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文档简介

“十一五”目标完成情况、“十二五”规划及2011年工作安排公司成立至今在市住建局和市城投集团的正确领导下，积极应对复杂多变的经济形式，以管理为主体，深入贯彻落实“十一五”发展目标，继续深化推进科学发展观。全体员工求真务实、扎实工作，凝聚力、向心力不断增强，各项管理工作的开展扎实有效，公司呈现出良好的发展势头。一、公司“十一五”目标任务完成情况公司于2009年4月成立，从谋划到创建、从青涩到成熟，逐步发展成集*、*和*等多元化的小型企业集团。已具备公路工程施工总承包*级资质、铁路工程施工总承包*级资质和市政工程施工总承包*级资质。2009年实现产值*万元。2010年，公司同仁本着对股东负责、为城建奉献的原则，紧紧围绕多元化经营战略，紧抓路桥主业既定项目落实，延伸发展各项副业扎实推进，主副结合、综合发展，全力实现与集团公司签定的路桥业务产值*万元、担保业务产值*万元的既定目标。截止到第三季度，完成了*的相关工作，产值*万元；*预计销售收入*万元；*收入*万元；*项目截止9月底累计8销售收入*万元好的发展势头，为*市的“三年大变样”做出了自己的贡献。二、存在的不足和问题在市局和集团的关心帮助下，通过公司上下的共同努力，各项工作都呈现出良好的势头，但也存在一些困难和问题，与新形势下公司的发展要求还有一定差距。1、*业务相对滞后原计划今年开工的*工程，公司已多次与*部门接洽，但现仍存在较大不确定性，公司仍在积极努力，争取进入*领域。2、着力解决人力资源的匮乏的问题，为公司长远发展注入强心针。现代企业竞争是人才的竞争。目前公司招录、聘用的各类员工不足*人，距*级总承包企业要求的各类专业技术人才不低于*人、二级不低于*人的标准相差太远，现已成为制约公司发展的严重问题。为解决这个问题，我们一方面计划继续招录相关专业技术人员，同时也需要集团能够给予大力协助，调配所需专业技术人员。3、进一步加大工程款的回收力度，保证工程款及时回收。加强对项目的管控力度，重视工程履约、及时回收工程款既是公司进一步发展的需要，更是适应公司规模发展、快速发展的要求。为确保公司的良性运转，加强生产经营、资源、财务等方面的管控，加快工程款的回收，避免应收款项回收不及时制约公司的资金
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