2020年运行工段竞聘报告.doc

运行工段竞聘报告 尊敬的各位领导及各位评委： 大家好！ 今天我非常荣幸又一次参加这次竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢各位领导、过去对我的培养、支持以及给我这次机会，站在这里！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到更大的锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我叫XXX，大专文化。现任运行工段副工段长，分管发运。正所谓没有压力就没有动力，狭路相逢，勇者胜。有竞争人才会有进步！过去的一年也许我做得还不够好，但是我今天还是非常有信心的来到这，继续竞聘运行工段工段长。 细数往昔，来到建阳海螺已是15年载！在这里海螺见证了我的成长。同时也得到公司领导及各处室领导的指导和帮助，由一名普通员工成长为现在的一名工段长。在任职期间也遇到许有困难和不足之处，在11年利用区域的平台参加了武功大无机非金属专业学习，目前自已的专业理论和实践能力相对得到有所提高的。 以下是我担任工段长岗位的工作想法： 一、加强工艺管理，优化经济技术指标： 1、进一步优化生产过程组织管理，一是工作布置验证，形成管理闭环，二是组织好日常生产管理，通过工段的三级点检，提高各班 组间的工作主动性。 2、深入对工艺运行情况进行分析及研讨，通过一周的工艺检测数据，分析目前工艺运行情况，在操作员会上集思广益，对存在的问题组织进行研讨分析，调整操作思路加以解决。 3、加强工艺纪律管理，每月进行1-2次的专业检查，减少生产过程中质量波动，达到改善磨机工况，提高运行质量。 4、对于制约生产的瓶颈问题，要坚定信心，对现阶段台产低、电耗高等因素进行攻关分析，解决存在问题，多与兄弟单位进行交流，以促进指标的提升，减少与十三五规划的差距。 5、发挥操作员的作用，磨机责任到人，对出现的工艺系统问题，进行工艺分析和牵头处理，提高操作员发现问题和处理问题的能力。 6、多与质控处进行沟通联系，多做大小磨的试验对比，找到一条适合自己大磨的最优之路。 二、加强原材料堆场的管理，保障入磨物料的稳定： 1、做好原料的进厂验收，及时与质控处进行沟通，保障进厂物料的稳定和波动性。 2、严格按质控处配比要求配料进库，稳定入磨物料配比，减少库内结壁现象。 3、做好进厂原然材料的极时装卸和打堆，保障堆场的清洁美化。 4、利用晴好天气对水份较大的混合材进行晾晒。 三、优化组合，减少现场的跑冒滴漏，实现清洁化生产： 1、积极推进小改小革工作，用好正向激励机制，发动全员，对现场进行小改小革，降低员工工作强度，治理跑冒滴漏，维护现场环境。 2、目前工艺设备陈旧老化，维护难度加大，应积极配合处室尽早实现机、电、巡检一体化工作开展，解决现场环境卫生的治理，及时处理现场跑冒滴漏点，查找影响现场环境的因素，跟踪污染源头，制定有效措施，进行改进，减少环境的污染，实现清洁化生产。 3、做好发运、原料进料系统改造，优化进料流程，减少扬尘，改善环境； 4、落实岗位人员的设备卫生责任制，加强巡查与专业的检查，及时拟定整改措施，制定方案，落实责任人。 四、加强发运管理，提升对外服务意识： 1、加强专业知识的学习，更好的熟悉销发系统一些管理制度和流程，来提高水泥风险防范意识，提高管理水平，使自己更好地驾驭工段管理一职。 2、严格按质控处要求,严防上进下出、杜绝入库水泥和出库水泥漏库现象的发生。 3、加强设备的空开机管理制度，用好正向激励机制，提高包装机的台时产量，杜绝少包、漏包、掉袋事件发生。 4、加强工段班组团结与协作，更好完成预定计划任务，减少现场设备空开机，争取16年度电耗下降0.5Kwh/t。 5、加大运行设备收尘器的管理，减少现场跑冒滴漏发生，发挥收尘效率，确保现场卫生的整洁。 6、督促劳务队和岗位人员的日常管理和检查，及时进行纠正，使其常态化管理。 7、根据销售生产的需求在白天磨机未生产的时候，包装发运减少空压机的使用，A线水泥库底增加二台罗茨风机供发运发散使用，减少包装发运电耗。 根据xx年会议精神及目标任务过好紧日子的思想，加大关健指标的考核力度，用考核促进管理，通过奖惩并举，加大正向激励奖励幅度，充分调动员工工作积极性，共同努力，完成全年各项目标任务。 各