2020年建筑工程全过程的成本控制与管理之我见论文.doc

建筑工程全过程的成本控制与管理之我见论文 摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程明显加快，我国建筑行业的发展也很迅速。目前，我国的建筑市场开放而充满竞争，但多数建筑企业的经济效益却出现了不同程度的滑坡。此时，作为建筑企业全面进行成本控制的关键，贯穿于整个建筑工程项目的成本控制及管理越来越显示出其重要性，不仅能够节省工程成本，也能使企业获得更高的经济利益，由此在激烈的竞争中处于不败之地。文章主要介绍了当前建筑工程的成本控制与管理中存在的问题，并简要提出应对措施。 关键词：建筑工程；成本控制；管理 对于建筑工程项目来说，建筑工程的施工质量与其施工成本有着密不可分的联系，二者相辅相成，其合理程度直接关系到人民群众的生命财产安全，对用户的生活有着重要的影响。因此，为了增强建筑企业竞争力以及维护居民的切身利益，必须对建筑工程项目的成本控制采取严格的管理。接下来笔者将分析当前我国的建筑工程企业在项目的成本控制及管理中存在的主要问题，并探究改善这些问题的有效方法，对我国建筑市场的振兴起到重要的现实意义。 1.建筑工程的成本控制与管理存在的问题 1.1缺乏全面的成本管理 目前，我国的多数建筑工程企业普遍存在着成本管理概念模糊的问题，直接导致了这些企业只注重施工过程中的成本管理，却忽视了施工前及竣工时两大板块的成本管理。甚至多数企业认为成本管理就是施工过程中所需要的施工成本，却忽略了在招标等阶段成本管理的重要性。很多时候，都会出现为了拿下项目而在招标阶段压价，最终带来工程造价失真的局面。此外，很多企业都没有专门的工作人员负责建筑材料的采购，表面上看可以节省一些工资，但事实上，由于工作的交叉及分配不合理造成了很大的成本浪费。由此可见，缺乏全面的成本管理是当前建筑工程的成本控制与管理存在的最主要问题。 1.2对成本控制管理存在误区 建筑企业对建筑项目的成本控制管理存在一定误区也是导致成本控制管理工作做的不够到位的又一主要原因。在目前的建筑企业中，大部分的员工普遍认为成本控制及其管理是公司领导人或财务部门的责任，但事实上，一个企业的成本控制及管理是企业全体员工共同的工作责任，因为无论是项目招标，还是材料购买，又或者整个项目的施工建设，都离不开每一位员工的努力与参与。所以，由于企业员工甚至企业领导对成本控制及管理存在误区，导致很多成本控制及管理的工作无法落到实处，是众多企业当前亟待解决的另一主要问题。 1.3成本控制及管理制度不够完善 众所周知，一套完整且合理的规章制度是一个企业乃至整个社会任一方面工作得到圆满完成的基石，同样，建筑工程项目的成本管理及控制也需要一套完善的制度来为其保驾护航。目前，在我国大多数建筑企业中，还并没有建立相应的成本管理制度，即使少数企业已建立相关制度，但其制度也不够完善合理。例如，在一些相关制度中，并没有明确成本控制管理的相关责任，各个部门工作交叉，责任模糊，责任追究困难，员工对自己的工作积极性不高，甚至很多工作没有人做，造成了很多浪费现象。这直接导致了成本控制管理的运行发展。 2.加强建筑工程全过程成本控制与管理的有效措施 2.1合理进行工程项目的概算 建筑工程项目的概算不仅仅是建筑工程项目的施工预算，而是指相关的设计单位在设计初期根据设计需求、设计图纸、说明书、设计概算的定额以及各相关项目的费用预定额等相关资料，合理并准确的运用科学的计算方法来确定完成整个建筑工程项目所需要的全部费用的文件。工程项目的概算需要依据项目施工条件、所需工作人员的工作素质及相关的配套设施来确定，事实上，由于项目计划的工期普遍较长，其材料费、机械费、人工费以及水电费、搬运费、临时设备的摊销费等需要进行成本概算的影响因素很多，这时，最好的方法是将近期已完成或即将完成的施工项目作为依托，来进行科学严谨的概算预估。作为建筑工程项目的重要依据，做好工程项目的概算是目前加强建筑工程全过程成本控制与管理的有效措施之一。 2.2优化设计，有效控制工程成本 在建筑工程项目的成本控制及管理中，建筑工程施工过程的设计起到重要的优化作用，这是因为，施工过程涉及到工程量的计算，施工方案的确定，施工进度的完成度，以及各种资源设备的分配，所以说，合理的设计施工过程是进行成本控制管理的关键。首先，应确保准确且合理的计算出施工过程中的工程量，以此来保证施工进程中劳动力与资源设备的合理配合使用，以减少此过程中的成本浪费现象；其次，整个工程项目的施工进度方案也对整个工程项目的成本控制起到重要作用，合理安排工程的施工顺序，减少不必要的施工环节，减少不必要的时间浪费，可以很大程度的降低工程预算；此外，严格按照设计的施工进度进行施工，可以确定劳动力和机械的具体需求量及其所需时间，以此避免因人力物力的时间冲突造成的浪费现象，还可以依据设计定额和整个项目的施工进度来确定各项施工材料的需求量及采购进程。由此可见，合理的安排施工项目的设计计划及进度，对各个环节进行合理的分析及安排，可以避免很多不必要的资金浪費，从而合理有效的降低了工程所需成本，达到建筑工程项目全过程的成本控制与管理。 2.3做好施工阶段成本控制 在施工阶段，应优化施工组织。事实上，目前我国建筑工程成本控制及管理效果差的一大原因是企业员工的成本控制意识模糊。成本控制应紧密联系于每一位参与员工，因此，优化施工组织意义非凡。相对于高层决策者，基层的施工与管理人员对成本控制力甚至更大，在保质量、抢工期的过程中，增加成本的事件出现几率极大，这时，倘若工作人员接受过良好的成本意识学习培训，将在整个施工过程中节省很多不必要的浪费。 在施工过程中，还应合理进行材料费用的控制。纵观施工工程的全部阶段，采购合理的施工材料是施工成本的一大主导部分。众所周知，建筑工程的施工周期长，施工材料需求量大，由于建筑行业及经济格局的不稳定性，施工材料的价格也总有浮动，因此，合理选择材料的采购时间及数量是合理的确定施工材料成本的重要依据，其对于企业的成本控制也有着极其重要的现实意义。 在施工过程中，应有效控制设计变更。如上文所说，建筑工程的施工周期漫长，材料价格波动很大，工程风险因素繁多，所以建筑项目的实际施工情况与理想状况有较大出入是一个普遍现象，所以如何应对这些突发状况显得尤为重要，以快速、有效、省时的方式来应对该现象，尽量减少设计变更，最大限度的按设计计划进行才能最大程度的减少不必要的工程资金浪费，合理有效的完成建筑项目的施工成本控制。 2.4做好竣工结算的成本控制与管理 事实上，施工项目竣工后的工程造价结算也是一项重要工作，需要分配相关的专业人员进行严谨的成本核算与分析，来核对决算数与财务成本的预估值是否相当，以及各分类材料的价格与数量与预估量是否有出入，核算得到确定后，才能进行最终的上报工作。 3.结语 随着我国建筑工程的快速发展以及国民经济的强力改革，建筑企业的竞争愈发激烈，因此各相关建筑工程企业应在实践中总结经验，不断完善自身企业的成本控制及管理工作，以达到从人力、财力及物力三个方面全面进行成