海纳百川、博采众长,建设优良的新时期中国企业文化 .doc

海纳百川、博采众长,建设优良的新时期中国企业文化文化产业管理系10级文产班 指导教师 摘要：中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。我们的企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。关键词：中国企业文化、国外企业文化、新时期。企业文化对企业的生存与发展有重要的作用和意义：是企业参与社会主义市场经济，建立现代企业制度的需要；是企业发展的内在需求；是加强管理的需要；是加强和改进企业思想政治工作的需要。中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。新时期的中国企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。一、 中国企业文化。中国的企业文化正式出现在旧中国的民族资本主义企业中，由老一辈民族企业家倡导的。例如当时的实业家张謇等人提出的“实业救国”、民生轮船创始人卢作孚与1925年所倡导的“民生精神”。新中国成立后，对全国工商业进行了社会主义改造，使我国当时的企业文化面貌焕然一新，一大批国有企业的成立也为我国的企业文化注入了集体主义和吃苦耐劳的思想，例如当时的“鞍钢宪法”“大庆精神”。但是也出现了消极的一面，当时中国的企业文化受到高度集中的政治经济体制的影响，管理模式有严重的“官本位”思想，再比如说，在极左思潮的影响当时的企业提出了“以钢为纲”的口号，企业管理采取了“以阶级斗争为纲”的方式。这种畸形的企业文化给当时的中国企业带来了严重灾难。改革开放后，实行了经济体制改革，逐步建立起社会主义市场经济制度，出现了一大批极具生命力和创造性的大企业，中国企业文化建设的环境也开始改变，企业文化建设取得显著成效，例如海尔集团提出的品牌文化战略和可持续发展理念。二、 国外企业文化（以美日及欧洲主要资本主义国家为代表）美国的企业文化以个人主义为核心，强调人的独立性，能动性，个性及成就，鼓励个人奋斗、个人决策、个人负责。因此美国企业中个人英雄主义突出，对企业做出巨大贡献的个人拥有崇高的荣誉。同时对员工的评价也基于员工的能力和业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。英法和意大利的企业文化具有墨守成规，封闭守旧和组织纪律性差的特点，这与他们的社会背景，企业规模，人格色彩有很大关系。德国和日本的企业文化中的某些部分是很值得我们学习的，德国的企业管理正规，并且职工充分参与管理，决策集体化，组织纪律性强。日本的企业文化具有强烈的团队精神，相互和作，具有高度的目标一致性，企业如家庭。并且企业不封闭守旧，革新精神很强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并于传统文化相结合。形成巨大的生产力。但是日本企业也反对内部竞争，过于谦虚谨慎。三、“海纳百川，兼容并包”新时期的中国企业文化对内要有高深的经营哲学，正确的价值理念，高尚的企业精神和道德以及规范的企业制度，对外则要有良好的企业形象。并且要重视对自身本有的企业文化进行自我检查，有责改之无则加勉，并且要重视国外企业的企业文化，了解竞争对手的实际情况。在自己的手中大力发扬对方的优点学习对方的长处，使其与己方已有的好的企业文化有机融合，形成全面的、良好的新时期中国企业文化。首先，发扬已有的大集体观念和艰苦奋斗精神，加强和巩固企业的组织纪律性，提高企业公德心，同时要消除管理行政化，去除“官本位”思想，大力建设和巩固企业民主制度和监督制度。其次，重视人的作用和价值，鼓励重视和肯定员工对企业的发展做出贡献，完善职工评价制度，把个人能力和业绩作为主要考查内容。鼓励和支持员工参与企业管理和决策。重视培养团队精神，建设和谐企业。再次，加强和完善企业的品牌意识，实现经济和文化同步发展。塑造良好的企业形象，将文化优势转化为市场竞争力。最后，重视强化理论，建立优良的企业文化，需要不断的进行强化，而保持企业文化的正向发展和保持，更需要以强化为手段。建立自我管理制度。现代社会网络迅速发展，李基初在网络环境下企业文化探讨中提出：在网络时代，个人主义行为将会越来越突出，然而，我们所说的个人主义与个人私利是根本不同的概念。在网络经济时代，每一个网站就是一个领导者，每一个人就是一个领导者，每个人要靠他的智慧、知识，通过他的网络施展他的影响力。网络时代为个人的发展提供了广阔的前景。比如，一个人有音乐 或其他方面的天赋，他可以将他的曲子或其他作品通过网络传遍整个世界。这样是不是会助长自私自利的行为了呢？可能会，但在21 世纪很难生存下去。因为每一个人的信息沟通基本上是通过网络，要把海量的信息传出去，如果人家接触几次以后，发现你不可信赖，不懂得尊重他人，是个自私自利的人，网德低下，那么人家就会将你的地址从他的网络中切断；同时，人家有好的信息，也不会送到你的信箱里。在这个时代，如果你没有信息，就很难生存下去。所以，自我管理在未来企业文化建设中将越来越重要。自我管理虽然只管一个人，但它却适用所有的人。 企业文化是企业不可或缺的软实力，并且影响企业硬实力的发展，建设良好的企业文化，是企业立于不败之地的重要条件，特别是的社会经济飞速发展的今天，软实力