三抓一巩固分公司总结.doc

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx推进国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动总结为认真贯彻落实公司有关安全生产工作各项部署，以落实“敢打硬仗，争创一流”的企业精神为指导，以实现“创建安全无事故年，进一步推进安全管理规范化”为目标，以“抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础”基建安全主题活动为全年安全生产工作的主线，进一步落实安全责任，健全完善安全管理体系，严格执行安全规章制度，加强安全管理队伍建设，不断提升安全管理水平，坚决防止发生基建施工责任事故、不发生一般人身伤亡事故、不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故、不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生一般火灾事故、不发生一般环境污染事故、不发生负主要责任的重大交通事故，确保第五公司安全生产稳定局面，为实现公司“十二五”发展良好开局奠定基础。下面，将分公司安全2011年安全生产工作总结如下：一、本年度工作回顾2011年，分公司根据公司持续开展“安全生产年”活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，将“抓基础、控风险、防事故”列为安全工作主题。紧紧围绕“三个不发生”安全工作目标，大力开展“安全班组行”活动，努力营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。切实加强班组安全管理水平，全力夯实班组安全管理基础，完善安全保障体系，认真落实安全生产责任制。深化领导和职能部室履职到位，较好地完成了本年度各项安全生产目标工作任务，保证了公司安全局面稳定，保障了公司经营效益的提升。二、年度安全工作的具体做法（一）强化落实安全主体责任，深入推进安全目标管理。分公司与各职能部门负责人、项目经理签订了安全目标责任书，进一步巩固和完善以各职能部门主要负责人项目经理为安全工作第一责任人的安全责任制。强化安全专责履职能力，项目经理负现场管理职责。针对各职能部门的特点和工作性质，制定安全控制目标，并将安全工作考核列入“一票否决”，使分公司安全工作管理组织体系达到“纵向到底、横向到边”，安全目标管理职责更加明确。（二）强化领导履职督办到位，推行施工过程现场管控按照总公司制定的生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理办法，分公司领导班子成员严格执行领导班子安全履职现场到岗到位工作制度，身先士卒在生产一线，保证每月至少巡查一次，督办安全生产措施的落实与执行，召开现场安全工作碰头会，对施工现场安全把关，指导安全施工注意要点。班子成员的表率作用促进了分公司各职能部门、项目部有效开展工作。2011年全年，分公司领导牵头，对分公司的6个项目工程（750kV延榆横线路项目部、750kV秦渭线路工程项目部、110kV风电线路工程、110kV安康复线路工程项目部、330kV榆靖改接线路工程、110kV泰中银铁路线路工程）开展现场检查。此次查出安全隐患、安全违章180余项，整改合格率100%。（三）推进基建安全标准化管理，提高施工安全防控能力2011年初，分公司按照公司提出的“三抓一巩固”基建安全主题活动要点，作了如下部署：一是抓基础管理。结合近几年来国网公司、省公司、公司加强安全生产工作以及推行基建管理标准化管理的最新要求，对执行的安全规章制度进行全面梳理、修订，使安全责任更加明晰、工作要求更加明确；二是加强安全管理人员队伍建设和教育培训，严格执行安全管理人员定期培训教育制度，以提高各级安全管理人员的履职能力；三是加强基建安全风险管理，强化施工作业风险管理工作，并结合现场实际开展风险识别及评估工作，建立重大施工安全风险的分层分级管控资料，分级落实管控措施，形成闭环；四是强化施工安全方案的编审制度，切实分析、研究、解决施工安全方案中交底不明细、可操作性差等问题。（四）加强职工队伍安全教育，夯实安全生产基础工作为确保安全工作始终处于能控、可控、在控状态，分公司坚持对施工队各类人员实施安全教育培训，提高施工队伍现场安全防范意识，督促抓好安全生产基础工作，严格实施三级安全培训教育。分公司组织实施了新安规培训工作，对全员实行安全知识及安规考试，使所有员工都增强了安全意识和责任意识，为安全生产筑起了一道牢固的防线。三、存在的主要问题2011年，分公司实现了公司下达的安全工作各项目标任务，但在实际中，但仍存在着诸多问题。一是分公司职能部门缺乏指导、监督、岗位履职不到位、职工操作技能生疏、岗位技能培训不力。二是项目部在施工过程中的组织措施不严谨、应变应急措施不及时、施工现场组织不力、统筹协调不到位等。三是各施工现场文明施工不到位，安全防护用品使用不规范，安全围栏围阻不全，施工现场生活垃圾清理不及时，安全文明施工费用投入不足，施工过程环保意识欠缺，习惯性违章现象时有发生，安全生产资料记录欠佳。四是项目部安全基础工作抓得不够扎实，安全教育培训考试不到位，项目部安全巡查力度不足，安全管理防范工作缺乏主动性，现场施工过程管控欠严谨，岗位履职责任不到位，组织配合不协调。针对上述凸显的安全生产各种问题，我们应该认真总结经验，剖析问题根源，制定整改措施，完善安全生产管理制度。分公司及项目部全体员工必须统一思想，提高认识，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。四、本年度工作要点1.进一步统一思想，提高认识，加强组织领导履职督办工作，密切结合公司各施工项目部实际情况，突出工作重点，做到统筹兼顾，目标明确。2.大力做好“三抓一巩固”基建安全主题活动的宣传报道，营造良好的安全工作氛围，展示分公司安全文化。3.加强施工过程管控力度，加大施工现场检查指导及奖惩力度。针对上年中存在的各种问题和在建施工现场安全管理存在的薄弱环节，高度重视对存在的问题和隐患的整改整治工作，确保同类问题不再发生。4.不断加强安全管理队伍建设，大力开展安全教育培训，着力提高安全专职人员的业务水平及履职能力，充实安全专职人员深入到各个施工项目部，以安全文明施工、安全技术措施、作业指导书、安全施工作业票的填写和执行为检查重点，确保现场安全生产的标准工作常态化。5.加强安全技术措施的审批把关程序和环节，严格执行安全技术措施的交底制度，逐步实施对安全设施的统筹管理。五、实施的具体措施1.全面落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书。坚持“谁主管、谁负责”的安全工作主体责任，实行全过程问责、全方位问责的工作制度，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持安全生产例会制度。2.强力推进领导安全履职到位，坚持领导按“三重一大”要求到现场检查督导，职能部门到工程现场进行安全检查和指导，并在公司内网中发布检查记录。3.按照“三抓一巩固”基建安全主题活动要求，修订和完善基分公司、项目部以的安全工作管理制度和安全岗位职责，拟定项目部安全工作奖惩实施细则。4.坚持推进安全标准化管理，提高各级安全工作管理水平。力争做到工作流程实用化、岗位职责明细化、检查覆盖全面化、资料档案规范化。5.推进完善应急