国内某石材集体的管理章程.doc

第 71 页 共 71页威洋石材集团企业管理章程导言 中华人民共和国公司法总则第六条指出：公司实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。管理体制是一种严密的、合现的、形同机器那样的社会组织，它是有熟练的专业劳动、明确的职权划分，严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯 企业集团用自己的“管理模式”打天下，比用资金更安全、更可靠、更迅速。 其实他们只是拿出一套“管理模式”，派出一批富有行政管理经验的职业经理，就把别人花几亿资金才能收购的企业置于自己的名下。 管理模式加职业经理，造就了一个又一个跨国界的企业王国。光起 无论从国家法律的要求，还是名人名语的教导，或者是我们企业管理现状和发展的要求，制定一套科学的、能和现代国际接轨的、不会过时的、切合企业实际的管理章程，势在必行。 本管理章程是参照“A管理模式”与我们企业生产管理实际相结合制定的，不足之处，还有待实践、修改、完善的过程。 管理章程是我们企业宪法，是企业各部门管理人员的行动指南和准则，只要大家都按章程要求去做了，我们的企业就会迎来阳光灿烂的明天。陈锦英1999-06-12目 录导言-1目录-2-5第一部分 企业组织-6-8 第一章 集团公司组成-6 第二章 集团董事会常设机构与人员编制 -7第三章 公司一级企业组织及人员编制-7-8 第二部分 企业部门职能与描述-9-20第四章 董事会与其常设机构职能与描述-9-104.0 董事会-9 4.1 董事长-94.2 董事会的常设机构（集团公司总部）-94.2.1 行政办公室(董事长办公司室) -94.2.2 集团策划部-104.2.3 集团企业部-104.2.4集团财务审计部-104.2.5 集团人事部-10第五章 各分公司部门职能与描述-11-205.1 公司总经理-115.2总工程师-115.3总经济师-115.4财务总监-115.1.1 销售公司-11-125.1.1.1 销售公司秘书组-125.1.1.3 销售公司内勤部-125.1.1.4 销售公司外勤部-125.1.1.5 销售公司外协部- -12-135.1.2 公司生产部-135.1.2.1 计调室-135.1.2.2 开料车间-135.1.2.3 成型车间-13-145.1.2.4 打磨车间-145.1.2.5 工艺车间-145.1.2.6 板材车间-145.1.2.7 辅助车间-14-155.1.3 总务部-155.1.3.1 行政办公司室-155.1.3.2 后勤部-155.1.3.2.1 饭堂-15-165.1.3.2.2 保安队-165.1.3.2.3 车队-165.1.3.4 ISO-165.1.4 财务部-16-175.1.4.1 会计室-175.1.4.2 出纳-175.1.4.3 采购部-175.1.4.4 仓管部-17-185.1.5 机械厂-185.1.5.1 设计研究室-185.1.5.2 刀具研制部-185.1.5.3 机械车间-19第三部分 岗位责任与描述-20-25第六章 岗位描述-20-256.1 集团董事长-206.2 公司总经理-206.3总工程师-216.4总经济师-216.5财务总监-216.2.1 销售公司-216.2.1.1 秘书组主任-216.2.1.1.1 秘书组文秘-21-226.2.1.1.2 设计员-226.2.1.1.3 接待员-226.2.1.2 市场部经理-226.2.1.3 内勤部经理-22-236.2.1.3.1 内勤业务员-236.2.1.4 外勤部经理-23-246.2.1.4.1 外勤业务员-246.2.1.5 外协部经理-246.2.2 公司生产部经理-24-456.2.2.1 计调室主任-256.2.2.1.1 计调员-25-266.2.2.1.2 制模员-266.2.2.2 开料车间主任-266.2.2.2.1 开料车间大中园锯机组长-26-276.2.2.2.2.1 大中园锯机操作员-276.2.2.2.2 园桶锯机组长-276.2.2.2.2.1 园桶锯机操作员-27-286.2.2.2.3 线锯机组长-286.2.2.2.3.1 线锯机操作员-28-296.2.2.2.4 桥切机组组长-296.2.2.2.4.1 桥切机操作员-296.2.2.3. 成型车间主任-29-306.2.2.3.1刨柱机组组长-306.2.2.3.1.1 刨柱机操作员-30-316.2.2.3.2 仿形机组组长-316.2.2.3.2.1 仿形机操作员-316.2.2.3.3 实心柱机组长-31-326.2.2.3.3.1 实心柱操作员-326.2.2.3.4 拼园倒角切边机组长-326.2.2.3.4.1 拼园倒角切边操作员-32-336.2.2.4 打磨车间主任-336.2.2.4.1 立式园弧(柱)自动磨机组组长-33-346.2.2.4.1.1 立式园弧(柱)自动磨操作员-346.2.2.4.2 石线磨机组组长-346.2.2.4.2.1 石线磨机操作员-34-356.2.2.4.3 手工打磨(机)组组长-356.2.2.4.3.1 手工打磨(机)操作员-35-366.2.2.5 工艺车间主任-366.2.2.5.1 风水球加工组组长-366.2.2.5.1.1 风水球加工操作员-36-376.2.2.5.2 拼花车间组长-376.2.2.5.2.1 拼花操作员-37-386.2.2.6 板材车间主任-386.2.2.6.1 金刚石大锯组组长-386.2.2.6.1.1 金刚石大锯操作员-38-396.2.2.6.2 连续磨机组组长-396.2.2.6.2.1 连续磨机操作员-39-406.2.2.6.3 粘补组组长-406.2.2.6.3.1 粘补操作员-40-416.2.2.6.4 裁切(边)组组长-416.2.2.6.4.1 裁切(边)操作员-416.2.2.6.5 磨边机组组长-41-426.2.2.6.5.1 磨边机操作员-426.2.2.7 辅助车间-426.2.2.7.1 电工组组长-436.2.2.7.1.1 电工操作员-436.2.2.7.2 水工组组长-43-446.2.2.7.2.1 水工操作员-446.2.2.7.3 机械修理组组长-446.2.2.7.3.1 机械修理工-44-45第四部分 生产管理-46第七章 公司石材生产管理-46一.生产管理流程(图7.1) -46二.生产管理流程描述(图7.2) -46-71 一).销售部下单工作管理程序-46 二).财务审核程序-46 三).设计员设计程序-46 四).生产部接单程序-47 五).计调员派单程序-47 六).采购工作程序-47-49 七).车间管理工作流程 -49 1.开料车间工作流程-49-57 2.成型车间工作流程-57-65 3.打磨车间工作流程-65-71第一部分 企业组织第一章 集团公司组成集团董事会董事长广州威洋实业公司4云浮威洋公 司3广州立新公 司1上海威洋公 司2威洋山东分公 司5（图一）1. 广州立新石材工艺有限公司2. 上海威洋石材有限公司3. 云浮威洋石材有限公司4. 广州威洋实业有限公司5. 威洋山东分公司第二章 集团董事会常设机构与人员编制（15人）董事长1人法事1人科员1人主任1人科员1人主任1人科员1人研究开发部财务部3人行政办5人人事部2人企业部2人策划部2人会计1人出纳1人总监1人主任1人主任1人司机1人后勤1人秘书1人（图2）第三章 公司一级企业组织及人员编制类型级别单位人员备注管理级编制高管级1个1人部门级5个5人分部级23个26人主管级7个7人员工级21个42人工人编制工人级25个单位212人总计82个单位298人（图3）第二部分 企业部门职能与描述第四章 董事会与其常设机构职能与描述4.0 董事会一. 部门名称：董事会二. 下属机构：各分公司及常设机构三. 部门本职：行使集团企业最高权力四. 主要职能：1. 立法、监察、司法;2. 对总经理工作报告进行审议质询；3. 选举或任免董事长、决定董事长权限及有关报酬；4. 任免总经理及其他高级职员，决定他们的权限、报酬；5. 对企业经营方针和投资计划作出决议；6. 审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案；7. 审议批准公司年度财务预算;8. 对公司的合并、分立、解散作出决议；9. 对公司增加和减少注册资金作出决议；10.对发行公司债券、公司股票作出决议； 11.审议、修改、批准公司章程。4.1 董事长一. 部门名称：董事长(看成部门)二. 上级部门：董事会三. 下属部门：各公司总经理及董事会常设机构四. 部门本职：集团最高权力执行人、法人代表五. 主要职能1. 召集和主持董事会会议;2. 检查、监督董事会决议的实施；3. 签发公司章程、公司股票和债券；4. 以法人身份参与外事活动；5. 提请董事会批准任免总经理及其他高级职员；6. 对公司总经理工作有监督、检查和质询职权；7. 行使董事会授予和管理章程规定的权力；4.2 董事会的常设机构(集团公司总部)4.2.1行政办公室（董事长办公室）一. 部门名称：行政办公室二. 直接上级部门：董事会(董事长)三. 下属岗位：主任、秘书、法事员、后勤、司机四. 部门本职：企业办公秩序、行政事务管理五. 主要职能：办公程序1. 文件的拟、收、发、存；2. 接待、公关、宣传、广告；3. 掌印、盖章；4. 开会记录、会议纪要；5. 法律事务：诉讼、证照申办、合同条款审查；6. 后勤、生活、卫生、供应、车辆、保安。4.2.2集团策划部一. 部门名称：策划部二. 上级部门：董事会(董事长)三. 属下岗位：主任、科员四. 部门本职：策划工作五. 主要职能：1. 产品市场策划;2. 集团发展研究；3. 经营方针、投资方向；4. 企业转产、合并、分立、解散策划；5. 属下公司的整顿、改造策划。4.2.3集团企业部一. 部门名称：企业部二. 上级部门：董事会(董事长)三. 下属岗位：主任、科员四. 部门本职：企业运营状况调查、分析五. 主要职能：1. 调查、了解各企业经营市场状况；2. 调查、了解产品质量、售后服务情况；3. 调查、了解企业革新、改造、发展存在问题；4. 为董事会、董事长指导企业、质询提供可靠的依据；4.2.4集团财务审计部一. 部门名称：财务审计部二. 上级部门：董事会(董事长)三. 属下岗位：财务总监、会计、出纳四. 部门本职：财务核算及审计工作五. 主要职能：1. 资金运作；2. 对各企业的财务进行监督和审计；3. 对各企业的预算、成本、费用、人力、原料、动力、固定资产、营业借贷等各项开支进行严格的审计和控制；4. 作为董事会（董事长）审查企业运营情况的依据；4.2.5集团人事部一. 部门名称：人事部二. 上级部门：董事会(董事长)三. 属下岗位：主任、科员四. 部门本职：高级职员的招聘、考查、培养、升降五. 主要职能：1. 对总经理及其他高级职员进行考察；2. 督促检查规章制度的实施情况；3. 管理人员的素质培训情况；4. 高级职员工作失误、违纪行为的处理调查；5. 劳资纠纷的调查、外事纠纷的调查，作为董事会处理这些问题的依据。第五章 各分公司部门职能与描述以广州立新石材工艺有限公司为模式高管级5.1公司总经理(看成部门)一. 部门名称：总经理二. 上级部门：董事会(董事长)三. 属下机构： 1.销售公司； 2.生产部； 3.总务部； 4.财务部； 5.机械厂。四. 部门职能：主持公司日常运营工作五. 主要职能：1. 领导企业一切经营活动;2. 向董事会提出经营预算和费用预算;3. 向董事会提出机构人员编制及工资总额计划;4. 定期向董事会提出经营状况和财务状况报告并接受质询;5. 依法治理企业;6. 努力实现董事会批准的预算和利润指标;7. 保证企业能提供符合国家(或国际)标准产品;8. 塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业展开外事活动;9. 进行市场需求调研，不断调整企业经营方向，使企业不断得到发展;10.决定部门以下人员的任免和奖惩;11.保证企业运作合法性，设备、财产、人员安全；12.为大规模改造企业，向董事会提出预算外开支计划；5.2总工程师(略)5.2 总经济师(略) 5.3财务总监(略)部门级5.1.1 销售公司一. 部门名称：销售公司二. 上级部门：总经理三. 属下机构：1秘书组；2.市场部；3.内勤部；4.外勤部；5.外协部四. 部门本职：产品营销五. 主要职能：1. 公关：广告、宣传、形象记录与塑造，促销、联系潜在客户、礼宾；2. 市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；3. 销售：推销、接单、签暑意向合同；4. 参加合同条款的讨论和签约；5. 订单、工程图纸、新产品样品、展品图纸设计、制作；6. 制订销售计划、完成公司年度销售指标；7. 实施销售部门的规章及工作守则；8. 合同履约，搞好销售服务，催收款项； 9. 协助财务进行工程款项的预结算；10.落单、检查、监督下属部门工作。5.1.1.1 销售公司秘书组一. 部门名称：秘书组二. 上级部门：销售公司三. 下属岗位：文秘、设计员、接待员四. 部门本职：接待、秘书、设计、后勤工作五. 主要职能1. 公关、接待礼宾；2. 电话、