年8月1日安全作业指导书安全工程师2014年8月1日基础施工作业指导书项目总工2014年8月1日包含土石方和接地施工2.4物资准备我方主要采购的材料有：水泥、石子、砂子、砖、木材，这些材料就地采购，施工消耗性材料，生活用品，准备在国内采购。前期人员进场后首先着手调查砂、石、水、水泥、等地方性材料的采购地点，抓紧开展取样化验工作，设计混凝土配合比，签订地方性材料的订货合同，保障地方性材料的按期供应。2.5施工场地准备进场后，首先对施工现场进行技术调查，包括土质、道路、地形地貌、生活设施等，形成调查报告，再确定项目驻地、材料库地点、施工队驻地，划分施工区段，确定施工内容。1）办理允许施工的手续。2）建设场地的准备和障碍物的拆除。3）根据设计要求进行树木砍伐，跨越、青苗赔偿、杆基征地、森林植被水土保护、通信干扰处理等工作。4）处理对外的交涉和纠纷。2.6劳动力和组织准备2.6.1施工现场组织机构为了安全、优质、按期完成本项目土建工程，我公司以科学的管理，一流的人才和精良的技术设备为基础，成立了安哥拉罗安达地区索约电站连接线线路项目经理部及其组织机构，负责本段工程施工。本项目计划成立一个项目部，一个变压器安装施工队，2个施工班。罗安达地区索约电站连接项目工程经理部计划财务部综合办公室物资设备部安质环保部工程技术部经理副经理总工程师变压器安装施工队施工一班施工二班2.6.2施工队伍变压器安装施工队：队长1人，技术员4名，技工8人，民工12人。施工一班：班长1人，技术员1人，技工6人，民工10人。施工二班：班长1人，技术员1人，技工6人，民工10人。2.6.3工程现场管理职责2.6.3.1项目经理和项目现场经理的主要职责本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目现场经理行使职权。1）向有关人员说明解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案、重大施工项目措施。2）落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子，落实项目资金、队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制项目部各项管理制度，制定质量、安全、环境的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。3）落实设备、材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。4）协调工程项目中甲方、监理、运营、地方、政府各方面之间、部门之间、阶段和阶段之间的关系，减少施工阻力。同时通过职能划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。5）建立高效率的通信指挥系统。6）预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系，控制施工成本。7）监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。8）注重工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。2.6.3.2总工程师的职责执行技术规范、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。负责本工程内的施工组织设计方案的制定，并严格按程序合理组织施工。负责本工程的质量管理工作，进行经常性的质量检查，确保施工质量控制在合格范围。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析；审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。负责组织编制、审定竣工文件，批准施工工艺和方法。参加工程验收、开通、交付等工作。2.6.3.3工程技术部的职责1）对工程技术管理、质量管理全面负责，负责编制工程所需的所有技术资料，开工前对所有施工人员进行技术、施工、质量交底。2）抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善设计工作。3）监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。4）组织混凝土配合比试验，砂、石、水泥原材料试验，混凝土试块试压等诸相试验工作。5）抓好新材料、新工艺、先进的施工方法的推广、运用和总结工作。6）管理设计变更及负责实施工作，协调设计单位及监理单位的关系。7）参加工程验收消缺及办理工程竣工资料的移交工作。2.6.3.4安质环保部1）负责编制安全技术措施。2）组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。3）执行工程质量评比奖罚制度和项目安全奖罚规定。4）认真执行安全工作规程，安全管理施工规定和上级有关安全施工生产管理规定，在项目现场经理和公司安质环保部的领导下做好安全施工的管理工作。5）负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施，发现施工隐患，及时提出改正意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者进行处罚。6）对重要项目的危险作业施工，要亲临现场检查、指导。7）按照三不放过的原则，进行安全质量事故的调查，分析，并及时如实上报。2.6.3.5物资设备部的职责1）负责本工程的材料质量数量验收交接工作。2）负责材料的分配和发放，归口工程缺件和补料。3）负责材料的采购和供应。4）负责大型机具的运输、调配、保养工作。5）负责材料安全保卫工作，特别是要防火、防盗、防止触电。6）材料的发放应有计划，避免各队在工程进度和材料供应上造成不平衡，特别要避免施工现场缺少材料、等料、争料的现象。7）对于设计变更而引起的材料增减要及时核对，保证供应和浪费。8）机修人员要根据工作需要安排机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。2.6.3.6计划财务部职责1）办理好开户银行所有的往来手续。2）负责编制各队预算，随时掌握各施工队工程量得异动情况，并做好记录。3）深入施工现场，经常对各施工队的工程量检查核对，掌握第一手资料。4）负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。5）做好计划报表的统计工作，核算工程成本。6）通过项目计划过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。7）根据项目经理的意图和财务规章制度，管理控制好工程所需费用。8）负责工程结算、报销工作。9）严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。2.6.3.7综合管理部1）负责对外联系和接待工作，做好文件的收发和存档工作，建立职工花名册、民工花名册，审核民工各种用工手续是否齐全。2）负责项目经理部的日常事务，督促食堂搞好后勤服务工作。3）负责项目经理部内部的车辆安排，做好油料和维护费台账，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。4）负责宣传工作，办好工程简报，及时完成会议纪要的分发。5）负责工地调度、宣传及通信工作，有关施工电话必须记录，及时通知相关部门进行处理。2.7施工场外准备2.7.1生活设施准备新建生活、办公用房均采用彩钢板活动板房。水泥、钢材库搭建防雨设施。项目部营地前期配置一台50kw发电机组，待地方电源引入后使用地方电源。生活、生产用水由拉水车供给。各自设储水罐储存。2.7.2施工机械管理各施工队在施工前对本队的施工机具进行清理、维修、保养，按规定进行试验，超过使用期限的杜绝运往工地，配备的工机具要登记在册，要进行日常管理的维护，机具员要尽职尽责。2.7.3通信方式项目部和队部配备固定电话，配备专职调度，及时向甲方汇报施工进度情况并及时传达甲方下发的施工文件，保证信息的通畅。现场施工人员要配备手机，联系通畅，主要现场指挥人员配备对讲机，保证施工质量和安全。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。项目部所有员工的通信方式要登记在册，主要管理人员的联系方式整理好后交甲方、监理、设计及其配合单位一份，以便联系。三、施工布署3.1施工顺序根据本工程特点，项目部组织有国外施工经验、技术能力强的人员上场，组织强有力的施工队伍及专业施工队；在队伍进场之前，必须做好基础材料的采购和试验检验事宜，施工廊道的清理工作，施工场地的任务分配工作，对线路进行复测、定位、放线，做好相关协调工作，做好节点工期计划，保证施工顺利进行。3.2施工总体平面布置临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则进行布置。施工道理修筑需按照规划的主要道理来开通，满足重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通；生产区域场内道路和场地应保持清洁和畅通；生产和生活设施、电力、供水等设施满足施工高峰期需求，一次建设成型，符合环保要求，适合当地气候条件；取土场、弃土场设在设计指定位置，按环保要求高标准做好相应防护；各地块使用期要精心规划，在满足工程需要的前提下，确定经济合理的使用面积和使用期限，使用后及时做好恢复。3.3临时设施布置及规划项目部营地设在bomjesus变电站附近，占地约2000平方米，营地内主要由经理部办公区、机械运输队、职工生活区、原材料及成品库等组成。新建办公和生活用房屋采用活动板房。生活用水采用拉水供给，用电采用引入电源设配电室和一台50kw柴油发电机备用。施工场地均设置蓄水罐，20kw柴油发电机供电方式。3.4协调工作3.4.1与监理的协调（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。3.4.2与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。3.4.3与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。四、施工进度计划4.1工期目标4.1.1进度目标开工日期：2014年8月10日竣工日期：2015年4月30日4.1.2阶段性工期目标第一阶段，施工准备、线路测量阶段（从中标开始2014年8月10日）。完成人员、设备进场，驻地、仓库设置，勘查和测量工作。第二阶段，全面施工阶段（2014年8月10日2015年3月30日）。各专业施工队分段、分时、齐头并进，完成线路杆塔组立及放线、紧线的所有工程。同时监理工程师进入现场。第三阶段，验交阶段（2015年3月30日2015年4月30日）。分阶段通过自检，申请监理及建设单位验收和竣工资料整理。4.1.3图表施工计划表见附表五施工网络图见附表七4.2工期要素分析由于本工程影响进度的因素很多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定的更符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。1）、气象因素根据往年的天气情况的统计资料，汇总分析预测可能出现的下雨天数和下雨时间段，在安排进度计划时，将这些因素考虑在进度中。2）、交通环境因素为了保证工程进度的顺利进行，我公司针对可能的交通紧张和环境因素，将制订相应的交通保障措施，关键部位连续施工时请求相关部门配合、利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。3）、管理者人的因素计划的劳动力不足；缺乏对当地用工情况的了解等；工程组织安排不严密，影响后续工作没法进行；材料计划、外围加工计划和运输计划的不周全，导致停工待料；可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁。4）、资金因素施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响材料的采购。如果我公司中标将做到对工程款专款专用，确保工程能够按期竣工。5）、其他因素其他不可抗力因素；上级检查、整改；图纸供应不及时；设计变更洽商；施工机械故障。4.3工期保证措施主要从技术、物资、人员配备、机具设备、以及对外联络三个方面来保障施工的正常完成。4.3.1技术保障措施编制实施性施工技术指导书，严格按施工组织设计和网络进度计划组织施工，做好各工程的协调配合和工序衔接，对施工中发生的情况变化及时查找原因，制定措施，修改计划，确保工程进度按总体计划进行。组织对本工程的技术管理和技术研讨工作，突出重点、难度问题制定科学合理的技术措施，有针对性地解决施工生产中的疑难问题，确保从技术支持上保证工期。准备好施工所需的各类技术文件、规范、标准、图纸、工艺标准及工法等资料。实行“项目经理部施工队施工人员”层层技术交底。编制出针对性强,切实可行的季节性施工方案,减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。4.3.2物资、装备上保证工期措施提前做好物资需求计划，考虑路况以及其他运输问题，做到物资随叫随到，坚决不能由于物资不到位影响施工工期。施工材料部分，早排计划、早联系、早落实。4.3.3人员配备保障措施在公司内选用有同类工程施工经验的的项目经理部，在该项目经理部基础上，在公司范围内精心挑选一批现场施工经验丰富，并具有中高级职称的管理人员，充实该项目部。对影响工期因素进行分析，对工期影响较大的因素，由施工经验丰富的人员负责，并制定出相应的控制预案。提前做好人力资源需求计划，并为了出现不确定的人员流失提前做好人员储备，选择一支当地的施工队伍，并提前做好人员培训以及储备，以便工程工期能够顺利进行。根据本工程平面的特点，采用平面分区，区内分段流水施工的方法，施工队伍之间相互进行劳动竞赛，加快施工进度。4.3.4机具设备保障措施提前做好详细的机具设备需求计划，并在使用前期运输到施工现场，提前熟悉工器具的使用以及操作，在施工准备阶段，对所有机具设备进行维护和保养，使机具设备保持良好的状态。针对大截面导线的架设，认真研提前配备机具设备维修人员以及工器具的额外储备，防范由于机具设备故障影响工程工期的进行。4.3.5对外关系保障措施加强外部联络和协调，主动与建设单位、设计单位、监理单位、当地政府相关单位等保持密切联系，做好相关施工单位配合工作。与当地居民提前进行沟通、宣传，避免发生阻工现象。4.4计划实施1）根据计划流程加强同设计院的联系，尽早获取图纸。2）协助物资设备部门向订货厂家催货、验货，保证材料供应时间，同时杜绝不合格产品流向工地，造成返工延误工期。3）针对各种问题，应尽早做出计划，做到早申请，早汇报，早制定方案，使各项施工顺利进行，依靠地方政府，密切地方关系，争取群众支持。4）制定具体措施，有计划的合理调配。5）工程计划流程一经审定，要求保证计划的严肃性。项目经理部、施工队要努力做好自己的工作，并按时保质完成，对项目经理负责。项目部应根据实际进度，每月做出修正计划。6）为了保证计划的落实，项目部每个部门必须做到为工程服务，为施工一线服务。各施工队如有困难，应提前向项目经理或业务主管部门汇报，以便采取相应措施，作出工程现场计划，及时反映出现场变更情况以及材料追加计划。7）工程原始记录应按照准确、及时、全面、系统的要求搞好，并建立相应的专业台账，开展经济活动分析，改进管理工作。8）项目经理部专业人员及施工队长应做好各自的工作日记，能够反映工程实体五、施工方案根据本工程特点及现场调查获得的有关资料，本工程的总体施工原则为：快速进场，全面开工，全面创优。在施工组织上应尽量利用一切条件采用流水作业法安排施工，既要抓好各工序的转换，又要做好相互配合，既要全面平行作业，又要突出重点。杆塔基坑采用机械开挖配以人工修整，混凝土采用机械上料、搅拌机拌合、机械捣固、人工养护等措施，保证本工程顺利完成。5.1重点单项工程的施工方法5.1.1杆塔基坑1）杆塔基坑工程施工工艺流程施工准备基础分坑质量检验基坑掏挖基坑修整基坑回填现场清理接地沟开挖接地沟回填杆塔基坑工程施工工艺流程2） 施工准备材料准备：备足护壁施工用的砂、石材料。技术准备：a) 熟悉掌握施工图；b) 制订可行的施工技术措施。工器具准备：a) 选用适合的基坑开挖工具；b) 配备基坑施工用的通风、防中毒等安全用具；c) 配备上、下坑工具及作业人员的安全用具（如安全帽、防毒面具等）。3）基础分坑分坑前，应复核该杆邻档的档距或角度，如有问题应查明原因并予以纠正。分坑应在复测结束后进行，特殊情况下必须在一个耐张段复测无误后进行。分坑时应复核基础边坡距离是否满足设计要求。杆位中心桩移桩的测量精度应符合下列规定：a) 当采用钢卷尺直线量距时，两次测值之差不得超过量距的1；b) 当采用视距法测距时，两次测值之差不得超过测距的5；分坑时，应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩，其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无法保留的杆塔位中心桩，必须钉立可靠的辅助桩，并对其位置做记录，以便恢复该中心桩。4）基坑修整修整基坑应有与主柱直径等长的专用测量工具测量主柱基坑直径，以保证基坑尺寸符合设计图纸要求。基坑修整应由上至下进行。修整基坑时应保留基坑中心桩，基坑中心桩至周围坑边尺寸应符合设计及规范要求。人工挖孔桩完成后的井圈中心与设计轴线偏差不大于20mm，同一水平面井圈任意径的极差不大于50mm，内径最大允许误差100mm，垂直度允许偏差0.5%。5）基坑回填现浇基础应及时回填，回填时应清除坑内冰雪、积水、杂物等，且应对称回填。基坑回填，应分层夯实，每回填300mm厚度夯实一次，夯实后的耐压力不应低于原状土。对不宜夯实的水饱和黏性土，回填时可不夯，但应分层填实，密度要求为原状土的70%以上。所有需要回填的基础坑，在其地平面300应筑有自然坡度的防沉层，并要求上部面积和周边不小于坑口。对于般土壤防沉层应高出地面3 00mm；对于冻土及不易夯实的土壤防沉层应高出地面500mrn .经过沉降后应及时补填夯实，工程竣工移交时，回填土应不低于地面。石坑回填时大块石应破碎，石子与土按3：l掺合后回填夯实。接地沟的回填宜选 取未掺有石块及其他杂物的泥土并应夯实，回填后应筑有防沉层，其高度宜为l00300mm，工程移交时回填土不得低于地面。回填土不够时，不得在沟边取土。对易冲届接地沟表面应采取水泥砂浆护面或砌石灌浆等保护措施。6）现场清理施工完后应及时做好场地平整、余土处理工作，做到工完料尽场地清。5.1.2张力放线1）适用范围本节适用于张力放线施工。2）张力放线施工工艺流程张力放线施工工艺流程质量检验导线展放施工准备地线（光缆）展放牵引绳展放3）施工准备材料准备：a导地线材料经检查符合使用要求且运输到位并满足施工需要；b光缆经盘测合格，且已运至放线现场。技术准备：a熟悉掌握施工图要求；b制订合适的施工技术措施；c牵张机具已就位且具备投入使用条件；d放线施工各种人员配备就绪。工器具准备：a通信设备配备、调节工作完毕；b交叉跨越设施、锚桩设置等已完成；c导地线已运至放线现场并摆放在合适的位置。4）地线（光缆）及牵引绳展放地线或光缆可用导引绳作为牵引绳直接牵放，如遇地线规格特殊时按架线方案要求操作。导引绳的展放见第二节内容。如果地线是采用铝包钢线、钢芯铝绞线、钢铝混绞线的，用张力放线方法展放。光缆展放必须采用张力放线方法进行，展放前需做以下工作：a光缆盘拆包前的外观检查，确认线盘不受损且光缆没有受外力挤压痕迹后，才能拆开线路盘包装就位准备展放；b光缆与牵引绳连接，应按生产厂家的要求连接相应数量的防捻辫，防止光缆展放过程旋转；c当线轴中的光缆剩下5-6圈时应停止牵引，在张力机前用光缆专用卡线器临锚，然后将线轴上的余线退出，再继续牵放。5）导线展放导线牵引绳采用小牵引机、小张力机张力展放，对规格较大的牵引绳，可采用多级导（牵）引绳过渡的方式进行。每相牵引绳展放完毕后随即在牵张场两端进行地面临锚，锚线张力应满足对地及交跨物的安全距离。牵引过程中应注意如下事项：a控制牵引及张力在施工方案预设的范围，保证绳、线在张力展放过程中与地面或跨越物等的距离满足安全距离要求；b牵放过程中注意观察转角塔放线滑车的角度情况，及时调整滑车倾斜角度，确保绳、线顺利通过；c导引绳与牵引绳间的连接采用旋转连接器，牵引绳与牵引绳间的连接采用抗弯连接器，当旋转连接器进入牵引轮前，应先将旋转连接更换成抗弯连接器后才能通过牵引机卷扬轮；d牵引绳与待牵引导线的连接通过牵引绳端旋转连接器一牵引走板一导线端旋转连接器一导线（套于连接网套内）形式实现。牵引绳引入牵引轮时应由内向外上进上出或上进下出；e启动牵引机慢速牵引，收紧牵引绳锚固点与牵引机间的余绳至余绳收紧后停机待命；f张力场侧启动张力机，人力拉紧与将待展放导线前端连接的尼龙绳头按照导线外层绕捻方向导入张力轮并从张力轮前端导出约4-5m后停机，把导线前端与牵引走板连接并连接到牵引绳上，再次启动张力机，慢慢倒车收紧线盘至牵引板间的牵引绳和导线，同步人力倒转线盘，使余线盘于线盘上，使尾部带上张力，拆除牵引绳上的卡线器；g现场总指挥做放线前通信频道核对、核实段中各控制点准备情况、牵引绳在各个放线滑车中是否在轮槽的正确位置上以及展放导线相序、排列序号核对工作，确认无误后，开始牵引导线；h张力放线过程中，各岗位应听从张力场总指挥的统一指令作业。牵引机侧在接到任何岗位发出的停机信号时，应立即停止牵引，张力机随后停机。重新恢复牵引时应先开张力机，待张力机刹车打开后，再开牵引机；i开始牵引时，应慢速牵引，由张力机调整子导线间的平衡，并使牵引板调平，当牵引板通过第一基杆塔并向第二基杆塔爬坡时，将张力调整到规定值。导线调平后，牵引机逐步增大牵引力和速度，牵引力的增值一次不宜大于5kn，避免增幅过大引发冲击力；j当走板牵引到靠近滑车时，应慢速牵引，并调整各子导线张力，使走板平稳通过放线滑车，走板通过转角塔滑车时，塔上监护人员应随时调整好滑车角度，使走板面与滑轮轴基本平行，以防跳槽，同时注意调整外角侧放线滑车防止偏斜与横担相碰；k牵引走板过滑车后监护人员应做如下检查：牵引走板是否发生翻转；平衡锤不出现搭在导线上的现象；导线是否跳槽；上述现象如出现，应立即通知停止牵引并处理纠正后才能继续牵引。1当牵引绳头进入牵引绳盘3-4圈后，应停止牵引，在牵引机与绳盘之间用卡线器锚固牵引绳，拆除刚人绳盘的抗弯连接器，卸下满盘，换上空盘。将牵引绳头缠固在新装的绳盘上，转动绳盘，收紧牵引绳。卸下牵引绳上的临时锚固的卡线器后，继续牵引；m当导线线盘上的导线剩下最后一层时，应减慢牵引速度；线盘上导线剩下6圈时，应停止牵引，将尾线临时锚固，倒出盘上余线，装上新盘导线，用双头网套将尾线与新线连接，并将余线缠回线盘；继续慢速牵引至双头网套于压接点位置，停止牵引进行压接；n一相导线展放完毕后，在牵张机前，将导线临锚，同相各子导线的锚线张力宜稍有差异，使子导线在空间错开，避免线间鞭击。导线锚线高度应保证与地面或跨越物的安全距离；5.1.3紧线1） 适用范围本节适用于导线、地线（光缆）紧线施工。2）紧线施工工艺流程紧线施工工艺流程紧线质量检验弧垂观测画印、压接耐张塔平衡挂线施工准备3） 施工准备技术准备：a检查各相子导线在放线滑车中的位置是否正确，防止跳槽现象发生；b检查各子导线间是否互相绞拧、缠绕；如有，必须打开后再紧线；c检查直线压接管位置，判断其紧线后是否能满足规范要求；如不合适，应处理后再紧线；d导线损伤处是否已全部处理好；e所跨越的电力线是否已完全停电并接地或采取可靠的跨越措施；f现场核对弛度观测档位置，复测观测档档距、高差。工器具准备：紧线工器具是否完备、良好，地锚埋设是否合适、安全。4) 紧线导、地线紧线常采用直线塔紧线和耐张塔紧线两种方式，利用耐张塔紧线时，必须按设计要求设临时拉线。直线塔紧线完毕，须设过轮临锚和地面临锚，耐张塔采用平衡挂线的施工方法。光缆盘长一般按耐张段长度生产，两端接头也设置在耐张塔上，紧、挂线也在耐张塔上进行。光缆紧线卡线器采用厂家提供的专用卡线器，卡线器重复使用次数不得超过厂家规定的要求。紧线顺序：应先紧地线，后紧导线。单回路导线，应先紧中相线，后紧边相线，对双回路或多回路，则先紧地线，导线按左上线、右上线；左中线、右中线；左下线、右下线的顺序紧线。直线塔紧线：a紧线操作的直线塔应符合设计要求；b紧线弧垂达到标准时，各杆塔上应及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力；c锚线时，应使紧线操作塔上的印记保持不变；d导线反向临锚设置：在与紧线操作塔相邻的前一基塔上，待该塔安装完线夹后，作反向临锚，反向临锚应使所有子导线受力均衡。耐张塔紧线：a对孤立档及终端塔宜采用耐张塔紧线方法；b每根子导线应分别使用一组紧线滑车组，各子导线同时收紧，避免紧线过程中子导线互相缠绕；c其他要求同直线塔紧线施工工艺。弧垂观测a弧垂观测档选择符合：紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档；紧线段在6 -12档时靠近两端各选择一档；紧线段在1 2档以上时靠近两端及中间可选34档；观测档宜选择档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档；弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。b连续上（下）山坡时的弧垂观测，当设计有规定时按设计规定观测。c观测档应进行档距和高差复核。d弧垂观测方法一般采用等长法、异长法、角度法或平视法等。在条件许可时，应优先选用等长法。e弧垂观测时的实测温度应能代表导线或架空地线的温度，温度应在观测档内实测。f弧垂调整：调整距紧线场最远的观测档弧垂，使其满足弧垂要求；回松导、地线，调整距紧线场次远的观测档弧垂，使其满足弧垂要求；再收紧导、地线使较近的观测档弧垂合格，依次类推，直至全部观测档弧垂符合要求；同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整并找平；找平观测档子导线时，对非观测档的弧垂，也应予以监测和找平。e各观测档弧垂调整发生困难不能统一时，应检查观测数据，发现弧垂数据混乱时，应放松导、地线重新调整，查明原因后实施。g导线紧线应在同一天完成，同塔双回路等高悬挂的导线紧线应在同一天完成。5)画印、压接画印应在弧垂调整完毕，紧线张力未发生变化前，在紧线段内各直线塔及耐张塔上同时进行。直线塔画印，在导线悬垂绝缘子串的挂线孔中心位置，用悬挂垂球的方法，使垂球对准任一子导线上画一个记号。如绝缘子串影响垂球悬挂，采用在横担上前后偏移一段距离挂垂球，在线上做好临时记印，再返回相同距离在线上画印的平移方法。为分裂导线时，子导线应利用直角三角尺，将三角尺的一个直角边贴紧导线，另一直角边对准已画印点，并在其他子导线上画印。耐张塔画印，用一画印板，将其一端固定在横担的导线挂孑l处，另一端沿线夹角平分线方向伸向导线上方；画印板的另一端悬挂垂球，并对准相应导线挂孔的子导线，分别画印并记录各子导线与相应挂线孔之间的高差和水平偏移值的数据，以供计算割线使用。所划印记应正确清晰，并在离大号侧印记向塔身方向合适距离精确位置上缠包黑胶布，以防印记消失。紧线段内各杆塔划印完毕，对各子导线作地面临锚，即将所紧各子导线分别锚固在锚线锚桩上，拆除紧线工器具。6)耐张塔平衡挂线平衡挂线及半平衡挂线的作业程序是：横担两侧进行高空临锚；割线、松线落地；压接耐张线夹；连接绝缘子及金具串；平衡挂线及半平衡挂线；安装其他附件。内悬浮抱杆组立塔施工工艺流程平衡挂线也称不带张力挂线：挂线所需过牵引量用空中临锚收足，连接金具到达挂线位置时，空中临锚仍然承受锚固的导线张力。半平衡挂线也称带张力挂线，分裂导线每次只挂横担一侧一相导线中的一半子导线，再在横担另一侧挂线，以此类推，使横担受力始终不超过一相导线总张力的一半。挂线所需过牵引量由挂线工具收紧，挂线工具承受全部挂线张力。5.1.4植草防护基础及护坡施工后，破坏了好多草皮和植被，为了保护好环境，必须进行植树种草施工，按一下工序进行施工。清理坡面:按照设计边坡的坡度和坡高进行自上而下的坡面清刷工作，局部对坑凹部位进行整修，做到坡面平顺。洒水：用高压喷雾器将水成雾状均匀地喷洒于边坡坡面上，使其充分发挥润湿。操作时一定要控制好喷头与坡面的距离和移动速度，以免水流冲刷坡面。配制营养液：按设计要求选定配合比，以准确的配制草籽发芽、生长所需的营养液。喷播草籽：使用液压喷射机械选择适当的压力和喷射方式将草籽及营养液均匀喷射于待喷的边坡面。养护：为提高植草效果，对已喷射完成的坡面用塑料薄膜及时覆盖，使草籽尽快发芽、生长，然后再喷养护液进行养护。5.1.5主变压器安装1）作业前必须具备的条件变压器混凝土基础已达到允许安装的强度，预埋件和预留孔符合设计要求，埋件放置牢固，验收合格。变压器周围场地坚实平坦，施工道路通畅，场地清洁干净。变压器安装用滤油机，油罐、真空泵、空压机等已按施工平面布置完毕。2）作业前应做的准备临时电源及消防器材已布置齐全。变压器安装相关设备、材料、工机具已准备就绪。劳动力配置、权限及职责序号人员职责权限数量1安装总指挥负责安排工作任务和调配劳动力12技术负责人负责整个施工过程的技术管理工作13