2019年企业文化在企业管理中的定位.doc

企业文化在企业管理中的定位 企业文化是一个企业在建立初期就慢慢积累沉淀形成的，每个企业的文化都不一样，这也是导致同行业之间发展存在差异性的主要原因。企业想要精神文化发挥其最大成效，就要结合企业的规模和发展方向制定可合理的战略定位，在企业内部树立良好的工作氛围，关心基层员工的生活情况，对外彰显产品的以及服务的高质量，提升企业整体的经营形象。 摘要：随着我国经济实力的不断增强，市场竞争力也随之增大，一个企业想要稳定可持续地生存下去，就要从整体上提升企业的实力，而企业文化作为反映企业经营水平的指标之一，不能忽视。如何在快速发展的新时期下，利用企业文化提高核心竞争力，优化内部管理结构，是我国相关部门面临的一个重要课题。本文就企业文化的主要内涵、企业文化在企业管理中的作用以及企业文化在企业管理中的战略定位等方面进行了分析。 关键词：企业文化;企业管理;战略定位 企业内部的管理水平能直接影响企业整体的运营效率以及经济收益，同时其也成为衡量一个企业发展的重要因素，对企业内部进行管理，提高日常工作效率，使各个环节能够有序的进行，同时，企业文化对管理水平有着积极的影响，能够完善企业内部的管理体制，寻找发展的突破口，为企业进一步扩大规模提供强有力的保障。 1企业文化的主要内涵 企业文化是由企业的核心价值观和经营理念以及内部管理模式等内容组成具有特色的文化，是每个企业特有的精神物质文化，也是企业内部员工工作的依据，能够强化企业经济实力，从整体上提升企业的形象。它主要包括企业内部的制度方面、物质方面以及最重要的精神方面，这三个方面能反映出企业经济实力以及经营水平，体现整体员工的精神面貌，为适合社会发展形势进行指导。同时，企业在招商引资的过程中，投资方除了看企业的经营能力，还很注重企业文化建设，内部员工是否具有良的工作环境，才决定是否进行投资，所以企业文化在企业发展的过程中占据着重要的地位1。 2企业文化在企业管理中的作用 企业文化能为企业创新注入新鲜的血液，保证企业正常运营所需的凝聚力，高效的提高企业在同行业之中的核心竞争力，快速的适应不断变化的社会经济。首先，在经济市场竞争日益激烈的背景下，企业想要与时俱进，就必须对管理模式进行创新，结合社会的发展趋势，充分利用内部人力资源的优势，利用企业文化强化员工的服务理念，从而进行进行创新，保证企业不被市场经济所淘汰。其次，企业文化为企业正常运转提供了强有力的凝聚力，让员工对企业的发展充满信心，从而促进企业整体稳定可持续的发展;为企业战略管理的制定、实施、调控等相关工作进行了明确的指导2。最后，具有特色的企业文化能够让企业在同行业中脱颖而出，增加经济收益，而且自身具有鲜明特点的文化是其他企业不能效仿的，这样就可以在企业经济实力旗鼓相当的情况下，吸引顾客和投资者，成为提升企业核心竞争力的有效途径。企业文化在一定程度上能够约束员工和企业整体的经营行为，从本质上实现管理目标。企业文化在企业发展的过程中起着促进的作用为企业战略计划的制定和实行提供强有力的依据，为其稳定可持续发展奠定基础。例如企业秉着绿色环保的经营理念，使用无污染的材料进行生产，这不仅符合国家节能减排的环保理念，还符合消费者进行产品购买的要求，在保证企业经济收益的时候，也能促进企业长远的发展。 3企业文化在企业管理中的战略定位 企业管理就是对日常经营活动进行高效的组织计划、协调控制等相关工作的总称，涉及范围广，管理工作困难程度较大，而企业文化作为促进企业高效管理的重要内容之一，其建设已经成为企业管理进程中的首要任务，企业想要精神文化发挥其最大成效，就要结合企业的规模和发展方向制定可合理的战略定位，在企业内部树立良好的工作氛围，关心基层员工的生活情况，对外彰显产品的以及服务的高质量，提升企业整体的经营形象3。 3.1企业文化为企业发展提供扎实的基础 企业文化是一个企业在建立初期就慢慢积累沉淀形成的，每个企业的文化都不一样，这也是导致同行业之间发展存在差异性的主要原因。如果一个企业没有和经济规模相当的文化进行支撑，不仅会降低企业管理效率，还可能使企业的产品销量和服务质量直线下降，不能应对快速变化的社会经济形势，所以，企业文化作为企业发展的基础，管理层必须明确企业文化建设的重要性，然后强化落实到基层员工日常工作过程中，让员工以企业发展为工作目标，保证企业文化能够均衡的发展，从而增强企业内部的凝聚力以及提升外部的竞争力。企业内部领导应该重视企业文化的发展和建设理念，将其上升到企业竞争和风险战略层面，对于大中型企业可以专门设立文化管理部门，结合企业的实际情况进行调整，帮助企业在经济严峻的背景下，更好的发展。 3.2为企业更好的发展提供精神支持 现代化企业的建设对企业文化这一部分关注力度越来越大，保证其在顺应社会经济市场发展的基础上，为企业更好的生存和发展提供强有力的精神支持，走可持续发展道路。例如大型公司在进行兼并收购等行为时，除了对被收购单位的经济行为、负债能力等重要财务指标进行分析，还会考虑其企业文化建设程度，互相对对方企业有一个基础的了解，为以后进一步生产、经营、销售等环节有序的进行奠定基础。 4结束语 企业文化作为企业管理的重要部分，对其进行科学、合理的定位，发挥企业文化的最大成效，推动企业稳定可持续的发展，提高企业在同行业之间的核心竞争力，对企业正常经营的经济行为进行约束和指导，保证符合社会经济市场的发展规律，增加经济收益。 参考文献： 1张翠霞.企业文化在对企业管理中的战