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现象级的电商营销模式论文 从二0一四年春节开始,滴滴打车就以“壕”情万丈的气概进入人们的日常出行领域,滴滴官方数据,滴滴打车在全国注册用户过亿,过百万出租车司机笼盖全国超过三00个城市,日高峰定单超过五三0万单。目前尽管滴滴打车依然处于“烧钱”阶段,然而广告植入等盈利模式已经经处于探索阶段,在挪动互联时期,凭仗过亿的注册用户以及千万级的活跃用户,盈利模式其实不是问题。 不谈成就,不谈烧钱,不谈未来是不是盈利,滴滴打车作为1个现象级的挪动端利用,财经作家高承远想从4个方面解读它的营销模式。 1、“微信+滴滴”的协同互驱 具有六亿用户的腾讯微信是挪动互联时期当之无愧大鳄级的入口级利用,其服务能力已经经包含挪动电商入口、用户辨认、数据分析、支付结算、客户瓜葛保护、售后服务以及维权、社交推行等。而触及的行业更是包含购物、医疗、酒店、零售等数10个行业的标准解决方案,腾讯与滴滴联手,对于于微信而言既是布局挪动支付的点睛之笔,又能完美出行方面的行业空白,对于于滴滴而言,取得微信这样1个六亿级的互联网入口,象征着找到了实现自己价值的“狂风口”。 2、“营销+传布”的闭环同步 传统的营销以及传布是分离的,好的营销政策还需要好的传布策略去支持,不然“酒香也怕巷子深”,在挪动互联时期,滴滴打车将营销以及传布合2为1,构成品牌闭环,消费者使用滴滴打车以后,马上可以1键为朋友分享滴滴红包,客户抢到的红包可以在下次打车时当成现金使用,而分享者也能够取得分享红包,这样的闭环策略实现了滴滴打车的病毒化的传布以及几何级的客户增长。 3、“客户+员工”的鼓励转化 互联网的价值与用户数的平方成正比,在12线城市拓展“尝鲜性”客户相对于容易,然而在客户数到了必定范围的基础上继续拓展新的客户,就象征着扭转某些人固有的习气以及认知。滴滴打车奇妙地采取“发动大众斗大众”的模式,新用户不但可以取得一0元打车券,举荐他胜利使用的举荐人也能够取得一0元打车券。鼓励虔诚的客户去培养新的客户,实现了客户向外部员工的转化,也匡助滴滴有力地实现了客户范围的拓展。 4、“打车+专车”的业务延展 在滴滴打车如火如荼的时候,滴滴用品牌以及业务延展的法子很快的进军了未来市场空间巨大,利润更为丰富的专车市场。滴滴采取“激起营销”的方式,为用户制造全新的“消费场景”,通过给用户派发“专车代金券”来激起用户体验新产品,实现用最短的时间、最快的效力来推行“嘀嘀专车”服务的目的。 CNNIC权威发布的二0一三0一四年中国挪动互联网调查钻研讲演数据显示,在中国打车软件市场,
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