万博港工业品超市竞争优势分析-Communication.ppt

1 万博港的工业品超市竞争优势分析 目录 2 1 公司背景2 案例陈述3 案例分析4 案例总结5 问题讨论6 教学目标 3 工业品超市是一个建立在工业品流通网络上的集工业品的展示 零售 批发 维修 信息交流于一体的综合流通平台 主要从事通用机械 专用机械 输变电设备 仪器仪表 农用机械等工业品的流通 传统的工业品市场 经营模式杂乱无章假冒伪劣 窜价等现象屡禁不止不利于优秀产品的销售和品牌的树立 1 公司背景 4 国外工业品市场已经完成了由小店铺到超市的转变 国内其他行业也已经完成了这种转变 逐渐以超市为主渠道 如生活品 家具 建材等超市的出现 因此 工业品超市的出现也是行业发展的必然结果 国内工业品流通领域正酝酿着一场新的变革 工业品流通日益受到重视 工业品超市应运而生 它们致力于工业品流通行业 采用欧美先进的经营管理模式 集高起点 低成本 合作共赢的企业采购 销售和服务平台采购 物流 销售与服务四位一体供应链的核心企业 1 公司背景 5 1 公司背景 万博港工业品超市有限公司从2006年5月开始试运营 它由美林 中国 控股集团有限公司和政府共同合作 投资4 8亿元打造的现代工业品流通全新模式 中国首家大型工业品超市 与服务四位一体供应链的核心企业 万博港工业品超市在湖南设旗舰店一家 湘潭 主力店两家 长沙 衡阳 维修超市十四家 各地市 总面积达28万m2 三至五年将连锁发展至广东 上海 江苏 浙江等十六个省的主要城市 万博港平台由仓储式超市 品牌专卖店 核心供应商同盟 PTP PersonToPerson 代理商网络 企业会员网络 物流配送网络 信息咨询与服务网络 维修超市网络等六大网络组成 6 1 公司背景 万博港工业品超市作为一种新的业态 不仅需要科学的管理 专业化经营 而且需要勇于探索和创新实践 万博港与供应商不存在利益上的冲突 他们结成利益的共同体 万博港不是在商品的进销差价中赚取利润 而是将大部分的利润留给供应商 并帮助供应商伙伴把生意做强 做大 从而带动万博港的销售网络不断发展 使物业升值 上市资本增值 万博港并不能对供应商的销售给予绝对的保障 因为销售取决于产品的经营及价格 但是万博港可以将销售过程中客户的意见转交给供应商 供应商进入万博港需要额外支付的费用主要有装修费用 陈列样板和个别销售人员的费用 供应商可以根据相同销售所耗费的成本与原销售渠道进行对比 来分析在万博港销售的好坏 7 1 公司背景 组织结构 8 1 公司背景 产品介绍 9 1 公司背景 经营目标在工业品流通领域 建立一个与国际接轨的像沃尔玛一样的全球连锁企业 10 2 案例陈述 2 1工业品超市的竞争优势信息技术优势工业品超市利用网络技术快速 准确地查询商品信息 从众多的零配件中找到所需的货件 并完成订单的发送 配送和付款等一系列活动 从而提高工业品超市的工作效率 成本优势信息成本优势物流成本优势 11 2 案例陈述 工业品超市 小订单1 小订单2 小订单N 大订单 生产企业 订单集成流程 12 2 案例陈述 品牌优势工业品超市的连锁经营具有显著的社会效应 规模化的经营使得企业社会知名度高 容易受到社会和公众的关注与支持 服务优势合理的商品类型快捷的配送服务良好的购物环境完善的售后服务有效的逆向物流 13 2 案例陈述 逆向物流 产品回收 示意图 14 2 案例陈述 工业品超市与传统工业品销售渠道的对比分析 15 2 2万博港的经营特色万博港创新之处售后服务不同销售方式不同商圈辐射范围不同用户购买方式不同 2 案例陈述 16 2 案例陈述 万博港PTP运营模式的特点PTP运营模式是指面对面的顾问式销售模式 是最适合工业品销售的平台 工业品超市的产品通过PTP代理商实行对企业的销售 同时PTP代理商不断发展下级PTP代理商和企业会员 形成超市独有的自我增强 自动循环的开放式销售体系 核心供应商与万博港工业品超市结成战略伙伴关系 成为万博港连锁发展的长期合作伙伴 给部分顾客授予会员资格 会员可享受相应的权力 降低采购和维修成本 万博港配送中心与知名物流企业合作 形成现代化的物流体系 17 3 案例分析 3 1万博港的经营模式分析万博港工业品超市的流通模式 18 3 案例分析 万博港超市与电子商务的结合 19 3 案例分析 万博港与生产商 供应商 的合作方式 1 与订单营运供应商进行初级合作 20 3 案例分析 2 与超市营运供应商进行战略合作 21 3 案例分析 3 2万博港的经营态势分析 22 3 案例分析 优势 地理位置优越和交通便利 我国采购成本比欧美高53 销售成本比欧美高35 工业品超市模式可以有效控制成本 有良好的发展前景 良好的销售渠道和发展机制 便利企业的一站式采购需求 周到的配套服务措施 行业集聚优势 规模经济优势 23 3 案例分析 劣势 作为我国第一家工业品超市 万博港还处于起步阶段 前面的道路曲折艰辛 需要逐渐摸索 关系网覆盖面积有限 导致销售规模不能进一步扩大 24 3 案例分析 机遇 各级政府的关注和支持 满足了加快推进新型工业化道路进程的需要 满足了中部崛起发展战略的需要 25 3 案例分析 挑战 工业品分销的主要类型是直销渠道 在我国 目前这种渠道不多 国内大部分制造企业还需要通过代理商建立它们的销售体系 目前 中小型企业生产资料流通的主要形式为 各种类型的生产资料批发市场 目前是工业品市场的主渠道 26 4 案例总结 适者生存 这是任何一个物种 任何一个企业 任何一种业态 任何一个生存发展的规律 万博港在生存中求发展的实践给人以启示 无论一种业态具有多大的竞争优势 它都需要应对优势 弱势 机遇和挑战 都需要适应环境的变化 27 5 问题讨论 1 万博港采取的工业品超市业态具有哪些竞争优势 这种业态能否保证供应商的销售量 为什么 2 为什么万博港需要设定不同的合作方式和合作条件 举例说明这样做的好处有哪些 3 什么是PTP运营模式 它给万博港带来哪些优势 4 为什