施工组织设计1922540.doc

1 普湾新区写字楼组团道路绿化普湾新区写字楼组团道路绿化 北一号路景观工程 一 二 三标段 北一号路景观工程 一 二 三标段 施工组织设计施工组织设计 主体 大连金田市政工程有限公司主体 大连金田市政工程有限公司 联合体 大连山源绿化工程有限公司联合体 大连山源绿化工程有限公司 20132013 年年 4 4 月月 目目 录录 目目 录录 2 2 第一章第一章 工程总体概述工程总体概述 3 3 第二章第二章 工程目标承诺和实施措施工程目标承诺和实施措施 8 8 第三章第三章 施工部署施工部署 1919 第四章第四章 劳动力投入计划 保证措施及其违约承诺劳动力投入计划 保证措施及其违约承诺 3030 第五章第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 3232 第六章第六章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置 3636 2 第七章第七章 企业拟投入的施工设备 机械设备 检测设备及办公设备企业拟投入的施工设备 机械设备 检测设备及办公设备 4242 第八章第八章 施工的重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案施工的重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案 4 43 3 第九章第九章 安全生产和文明施工措施及违约承诺安全生产和文明施工措施及违约承诺 7171 第十章第十章 质量保证措施与违约诺质量保证措施与违约诺 9494 第十一章第十一章 针对设计图纸 施工管理的合理化建议针对设计图纸 施工管理的合理化建议 104104 第十二章第十二章 新技术应用及违约承诺新技术应用及违约承诺 107107 附表附表 1 1 施工总平面图 施工总平面图 108108 附表附表 2 2 临时用地表 临时用地表 110110 附表附表 3 3 计划开 竣工日期和施工进度网络图 计划开 竣工日期和施工进度网络图 111111 附表附表 4 4 劳动力计划表 劳动力计划表 112112 附表附表 5 5 拟投入的主要施工机械设备 办公设备 检测设备表 拟投入的主要施工机械设备 办公设备 检测设备表 113113 附表附表 6 6 施工重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案施工重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案 114114 第一章第一章 工程总体概述工程总体概述 1 1 编制说明 我们很高兴能够参加普湾新区写字楼组团道路绿化普湾新区写字楼组团道路绿化 北一号路景观工程北一号路景观工程 一 二 三标段 一 二 三标段 的投标 我们深知此工程在普湾新区的重要性 我们将尽 最大的诚意和努力达到你们的期望 具体做到以下几点 1 1 1 全面负责现场安全 质量 文明 施工 进度 消防管理工作 1 1 2 建立以项目经理为核心的工程质量管理机构 安全管理机构 防火 及防洪防汛管理机构 配备足够的合格的管理人员 必要的施工检测设备及办 公设备 1 1 3 建立完善的安全 质量 文明施工 进度 投资控制制度和措施 3 并严格贯彻执行 1 1 4 签订工程施工合同及安全协议书 1 1 5 严禁将整体工程 违法转包及违法分包 工程分包的建设队伍选择须 经工务中心批准 1 1 6 树立全过程 精品 意识 创建标准化工地和文明施工工地 1 2 编制的依据 1 2 1 普湾新区写字楼组团道路绿化普湾新区写字楼组团道路绿化 北一号路景观工程 一 二 三标段 北一号路景观工程 一 二 三标段 招标文件 1 2 2 国家现行施工验收规范 标准及辽宁省和大连市有关施工规定 有关国家法律 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国合同法 国家 行业技术标准及管理规定 测量规范 GBJ50026 93 园林绿化标准合订本及中华人民共和国行业标准 CJJ T82 99 城市绿化工 程施工及验收规范 城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11 T211 2003 城市园林绿化养护管理标准 DB11 T213 2003 中华人民共和国行业标准 GB50420 2007 城市绿地设计规范 城市绿化工程及验收规范 CJJ T82 99 城市道路绿化规划与设计规范 城市绿化和园林绿地使用植物材料集 测量规范 GBJ50026 27 建设工程文件归档整理规范 GB T50382 2001 辽宁省农业植物检疫实施办法 大连市行道树养护管理技术规程 大城发 2000 17 号 大连市园林绿地养护管理分级标准 大城发 1991 125 号 测量规范 GBJ50026 27 建设工程文件归档整理规范 GB T50382 2001 4 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1 2008 城市道路设计规范 CJJ37 90 城市道路交通设计规范 GB50220 95 室外排水设计规范 GB50014 2006 城市工程管线综合规划规范 GB50289 98 混凝土结构设计规范 GB50010 2002 市政公用工程设计文件编制深度规定 建设工程质量管理条例 GB50319 2000 建设工程监理规范 GB T50326 2001 建设工程项目管理规范 GB T50328 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 施工企业安全生产评价标准 JGJ T77 2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 工程测量规范 GB50026 93 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50 2001 1 3 编制原则 1 3 1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策 认真执行工程建设程 序 严格按照招标文件的要求 施工组织设计必须在开标前三日报发包人审核 确认 1 3 3 严格遵守投标承诺的工程目标 1 3 4 遵循施工工艺及其技术规范 合理安排的施工程序和施工顺序 1 3 5 采用流水施工方法 工程进度计划技术和其它现代管理方法 组织 有节奏 均衡和连续地施工 1 3 6 科学地安排冬期和雨季施工项目 保证全年施工的均衡性和连续性 1 3 7 贯彻多层次技术结构的技术政策 因时 因地制宜地促进技术进步 和建筑工业化的发展 1 3 8 从实际出发 作好人力 物力的综合平衡 组织均衡施工 1 3 9 尽量利用当地资源 合理安排运输 装卸与储存作业 减少物资运 5 输量 避免二次搬运 精心进行场地规划布置 节约施工用地 做到文明施工 1 3 10 采用先进施工技术 科学地确定施工方案 严格控制工程质量 确 保施工安全 努力缩短工期 提高劳动生产率 1 3 11 实施目标管理 使目标分解得当 决策科学 实施有法 1 3 12 与施工项目管理相结合 使施工组织设计从仅服务于施工和施工准 备 发展为服务于经营管理和施工管理 1 3 13 推广应用 新技术 新材料 新工艺 新设备 的 四新 技术 以提高工程质量 加快施工进度 降低工程成本 1 4 工程概况 1 4 1 建筑名称 普湾新区写字楼组团道路绿化 北一号路景观工程 一 二 三标段 1 4 2 建设地点 北一号路 1 4 3 项目业主 大连普湾工程项目管理有限公司 1 4 4 招标范围及标段划分 1 4 4 1招标范围 施工图纸范围内的人行道路铺装 土石方 景观设施 景观绿化等工程 1 4 4 2标段划分 本项目分 一 二 三标段 1 4 5 工程规模 一标段道路约长 1200 米 二标段道路约长 1200 米 三标段道路约长 1400 米 1 4 6 气象条件 普湾新区位于亚欧大陆的东部 太平洋的西海岸 地处北半球的中纬度 本区属温带季风气候 并具有海洋影响的特点 其主要特征是冬夏风向明显交 替 影响整个气候的变化 冬季主要受蒙古及西伯利亚冷高压的控制 多为偏 北季风 气候较低 降水少 夏季受太平洋副热带高压的控制 盛行东南季风 气温较高 降雨多 春 秋两季则为过渡性变化气候 在季风气候的基础上并 受海洋影响的情况下 本区气候总的特点是气候温和 四季分明 空气湿润 降水集中 风力较大 6 第二章第二章 工程目标承诺和实施措施工程目标承诺和实施措施 2 1 工程目标及违约承诺 2 1 1 工期目标及违约承诺 根据工程特点 我公司将优化施工组织设计 合理安排工序作业 严格 科学地利用软件管理技术动态地控制工期 根据招标文件对总工期的要求 我 公司对工期承诺如下 施工工期 143 天内完成招标范围内全部内容并交工 如果自身原因每拖延一天愿意根据招标文件所规定的内容接受处罚 2 1 2 质量目标及违约承诺 严格执行国家 辽宁省 大连市现行建筑工程施工质量验收检验与评定标 准要求施工 贯彻 ISO9001 2000 质量管理体系标准 确保工程质量符合合格 标准 争创市优质工程 如达不到合格标准 要整改达标 2 1 3 安全生产目标及违约承诺 安全目标 坚决杜绝任何重大伤亡事故 轻伤事故率控制在 0 1 以下 同 时 文明施工 安全生产 职业健康 环境管理的目标未能实现 承担合同规 定进行处罚 同时 文明施工达到市级样板文明工地 2 1 4 文明施工职业健康安全管理与环境管理目标及违约承诺 根据本工程实际情况 我公司将充分做好施工噪音控制 污水排放控制 粉尘控制 消防控制 固体废弃物控制等各方面的具体工作 并结合 GB T28001 2001 与 ISO14001 2004 认证体系标准的各项具体要求进行实际操作 本工程目标为 创大连市安全生产文明施工标准化工地 承诺 文明施工 安 全生产 职业健康 环境管理的目标 未能实现 愿意根据招标文件所规定的 内容接受处罚 2 1 5 服务业主及工程保修及违约承诺工程施工前 协助业主做好图纸深化 施工设备的选型 及时办理与工程建设有关的手续 为工程尽早开工创造有利 条件 2 1 5 1 工程施工中 协助业主做好与有关部门的协调工作 积极主动地为 使本招标工程优质 高速地建设提出各种合理化建议 并实行样板引路 2 1 5 2 保修期限按招标文件的保修期限实行 在工程保修期内至少回访两 次 保修期自竣工验收之日起计 在保修期内因施工质量问题而需返修的 其 费用由我公司负责 7 2 1 5 3 在回访过程中 如发现质量缺陷或收到业主来函 以及由于业主进 行其它施工工作 需要我公司提供维修服务 包括非质量缺陷因素造成 和配 合 我公司承诺会在 24 小时内到达现场对缺陷进行维修 2 1 6 工程资料交收归档承诺 在施工过程中 认真做好工程资料的收集 汇总 整理工作 保证工程资 料内容完整且符合工程档案管理的要求 并积极协助建设单位按有关规定及时 办理工程竣工验收备案手续 2 1 7 环境目标 以文明施工 美化环境 预防或减少施工可能对周围环境 的影响 使施工噪音 废污水排放等满足环境保护规定要求 2 2 实施措施 2 2 1 组织措施 我项目部在组织实施中 设立项目经理部 成立一个素质好 技术高 强 有力的现场管理班子 是确保工程顺利完成的重要条件 项目经理部由项目经 理 项目副经理 项目技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 预算 员等组成 在施工过程中 项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态 定 期或不定期召开会议 及时有效地解决施工中遇到的各类问题 在组织上确保 工程目标的实现 并在本工程施工中再创佳绩 2 2 2 保证措施 2 2 2 1 目标的管理 按公司已通过 GB T19001 2000 idtISO9001 2000 GB T24001 1996 idtISO14001 1996 OHSAS18001 1999 标准三合一整合管理体系验收 将严 格按照整合管理体系文件以及国家和省 市及公司有关规定对各项目标进行管 理 健全各项管理制度 做到目标层层落实与分解 列成图表上墙 明确责任 人 并在实施过程中进行调控 接受业主和监理单位的监督指导 运用动态控 制的原理 对工程的全过程进行控制 以确保本工程各项目标的实现 2 2 2 2 劳动力管理 1 在施工开始前 不仅要排施工进度计划 也应该据施工进度计划排出 每道工序民工用工计划 根据用工计划计算人工费 在开工前与民工负责人商 议此份用工计划 做到民工负责人心中有数 2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标 并 提交上级领导审查 根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划 8 工程完工后 人工费在事先拟订的目标基础上降低了 则将节约资金的 1 奖励 给相关人员 3 在工程开工后 要严格控制劳动力定额 出勤率 加班加点等问题 及时发现和解决人员安排不合理 派工不恰当 时紧时松 窝工 停工等问题 每天早晨由施工员指定上岗民工数 指定的人数应与用工计划基本吻合 一天 中视具体情况增加民工上岗 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现 降低人工成本 4 在施工过程中 应增强施工班组负责人的责任意识 调配民工 追究 责任等问题 直接与班组负责人交涉 5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等 明确责任 硬质 景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法 在保证施工质量 施工 进度的前提下 针对不同的施工工序定工期 定质量 定人工量 由民工分段 承包施工 这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦 减轻了项目经理 施工员的工作量 同样达到了降低人工成本的目的 6 具体的人工费考核标准 先采取以上的管理方式待工程完工后对比几 个工地的专人记工数成本和合同成本 分析其中的浮动额 便于调整合理的人 工费定额 7 工程部人员也应该合理配置 加强管理 在工程经理向上级领导提交 项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划 在不影响 施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成 特殊 岗位必须有专人负责 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗 8 工程部内可引进竞争机制 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经 理 9 定期举行一些小的集体活动 以增进工程部成员之间的感情 锻炼大 家的团队精神使大家能够更好的了解彼此 从而在工作中更好的协作 配合 高质量 高效率的完成工作 2 2 2 3 材料管理 单项工程的材料供应坚持先算后干 做到心中有数 项目采购计划 由 该工程的材料负责人根据预算材料分析编制 经该项目经理审定于单位工程开 工前 10 天报分公司材料组 现场用料要以分部分项的工程量和材料需用量为依据 混凝土构件 铁 9 件和其它半成品要以加工件的具体规格 型号 工程量或数量为依据计算材料 需用量 现场用周转材料按定额规定计算 对由于施工工期要求过紧 必须在规 定的合理工期的基础上进一步缩短 周转材料难以按正常情况周转使用的 对 由于施工工艺的要求需要增加周转材料或按预算定额口径收取的周转材料用料 无法满足需要的均允许项目部直接与甲方商洽 在现有周材的基础上 经甲方 同意后 增购或增拨周转材料 上述需增的用量 原则上应在开工前提出资料与甲方商定 其中 合同工期短 于规定的合理工期的工程 需提出增加用料的专题报告由项目部签署意见 各项目部上报的 项目采购计划 分公司接到后 3 天内予以批复 经分公司批准的 项目采购计划 是施工企业实行材料节约的依据 凡 未编制 项目采购计划 或计划未经批准的 不得开工 编报 项目采购计划 必须严肃认真 坚持实事求是 反对弄虚作假 杜绝高估冒要 要有根有据地填报各项需用量 项目部材料部门每月都需依据当月的进度计划 在上个月的 28 日之前编 制普通材料供应计划并报送工程项目管理部 工程项目管理部依此编制月材料 采购计划 占建筑成品造价 70 的材料要通过现场施工来耗用 搞好现场材料的节约 管理 具有重要的意义 仓库要配备收 发 存动态表 要做到卡账物三相符 包装水泥必须用手解线解包 包装袋必须回收 严禁使用锹 铲等工具 破坏包装袋 暴力解包 水泥仓库要做好防潮 防雨 防止因受潮而变质 积 在水泥仓库地面上的水泥须定期打扫 并在不影响产品质量的情况下交付使用 钢筋剪裁后的废弃材料须在指定的地方堆放 并在适当时候进行处理 并办理报耗手续 堆砂石的场地须进行硬化 筛砂后剩下的废料须在指定的地方堆放 并 在适当时候进行处理 并办理报耗手续 槽钢 摸板必须码放整齐 严禁在现场随意丢弃 严禁随意锯断 废弃 的钢管须在指定的地方堆放 并在适当时候进行处理 并办理报耗手续 土工布须放在专门的仓库 单独码放 并用有 禁止火种 的标识 10 模板 挡板等自有周转材料必须码放整齐 严禁在现场随意丢弃 严禁 随意锯断 废弃的自有周转材料须在指定的地方堆放 并在适当时候进行处理 并办理报耗手续 外包队个人使用的随手工具 其工具费用已包括在包工单价中 一律由 包工队自行筹划 所在项目部不再发给 有些由项目部购买的价值比较高 易 耗的消耗性工具必须在坚持发料手续的同时要坚持以旧换新 旧的消耗性工具 应堆放在专门的地方 在合适的时候进行处理 按数进行报耗 在施工过程中应尽量减少落地灰 产生的落地灰应尽量再次投入到工程 使用中 现场材料负责人每月必须编制两算对比表 施工预算与材料供应和定额管理的关系是 首先 要用工程项目的设计 预算对比施工预算的材料预算量 防止超预算施工 防止材料超耗和盈亏的虚 假现象 其次 要用施工预算的材料预算量对比实耗量 加强项目部对材料使 用的管理 要有月度节约措施 现场材料员根据上月的两算对比表制订下月的材料 节约措施 要做到杜绝材料超耗 尽力做到实耗量小于材料预算量 加强材料管理是杜绝材料损耗的有效手段 各项目部应将对材料管理 使用人员的考核指标与之紧密结合 奖优罚劣 对造成材料浪费严重者调离岗 位 2 2 2 4 施工现场档案管理 1 工程秘书应严格城建档案管理要求 做好资料档案工作 2 做好施工现场每日例会记录 每周例会记录 临时现场会议记录 3 现场工作人员登记造册 施工班组人员身份证复印件整理归档 4 工程中工程量签证单 工程任务书 设计变更单 施工图纸 工程自 检资料的整理归档 5 工程中其它文件 资料 文书往来整理归档 6 各类档案资料分类保管 做好备份 不得遗失 同时建立相关电子文 档 便于查阅 7 借阅档案资料需办理借阅手续 填写工程资料借阅表 并及时归还 2 2 2 5 施工现场仓库管理 1 材料入库必须经项目经理验收签字 不合格材料决不入库 材料员必 11 须及时办理退货手续 2 保管员对任何材料必须清点后方可入库 登记进帐 填写材料入库单 同时录入电子文档备查 3 材料帐册必须有日期 入库数 出库数 领用人 存放地点等栏目 4 仓库内材料应分类存入堆放整齐 有序 并做好标识管理 并留有足 够的通道 便于搬运 5 油漆 酒精 农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库 并配备足够 的消防器材 不得使用明火 6 大宗材料 设备不能入库的 要点清数量 做好遮盖工作 防止雨淋 日晒 避免造成损失 7 仓库存放的材料必须做好防火 防潮工作 仓库重地严禁闲杂人员入 内 8 材料出库必须填写领料单 由项目经理签字批准 领料人签名 9 工具设备借用 建立借用物品帐 严格履行借用手续 并及时催收入 库 实行谁领用谁保管的原则 如有损坏 及时通知材料员联系维修或更换 2 2 2 6 施工现场临时用电管理制度 1 工地所有临时用电由专业电工 持证上岗 负责 其他人员禁止接驳 电源 2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱 3 临时用电 执行三相五线制和三级漏电保护 由专职电工进行检查和维护 4 所有临时线路必须使用护套线或海底线 必须架设牢固 一般要架空 不得绑在管道或金属物上 5 严禁用花线 铜芯线乱拉乱接 违者将被严厉处罚 6 所有插头及插座应保持完好 电气开关不能一擎多用 7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地 9 接驳电源应先切断电源 若带电作业 必须采取防护措施 并有三级 以上电工在场监护才能工作 2 2 2 7 施工现场保卫管理制度 1 保卫人员必须必须忠于职守 坚守岗位 昼夜巡视 保护施工现场财 12 产不受损失 2 项目经理应根据现场的实际情况 设置符合标准的档栏 围栏等 尽 可能实行封闭施工 3 项目经理应对露天的原材料 成品半成品进行安全检查 必要时增设 安全防护设施 或派专人看守 4 所有施工人员必须佩戴工号牌 外来人员无项目经理许可 不得进入 施工现场 5 夜间值勤的保卫人员 必须巡视整个施工区域 不得睡觉 6 保卫人员现场巡视时 密切注意原材料 成品半成品 机具设备等 发现异常情况及时向公司汇报 7 施工班组自带的所有设备 工具等应进行登记 登记清单由工程秘书 保管 以备相关人员查阅 8 施工班组离场时 携带的工具 设备出场 必须有项目经理部的批条 方可带出 2 2 2 8 施工现场消防管理制度 1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材 2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性 如有损耗应及时补充 3 消防器材安放处必须有明显的标记 4 消防器材的设置地点以方便使用为原则 不得随意变更消防器材的放 置 5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 6 漆类等易燃品存放在危险品仓库 油漆工施工时要避开火源 热源 7 施工现场所有使用明火的地方 必须保证有专人值守 做到人走火灭 8 保持消防道路通畅 一旦发生火警应立刻组织人员扑灭 必要时向消 防部门报告 9 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求 定期进行防盗防火教育 经 常进行检查及时消除隐患 2 2 2 9 施工现场成本管理制度 1 由项目经理首先与上级领导签订责任书 明确自己在工程施工过程中遇 到不同情况时所应承担的责任 在明确责任的同时要确定责任成本 责任成本 13 是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本 在责任成本范 围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金 如果成本 损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理 2 成本控制目标层层分解 层层签订责任书 并与经济利益挂钩 以强化 全员经济意识 可将责任书上墙 时刻提醒工程部内成员 3 具体考核措施 可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后 根据工程部内成员责任成本完成情况 进行商议考核 在各自责任成本范围内 成本节约了则所节约成本的 2 作为奖金奖励给相关人员 如果成本超耗且是人 为超耗则按超耗成本的 1 扣除奖金 4 施工前 做好项目成本预测和计划 5 定期召成本分析会 主要分析内容为 现场已完工程量 监理已签字工程量 人工消耗及费用 未来一周的每日用工计划 材料消耗 运输费用 周转材料 修旧利废 材料节超情况及原因 未来一 周材料需用种类及数量 机械费用发生额 维修折旧费用 未来一周机械需用种类及数量 对费用控制提出整改措施 2 2 2 10 施工现场机械使用和管理 1 由施工员每天记录所有机械使用情况 由电工对机械进行及时维修 保养 2 对于重要工序所使用的重要机械 在施工工序开始前由项目经理提出 机械种类 数量及台班数 3 大型机械必须专人指挥 事前控制总台班数量 下达日台班定额 采取处罚措施 并及时向操作人员讲明处罚的理由 2 2 2 11 协调管理 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系 将制定详细的 组织协调措施 以保证项目目标的实现 充分调动工作人员的积极性 提高项 目组织的运转效率 在协调管理过程中 首先要处理好项目内部关系 明确项目内部的人际 组织和需求关系 保证项目的正常运转 其次 要协调好与建设 设计 监理 材料供应商等单位的近外层关系 以确保工程的顺利进展 14 2 2 2 12 综合管理 为确保工程顺利进展 必须要有一个安静的施工环境 必须加强治安消防 管理工作 做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步 以便交工验收将完整资料 交给有关部门 15 第三章第三章 施工部署施工部署 如果我公司中标 马上做如下的工作 3 1 施工准备工作 3 1 1 定位测量 项目管理部 施工人员马上进场 按照总平面图布置图的要求 进行工程 定位 测量复核 在复核无误前提下进行场地平整 基础施工 3 1 2 图纸会审 我单位领取工程设计图纸后 立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸及 施工工艺图 并在此基础上组织图纸自审 并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审 3 1 3 修建临时道路 本工程场地回填土工作达到设计要求的标准后 施工现场内要修建能满足 施工期间需要的临时道路 同时定出材料 机械设备 场次 道路和临时设施的位置 做好整个现场 的砼硬化工作 修建的临时道路和临时设施应满足有关要求 3 1 4 施工厂区布置 根据有关要求 绘制出施工现场平面布置图 3 1 5 敷设施工临时用电线路 施工现场的电路位置要根据施工总体设计 按规定架设临时用电线路 具 体架设要求 现场输电线路及配电箱内一律按 TN S 三相五线制进行布线 布 线示意图如下 3 1 5 1 工作接地 3 1 5 2 电气设备外露导电部分 3 1 5 3 重复接地 L1 L2 L3 相线 N 工作零线 PE 保护零线 3 1 6 临时生活 生产用房的搭设 将按施工总体组织设计分设生活 生产区 3 1 7 消防设施的设置 按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具 配备要求详见 文明 施工 安全生产技术措施 中有关消防管理的要求 3 1 8 编制劳动力计划 16 按照开工日期和总工期要求 编制劳动力需用量计划 组织各相关工种进 场 安排好进场职工生活 并做好入场职工的教育工作 通过教育增强安全 防火 防盗和文明施工意识 3 1 9 编制材料计划 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品 半成品需用量计划 按时 按量 按质组织进场 并按照现场平面布置图要求堆放整齐 打一个有 充分准备之硬仗 并根据规范要求 进行各种材料的检查和试验 以保证工程 质量和进度要求 3 1 10 主要机械设备计划 根据工程施工需要 编制施工机械计划 按使用先后组织进场 按施工现 场平面布置图的施工机械位置做好设备基础 安装就位 以满足开工需要 3 2 施工总体部署 根据本工程的特点 组织强有力的项目班子 投入精干能打硬仗的施工班 组 采取集中劳动力和机械设备 周转材料攻抢绿化工程的原则 及时提供工 作面插入管道 电气等施工的交叉 小节拍流水作业方案组织施工 根据现场施工条件 抓紧落实各分部 分项工程 要与建设单位 监理单 位 质监部门及各专业施工单位密切配合 密切合作 及时组织各项工程验收 3 3 施工流程和施工段的划分 3 3 1 施工流程 施工流程是指导整个施工过程的关键 始终贯穿于整个施工过程 并对各 阶段施工具有指导和制约作用 3 3 2 施工阶段划分 本工程根据工程平面布置和结构特点 采用小流水作业法施工 对每个施 工段进行划分 便于组织流水作业的施工段 根据各施工段上各工序的工种工 程选配作业队和确定最佳施工人数 综合应用 工序网络图 最直接 最简单 的反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种 3 4 原材料 半成品的采购供应 原材料半成品采购及时与否 质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量 的重大因素 必须认真地搞好这项工作 工程的材料设备采购供应由投标人自 行组织采购 要从质量上 单价上 供应能力上把关 严格遵照公司管理体系 17 采购程序文件的规定进行组织采购 采购材料 工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件采购程 序文件规定 对供货方进行供货质量 能力 信誉等方面进行评价 选择 建 立档案 3 5 主要机械设备配备计划 充足 精良的施工机具 设备及周转材料对单位工程能优质 如期交付使 用将起到积极的作用 为满足施工需要 所需大中型机械设备均由公司统一调 度配备 根据本工程特点 经我集团公司考虑 同时对下列所需设备进行筛选 落实 目前正进行维修 保养 并随时运至施工现场进行安装 调试 运行 以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性 3 6 主要周转材料投入计划 本工程所用之周转材料 均由项目部组织 对一些须先行定制的周转材料 及时进行加工定制 并根据进度计划进行调整 补充 以确保工程顺利施工 3 7 工程管理组织机构 3 7 1 项目部工作人员设置 3 7 1 1 工程项目技术管理人配备 项目经理 技术负责人 绿化工程师 电气工程师 管道 工程师 测量工程师 施工员 专职质量工程师 专职安 全工程师名 档案员 材料员 预算员 3 7 1 2 工程项目劳务人员组织 施工劳务人员是工程施工的直接操作者 也是工程质量 进度 安全和施 工的直接保证者 为确保工程顺利进行施工 在本工程劳务人员组织时 将安 排具有良好的质量 安全意识 技术素质较高的 具有类似本工程施工经验的 操作工人进场施工 施工人员进场前 统一经过培训 考核上岗 3 7 1 3 项目施工劳务按三类进行组织 专业性强的技术工种类 根据工程施工进度要求 确保工程正常施工 配备 60 人 主要包括机械维修 机械操作 现场电工 电焊工 气焊工等工 种 这类工种人员均经过公司培训 考核后上岗 普通技术工种类 这类工种有 专业绿化植树工 管道工 铺筑工 木 工 钢筋工 砼工 泥工 粉刷工等 曾施工过类似工程的施工人员 根据工 程施工需要 安排人员进场 非技术性普通工种类 这类工种是项目部长期施工的配合工人 具有较 18 高的技术 质量 安全素质 本工程劳动力组织根据项目的月度劳动力计划 在进行调配 确保项目部 对各种劳动力的需要 确保工程施工进度计划的完成 详见劳动力配备计划 3 7 2 职责划分 3 7 2 1 项目经理岗位职责 项目经理是施工企业法人代表的代理人 代表企业对工程项目全面负 责 遵守国家和地方政府的政策 法规 执行有关规章制度和上级指令 代表企业履行与业主签订的工程承包合同 组织和调配精干高效的项目管理班子 确定项目经理部各部门和机构 的职责权限 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系 主持制定项目总体进 度计划和季 月度施工进度计划 按照合同要求和上级的指令 保证施工人员 机械设备按时进场 做 好材料供应工作 主持制订项目费用开支计划 审批项目财务开支并制订项目有关人员 的收入分配方案 深入施工现场 解决施工中出现的重大问题 处理出现的重大施工事 故 及时处理债权 债务 搞好资产清算 保证公司资产不流失 搞好项目的精神文明建设 加强民主管理和思想政治工作 按有关规定对优秀职工进行奖励 对违纪职工进行处罚 3 7 2 2 技术负责人岗位职责 贯彻执行质量方针和质量目标 负责 施工组织设计 的编制审核工作 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作 组织项目安全技术工作 对安全技术措施的编制和设计负责 负责与业主 设计单位洽谈施工项目的有关技术问题 并负责技术资 料的签证 负责技术复核 隐蔽验收 分部分项工程的单位工程的检查验收 严 格施工材料检查和实验检测工作 19 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图 组织推广应用新技术 新工艺 新材料 参与调查处理质量事故和安 全事故 3 7 2 3施工员岗位职责 1 参与施工方案的编制 并编制具体的施工计划 报项目经理综合评定 后实施 2 熟悉并掌握设计图纸 施工规范 规程 质量标准和施工工艺 向班 组进行技术交底 监督指导实际操作 3 按施工方案 技术要求和施工组织设计组织施工 4 合理使用劳动力 掌握工作中的质量动态情况 组织操作人员进行质 量的自检 互检 5 检查班组的施工质量 制止违反施工程序和规范的行为 6 参加上级组织的质量检查评定工作 并办理签证手续 7 对因施工质量造成的损失 要及时调查 分析原因 评估损失 制订 纠正措施 经项目技术负责人批准后及时处理 8 负责现场文明施工及安全交底 9 根据工程实际施工进度情况 向材料部门提供材料需用量计划 10 参加安全事故调查和处理 做好工伤 交通 事故的统计 分析和上 报工作 会同有关人员提出防止事故的措施 并监督检查实施 11 会同有关人员做好防腐 防霉 防暑降温工作 监督有关部门及时发 放和合理使用保护用品 保健食品和清凉饮料 12 搞好工伤月报 建立工伤台帐 做好安全检查的原始记录和安全资料 档案的管理 13 做好每日巡回安全记录 3 7 2 4质检员岗位职责 1 对项目的质量管理工作负责 2 参与技术方案 交底 措施制定的初部编制 3 参与质量通病纠正预防措施的初步编制 4 按有关规范及交底情况组织检查 监督现场施工质量 及时掌握工程 质量动态 核定分项工程质量等级 杜绝不合格品进入下道工序 并对该项资 料进行保存 20 5 参与进行样板施工 确保样板施工达到质量要求 6 组织项目质量验收工作 参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟 踪检查 7 组织收集分项工程质量检查评定记录 确保工程技术资料与工程进度 同步 8 对每天质量情况进行记录 报告并跟踪督促作业队整改 参与质量的 过程控制 参加隐蔽工程 分项工程的验收工作并做好记录 9 参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析 督促和检查质 量问题的整改 10 负责质量目标及质量责任制的考核工作 11 写好质量日志 运用统计技术 对可能产生不合格品的原因进行统计 分析 为编制纠正预防措施提供依据 并进行跟踪检查及记录 12 组织召开现场分析会及质量专题会 13 负责现场人员质量管理培训 宣传教育 提高项目人员的质量意识 14 积极配合其它岗位的工作 15 及时完成领导交办的其它工作 3 7 2 5安全员岗位职责 1 参与施工组织设计中有关安全措施的编制 并熟悉与工程有关的安全 规范和法规 熟悉施工工艺流程 2 负责建立健全本工程有关安全管理制度 3 有计划地进行安全生产方针 政策 法规和安全技术知识安全技术操 作规程的教育 4 检查各级安全技术交底情况 5 对施工现场每天进行安全巡回检查 并作好记录 6 检查班组安全生产活动情况 7 参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作 8 参与日常的安全检查 9 参与项目每星期的安全生产检查 并填写安全生产检查表 10 检查落实各种安全生产合同的鉴订工作 11 积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查 并就检查出的问题 进行定人 定时间 定措施整改 21 12 负责安全生产资料的编制 收集 整理 归档工作 13 参加碰头会 就有关安全生产情况进行通报 3 7 2 6 项目档案员岗位职责 工程开工前 列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格 负责管理项目所有设计图纸 规范 标准及施工过程中的各种技术资料 工程档案 负责所有资料及文件的发放 并按投标文件的要求对文件进行有效控制 协助有关部门和人员填写各种表格和资料 对所有质量记录进行定期的手机和管理 收集整理施工过程中所有技术变更 洽商记录 会议纪要等资料并归档 负责施工资料的编制 管理 做到完整 及时 于工程进度同步 对形 成的管理资料 技术资料 物资资料及验收资料 按施工顺序进行全程督查 保证施工资料的真实性 完整性 有效性 负责做好实验室的检测联络工作 对已万的分部分项工程及时进行检测 按时向公司档案室移交 在工程竣工后 负责将文件资料 工程资料立 卷移交公司 文件材料移交与归档时 应有 归档文件移交材料交接表 交 接双方必须根据移交目录清点核对 履行签字手续 移交目录一式二份 双方 各执一份 负责向市城建档案馆的档案移交工作 提请城建档案馆对列入城建档案 馆接收范围的工程档案进行预验收 取得 建设工程竣工档案预验收意见 在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆 3 7 2 7 材料员 在项目工程开工之前 要按照材料计划建立材料名称 规格材料计划成 本台账 负责采购工程需用的材料 成品 半成品等 并组织到场 在苗木采购前 必须将苗木的名称 规格 产地等相关数据报送发包人 进行确认 经发包人批准后方可订货及采购 苗木采购进场时 必须经发包人 再次确认 复核 批准后方能使用在工程中 必须选用满足国家 省 市技术 22 标准要求 符合设计图纸技术参数要求 苗木检疫合格证等证书齐全 定期为成本会计提供现场周转材料增减情况 加快周转次数 减少资金 占用率 月底根据领料单 登记材料的收 发 存台账 并必须与施工统计的 报表口径一致 不能以领代耗 更不能估进度作耗 以免造成成本不实 按本期耗用数登记实际成本台账 并与计划成本相对比 超计划用料 及时找出原因 采取措施 严格发料制度 工人领料时按工长提供计划发料 并且不定期的进入 工地查看材料使用情况 杜绝浪费 对造成浪费的班组将进行罚款 采购材料时 应坚持 货比三家 的原则 3 7 2 8预算员 根据每月完成工程进度 负责向甲方和公司报送当月完成产值报量 根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划 负责向公司和甲方 报送工程量产值计划报表 负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算 审核 建立人 工费台账 在工程完工时对人工费进行汇总分析 负责技术部门移交的经济签证 包括现场签证 技术方案签证 设计 变更等资料进行整理 分析 确认造价后移交存档 负责项目部的合同管理 参与项目劳务合同 材料采购合同的制订 全过程地对施工过程中各种施工方案 技术方案进行经济对比分析 为项目决策提供参考 在成本会计员的协助下 动态地提供每个月的项目成本状况 组织每 月及阶段性的成本分析会 并及时 准确地提供成本分析报告和改进 整改措 施 负责对甲方的单项 单位工程的预结算 对量工作 及时提交材料汇总 表 分部分项材料汇总表 并进行经济技米分析 23 第四章第四章 劳动力投入计划 保证措施劳动力投入计划 保证措施及其违约承诺及其违约承诺 根据招标文件对总工期的要求 我公司对劳动力投入计划 保证措施承诺 如下 如我公司未满足施工所需的劳动力 愿意根据招标文件所规定的内容接 受处罚 4 1 劳动力投入计划 4 1 1 劳动力安排 考虑到本工程工期紧张 施工时安排适当加班作业 临时从我公司其它项 目部调配人力 增加施工力量 4 1 2 现场人员管理措施 1 现场管理人员的管理 进驻工地的本单位管理人员 必须符合相应岗位资质要求及招标文件有关 规定 持有效的执业资格证书上岗 并有良好的综合素质 正式上岗前须照投 标文件核查身份且考试合格后方允许持证上岗 对考试不合格人员将予以更换 管理人员上岗胸卡须按统一格式制作并发放 未取得上岗证胸卡的人员不得上 岗 对施工现场管理人员实行指纹考勤制度 2 现场作业工人的施工管理 1 总包单位必须与工人签订合法的 标准的劳动合同 总包单位必须为 工人办理意外伤害保险 按月及时发放工人工资 2 施工工人须经上岗前的三教育考核 合格后须佩戴工务中心统一制作 的胸卡上岗 胸卡正面应包括姓名 照片 身份证号 工种 职务 血型等信 息 主要工人须取得生产操作人员职业资格证书 特种作业人员必须 100 持 证上岗 3 我单位为工人提供统一的劳保服装及必要的个人劳保用品 提供统一 的标准化床铺 储物箱及施工工具箱 4 建立工人花名册并编号管理 安全帽与床位号应统一 普通工人安全 帽为黄色 特种作业人员的服装及安全帽为蓝色 班组长为橙黄色或红色 4 2 劳动力保证措施 1 施工现场项目经理级主办工长做到全盘考虑 认真学习和研究施工 图纸 领会设计意图 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力 做到心中有 数 2 对下阶段即将开始的分项工程 施工人员提前进场 接受教育培训 24 以保证充足的人员储备 3 在使用人力上执行竞争上岗制度 防止出工不出力和返工现象的发 生 4 3 违约承诺 我公司未按规定实施劳动力投入计划及劳动力保障措施 愿接受甲方的经济处 罚 4 4 具体劳动力使用计划见表 劳动力计划表 见附表 25 第五章第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 本工程施工进度的快慢 是否按合同工期完成是衡量施工企业的重要指 标 他不仅关系到施工企业的信誉和生存 而且直接反应建设单位的投资效益 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标 而编制的合理性 先进性 科学性将直接影响整个施工全过程 为确保按期完工 我公司将从人 材 物 料 机等环节采取措施 以确保目标的实现 根据招标文件对总工期的要求 我公司对工期承诺如下 施工工期 143 天内完成招标范围内全部内容并交工 如果自身原因每拖延一天愿意根据招标 文件所规定的内容接受处罚 5 1 施工进度计划及施工进度计划表 见附表 5 1 1 施工计划指导思想 作为本工程承包施工企业 在各个施工阶段 统筹协调各专业单位施工 统一安排施工进度 组织交叉施工 相互创造条件 因此本计划着眼于从全局 出发 注重整体效果 统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划 以满足 业主的工期和质量要求 早日发挥投资效益 5 1 2 施工总进度计划 本工程我项目部在安排总进度计划时 根据工程特点 实际情况和我项目 部的实力 本工程施工总工期确定为 143 天 详见附表 施工进度网络图 5 2 关键工作施工计划 本工程的关键工作 人行道路铺装 土石方 景观设施 景观绿化 施工 进度计划编制要重视关键工作 但也不能忽视非关键工作 俩者要有机结合 实施中要设专人对施工进度进行动态管理 预防出现关键工作时间的延误 如 果出现时间的延误应及时采取补救措施 施工中 做到非关键工作穿插在关键 工作进行 如水电 管道预埋穿插进行 5 3 施工进度计划管理及管理措施 工程施工进度计划管理主要包括 施工总进度计划 主要分部工程进度计 划 月进度计划和周进度计划 项目部根据月进度计划 制定每周详细的作业 计划 材料需用量计划和周转材料 机械设备进出场时间计划 各施工班组要 根据项目部的月 周进度计划 编制各专业班组的施工进度计划 26 定期召开由业主 施工单位 监理单位 设计单位和各专业施工单位参加 的协调会 确定下步工作要点和施工进度计划 解决工程中存在的问题 更好 地开展工作 施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标 项目部对 月计划进行全面检查 并与经济收入挂钩 以确保工程进度按预期目标完成或 提前完成 5 4 保证工程进度技术措施 工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益 为使建设单位的投资尽快见 效 我项目部本着为建设单位负责 为建设单位作贡献的精神 无论该工程工 程量大 工期短 时间紧 任务重 为了保证进度 采取抢土石方 抓绿化 道路铺装 管道 电气安装穿插进行的总体思路 采用平面流水 交叉施工方 案 精心施工 以满足建设单位对进度的要求 我们将采取以下措施 5 4 1 加强劳动力 机械设备 周转材料的投入 强大的投入量是保证工期的前提 精心 实际地编写施工组织设计 对重 要分部工程由项目部制定切实可行 有针对性的单项施工方案 做到生产月 旬有作业计划 根据计划落实劳动力 材料 设备的进场 确保全部到位 5 4 1 1 挖掘机 翻斗车 铲车落实到位进行土石方作业 5 4 1 2 根据施工情况提早落实绿化苗木进场时间 及申报工作缩缺工期 5 4 1 3 抓紧联系各种铺装材料 选择专业队伍 保质保量 5 4 1 4 选派强有力的项目管理班子和经过培训 技术等级高的施工操作人 员进场 5 4 2 强化班组管理 5 4 2 1 成立工程管理小组 由项目部牵头 主要配合协作单位的有关人员 参加 它的任务和职责 施工前期三天一次 后期每周一次召开工程协调会 就施工中的有关生产 技术