IPMP C级试题：C-18慧源软件答案.pdf

C 级模拟试题参考答案 慧源软件 级模拟试题参考答案 慧源软件 试题试题 1 20 分 分 1 1 9 分 表表 1 现金流量表现金流量表 单位 万元单位 万元 年度年度 2007 2008 2009 2010 2011 投资投资 480 销售收入销售收入 150 250 350 350 成本成本 37 25 68 75 80 25 80 25 净现金流量净现金流量 480 112 75 181 25 269 75 269 75 累计净现金流量累计净现金流量 480 367 25 186 83 75 353 50 折现系数折现系数 0 8929 0 7972 0 7118 0 6355 0 5674 折现率 折现率 12 现值现值 428 592 89 884 129 014 171 426 153 056 累计现值累计现值 428 592 338 708 209 694 38 268 114 788 1 2 3 分 该项目自投资当年起的静态投资回收期为 T 4 1 186 269 75 3 69 年 1 3 4 分 该项目的动态投资回收期为 T 5 1 38 27 153 056 4 25 年 该项目的动态投资收益率 E 1 T 1 4 25 23 529 标准动态投资收益率 18 所以 该项目在经济上是可行的 1 4 4 分 内部收益率的经济意义 内部收益率是指项目在整个计算期内各年的净现金流量现值之和等于零时的贴现率 即 0 i CNPV n t t tt B 0 0 1 1 注 i0 IRR 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 1 页 当标准折现率为i0 时 若IRR i0 则投资项目可以接受 若IRR i0 项目就是不经济 的 对两个投资相等的方案进行比较时 IRR大的方案较IRR小的方案更可取 其计算方法一般可采用线性插值公式求出内部收益率的近似解 其公式为 21 1 NPVNPV NPV IRR 1 i 2 i 1 i 式中 为低贴现率 为高贴现率 NPV1 为与对应的正净现值 NPV2 为与对应的负净现值 其中 i2 i1 一般不超过 2 5 1 i 2 i 1 i 2 i 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 2 页 试题 2 试题 2 20 分 20 分 2 1 7 分 一个项目团队应具备的特点主要体现五个方面 1 共同的目标 2 合理分工与协作 3 高度的凝聚力 4 团队成员相互信任 5 有效的沟通 一个项目团队从开始到终止一般包括五个发展阶段 组建阶段 磨合阶段 正规阶段 成效阶段 解散阶段 2 2 3 分 目标 1 开发一套符合现代项目管理理念 具有模快化结构的项目管理沙盘模拟软件 目标 2 项目费用为 480 万元 目标 3 项目工期一年 自 2007 年 1 月 1 日至 2007 年 12 月 31 日 2 3 10 分 表 2 项目管理基本过程组及其主要工作内容 序号 过程组名称 主要工作内容 1 启动过程 接受上一阶段交付的成果 经研究 确认下一 阶段可以开始 并提出对下一阶段要求的说明 2 计划过程 根据启动提出的要求 制订计划文件作为执行 过程的依据 3 执行过程 定期编制执行进展报告 并指出执行结果与计 划的偏差 4 控制过程 根据执行报告制订控制措施 为重新计划过程 提供依据 5 结束过程 计划 执行 控制 这三个过程往往要周而复 始循环多次 直到实现该阶段发起过程提出的 要求 才能使结束过程顺利完成 为下一阶段 准备好可交付的成果 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 3 页 试题 3 试题 3 3 1 4 分 3 2 6 分 3 3 2 分 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估 计 重大里程碑 项目主管审核意见等 3 4 8 分 20 分 20 分 解决冲突的五种基本模式 1 回避或撤出 让卷入冲突的项目成员撤离出来 2 竞争或逼迫 非赢即输 有时用权力进行强制处理 3 缓和或调停 求同存异 避免矛盾 4 妥协 寻求一个调和的折中方案 5 正视 正视问题 冲突及结局 以积极的态度寻求最好 最全面的解决方案 项目描述表一般应包括下列几方面内容 项目验收按照验收的内容划分可以分为质量验收和文件验收 系统分析 110 方案分析 112 需求分析 11 图 1 HYPM 软件产品开发项目工作分解结构图 系统设计 120 详细设计 122 总体设计 121 系统开发 130 HYPM 软件产品开发软件产品开发 100 用户动能界面开发 132 程序代码开发 133 数据库开发 131 系统测试 140 模块单元测试 141 联调测试 143 功能测试 142 产品化准备 150 修改完善与产品化 151 销售策划 152 项目管理 160 试题试题 4 35 分 分 4 1 10 分 4 2 3 分 4 3 8 分 4 4 8 分 4 5 4 分 4 6 2 分 根据网络参数的计算结果 确定该项目的计划工期为 180 天 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键路线 A B C D F E G IL H K J M 1 2 5 6 4 3 9 7 8 10 11 12 25 30 35 30 45 40 55 35 10 20 5 10 30 图 2 系统开发 子项目双代号网络计划图 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 4 页 301555 B 256010 100145 10 155 45570FJ 4010 7010 11011001451550165155 10 160 301060IL C355 301100145165 10 170 003040070650110 AG1500170 3045K1700180 00303006565011020M D150017010 351700180 30065 905145说明 HES 最早开始时间TF 总时差 3056055EF 最早结束时间FF 自由时差 E955150LS 最迟开始时间T 工作时间 30LP 最迟结束时间NO 工作代号 35065 FS30 FF25 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 5 页 图 3 系统开发 子项目单代号网络计划图 试题试题 5 20 分 分 5 1 6 分 A 工作 每天的平均工作量 工作量 工作时间 400 10 40 工时 每天需要安排的人力资源数量 每天的平均工作量 8 40 8 5 人 5 2 8 分 5 3 6 分 项目资源优化的方法有两种 资源有限 工期最短 和 工期一定 资源均衡 资源有限 工期最短 的优化思路 通过优化 使单位时间内的资源最大需求量小于资 源限量 而为此延长的工期最少 它在网络计划编制后进行 这种优化不能改变各工作之间 的先后顺序关系 它往往只能得到一个较优方案 难以得到最优方案 工期一定 资源均衡 的优化思路 在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下 通过调整部分非关键工作进度的方法 使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳 理想的资 源计划负荷图是平行于时间轴的直线 即日资源需求量保持不变 常用的资源均衡方法是启 发式的削峰填谷法 应该注意的是 有时优化方案不唯一 人 2020 20 15 10 5 0 123456789周 55 11 12 18 8 图 5 系统测试 子项目测试人员负荷图 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 6 页 试题试题 6 25 分 分 6 1 9 分 A 工作 总费用 固定费用 人力资源费用 工时费用 18 400 100 1000 58 千元 平均周费用 总费用 周工作时间 58 2 29 千元 6 2 2 分 系统测试 子项目预算的总费用为 1900 千元 6 3 6 分 表表 7 系统测试 子项目周费用预算表 系统测试 子项目周费用预算表 时间 周 123456789 费用 千元 6310172265275217291326290 6 4 4 分 63 101 72 265 275 217 291 326 290 0 50 100 150 200 250 300 350 123456789 周 千元 图 6 系统测试 子项目预算费用负荷曲线图 6 5 4 分 63 164 236 501 776 993 1284 1610 1900 0 500 1000 1500 2000 123456789 周 千元 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 7 页 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 8 页 图 7 系统测试 子项目预算费用累积曲线图 试题编号 IPMP C034 考核日期 2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 9 页 试题试题 7 20 分 分 7 1 4 分 截止 5 月底 BCWS 400 400 550 200 150 100 300 2100 千元 7 2 4 分 截止 5 月底 BCWP 400 400 550 90 450 60 1100 40 600 10 800 495 270 440 60 2065 千元 7 3 4 分 CPI 费用业绩指标 CPI 1 表示低于预算 CPI 1 表示超出预算 CPI 1 表示实际费用与预算费用吻合