通信工程项目管理初探.doc

通信工程项目管理初探 随着通信工程规模的扩大，技术的提升，通信工程项目管理模式也在不断的提高，下面是小编搜集整理的通信工程项目管理探究的论文范文，供大家阅读参考。 【摘要】通信工程的应用在日常生活中占据着举足轻重的地位，因此对通信工程进行项目管理尤为关键。在多种管理模式中，如何选择适合通信工程质量管理和未来发展的模式，是值得进一步探索的。 【关键字】通信工程项目管理PMC 一、通信工程项目管理研究的重要性 通信工程在当今科技技术为主的社会中，具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法，才能够充分调动有限资源，从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析，对其所具有的管理特殊性进行研究，才能制定并执行高效的管理模式。 二、通信工程现有的管理模式 随着通信工程规模的扩大，技术的提升，通信工程项目管理模式也在不断的提高。主要有以下几种管理模式。 (1)项目组模式。在项目组模式中，由项目经理来引导项目发展方向，通常由具有优秀的专业技能和全面大局发展方向的人担任。项目经理的主要职责是规划项目进度，攻克项目难题，并充分的调动组员的积极性，合力完成项目。 (2)产品导向型模式。在产品导向的管理模式中，可以根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，从而能够将产品摆放在合理的市场位置中。这种管理模式具有多种优点，最为突出的是避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时每个志愿只需要对项目管理者进行工作汇报，建立最为有效地沟通方式，当产品并不利于公司发展时，能够及时发现，从而撤销该产品，避免更多的亏损。 (3)矩阵结构模式。矩阵结构模式中是采用混合的管理结构，由传统的水平管理和垂直管理相结合，形成一个全面的管理网络。当存在横向和纵向的管理时，能最大程度的调用员工的工作效率，但与此同时，这种管理模式也有一定的缺点，由于横向纵向的都需要受到约束，因此必须完全服从领导者的规划，导致很难及时改正错误。 三、通信工程现有管理模式的缺陷 (1)管理复杂，责权不清晰。在工程立项后，由多个部门进行干涉，例如投资部门，财务部门和该工程法人，由于管理复杂性，对工程的细节管理容易忽略，并产生相互推卸的后果。 (2)管理断层。通信工程的管理者和项目成员通常是临时组建，各个成员来自于不同的部门，当工程完成后，各个成员即回到原有的部门，导致后续的管理和维护缺乏专业的人员，从而导致后期的工作损耗严重，无法对工程进行长期的维护。 (3)工作组的临时性导致工作效率下降。当召集工程成员时，各个成员之间缺少原有的相互合作经验，从而导致并不能有效发挥每个员工的工作能力，并且并不能保证管理者具有能应对当前项目组的管理能力。 四、PMC通信管理 PMC的全称是ProjectManagementContrast，含义为项目管理承包。其主要的内容是按照工程中所列的工程目标，对其进行可行性分析和整体的工程规划，并为甲方办理招标、采购、规划等工作，且整个过程中由甲方完全监控，保证对工程规划和进度的满意度。 在甲方将工程委托给某一代理方时，代理方会对工程进行两个步骤的操作，第一步为对工程进行定义，明确工程目标，对整体进行预算。第二部为执行，代理方执行甲方权限，对工程进行监督管理和协调，直至工程交付。 PMC管理模式中，能够让具有先进技术和管理经验的人相合作，让代理方更为进一步的召集适合工程的人才，并为甲方完成工程的一系列的事务，这种特点到时PMC可应用于大型的通信工程中，并且能够通过融资获得工程资金。 综上所述，PMC的优点包括：(1)可以通过专业的代理方，能够全面考虑甲方对工程的需求，从而以最高的效率和最优的成员组合来完成工程;(2)不断对工程规划进行完善，设计最优的工程方案;(3)由专业的代理方完成复杂的工序，避免各个环节的矛盾，保证工程进度;(4)专业代理方更为了解市场状况，因此有利于对工程的市场方向进行微调。 与此同时，PMC的缺点也由此产生：(1)甲方将工程交于代理方管理，需要对代理方的经验和资质进行全面了解，否则容易产生不良后果;(2)代理方必须具有较强的融资能力。 五、总结 国内目前仍然需要对PMC的管理模式进行进一步的了解与学习，有利于工程的超前性，占据市场的主导地位。只有当通信工程采用了适合自己本身特性的管理模式，才能发挥更大的作用，从而实现促进通信工程的进一步发展。 参考文献 1陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析J.科技资讯，2009，第22期：5-5. 2傅青松.通信工程项目管理模式探讨J.科技风，2012，05期：269-270. 3李敬.浅析通信工程项目管理系统集成服务