滚动式主生产计划确认(流程).xls

三三个个月月滚滚动动式式生生产产计计划划确确认认流流程程 责任部门工作流程过程要点及相关记录 物控部 每月15号与营销部 出口各部 国内营销部 OEM 渠道部 沟通 制定 次月订单交付表 1 确定次月 可表示为N月 的订单有无变化 允许变化 5 若无即订单截止 2 落实N 1月订单情况 允许变化 15 3 落实N 2月订单情况 允许变化 25 4 确认订单的A B C 级别 A 信用证单 配套单 华粤单 内 外销特别指定交货期 的单 B 交货期无特别指定 的外销单 C 普通的内销单 生产部 次日 即16号 1 2个工作日 1 确定N月主生产计划 2 根据订单的级别编制N 1月主生产计划 3 根据订单的级别编制N 2月主生产计划 4 每月1号 3号 15号 17号与内销部确定期间所需完成的产品与数量 物控部 18号召集各相关部门进行主生产计划评审 1 告知次月主生产计划已落实 2 评审N 1月 N 2月的主生产计划是否能完成 用主计划评审表的方式来进行 3 当出现需附加条件才能完成 或绝对不能完成 时 由物控部召集相关部门讨论 附 讨论既要 4 N 1月的附加事项 必须在次月的15日前基本解决 次月的30日前彻底解决 生产部各车间根据次月主生产计划 制定本车间的月生产计划 周计划和即日计划 考核标准 暂定 A级订单 按时交付率100 B级订单 按时交付率70 C级订单 按时交付率50 此标准适合考核物控部 生产部及在生产活动中涉及到的相关部门和车间 设备部 主生产计划评审 制定主生产计划 次月订单交付表 主生产计划下达 压盘安装按期确认 冲压按期确认 热处理按期确认 外协加工按期确认 从动盘安装按期确认 工程部质保部 采购部信息中心 仓库 主主生生产产计计划划与与相相关关部部门门确确认认内内容容 主生产计划评审内容 工程部 质保部 采购部 新产品可否投放生产 有质量问题的产品是否已得到解决 外购件按时到达 设备部 仓库 关键设备是否完好 帐物相符应达到公司要求 需要修改的产品模具 工装夹具及其他技术性资料 信息中心 包装设计是否没问题 三三个个月月滚滚动动式式生生产产计计划划确确认认流流程程 过程要点及相关记录 每月15号与营销部 出口各部 国内营销部 OEM 渠道部 沟通 制定 次月订单交付表 1 确定次月 可表示为N月 的订单有无变化 允许变化 5 若无即订单截止 2 落实N 1月订单情况 允许变化 15 3 落实N 2月订单情况 允许变化 25 4 确认订单的A B C 级别 A 信用证单 配套单 华粤单 内 外销特别指定交货期 的单 B 交货期无特别指定 的外销单 C 普通的内销单 次日 即16号 1 2个工作日 1 确定N月主生产计划 2 根据订单的级别编制N 1月主生产计划 3 根据订单的级别编制N 2月主生产计划 4 每月1号 3号 15号 17号与内销部确定期间所需完成的产品与数量 18号召集各相关部门进行主生产计划评审 1 告知次月主生产计划已落实 2 评审N 1月 N 2月的主生产计划是否能完成 用主计划评审表的方式来进行 3 当出现需附加条件才能完成 或绝对不能完成 时 由物控部召集相关部门讨论 附 讨论既要 4 N 1月的附加事项 必须在次月的15日前基本解决 次月的30日前彻底解决 各车间根据次月主生产计划 制定本车间的月生产计划 周计划和即日计划 此标准