PMI最新历年真题(200题内含答案)考前必做.pdf

PMI 最新历年真题 200 题内含答案 1 你通过团队成员作出评算 同时使用关键路径法计算了项目网络路径 你发现没有足够的资源最优化 的快速满足最终期限 下一步你应该做什么 A 在非关键路径活动上进行资源平衡 B 以某一百分比减少历时估算 C 使用三点估算法和关键链来管理项目 D 移除物理约束使用软逻辑替换硬逻辑 2 在成本加固定费用合同内 费用如何改变 A 不能改变B 如果签发变更令 则可以改变 C 如果发生意外成本超支 只能增加 10 D 在特定情况下 可以降低 3 通过辛苦兴奋的努力 合同工作说明书已经完成了 在获得认可后 项目经理仍然担心是否包括了所 有买方的需要 这个项目经理即将出席投标人会议 他征求你在此会议上注意事项 下列哪个是你给他 的最好建议 A 你不需要出席此会议 合同经理将会处理一切 B 确保你就项目范围进行谈判 C 确保你给了所有卖方足够时间来问问题 当他们和竞争者在一起时可能不想问问题 D 让项目出资人主持会议 你可以在谈判中扮演好人的角色 4 团队培训属于哪个类型的成本 A 直接成本B NPVC 间接成本D 固定成本 5 下列都是范围基准的部分 除了 A 项目范围管理计划B 项目范围说明书C 工作分解结构D 工作分解结构字典 6 成绩绩效指数 CPI 是 AEV 除以 ACBEV 除以 BCCCV 除以 ACDPV 除以 BC 7 什么是虚活动 A 出现在 PDM 中 是不必要的 如果时间超支就可以去掉 B 箭头出现在 ADM 中用来表示两个节点之间的依赖关系 并没有真实活动内容 C 活动 可以由最低智商的成员完成 D 出现在 PDM 中不需要团队成员执行 8 为了在法律上可行 以下所有的内容在合同中必须明确规定 除了 A 法定资格B 双方同意C 合适的合同形式D 定价 9 项目状态会进行的不好 每个人在同时讨论 有些人没有参与 一些话题被随意讨论 下列哪个有效 会议的规则没有被遵循 A 显示礼貌 尊重每个人 允许后再发言B 预先计划会议 C 确定会议的目的 让合适的人参加D 创建并公布议程 设置会议控制规则 10 当做经验总结时 谁需要参与创建这些文档 A 项目干系人B 项目经理和团队C 项目出资人D 项目协调员 11 项目团队的两位成员为了项目工具的选择产生了争论 你决定通过召开会议来寻求双方达到共识 并获得一个公平的解决方案 你会采用哪种冲突解决类型 A 撤退B 调解C 解决问题D 折衷 12 某个项目经理的团队由 4 个国家的人员组成 项目对公司非常重要 项目经理关心项目是否成功 项目的进度是可接受的 他应该使用什么类型的沟通 A 非正式口头B 正式书面C 正式口头D 非正式书面 13 你是个汽车行业的项目经理 你在执行质量控制并决定对引发的问题的原因根据频率进行排序 你 需要使用下列哪个工具 A 控制图B 帕累托图C 因果图D 散点图 14 你刚刚被分配为某个大型制造行业项目的项目经理 这是一年期的项目 已经完成一半 包括 5 个 不同的卖方和你公司的 20 个成员 你想快速了解项目到什么地方了 下列哪个报告对找出这种信息最 有帮助 A 工作状态B 进度C 预测D 沟通 15 下列哪个冲突解决技术通常被考虑为最长久的解决方案 A 强制B 调和C 妥协D 问题解决 16 你的项目 SPI 是 0 86 管理层推荐你应该快速跟进此项目 你同意管理层的意见可是警告他们快递 跟进 A 促进历时压缩B 增加风险C 确保本来顺序进行的活动现在平行进行 D 帮助在不改变项目范围的情况下缩短进度 17 项目团队正在创建项目管理计划 高层要求他们识别项目风险并尽快提供些定性的输出 项目团队 应该提供什么 A 优先排序的项目风险列表B 风险触发器 征兆 C 应急储备D 实现进度和成本目标的概率 18 下列哪个关于项目 ROI 的说法是不正确的 A 定义了在特定时间点或特定时期内来自投资的累计净收入 B 包括投资 直接和间接成本 可能包括资本费用的增值 贬值 风险损失 和 或者通货膨胀 C 大多数情况表现为百分比 用来指出某个投资的状态 D 是指当累计净收入等于投资的时间点 19 在哪个一时间管理过程中必须执行特定的活动来产生 WBS 中识别并记录的项目活动 A 活动排序B 活动定义C 进度开发D 活动工期估计 20 某个团队成员拜访某个供应商的制造工厂 在项目经理向团队成员打电话时下列哪个是最重要的 A 要求团队成员重复项目经理说的内容B 评估所有干系人列出的合同信息 C 要求团队成员观察变更请求D 评估即将到来的会议进度 21 在执行创建 WBS 过程时 项目经理正式地 A 解释分解的过程B 创建 WBS 模版C 创建 WBS 和 WBS 字典D 使用初步范围说明 书 22 为获得执行组织对项目的支持 项目经理最好 A 确保有一个沟通计划B 把对项目的需求与组织的战略计划相联系 C 把项目与发起人的个人目标相联系D 确保管理计划包括对团队成员的管理 23 所有下列过程都被包含在项目时间管理中 除了 A 定义活动B 估算活动历时C 资源规划D 控制进度 24 在经验总结组织文档时 需要避免什么 A 经验总结文档在一种让对项目不熟悉的读者都容易理解的词汇来组织 B 经验总结必须详细到 多少确定的小组或个人原因引发失败和耽误 尤其他们是在他们自己的组织中 C 写经验总结应该可以练习提高你的个人学习经验 确保你抓住你写下的东西 D 保持经验总结文档在一个容易访问的地方 让稍迟需要的人可以找到这些信息 25 普遍使用下列哪种沟通方式可以有效解决复杂的问题 A 口头B 书面C 正式D 非口头 26 详细的项目预算是在哪个项目管理过程级别中完成的 A 启动B 在项目管理过程之前C 规划D 执行 27 保证及时产生 搜集 发布 处理项目信息的过程叫做 A 质量管理B 沟通管理C 采购管理D 范围管理 28 作为汽车行业项目经理 你了解政府关于车辆宽度 适用燃料类型 安全需求的法规 你应该还有 行业指南 最佳实践和标准的知识 在这种情况下 下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的 A 标准是个文档 通过大多数人同意由被公认的主体来颁布 B 法规是强制的 而标准是非强制的 C 标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规 D 标准和法规对项目的影响总是知道的 29 下述技术可以用来保持会议焦点集中 除了 A 回顾议程条款 会议的目的B 阶段性地总结讨论过的内容 C 鼓励追求有趣味的新想法D 重新描述小组成员提出的措辞不明的想法 30 在位于另一个国家的新设备制造项目中 你的一个团队成员向你抱怨 付给该国工人的工资水平低 于你本国的最低工资水平 在这种情况下 你最好 A 按你国的工资水平付给制造新设备的工作 B 按稍低于你本国工资水平的标准支付给制造新设备的工人 C 按工人所在国的适当工资水平支付工人工资 D 不理睬这件事 就好像你没有听到抱怨 31 此前职能经理作出决策必须使用不足的资源 导致你的项目延期 下列哪个是你立刻使用的重要技 能 A 规划B 谈判C 推动D 证明 32 你的项目有 250 个团队成员来自 5 个不同的国家 工作在一起创建软件方案 该方案将部署到 15 个 国家 管理虚拟团队和管理集中项目相比是个挑战 你应该花费大量时间工作来提供你的 A 整体变更控制过程B 合同管理技能C 职员管理计划D 沟通规划 33 质量管理是项目管理的补充 它强调 A 使用额外的特点来符合或超过客户的期望B 适合需求和适用性 C 递减项目总体拥有成本D 联合外部资源降低风险 34 你系统需要的关键部件依赖于供应商 你期望下周交付 未来得不到此部件会导致项目最终成果延 迟 现在你接到供应商的电话通知你可能会有延误 下列哪个是你将最早更新的风险文档 A 风险管理计划B 风险登记册C 概率影响矩阵D 风险征兆 35 两个人在争论完成某个工作包需要做什么 如果项目经理想知道发生了什么 他应投入更多关注在 A 什么时候他们说的什么B 说什么 谁说的 在什么时间 C 身体动作和说了什么D 声音的语调和语气 和身体动作 36 你是某个开发堤坝系统防止海边的城市被淹没的项目的项目经理 你和你的团队创建了行动守则 当礼品超过 90 美元时必须立刻通知变更委员会 同时也适用邀请超过 150 美元时 今天 某个供应商 主管发给你一个歌剧邀请 价值 95 美元 此前你一直想通过自己获得票却没有实现 这个人告诉你非 常希望见到你 可是他今天没有时间 而且他只拿到一张票 你应该如何做 A 你被允许接受不超过 150 美元的邀请 所有这没有问题 B 有人会把票当作礼物 也不过有这个限制 你没有通知 CCB C 票是礼物超过了现值 你应该告诉 CCB 他们会作出决策 D 你是个项目经理 那些规则是为了强化你的位置 不适用于你 37 项目经理无意听到两个干系人的会话 他们在讨论对项目对他们所在部门的影响有多么不高兴 干 系人 A 说是否项目符合进度 干系人 B 答复 SPI 是 1 05 干系人 A 问是否项目经理知道项目干系人 B 是关心的 干系人 B 说不确定 下列哪个是项目经理最该做的 A 确保干系人知道项目经理听到了他们的谈话 要求他们直接书面方式和项目经理交流 B 向所有干系 人做个项目状态的汇报 C 发判两个干系人问题日志 要求增加评论 D 安排和干系人会议 允许他们说出他们关心的事情 38 某个干系人提出的范围变更请求被变更控制委员会拒绝 项目经理应该做什么 A 支持这个干系人 向委员会询问拒绝的原因 B 告诉干系人下次的变更会被批准 C 记录变更请求和结果 D 提议变更控制委员确认他们在下次变更被提出之前有合适的流程 39 控制图中的控制边界位于什么位置 A 指定的原因附近B 在统计点之上 C 在规格限制之内D 在正态曲线之上 40 下列哪个不是正确的合同收尾过程的例子 A 因为某方违反导致合同早期终止B 解决并最终收尾合同协议 C 项目干系人完成产品核实和管理收尾D 因为非实质的违背导致合同早期终止 41 新项目让项目经理和团队都很兴奋 这是项目经理第一个项目 团队感觉他们有能力完成此前从未 做过的工作 有 29 个人参与编写产品描述 团队有 9 个在各自领域的高级专家组成 在规划期间 3 个 高技术的团队成员对两个成果的范围不同意 某人指出 WBS 的草稿需要两个额外的工作包需要标识 另一个说 某个特定的工作包不应该做 第三个成员同意他们两个的观点 项目经理最好的方式该如何 处理此冲突 A 他应该倾听不同的观点 确定最好的选择 实施这个选择 B 他应该推迟到未来讨论 会见每个人 确定最好的方法 C 他应该倾听不同的观点 鼓励合理的讨论 推动达成共识 D 他应该帮助团队关注他们观点一致的方面 使用放松的技术来构建团队 42 某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价 稍后 由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最 终价格 在完成了谈判并签订了合同后 才任命了项目经理 他并不是上述两个团队的成员 一个好的 项目经理应该主要 A 不考虑工作估算所作的假定或条件限制 B 了解检查项目授权和项目目标的文件 C 集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书 D 要求制定新的项目章程 43 下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分 A 程序B 报告的标准C 会议D 经验教训 44 下列哪个最好的描述了项目阶段和项目生命周期之间的关系 A 项目生命周期包括项目执行的时间和项目后的产品生命期 B 在项目管理中 项目阶段和阶段关卡按顺序排列而形成项目生命期 C 项目生命期是特定次序的项目活动 定义阶段是为了避免重复的活动 D 项目生命期描述了在开发项目进度时项目管理过程如何交互 45 下列哪个最可能发生在启动过程组 A 创建详细的项目成果描述B 获得和公司文化和组织接近的项目 C 识别问题的根本原因D 确保所有项目管理过程被完成 46 同一项目团队中的两个人发现他们做着同样的工作 这是一个缺乏什么的例子 A 好的 WBSB 矩阵型组织C 发起人指导D 状态会 47 当你为你项目开始创建 WBS 时 你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂 你开始使用 WBS 编号系统来 A 确定项目的复杂程度B 确定每个 WBS 元素的层次 C 帮助在合适的软件上使用 WBSD 展示项目的论据 48 根据项目计划 承包商计划在今天下午递交一些软件组件 按照常规明天给承包商支付费用 你和 你的项目团队今天早上接到通知软件交付可能会耽误 2 周 你现在应该做什么 A 你应该耽搁 2 周后再付款B 你应该立刻寻找其他供应商 C 你应该和承包商召开会议解决这个问题在支付费用之前D 你应该支付费用并重新修订项目 计划 49 下列关于时间估算的说法都是正确的 除了 A 数学分析法如 CPM GERT 和 PERT 可以确定每个活动在给定的资源和其它限制下开始日期 B 历时压缩技术包括快速跟进和赶工 可以帮助减少项目进度 C WBS 分级在活动排序时非常有用 D 项目的历时是项目所有任务的历时总和 50 项目状态报告的目的是 A 向项目发起人和职能经理提供项目的信息 B 通知客户已经发起的变化 C 组织汇总项目的信息以通知所有的项目管理干系人 D 通知高层经理关于项目的问题 51 在完成工作包期间 发起人要求项目经理汇报项目进展 为了准备报告 项目经理要求所有的团队 成员说明工作完成的百分比 有个团队成员从开始就很难管理 当问到他工作完成百分比时 他说 什 么是过多成百分比 因为厌倦这类内容 项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作 下列哪 个更接近真实的问题 A 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 B 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 C 项目经理应该和团队成员的老板开个会 在团队成员第一次惹麻烦时 D 项目经理没有工作包 52 在已签完合同后 对于承包商去实施任务活动的能力 下列哪一项最没有影响力 A 对合同交付物的定义出现问题B 项目分包的程度 C 所签约的工作复杂性D 合同类型 53 下列的哪一项是正确的 AISO 9000 是一个欧洲标准BISO 9000 是一个可怕的纸上工作 C ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品DISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准 54 项目启动成本是哪个成本的例子 A 可变成本B 固定成本C 总体成本D 机会成本 55 Kaizen 方法比较接近于 A 适用性B 零缺陷C 一次做对D 持续改进 56 对你的项目进行了随机的质量审计 这样的审计目标通常是什么 A 总结出经验教训 以便改进项目绩效B 确定配置管理问题的原因 C 确定产品为什么没有满足规格D 确定哪些人没有达到项目绩效要求 57 某个卖方正工作在成本补偿合同中买方决定扩展项目服务范围更改合同为固定总价合同 下列都是 卖方的选项 除了 A 根据成本补偿合同完成最初的工作就额外的工作开始固定总价合同的谈判 B 完成最初的工作拒绝新的工作 C 谈判一个包括所有工作的固定总价合同 D 用新的合同重新开始 58 下列哪个类型的合同卖方最关心项目范围 A 固定价格B 成本加固定费用C 时间和材料D 采购单 59 在许多项目中 谈判 A 主要出现于合同管理中B 用于职员分配中 C 是无效决策的结果D 由资深管理者进行 60 通常用来计算决定项目的盈利能力的技术包括所有的下列项 除了 A 净现值 NPV B 内部的回报率 IRR C 投资回收期D 风险评估模型 RAM 61 一个项目经理 负有最终的责任 A 设计和测试规范B 项目审批C 一旦项目被批准 确保项目没有变更D 团队发展 62 下列哪些过程组必须包括在每个项目中 A 规划 执行 收尾B 启动 规划 执行 C 启动 规划 执行 监控 收尾D 规划 执行 监控 63 你是其个高风险的涉及许多新技术的电子项目的项目经理 你编写了风险管理计划 识别了项目风 险并记录在风险登记册 然后 风险被分析 完成了应对规划 现在是监控风险会议 很明显 你发现 你创建的文档不是非常有帮助 你可能做错了什么 A 你没有使用 RBSB 你独立完成了第一个过程 C 你没有识别风险征兆 板机 D 你没有计算 EMV 风险预期货币值 64 你负责的这个项目正在开发一个产品 这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮 件 但公司的市场营销部门通知你 公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品 开始你根据最 早开始原则给项目编制了进度时间表 由于没有太大的时间压力 你决定要使用资源平衡的做法 但是 现在你有了市场竞争对手 因此需要开发一个与原计划尽可有接近的项目进度表 要这样做 你应该使 用下列哪项 A 资源调控B 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C 关键链的进度安排D 重新分配资源 65 下列哪个最好地描述了成本基准 A 成本基准总是转换按时间分段的成本信息 成本数据详细到活动或工作包层面上 B 成本基准是批准后的按时间分段的预算 用来测量和监控项目的成本绩效 C 通过来自真实项目成本的信息 成本基准上的数据可以容易的生成和更新 D 成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆 S 曲线 66 作为项目组的领导 项目经理可能要评估项目组成员的胜任能务 有时会发现一些弱点或需要改进的 地方 此时项目经理应该 A 辞退任何在关键的知识领域中表现出弱点的项目组成员 B 就这些弱点进行沟通 并建立绩效改进计划 C 雇佣额外资源来补偿弱势的地方 D 等待项目组成员在工作中遭到失败 并以此为理由辞退他 67 下列都是风险管理过程的输入 除了 A 历史信息B 经验总结C 工作分解结构D 项目状态报告 68 一个项目由三个活动组成 A 活动历时 5 周 B 活动历时 6 周 C 活动历时 7 周 活动排序为 A B C 但是 活动 B 的资源分配要 1 周 C 在 B 活动开始 1 周后开始 则该项目最短工期是多少 A12 周B 13 周C 14 周D 16 周 69 持续不断地提高项目经理各方面的能力是符合下列 的要求 APMI 道德标准B PMI 道德规划C PMP 道德规范D PMP PMBOK 的规定 70 以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术 A 沟通需求分析B 沟通技巧C 信息检索系统D 信息发布系统 71 工作分解结构成为合同的一部分通常缩写为 AMDBS 强制 WBS BSWBS 范围 WBS CFWBS 最终 WBS DCWBS 合同 WBS 72 项目经理必须公布项目的进度 活动 开始和结束日期和资源已经被识别 项目经理接下来需要做 什么 A 根据沟通管理计划发布项目进度B 确认可利用资源 C 根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整D 公布横道图显示时间线 73 某个项目被召集用来确定新的方式扩展某个半成品的产品生命期 项目经理来自工程部门 团队来 自产品管理层和市场部 当干系人通知团队有更好的方式完成一个工作包时 初步范围说明书和项目规 划已经完成 他们的部门进行了技术评估发现用新的方式完成工作包比旧方式事实上要快 项目经理在 这个部门其它项目上有类此的经验 期望这种情形出现在项目上 项目经理首先应该做什么 A 联系该部门抱怨他们错过了部分范围的最终期限 B 看看这种进度变更将如何影响完成工作包的成本和工作包产品的质量 C 看看是否有方法把矩阵环境变为职能组织 这样可以避免来自其他部门的干扰 D 询问该部门是否还有其它变更 74 如果乐观估算是 12 天 悲观估算是 18 天 这个活动的标准差是 A1B 1 3C 6D 3 75 为了能够在最终期限前完成项目 你要求项目团队加班 这造成人力成本超过原有预算 9250 当上级 向你询问走去问题时 你应该 A 告诉她 你没有要求加班 加班是由于团队成员工作落后造成的 B 告诉她 为了能够在最终期限前完成项目 你要求项目团队加班 所以引起超支 C 告诉她 团队没有表现出最佳状态 因为为了能够保证项目最终期限 你不得不进行纠正 D 告诉她 你不知道超支 你会找出原因再回答她 76 下列哪个关于团队成员位置的概念可以很好的帮助他们提高执行力 A 集中办公B 跨职能分布C 虚拟团队D 全球团队分布 77 项目经理在何时被指派给项目 A 合同签订之后B 合同执行之前C 合同启动阶段D 合同计划阶段 78 核实范围与哪项关系紧密 A 实施质量控制B 排列活动顺序C 实施质量保证D 时间管理 79 下列哪一方法通常不会被用来缩短进度 A 赶工B 变更范围C 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D 资源平衡 80 下列都是标杆法 基准对照 和特点 除了 A 包括把实际或计划的项目实践和其它项目进行比较从而产生改进想法 B 包括把实际或计划的项目实践和其它项目进行比较从而提升绩效测量的基础 C 包括把实际或计划的项目实践和执行组织内部的或外部的其它项目比较 D 包括把实际或计划的项目实践只和相同领域内的其它项目进行比较 81 项目管理团队该如何观察团队成员的态度和工作状况 A 观察和交流B 在团队会议上使用封闭式问题 C 经过第三方来评估D 经过团队成员的职能经理 82 项目大部分已完成 然而客户希望进行一个范围的大变更 项目经理应该 A 会见项目团队确定是否进行此变更B 请客户描述变更内容 C 说明在项目的这一点不能进行变更D 告知管理层 83 下列哪个说法是正确的 A 贴现率现金流分析是最不精确的现金流技术 没有考虑货币的时间价值 B NPV 是最不精确的现金流分析技术 它假设再投入的资金是需要折现的 C 回收期人分析是最不精确的现金流分析技术 它没有考试货币的时间价值 D IRR 是最不精确的现金流分析技术 因这它假设再投入的资金以资本为代价 84 关键路径法中所使用的两种网络图技术 箭线图 ADM 和前导图 PDM 的主要区别是 A 网络图是活动的描述方式BADM 是确定性方法 而 PDM 是概率性方法 C PDM 是确定性方法 而 ADM 是概率性方法DADM 是更精确的方法 85 项目中最常见的冲突原因是进度 项目优先级和 A 个性B 资源C 成本D 管理 86 运营和项目的区别是运营 A 独特B 临时C 持续和重复的D 每个项目活动的一部分 87 变更控制系统应该被创建 A 根据项目需要B 由管理层C 作为正式的文档记录过程D 由项目团队 88 人力资源规划在何时创建 A 贯穿于项目B 在早期的项目阶段C 在每个阶段的早期阶段D 在项目启动后 89 下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地 A 报价邀请书 RFQs B 建议邀请书 RFPs C 竞标要求 RFBs D 投标邀请 书 IFBs 90 你分配职员到活动 估算了工作并规划了项目 然后你绘制了资源直方图 你发现直主图中资源投 入高低不平 部分日期超过了 100 可用资源 这个图告诉你什么 A 项目可能不能按进度结束B 你可能通过再分配工作提早结束项目 C 你应该避免网络逻辑图D 你可能出现问题在双方报告关系中 91 下列哪个不是指导与管理项目执行的输出 A 可交付成果B 工作绩效信息C 批准的变更请求D 请求的变更 92 你们的项目集经理找到你 为正在招标的新项目寻求帮助 你想避免公司出现财务上的风险 而你 们的范围定义不明确 最好的合同类型是哪个 A 固定总价B 成本加成本百分比C 时间材料D 成本加固定费用 93 下列关于质量和说法哪个是正确的 A 低质量可能被接受 可低等级永远是个问题B 低质量和低等级永远是个问题 C 低等级可能被接受 可低质量永远是个问题D 质量和等级是相同的 94 项目章程由谁发布 A 高级项目经理B 项目发起人C 交付团队D 项目经理 95 下列哪个构成了项目管理过程组 选择最好的答案 A 启动 规划 执行 收尾B 规划 执行 核实 收尾 C 启动 规划 执行 监控 收尾D 概念 开始 执行 终止 96 在固定价格中谁有成本风险 A 团队B 买方C 卖方D 管理层 97 在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间的安正确的顺序完成 某个成员完成的成果不能其他 成员 这导致大量时间去返工 而且影响团队士气 下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题 A 组织图B RACI 矩阵C 沟通管理计划D 工作授权系统 98 已经完成了需求和功能规格的制定 正在制定验收测试策略 在项目的什么阶段项目经理应该规划 如何应对与项目计划发生偏差的事件 A 当未预料到的事件发生的时候 由于这种方法节省你宝贵的时间 B 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C 仅在风险管理计划制定期间 D 意外事件规划主要在项目设计阶段进行 99作为一名项目经理 你正在和招标公司一起准备一份投标邀请书 以下均是该文件内容 除了 A 合同工作说明书B 应答格式C 资格审核方法D 合同范本 100 你一直在管理着一个项目 利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开始新的航空电子控制系 统 这一项目快要线束了 在过去 4 年中 你把 10 项多类不同合同授予了承包商 而有些承包商表现 良好 并且容易合作 但一个承包商有许多麻烦 因此你不得不因为绩效差而终止合同 另一个承包商 在收到最后付款之前必须完成技术文档 还有一个承包商有一些未付讫发票 因为它不遵守所有适当的 契约条款 当你结束这些合同时 你应当 A 向每个承包商提供正式书面通知 说明项目已经完成 B 准备一整套加了索引的记录和合同文件 供将来参考 C 进行偏差分析 D 进行采购审计 101 项目整合管理应该发生在哪个阶段 A 项目规划阶段B 项目执行阶段C 在关键接口点D 在项目管理的每个阶段结 束 102 作为项目经理 你何时更加关注文化差异 A 当你分解范围创建工作分解结构 WBS 时B 当你分配人力资源做进度活动时 C 当你为团队成员制定工作结果的接受标准时D 当团队建议中决定认可和奖励机制时 103 你作为你的系统配置创造了基准 并增加了几个变更来改正 期间你担心大量的 Deltas 可能导致出 现矛盾使你没有能力理解现有的系统配置 你应该做什么 A 宣布设计冻结B 继续改善C 修订基准D 创建全新的配置 104 下列哪个工具和技术用于创建沟通管理计划 A 干系人分析和项目范围说明收B 沟通渠道和工作绩效信息 C 沟通需求分析和沟通技术D 沟通技能和经验总结过程 105 对于承包商来说 哪一类合同最好 A 成本加固定费用B 固定价格C 固定价格加激励费用D B 和 C 106下列哪个是集中采购的优点 A 更好的获得专家支持B 增加公司采购经验 C 获得对项目的忠心D 允许采购员可以工作在单个项目上 107 WBS 上的管理控制点 用来确认处理工作包数据 用来促进结果 被称为 A 控制账户B 账目编码C 控制边界D 账目边界 108 下列哪个是最好的用来确定项目最长历时的项目管理工具 AWBSB 网络图C 横道图D 项目章程 109 应急计划涉及 A 定义在风险事件发生时应采取的步骤B 建立管理储备对未计划的支出进行管理 C 准备一个独立于整个项目计划的文件D 决定在项目执行阶段需要进行的调整 110 变更项目进度的要素不包括下列哪一个 A 获得适当级别的授权B 提交适当的变更请求 C 评估进度变更的影响D 根据进度偏差调整项目完工上期 111以下哪项最接近朱兰的质量理论 A 需求一致性B 适用性C 持续改进D 客户的关注 112 你最近被分配到某个项目 项目章程已经被完成 下一步你应该做什么 A 编写风险登记册B 编写项目进度表C 编写管理计划D 获得项目管理计划的正式 批准 113 你参与一个非常大型的软件开发项目 该项目涉及超过 230 人 最后所有工作范围都完成了 这时 最好应该 A 为项目组成员开个派对B 确认一下这个项目是同其它项目集成在一起的 C 开始关注你其他的项目D 汇报项目绩效 114 如果项目的进度和成本都不如每个月使用的资源的数量重要 下列哪个是最好要做的事情 A 执行蒙特考洛分析B 快递跟进项目C 执行资源平衡D 分析生命期成本 115 冲突的下面价值被低估 如果进行适当地处理 冲突是一个可贵的工具 特别当 A 需要转移时B 矛盾尚处于它们的早期阶段 并且情感介入程度较低 C 矛盾处于它们的晚期阶段 并且情感介入程度高D 冲突或者导致职权损失 116 下列兔子提到什么 最好的质量层次的观念是产品改进方面的投入正好与等于获得的边际成本 A 质量控制分析B 边际分析C 标准质量分析D 一致性分析 117 下列哪个关于推定变更的说法是错误的 A 推定变更是合同变更 由任意一方发起 没有变更文档 B 推定变更只限于执行过程 当项目产品被构建时 C 推定变更常常由于争论或合同一方向另一方提起 D 易引起混淆的变更必须小心文档记录 避免口头的翻译 118 结束采购和结束项目或阶段是不同的 原因在于结束采购 A 在结束项目或阶段之前B 唯一需要客户参与的活动 C 包括成果回报D 可能每个合同中需要进行多次 119 下列哪一项是结束采购的输入 A 采购文档B 合同文件C 采购审计D 正式验收 120 项目进展顺利 突然有些来自多个干系人对项目的变更 当所有的变更被确定 项目经理花费大量 时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多 项目工作放慢了 当项目成员偶然地向项 目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能 不要担心他们说的 我没有影响进度 成本或质量 项目经理首先应该干什么 A 问团队成员所需的功能是怎样确定的B 召开会议评估团队成员完成的时间 C 寻找其他更多的功能D 问团队成员 他如何知道没有影响时间 成本或质量 121 规划风险应对的输出是 A 残留风险B 识别的风险C 优先排序的风险清单D 识别的影响 122 某个项目经理在管理他的第二个项目 这个项目在他第一个项目启动 1 个月后启动 这两个项目同 时进行 虽然他的第一个项目比较小 这个项目却看来日趋复杂 每天项目经理都感觉需要更多的帮助 项目经理听说公司去年有些项目和他第二个项目很接近 他应该做什么 A 联系其他项目经理获得他们帮助B 从 PMO 获得历史记录和指南 C 等待是不是项目的范围增加会压缩D 确保项目的范围得到所有干系人认可 123 你正打算接受某个项目 你发现如下信息 活动 Z 最早开始日期是每 15 天 最晚开始日期是第 20 天 活动 Z 是很困难的活动 成本绩效指数 CPI 是 1 1 进度绩效指数 SPI 是 0 8 这个项目有 11 个 干系人 基于这些信息 下列哪个是你最关心的 A 进度B 时差C 成本D 可利用资源的数量 124 你在执行公司的一个项目管理审计 你发现大多数项目计划既没有保持一致也没有被更新 下列哪个说法不是正确的 A 如果没有有效的 更新的和可执行的项目管理计划 项目不应该执行 B 连贯一致的项目管理计划是次要的 因为它不过是问题的结果 C 在编写和更新项目计划时需要大量的努力 它的好包括减干系人奋力和获得符合需求的产品 D 缺乏规划和不及时更新项目计划是成本和进度超支的常见原因 125 建立自己的影响力可以促进与团队成员之间的交流 这涉及到建立和保持信誉 下列哪一项不是有 助于这一方面的行为 A 态度灵活 并听取不同意见B 尊重他人 C 通过你给出的回答 表明有专长D 可以依赖 并且坚定不移 126 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本 A 用于生产小器具的原材料的成本B 实际生产小器具的人工成本 C 生产制造小器具的厂房地的租金D 生产小器具的设备 127 以下哪项是用户通过将项目实际或计划做法与其他项目进行比较来提供一种标准的衡量 A 相似的模型B 基准对照C 历史信息D 参数模型 128 工程部发现成本会计系统有个问题 他们要求系统部门分析什么地方出错了并解决这个问题 你作 为项目经理正好在另一个项目的成本会计程序上 管理层提交了变更请求到变更控制委员会 准备增加 新的工作到你的项目上 你现在的项目成本绩效指数 CPI J 1 2 进度绩效指数 SPI 1 3 这样你有些 究竟在不耽误你现存项目的情况下增加工作 然而 你不能知道有多少工作将你的项目 作过些分析之 后 你确定新的工作和现存工作不重叠可以同时时行 它们另外要示不同的技能 你最好应该做什么 A 创建项目目标 编写初步项目范围说明书B 根据工程部门的输入来重新估算项目进度 C 在项目干系人的帮助下对新工作执行核实范围D 识别现存工作的具体变更 129 客户要求你增加项目的工作范围 此项目预算之内进度稍微提前 你应该做什么 A 批准这个变更B 让客户知道变更对项目的影响 C 请求项目发起人批准此变更D 从配置变更委员会获得此批准 130 当项目经理说 我现在不能处理这个问题 时 项目经理在使用什么冲突解决技术 A 问题解决B 强制C 撤退D 妥协 131 帕累托图帮助关注 A 引发重复的 周期性的问题的原因B 少数引发主要问题和延期的原因 C 过程中引发需要调查第 1 类型的错误变化的原因D 过程变化的标准差 不应该调查 132 你的项目是要给生产线增加两台机器 你计算了每一个活动的可能日期 准备地基 活动的计划最 早开工是 5 月 16 日 最早完工的 5 月 31 日 最迟开工日期为 6 月 1 日 最迟完工 6 月 16 日 安装灯 光 活动的计划最早开工的 6 月 3 日 最早完工是 6 月 30 日 最迟开工日期为 7 月 1 日 最迟完工日 期是 7 月 28 日 两个活动为完成 开始关系 按照最早开工原则 项目历时应该是多少天 A44 天B 46 天C 48 天D 50 天 133A 公司计划在三个月之内开发出一种新产品并上市 研发部门预计在三个月内完成产品开发的概率 为 80 市场部门预计在三个月内完成产品上市准备工作的概率为 70 那么 A 公司在三个月之内实现 新产品上市的概率为 A70 B 80 C 56 D 10 134 沟通有不同的维度 除了 A 书面和口头 听和说B 内部和外部C 概念上的确定的D 正式和非正式 135 新的库房开发项目需要不同的设备 机械和家具 负责开发的部门最近集中外部采购过程并建立了 标准的新采购系统 在下列哪个文档中找到新的采购流程 A 项目范围说明书B WBSC 人力资源管理计划D 组织过程资产 136 在项目阶段结束时对项目的关键成功和项目绩效进行评估被称为 A 关键决策点B 阶段关卡C 阶段退出D 上述所有 137 一旦制定出网络逻辑图 项目经理将会对网络进行顺推计算 然后逆推计算关于的信息并且导致确 认 A 每项活动的时差 关键路径B 每项活动的时差 高风险活动 C 人力短缺 高风险活动D 高风险活动 非关键路径 139 以下都是核实范围过程使用的工具 除了 A 产品审查B 审计C 走查D 灵敏度分析 140 你工作的项目成本效率增高了 生产力增加了 士气增强了 什么可能是这些变化的原因 A 项目的目标符合执行组织的目标B 提高了质量 C 管理层关注成本D 每个人的努力受到奖励 141 非常重视质量的公司通常提供培训给 A 高层管理者B 计时工C 拿薪水的工人D 所有的员工 142 当被分配为项目经理 你注意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲突 适当的解决 冲突的方式是 A 冲突会转移团队注意力打断工作节奏 你应该总是当他们出现时进行调和 B 冲突应该在会议上进行解决 这样整个团队都可以参与找出解决方案 C 冲突应该尽早识别是 通常使用私下的 直接的 合作的方式来解决 D 你应该使用你的强制权力来快速解决冲突 使他们集中在实现目标上 143 为适应你部门的新项目 你需要从一人项目移动资源到另外项目 因为你们部门现在满负荷 转移 资源将不可避免地耽误项目 你应该从下列哪个项目转移资源才能引发最小的负面影响 A 项目 A 的收益成本率是 0 8 没有项目章程 有 4 个资源 B 项目 B 的 NPV 是 60 000 美元 12 个资源 可变成本每个月在 1 000 美元到 2 000 美元之间 C 项目 C 的机会成本是 300 000 美元 没有项目控制系统 内部收益率是 12 D 项目 D 的间接成本是 20 000 13 个资源 144 项目经理应该在项目和职能部门冲突寻求快速的解决方法 这是由于 A 冲突会妨碍进度和预算限制下的决策制定 B 冲突代表对权威的挑战 C 冲突说明项目管理概念没有被良好理解 D 冲突是由项目经理上层解决的问题 145 项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程 接下来项目经理首先做什么 A 创建项目范围说明书 B 确认所有干系人提供到范围的输入 C 分析项目风险 D 开始项目管理计划上的工作 146 你在负责一个重要的项目 该项目凶手 4 个子项 每个子项目经理都编写了风险管理遍计划 识别 了些风险 分析了并作了风险应对 现在两个月之后 你不应该做什么 A 确保他们控制了所有的风险来确保你在项目层面的监控风险 B 确保子项目经理监控了他们 的工作 防止新的或变更的风险 C 确保子项目经理保持跟踪识别的风险和那些在观察表中的风险 D 确保子项目经理为应急计划监控征兆条件 147 你刚刚结束启动过程进入规划过程 此时 某个项目干系人问你项目的预算和成本基线 你应该告 诉他什么 A 项目预算可以在项目章程找到 刚刚完成 B 项目预算和基准直到规划过程完成才能确定 C 项目管理计划不包括项目的预算和基准 因为这是个小项目 D 在项目管理计划完成之前不可能完成估算 148 你结束了一个商业软件解决方案项目 所有的成果都已经移交并准备在客户公司使用 有些最后的 付款已经由客户在合同收尾中支付 你相信现在是时候最终收尾合同并完成项目的管理收尾 你今天早 上会见客户 发现他们认为最终收尾合同很困难 可是你不正确理解为什么 你不应该做什么 A 更新所有项目相关的文档和产品 因为它们会反映最终的规格和项目和产品的状态 组织它们在一种 容易访问的方式 B 集中于你下一个项目 给客户一段时间熟悉软件 他们过几周会回来找你终止合同完成最后付款 C 基于合同和所有与客户有正式关系的所有文档 写个停工报告描述合同中要求什么 他们获得了什么 D 确保没有活动的采购和合同相违背 或者其他一些未决的义务 来自任何一方需要解决的请求或声明 然后坚持正式合同收尾 149 在完成计划后你的团队认为所制定的进度时间太长 一项分析表明不能改变工作网络图 你有附加 的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源 你最好的方式会是 A 快速跟进项目B 引导一项 Monte Carlo 分析C 利用参数估算D 赶工进度 150 某个项目经理在小型建筑工作负责某个项目 该项目预算 130 000 美元 预计花费 6 周 根据他的 进度 项目到今天应该有成本 60 000 美元 然而实际成本是 90 000 美元 项目此外还进度拖延 因 为最初的估算不准确 谁对解决这个问题负主要责任 A 项目经理B 高级管理层C 项目出资人D 项目管理办公室的管理者 151 你刚刚接收了一个进行了一半的历时一年的电信项目 项目包括三个不同的提供商和包括 30 人的项 目团队 你想了解项目的沟通需求和项目沟通中采用了什么橷沟通技术 你可以在什么地方找到这样的 信息 A 项目管理计划B 信息分发计划C 甘特图D 沟通管理计划 152 变更控制委员会的职能是 A 基准变更B 规范与标准变更C 项目绩效审查D 管理储备 153 某个制造项目的进度绩效指数 SPI 是 0 89 成本绩效指数 CPI 是 0 91 一般而言 这种情况的出 现最好的解释是 A 范围变更B 供应商歇业 需要找新的C 额外的设备需要采购 D 关键路径的活动太长 需要更多劳动力小时来完成 154 在配置管理中 下列哪个是维持其基准完整所必要的 A 比较基准信息和实际项目数据来分析偏差 B 只发布批准的变更整合到产品或服务中 C 确保项目团队成员遵循职业行为道德规范 D 确保所有的管理过程和活动透明 155 在时行检查期间 你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件 你应该如何做 A 坚持卖方遵守质量保证计划B 就偏差 通知项目发起人 C 通过函件 坚持要求遵守D 安排会议 讨论偏差 156 当产品满足客户所有需求时 A 客户的期望被超越B 成本可能非常高 C 质量标准被满足了D 产品在市场上会很成功 157 下列所有事项都出现在结束项目或阶段过程中 除了 A 创建经验教训B 正式接受C 减少资源消耗D 执行收益成本分析 158 作为一个正在启动的软件项目的项目经理 你相要评估高层风险 你应该做什么 A 开发项目章程和风险管理计划并基于他们以及其他文档开始识别风险 B 用定性和定量的技术识别和分析风险事件 C 开发应急计划和撤退计划当初始计划被证明出错时 D 与关键干系人诗集风险登记册中记录的风险 159 在项目中 成本激励合同的参数如下 目标成本 1 000 000 目标合同费用 100 000 成本收 益分享比例 80 20 最高价格 1 2000 000 项目的总体假设点是多少 A 1 000 000B 1 100 000C 1 125 000D 1 200 000 160 有一个文件 它通过确定项目目标和主要项目可交付成果 形成了项目团队和项目客户之间达成一 致的基础 这个文件的名称是 A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划 161 一个项目经理正在担心项目成本 项目出现了大量的返工和报废 总成本逐步上升 如果你是这名 项目指导者 你可以提供的最好建议是 A 这种情况是项目自然而然的事情 不必担心B 改进质量培训并召开里程碑会议 C 考虑沉没成本D 考虑边际成本 162 组织过程资产 更新 是哪个过程的输出 A 监控项目工作B 指导与管理项目执行C 整体变更控制D 结束项目 163 哪个过程组包括控制进度 控制范围和控制成本 A 监控B 规划C 执行D 收尾 164 你的项目有 50 多个项目干系人 该项目在别一个国家进行 项目的团队成员来自 3 个国家 下列 哪项是要牢记在心最重要的事情 A 沟通渠道将变的狭窄B 必须满足很多相互冲突的目标 C 每个国家必须有一个发起人D 利益冲突公开 165 在组织中 项目经理直接向项目管理办公室 PMO 汇报 这种情形下 哪个说法可能不正确 A 项目管理办公室的领导者可以强化矩阵中项目经理的角色 B 项目管理办公室将对项目管理负实际责任 C 项目将通过职能组织来运行 项目经理是为了加速变更控制 D 项目管理办公室可以很容易的确认正在被使用的组织过程资产 166 项目正在进展之中 项目经理正与质量保证部门一起 致力于提高干系人对项目满足质量标准的信 心 在开始该过程之前 他们需要下面哪项内容 A 质量问题B 过程分析的结果C 质量审计D 质量管理计划 167 项目集已经完成规划 之前完成了关于新技术的导入 当为了启动这个项目集在规划下个项目时 项目经理扩展了项目范围管理计划 因为随着项目变得更复杂 范围的不确定程度 A 保持不变B 减少C 减少然后增加D 增加 168 将项目范围分解为更小 更容易管理的元素所形成的文档被称为 A 范围说明书B 网络图C 工作分解结构D 请求的变更 169 Brian 是 Bestfit 制衣公司的项目经理