新庄项目部09年HSE总结.doc

新庄项目部09年HSE工作总结一、09年所做的主要工作（一）、认真总结08年工作，策划部署09年工作。 年初，认真组织学习了河南油田2009年度安全环保工作会议汇编，全面总结了项目部08年所做的工作，对2009年我厂面临的安全风险进行了分析，规划了2009年度HSE工作。下发了新庄项目部2009年度HSE工作安排意见。各基层队按照 “安排意见”，策划部署了各基层队年度工作。（二）、“我要安全”主题活动逐步走向深入按照豫油安200934号关于开展“我要安全”主题活动的通知，项目部迅速成立了以经理、书记为组长的活动领导小组，组织项目部全体干部职工对勘探局和第二采油厂的主题活动方案进行了深入的学习领会。制定了新庄项目部的活动方案。领导小组对方案进行了审定，并上报了安全监察科进行了备案。1、3月2日，新庄项目部“我要安全”主题活动全面开始启动，项目部主要领导、机关各岗、基层队管理人员、专职安全员及工会有关人员共50多人参加了此次启动仪式。本次启动仪式由党总支书记罗林主持。罗林首先带领大家学习了第二采油厂“我要安全”主题活动的有关通知，接着由项目部安全岗宣布了项目部“我要安全”主题活动的具体实施方案，成立了由经理、书记任组长的 “我要安全”领导活动小组，明确了各岗位的职责、具体分工及各阶段的主要工作重点，确保了本次活动的扎实有效开展。在会上由项目部副经理王新伟带领全体与会人员进行现场宣誓，宣誓由“员工安全我尽责”、“我的安全我负责”、“企业安全我履责”等几部分组成，充分体现了“安全是全员第一需求”的深刻内涵。会上项目部经理与个队队长签订了09年度安全生产责任制，管理干部签订了安全生产责任书。2、会后项目部个基层队迅速行动起来，成立了由行政正职任组长的领导小组，细化了活动方案，利用板报、会议进行广泛宣传，让每位职工了解“我要安全” 主题活动的目的和意义。项目部共出宣传板报8块、召开宣传会议17场次，参加人员1200多人次，全员进行了集体宣誓，签订了安全生产责任书，营造了“我要安全”的活动氛围。3、积极组织事故案例学习，项目部收集了近几年来的多项典型事故案例，组织职工认真学习，进行分析讨论。各基层队积极组织开展“安全为了谁”学习讨论，项目部领导积极参加基层队组织的讨论活动中，围绕“安全为了谁”、“我为什么要安全”、“亲身经历的危险”、“事故反思”主题开展，通过大家谈身边的事、说身边的人和案例学习，使大家对生命价值的重新认知。经过大讨论全队员工对自身提出量一个相同的要求：熟悉操作规程、熟悉自身工作业务，从而提高操作技能。每一条规程，每一项技能，都是我们的前人用经验和血的教训得来，每一条条例、禁令都是我们的“护身符”。项目部上下组织讨论30余场次，参加人数600多人次。4、项目部组织开展了禁令细化活动，项目部根据自己的安全管理及实际生产情况，组织了各专业岗和基层对的安全、生产管理人员召开项目部禁令分析会，讨论制定出了项目部安全生产十大禁令，并报上级安全部门审批。进入纠察提高阶段后，基层队、班组组织学习、讨论“我要安全”行为安全管理实践指南，组织实践“我要安全”行为安全管理系列工具，采油七队已将班前5分钟和风险提示卡制成提示标牌发到各站。5、新庄项目部积极组织“我要安全”主题大讨论活动。项目部主要领导、机关各岗参加基层队的“安全为了谁”主题大讨论，项目部及基层队共组织讨论会22场次，参加领导22人次，参加人员790人次，写安全感想600多份。全员开展了“我的责任”问卷考核及“边学边练”工作，有效提高了广大干部职工的安全意识。6、积极组织开展全员危害识别工作和隐患普查工作。各队根据自己的实际，组织开展危害识别方法培训，全年共开展培训36场次，参加人员1100多人次。各基层队按照由班组组织讨论，基层干部参加指导的方式组织班组开展危害识别工作，然后基层队组织进行风险评审，上报基层队风险评估报告，制定控制措施，并组织落实。项目部组织专家组对各基层队上报来的风险评估报告进行了评估，讨论，筛选出了项目部的09年的风险评估报告，09年共组织了两次全员危害识别分析，共识别危害286个，其中重大危害1项、中等危害3项，都上报隐患治理报告。隐患普查查出一下问题，并采取了相应措施。组织开展了抽有机隐患普查工作，项目部六个基层队对所管辖的531口抽有机进行了隐患普查，查出无护栏的11口，已全部进行了整改；查出无皮带护罩的378口，已上报了隐患治理申请并采取了警示措施；查出了污油池没有围栏的152口，已上报了隐患治理申请并采取了警示措施。组织开展了压力容器隐患普查工作，项目部共普查了45座压力容器，其中21座容器需要重新进行注册登记、6座容器没有进行注册登记，现已上报资料进行整改。双河采油队在隐患排查中发现XK23井高架罐水泥支墩发生倾斜，存在很大危险，上报计划立即进行了整改。新庄查出13口井的钻井泥浆池没有按要求进行处理，也进行了统计上报。2、采油六队查出X5316井抽油机整体倾斜，积极组织上报计划，现已整改。采油六队查出500方事故罐呼吸阀连接法兰裂口，采油六队积极采取措施一方面用胶封堵，一方面上报计划更换。采油六队新投产的4口油井的护栏存在严重的安全隐患，经过分析、协调，于8月20日前整改完毕。王集站事故罐泡沫发生器上没有玻璃挡板，因为安装部位全部锈蚀，只能进行整体更换，现无法整改。王集站和柴庄站的可燃气体报警器探头，安装位置在1.7米左右，高出0.25米的安装要求，需要厂家协助进行整改。柴庄站值班室的电路及用电设备不防爆，需上计划进行整改。7、组织“四个一”工作的启动推广工作，项目部上半年设立试点单位是采油七队和注氮队，两个队都成立了领导小组，部署手册的编制工作方案，通过试点队的认真组织，基层队干部的积极参与，按时完成了基层队HSE管理手册和基层队关键作业活动指导书的修订工作。下半年组织“四个一”的推广工作，成立了两级管理领导小组，项目部成立了专家评审组，基层队成立了编制小组和评审小组，基层队完成后，项目部与10月份组织了两次评审，最后定稿后上报厂安全部门审核。8、积极组织岗位HSE责任制的编制工作，根局上级的要求，项目部成立了领导小组和技术专业组，主要负责编制和审核工作，目前已完成编写和审核，并组织全体职工认真学习，项目部岗位HSE责任制与11月10日发布实施。9，组织开展“我要安全”主题活动演讲比赛。项目部安全岗、团总支精心组织，各基层队积极参与，项目部成功举办了项目部“我要安全”主题活动演讲赛，参加八个基层队，参赛选手20人，通过两次的筛选，最后由11名选手参加了项目部的比赛，收到了良好的效果，并由三名选手参加了厂举办的决赛，并取得了较好成绩。10、组织开展了外协职工的HSE技能对抗赛工作。项目部邀请了外协单位的主管领导参加了项目部组织的外协职工HSE技能对抗赛的启动会，会上就对抗赛的安排进行了部署，提出了具体要求。项目部于4月21日至23日成功组织了由40名外协职工参加的技能对抗赛，通过理论和实际操作比赛，提高了外协职工的技术素质和安全技能。11、项目部积极组织清洁生产审核工作，09年新庄项目部由六个采油队积极开展清洁生产审核，并全部通过了厂组织的清洁生产审核验收。夏季落实“八防”控制措施，保证夏季安全生产。组织开展了防洪防汛防污染应急预案的完善工作，各队根据目前的生产实际及控制难点，完善了2009年的防洪防汛防污染应急预案，并组织了演练。并且修正防洪防汛防污染设施，及时回收落地原油100多吨，保证汛期的正常生产，并保证汛期不外排一滴原油。12、组织开展新员工“讲安全，比技能”竞赛活动。项目部安全岗、培训岗精心组织，各基层队积极参与，项目部成功举办了项目部“讲安全，比技能”竞赛活动，参加六个基层队，参赛选手109人，通过两次的筛选，最后由22名选手参加了决赛，收到了良好的效果。13、深入学习了集团公司2006年2009年井喷事故通报；苏总电视讲话。组织开展井控检查，项目部共检查六个采油队及7口作业井和40口采油井，查出的问题都及时进行了整改。14、组织开展两场反思提高认识。 9、10两月，针对集团公司安全环保检查出现的问题和钻井“10.9”事故，开展了反思活动。通过反思，分析出我们安全管理还存在一些问题：一是管理出现上紧下松现象；二是职工的安全意识与技能的高低成正比；三是管理层缺乏持之以恒的工作态度；四是习惯性违章还有市场。针对这些问题项目部讨论制定了相应的措施：一是各基层队组织开展“执行力在本岗位的削减问题”大讨论和反思，并在管理层进行安全职责再教育工作从思想上提高认识；二是在加强安全教育的同时将班组的工作进行人员细分，根据员工的技能来分配具体的操作项目；三是开展“我的岗位我尽责”的认知教育，做到在岗一天尽责一天；四是加大违章查出力度，发动广大职工进行监督，开展查处违章举报有奖活动，缩小习惯性违章的生存空间。15、强化了现场督察和承包商管理。09年，新庄项目部领导认真落实HSE承包点监督检查责任制。4名领导干部深入联系点48次，指导、督促HSE工作和“我要安全”主题活动的开展。新庄项目部09年共组织综合安全检查12场次，组织专项安全检查场32次，对HSE工作和“我要安全”主题活动进行检查督导。二、10年重点工作10年，项目部继续坚持“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的HSE价值观，用制度文化提升“三基”管理水平，全面规范HSE管理，按“四个一切”抓落实，按“四个原则”抓检查，按“四不放过”抓预防，进一步完善“以人为本、依法治企、源头控制、管理规范、责任落实”的HSE长效机制。为顺利完成项目部“54321”工作目标提供安全有序的良好环境。1、落实实施“四个一”工作，明确职责，规范管理。2、深入开展危害识别和风险评估。随着项目部开发的不断深入，风险不断变化，项目部将不断完善隐患排查制度，持续开展隐患排查，每季、每年对单位隐患排查治理情况进行统计分析，完善岗位危害因素及预防控制措施提示卡，使每位干部对本单位的风险、每位职工对本岗位的危害因素及防范措施做到了心中有数，规范隐患治理管理程序，抓好隐患治理工作，保障本质安全。3、加强重点要害部位、危险物品、危运车辆、压力容器的监督管理；进一步加强承包商及十七项特殊作业监控措施，强化过程HSE监控，落实安全检查“四大原则”，提高现场管理水平。4、抓好交通管理工作，重点强化标准化车队建设工作和驾驶员的安全教育培训，保障全年交通安全。5