动力分公司调度会议制度标准版

动力分公司生产调度会议制度1目的 对生产调度会议进行控制，以满足科学高效、规范管理的会议要求。2范围适用于分公司生产调度会议的控制。3职责分公司生产调度会由生产科负责承办。4与会人员与会人员由分公司领导，副总工程师，各车间主任和副主任，生产科和技术科科长、副科长，其他科室（办公室）科长（主任）或副科长一名及特殊情况下要求与会的其他人员组成。5与会单位发言顺序6会议议题6.1通报上期生产调度会决议执行情况。6.2生产科汇报上个月分公司安全工作、产品产量、技术经济指标、生产运行和工程建设情况。6.3各车间、科室汇报生产工作，提出需协调解决的问题。7会议的召集生产调度会每月第一周的周一召开，特殊情况顺延。8会议组织8.1会议时间生产科在向主管领导请示好开会时间一天前将与会人员名单和拟定时间报分公司办公室，由分公司办公室根据近期工作及会议情况确定最终会议时间及地点。8.2会议通知会议召开前一日，办公室发布会议通知，通知与会人员会议的召开时间和地点。8.3会议准备生产科在会议召开的一天前，要将会议的汇报材料准备到位，落实好会场，会议召开前两小时内，负责对会议召开场地、设备进行布置和检查调试到位，确保会议顺利召开。8.4 会议签到会议签到由生产科负责，会议到会情况（含迟到、早退），由生产科负责记录，并如实报告给会议召集人。8.5 其他会议时间需要更改时，由生产科至少提前一天向分公司办公室通告，下次召开前重新申请。9会议的主要内容9.1传达上级和分公司有关会议的精神、指示、决定。9.2通报上期调度会决议执行情况，汇报上个月分公司产品产量完成情况和生产运行情况。9.3车间与会人员汇报各自单位上个月在安全、生产、运行和工程上重点做得好的、做得不好的、下个月怎么做、下个月的工作安排和需要公司、分公司或职能科室协调解决但在平常工作中不能解决的事项。9.4各职能科室与会人员答复各车间提出的需要本职能科室协调解决的事项，汇报各自分管专业线上个月的重要工作情况（做的好的和做得不好的），作出下个月的专业线工作安排，提出需报请公司、分公司或其他职能科室协调解决但在平常工作中不能解决的事项。9.5其他需要在会上通报、通知等事项。9.6分公司领导作安全生产、综合管理、工程等工作的指示发言。 10会议决议的落实和执行10.1会议决议的载体为生产调度会议纪要，纪要内容的制发由会议召集人决定。10.2会议纪要的形成要在会议结束后三个工作日内形成，并经主管生产副经理审核后送分公司经理办发布。（节假日顺延）10.3会议决议涉及的单位和个人，要坚决按照会议要求完成任务，不得拖延或相互推诿。10.4会议决议属专业线工作的由相应的职能科室负责督办落实和检查，属综合性工作的由生产科负责督办落实和检查，职能科室要将各自落实和督办落实的决议执行情况在每月的28日之前反馈给生产科，其它决议执行情况由各车间在每月的28日之前反馈给生产科，各职能科室要将决议执行情况纳入专业线考核。11会议要求11.1会前准备11.1.1生产科在会议召开的一天前，要将会议的汇报材料准备到位（生产调度会必须使用幻灯片），落实好会场，会议召开前两小时内，负责对会议召开场地、设备进行布置和检查调试到位，确保会议顺利召开。11.1.2车间与会人员会前必须要准备好发言提纲，提纲要以各自单位上个月在安全、生产、运行和工程上重点做得好的、做得不好的、下个月怎么做、下个月的工作安排和需要分公司或职能科室协调解决但在平常工作中不能解决的为主。11.1.3科室与会人员会前必须要准备好发言提纲，提纲要以各自分管专业线上个月的工作情况（做的好的和做得不好的）和下个月的专业线工作安排为主。11.2要注重会议效率，发言时要简明扼要，切合议题，严禁讨论与会议无关的话题，节约会议时间，各车间和科室的发言时间要控制在5分钟以内，努力做到有话则长无话则短的要求，整场会议时间控制在120分钟以内，无特殊情况不得拖延会议时间。11.3与会者要集中注意力提出并讨论议题。11.4会议纪要的管理工作，按照“谁承办、谁记录、谁整理”的原则，由生产科负责。11.5与会人员发言要按照规定顺序进行，除会议讨论阶段外，严禁争论和随意打乱他人发言。12会议纪律12.1与会人员在会议期间不准在会场内接待来访来电等业务。12.2与会人员因事不能按时或不能参加会议的，必须会前向会议召集人请假同意，在请示同意后可派其他人员出席会议。12.3与会人员必须提前五分钟到场入座并签到，会议开始后入场视为迟到。12.4与会人员在会议召开期间不得早退或处理与会议无关的其它事项，如确有需要必须向会议主持人提出申请，同意后方可离开，否则视为早退。12.5与会人员在会议期间必须保持好会场秩序，严禁吵闹喧哗、随意进出、抽烟和乱扔杂物，手机必须