曾仕强百科名片.pdf

本文由l u l i a n j u n 1984贡献 曾仕强 百科名片 曾仕强曾仕强 中国式管理大师 全球华人中国式管理第一人 被称为 中国式 管理之父 代表作有 中国式管理之组织行为学 家庭教育 孙子兵法与 人力自动化 等 中文名 曾仕强 国籍 中国 出生日期 1934年8月28日 职业 台湾兴国管理学院首任校长 主要成就 开创中国式管理 代表作品 儒家管理哲学 传统中国文化中的价值观及其现代诠释 现居地 台湾省 目录 人物生平人物生平 学历 兼任 曾任 专研 研究领域 作品集 相关评价 中国式管理语录 与百家讲坛的关系 其他信息视频讲座全集 圆通的人际关系目录 09年讲座课程信息 最新 易经中的管理智慧 二 人物生平 人物生平 学历 兼任 曾任 专研 研究领域 作品集 相关评价 中国式管理语录 与百家讲坛的关系 其他信息 视频讲座全集 圆通的人际关系目录 09年讲座课程信息 最新 易经中的管理智慧 二 展开 编辑本段人物生平 人物生平 中华企管网集团首席顾 曾仕强 中旭商学院 中旭文化网 高级讲师 北京时代光华公司特聘高级培训师 北京华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院首任校长 台湾智慧大学 校长 台湾交通大学教授 台湾师范大学教授 成功杂志首席顾问 中 国统一促进会理事长 无忧培训大师首席顾问 胡雪岩研究会副会长 现任 于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲 我读经典 之易经与人生和 胡雪岩的启示 2009年10月7日 10月12日 他携新作 易经的 奥秘 重登百家讲坛 得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价 学历 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 曾仕强 p a g e 1 中国式商道 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 兼任 国立交通大学教授 中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理 事 国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授 成功杂志首席顾问 管理杂志 统领杂志特约撰述 经济日报 工商时报专栏作家 经济部专业人员研 究中心 外贸中心 生产力中心讲师 中 美 日企业及管理顾问公司内 外训讲 师 法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人 曾任 中学校长 交大统务长 空大教务长 经济部专业人员研究中心中国式管理 课业辅导长 编辑本段专研 中 美 日管理比较 易经管理 曾仕强 中 西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人 伦关系与企业伦理 曾仕强 中国式管理大师 全球华人中国式管理第一人 台湾 兴国管理学院校长 英国牛津大学管理哲学荣誉博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 专研中 美 日管 理比较 易经在管理上的应用 中 西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民 族性与管理 人伦关系与企业伦理 著有 中国管理哲学 二十一世纪易经管理 法 胡雪岩成功秘笈 等百种管理著作 现任国立交通大学教授 中国统一 建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事 国际管理基础会董事 美国东西方大学 管理学教授 论文有 儒家管理哲学 1984 传统中国文化中的价 值观及其现代诠释 1991 道与高阶管理 1987 易经三才之道在管 理上的应用 1990 伦理可以补管理民主化之不足 1994 陈帅佛认为曾 仕强校长开创的中国式管理 对咨询业观念的影响是根本性的 曾仕强教授的大师风 范 对咨询业行为模式的影响是革命性的 曾仕强教授的演讲风格 对咨询业表达水 平的影响是颠覆性的 大智若愚 厚积薄发 化腐朽为神奇是曾教授的三大风格 曾 仕强是少数可称为大师级的人物之一 曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物 李朝 曙 曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一 曾仕强是台湾生产力中心 调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一 曾仕强应邀新加坡 马来西亚 印尼 泰国 香港 中国大陆演讲企业管 理 在台湾主讲千次以上 曾仕强 被业 界称为 中国式管理大师 华人三大管理学家之一 民生报调查为交大最受学生 欢迎教授之一 台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一 应邀新加坡 马来西亚 印尼 泰国 香港 中国大陆演讲企业管理 在台湾主讲 千次以上 编辑本段研究领域 易经管理 中 西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性 与管理 人伦关系与企业伦理曾仕强先生著作一览 19张 编辑本段作品集 中国式管理系列 名称 中国式管理宝典 中道管理 1 主讲 曾仕强 2 010 6 2 名称 中国式管理 守业篇 主讲 曾仕强 2010 1 19 中国式管理系列 名称 中国式管理宝典 主讲 曾仕强 2009 10 7 名称 如何实施中国 式管理 主讲 曾仕强 2006 4 7 名称 中国式管理 六字真诀 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 中国式管理 人际关系学 主讲 曾仕强 2006 4 3 名 称 中国式管理 组织行为学 主讲 曾仕强 2006 4 3 名称 中国式管理 管理VS领导 卓越经理人必修课 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 中国式管理 人力资源管理VS组织人员发展 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 中国式管理 分层授权VS分层管理 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 中国式管理 领导的 沟通艺术 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 中国式管理 总裁领导学 主讲 曾仕强 2006 4 3 名称 中国式管理 如何从管理走向领导 主讲 曾仕强 20 06 4 19 名称 中国式管理 如何培训发展部属 主讲 曾仕强 2008 6 13 p a g e 2 名称 中国式管理 成功总裁的三大法宝 主讲 曾仕强 2006 4 21 名称 中国式管理 主讲 曾仕强 2006 4 3 名称 中国式的管理行为 主讲 曾仕强 2006 5 22 中国式商道系列 名称 中国式商道 守业篇 主讲 曾 仕强 2010 3 19 名称 中国式商道 创业篇 主讲 曾仕强 2010 1 19 名 称 中国式商道 展业篇 主讲 曾仕强 2010 1 19 胡雪岩商道系列 名称 曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲 曾仕强 2010 1 14 胡雪岩系列 名称 曾仕强剖析胡雪岩商道 第三部守成不易 主讲 曾仕强 2009 12 9 名称 鸿图大展 曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲 曾仕强 2009 12 9 名称 创业维艰 曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲 曾仕强 2009 12 9 名称 胡雪岩的 经营管理 主讲 曾仕强 2006 3 21 名称 百家讲坛 胡雪岩的启示 主讲 曾仕强 2009 11 8 中道管理系列 名称 中道管理 经权之道篇 合理 应变的管理功夫 主讲 曾仕强 2009 10 8 名称 中道管理 安人之道 篇 以人为本的管理要领 主讲 曾仕强 2009 10 8 名称 中道管理 絜矩 之道篇 让员工自动自发的管理本事 主讲 曾仕强 2008 8 25 名称 中 道管理 M理论及其运用 易知易行的中国管理 主讲 曾仕强 2008 8 11 名称 中道 齐家三部曲 爱情 婚姻 家庭 孩子 主讲 曾仕强 2006 4 24 齐家 三部曲系列 名称 齐家三部曲第三部 亲子关系 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 齐家三部曲第二部 家庭教育 主讲 曾仕强 2006 4 8 名 称 齐家三部曲第一部 爱情与婚姻 主讲 曾仕强 2006 4 13 易经系列 名称 易经中的管理智慧 主讲 曾仕强 2009 12 29 易经系列 名称 易经的奥秘 主讲 曾仕强 2009 11 17 名称 超世纪大易管理 主讲 曾仕强 2007 6 11 名称 大易管理 主讲 曾仕强 2007 4 18 名称 周易在管理中的应用 主讲 曾仕强 2006 4 7 名家论坛系列 名称 名家论坛第28部 情绪管理 主讲 曾仕强 2009 10 13 名称 名家论坛第18部 亲子关系 主讲 曾仕强 2009 10 13 曾仕强著书 名称 名家论坛第13部 人性管理 主讲 曾仕强 2009 10 12 其他 系列 名称 中国式团队管理 主讲 曾仕强 2007 11 7 名称 情 绪管理 主讲 曾仕强 2008 2 26 名称 中国人的唯一出路 自爱 主讲 曾仕强 2007 6 11 名称 圆通的人际关系 主讲 曾仕强 2007 4 18 名称 卓越的高层经理 主讲 曾仕强 2006 3 21 名称 管理大道 主讲 曾仕强 2006 3 11 名称 优秀的基层干部 主讲 曾仕强 200 6 3 13 名称 如何打造坚实的基层团队 主讲 曾仕强 2006 3 13 名 称 出色的中层主管 主讲 曾仕强 2006 4 18 名称 组织三阶层的高 效运作 主讲 曾仕强 2006 3 13 作品 易经的奥秘 一书 名称 孙子兵法与人力自动化 主讲 曾仕强 2006 3 1 名称 总 裁魅力领导与激励 主讲 曾仕强 2006 3 13 名称 有效的领导与协调 主讲 曾仕强 2006 9 4 名称 如何分层授权 主讲 曾仕强 2006 5 1 0 名称 人生只做三件事 主讲 曾仕强 2006 5 31 名称 在团队 中完成自我 主讲 曾仕强 2006 4 4 名称 管理思维 主讲 曾仕强 2006 11 8 名称 曾仕强点评三国之道 第一部桃园三结义 主讲 曾仕强 201 0 1 19 编辑本段相关评价 曾仕强校长开创的中国式管理 对咨询业观念的影响是根本性的 曾仕强教授的 大师风范 对咨询业行为模式的影响是革命性的 曾仕强教授的演讲风格 对咨 询业表达水平的影响是颠覆性的 大智若愚 厚积薄发 化腐朽为神奇是曾教授的三 大风格 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一 曾仕强是咨询业当之无愧的风 云人物 李朝曙 深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 编辑本段中国式管理语录 1 管理是修已安人的历程 2 搞清楚推 拖 拉的真正用意 合理应用以 求圆通 3 以化解代替解决 务求尽量减少后遗症 4 寓人治于法治 更符合 中国社会的实际情况 5 做人做事兼顾并重 透过好好做人来把事情做好 6 抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 7 发展事业本身并没有什么目的 必 p a g e 3 须在经营事业的过程中 完成修 齐 治 平的人生使命 立业才有价值 8 计划的目的 在肯定今后几年 如何安人 9 组织的功能 在聚合安人的力量 协同一致 10 领导的意义 在发挥安人的潜力 11 控制的用意 在 保证今后几年如何安人 12 所有管理措施 无一不与安人密切相关 13 只有组织成员各守其分 大家才能和合为一 产生强大组织力 14 安人就是 把部分和在一起 合成一个整体 并且促使整体大于部分 和透过已安和人安增进和 谐的效果 15 安人的历程 是由开心而交心 藉交心而共同关心 然后产生同 心的一连串心与心的变化 16 中国人擅长把二看成三 以二合一来代替二选一 17 以不变应万变是管理的最高智慧 不要因误解而放弃 18 持经达 变是最有效的管理方式 有原则 却必须因人 因时 因事 因地而应变 以求制宜 19 经是方的 规规矩矩 实实在在 权是变动的意思 要持经达权 合理应 变 才能圆通而安人 20 美国式管理的哲学基础是个人主义 日本式管理的哲 学基础是集体主义 中国式管理则是我们常用的交互主义 21 日本人拿中国的 管理哲学 来运用西方的管理科学 22 中国式管理具有三大主轴 那就是以人 为主 因道结合 以及依理应变 23 中国人相信事在人为 所有的事都是人做 出来的 所以管理应该以人为主 24 若非理念相同 很不容易做到以人为主而 又能够密切配合 把工作做好 中国式管理首重道不同 不相为谋 力求因道结合 彼此志同道合 理念相同 更中能够同心协力 25 志同道合的同仁 由于人心 善变 不久之后 可能变成志不同 道不合 各种内外环境的变数 更是随时出现 中国式管理主张依理应变 凡事依据原则 则因人 因事 因时 因地而应变 以求 合理 26 只要合理 怎样变动都可以 27 中国式管理 重视把人际或人 群和伦理合在一起 建立一种差别性的关系 称为人伦关系 28 中国式管理的 交互主义 秉持二合一的态度 将个人主义和集体主义这两种极端的说法 合在一起 形成在集体中完成个人的合理主义 29 人伦关系 便是以伦理的观点来建立 合理的人际关系 30 对上要有礼貌 但是不能够讨好 以下不宜太严 也不能 够过份宽松 平行同事不必太拘束 也不应该过份熟不拘礼 31 大同必须包容 小异 世界大同并非世界一同 32 凡事未定案之前 十分民主 一旦拍板定案 相当独裁 这种把民主和独裁合起来想 称为专制 33 法是过去的产物 情 是未来的埋伏 只有理才是现在的指标 中国式管理主张依理应变 按照现在的情势 做出合理的调整 34 中国式管理重视树状的组织精神 根部吸收水份 源源不 断供应树干 树干也毫不保留地让枝叶予取予求 这种我支持你 你放手去做的精神 符合中国人你办事 我放心的心理需求 35 上侵下职 妨害员工的学习 成 长 更破坏上司与部属之间的合理关系 36 决策者的大智 指具有相当的专业 知识 大慧指有智慧也有德行 三者合一 才是大智大慧做决策 37 决策以止 定静安虑得为过程 38 至诚可以前知 预测未来才能做好计划 39 采 取无为的执行过程 才能大有为 40 全面无型的控制 把法律和良心合在一起 41 考核的标准是错不可以而对并没有用 42 抱持救人而非杀人的心 态来考核 43 沟通以不明言为基础 44 有效地会而不议 议而不决 决而不行 45 领导比管理更重要 46 老板做好人 干部做坏人 才是 良好的配合 47 劝合不劝分 表示站在合理的立场来分 48 用情理法 来领导 最为合理 49 有本事来拿 拿不到怪自己 是激励的基本原则 50 先求忠诚再求能力 更加安全出席活动 曾仕强 18张 编辑本段与百家讲坛的关系 在百家讲坛讲 易经 胡雪岩的启示 深受观众欢迎 人生只做三件 事 知道此生为何而来 这是目标 知道如何完成 这是方法 知道如何做得更好 这是改善 三件事听起来简单 真正做起来并不那么容易 需要付出一生的时间和精 力 曾仕强现任国立交通大学教授 美国东西方大学管理学教授 成功杂志的首 席顾问 专研中 美 日管理比较 易经管理 中 西管理思想比较 人际关系与沟 通 中国人的民族性与管理 在中国社会想要取得成功 必须先要悟透中国人独 特的民族习性 从出发前的自我准备 到人际关系的巧妙运用 社交圈的拓展要 领 自身情绪意志力的自我控制 甚至如何与同事搞好关系 与上级相处的分寸等等 这些都是中国五千年来的社会文化精髓 是迈向成功的必修课程 曾仕强教授在亚 p a g e 4 洲可谓是大师中的大师 他将超过10个简单口诀式的归纳 来分别介绍中国人获得成 功的10个要素 一表人材 一个人长成什么样是父母给的 18岁之前不要挑 剔自己的长相 不要对美有固定的标准 别用第一印象去论定别人 但别人却用第一 印象来论断你 不管父母生我什么样 我要让别人很乐意跟我交朋友 要使自己从 内心来改变外貌 将自己练成一个强有力的磁铁 吸引许多人来和你在一起 那你 就成功了 二套西装 在什么场合穿什么衣服 跟别人配合是成功的基础 之一 随和一点 人生别太自我设限 给自己更大的弹性空间 让别人对我们有好的 印象 三杯酒量 互动的原则 做任何事都要适可而止 做任何事都有要 适量且量力而行 从人际交往中了解别人的个性 四圈麻将 现代社交活动 一个人要培养一些适当的社交活动 但不要变成嗜好 赢的要装作没赢 让对方 输得有面子 输了装作没输 增加互动的乐趣 常做一些有益身心的社交活动 娱乐 自己 又可以增广人脉 五方交游 五方 东南西北中 一个人不要故步 自封 多结交各种行业的朋友 一个人想要成功 则须建立广阔的人脉 多和异业交 流 增广见闻 六出祈山 运作的技巧 诸葛亮为灭魏国六次出师 明知 其不可为而为之 不屈不挠 经得起打击 做人不须常常承认失败或是认输 而是要 勇于承认错误 力求改进与补救 因比较重要 只要努力 尽力的去做 至于结果是 如何 则不需太计较 经不起风吹草动 流言中伤的友谊不是真友谊 成功网 七 术打马 诚心的赞美别人 拍马屁的哲学 让别人不易察觉则可尽力去拍 人人 皆看得出则不可为之 术 是一种技巧 要合情合理的情况下 常常赞美别人 常 利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的 一个人要能够常常欣赏别人的长处 赞美 别人 八口吹牛 适当的出风头 多为自己营造一些表现自我的机会 英雄 不提当年勇 别老吹同样的牛 否则反遭人贻笑 不会赞美别人的人 则别人也不愿 意听你吹牛 先看得起别人 然后才看得起自己 先把人做好 然后才把事情做好 九分努力 做事的态度 把事情做好是最基本的条件 做人是做给别人看 做事是做给自己看 一个人努力不努力 只有自己知道 别人是不知道的 做人不 以成败论英雄 做事则 胜者为王 败者为寇 好好做人 是为了好好做事 十分忍耐 做事的态度 持续忍耐方可成功 心上一把刀 体会忍耐的真义 忍 人所不能忍 才是能成功的人 将忍耐培养成习惯 别人让你难堪 则需要先检讨自 己 编辑本段其他信息 视频讲座全集 01 曾仕强 中道管理 M理论及其应用 易知易行的中国式管理 视频 23讲 02 曾仕强 中道管理 经权之道篇 合理应变的管理功夫 视频 11讲 03 曾仕强 中道管理 絜矩之道篇 让员工自动自发的管理本事 视频 13讲 04 曾仕强 中道 管理 安人之道篇 以人为本的管理要领 视频 11讲 05 曾仕强 情绪管理 视频 24讲 06 曾仕强 老板特别班 视频 6讲 07 曾仕强 组织行为学之一组织三 阶层的高效运作 视频 8讲 08 曾仕强 组织行为学之二 优秀的基层干部 视频 2讲 09 曾仕强 组织行为学之三 出色的中层主管 视频 3讲 10 曾仕强 组 织行为学之四 卓越的高层经理 视频 2讲 11 曾仕强 中国式管理之总裁领导学 视频 12讲 12 曾仕强 总裁魅力领导与激励 视频 2讲 13 曾仕强 中国 式成功的激励 08 06新增加 视频 2讲 14 曾仕强 人性管理 视频 22讲 15 曾仕强 中国式管理 视频 12讲 16 曾仕强 中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲 17 曾仕强 如何打造坚实的基层团队 视频 6讲 18 曾仕强 中 层领导干部如何承上启下 视频 6讲 19 曾仕强 中国式管理 分层授权VS分层负 责 成功总裁三大法宝之二 视频 6讲 20 曾仕强 管理VS领导 卓越经理人必 修课 成功总裁三大法宝之三 视频 5讲 21 曾仕强 管理者必修课程 视频 1 2讲 22 曾仕强 有效的领导与协调 视频 2讲 23 曾仕强 无为才能够无不 为 视频 1讲 24 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲 25 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲 26 曾仕强点评胡 雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲 27 曾仕强 在团队中完善自我 视频 1讲 28 曾仕强 发挥潜能超越自我 视频 1讲 29 曾仕强 孙子兵法与人力 自动化 视频 7讲 30 曾仕强 人力资源管理VS组织人员发展 成功总裁三大法宝 p a g e 5 之一 视频 6讲 31 曾仕强 人际关系学 视频 8讲 32 曾仕强 中国人的 成功宝典 视频 1讲 33 曾仕强 六字真诀 视频 1讲 34 曾仕强 管理思维 视频 12讲 35 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲 36 曾仕 强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲 37 曾仕强中道系列三部曲之一爱情 与婚姻 视频 24讲 38 曾仕强 做有世界观的中国人 视频 2讲 39 曾仕强 中国人的唯一出路 自爱 视频 1讲 40 曾仕强 中国式教育 视频 1讲 41 曾仕强 人生只做三件事 08 06新增加 视频1集 42 曾仕强 如何实施中国式 管理 08 06新增加 视频2集 43 曾仕强 21世纪中国人的远景 08 06新增加 视频2集 44 曾仕强 人人都能心想事成 08 06新增加 视频2讲 45 曾仕强 21世纪大易管理 08 06新增加 视频6集 46 曾仕强 易经与人生 百家讲坛 08 06新增加 视频1集 47 曾仕强 胡雪岩的启示 百家讲坛 0 8 09新增加 视频15集 48 曾仕强 中国式团队管理 08 09新增加 49 曾 仕强 圆通的人际关系 50 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 一 何为易经 51 百 家讲坛曾仕强易经的奥秘 二 何为阴阳 52 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 三 何为太极 53 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 四 何为八卦 54 百家讲坛曾仕 强易经的奥秘 五 八卦成图 55 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 六 易有三义 56 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 七 善易不卜 57 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 八 卦有何用 58 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 九 解读乾卦 59 百家讲 坛曾仕强易经的奥秘 十 解读坤卦 60 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 十一 乾 坤人生 61 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 十二 破解命运 62 百家讲坛曾仕 强易经的奥秘 十三 易经与家庭 63 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 十四 卦的 象数理 64 百家讲坛曾仕强易经的奥秘 十五 超越吉凶 圆通的人际关系目录 第一章 首先要了解中国人的特 言 模棱两可 言不由衷 听话不如 看 话 随便 并不随便 不反对并非赞成 行 谨慎小心 反求诸己 曾仕强 先弄清对方是谁 小心才不会上当 凡事都追求合理 心 追求圆 通 善于自保 圆通而不圆滑 遇事先求自保 性 爱占便宜 死要面子 就怕吃亏上当 只爱占小便宜 自私又爱面子 第二章 建立人际关 系的基本准则 正视自己 确定自己要做什么样的人 处理好自己和自己的 关系 以实实在在为做人的准则 善待他人 待人需要诚心 待人需要 友善 待人需要礼貌 待人需有差别 三大禁忌 第三章 十大要领是 人际关系的催化剂 一表人才 不要以貌取人 提升第一印象 正确认 识自己 两套西装 外在表现与内在表现同样重要 人的外表应符合社会文 化背景 三杯酒量 爱好并非是坏事 凡事要适可而止 酒桌交际的技 巧 四圈麻将 赢到后来总是输 人际关系要经营 五方交游 多个 朋友多条路 严于律己获益多 六出祁山 明知不可为而为之 朋友之 间可以通财 七术打马 多说恭维话 少去讨好人 八口吹牛 要自 己肯定自己 让别人来赞扬你 九分努力 努力没有用 运气很重要 十分忍耐 会忍才能赢 欲速则不达 第四章 良好沟通是人际关系的润 滑剂 沟通的作用 沟通的现象 先说先死 不说也死 说到不死 沟通的艺术 使对方听得进去 要学会察言观色 站在对方的立场 沟通的层次 不沟不通 沟而不通 沟而能通 不沟而通 沟通的原 则 沟通的方向 向上沟通 向下沟通 平行沟通 第五章 如何处 理内部工作关系 老板如何处理人际关系 老板对自己要严格要求 老板对 干部要恩威并施 老板对员工要关怀照顾 干部如何处理人际关系 不要不 三不四 建立主伴关系 要让老板放心 要让员工舒心 要让平级安心 员工如何处理人际关系 成为受欢迎的员工 学会如何应对上司 要 和同事和平相处 第六章 如何处理外部工作关系 老板的个人公关 注意 自身的形象 构建互惠的网络 凡事以义气为重 企业的分工合作 合 并不如合作 分工为了合作 委曲才能求全 安顾客为了生存 了解顾 客的需要 和顾客搞好关系 保持定期的接触 安社会为了发展 善尽 p a g e 6 责任带来良好印象 为社会增加就业的机会 在社区营造良好的风气 第七 章 家庭关系是终生学习的必修课 重视家庭 成家是生命意义的传承 家 人是生活幸福的源泉 子女是成家立业的动力 夫妻和谐 夫妻关系是家庭 关系的基础 夫妻和睦是教养子女的良方 孝敬长辈 孝是传统美德 顺并不等于孝 敬是孝的根本 适时回报父母 心中牢记父母 教养子 女 亲子关系其实是教养关系 教养子女从改变观念开始 父母是亲子关系 的主导者 教育子女要从其立场出发 养育子女别追求物质奢华 09年讲座课程信息 曾仕强09最新讲座内容介绍 第一集 何为易经 第二集 何为阴阳 第三集 何为太极 第四集 何为八卦 第五集 八卦成图 第六集 易有三 义 第七集 善易不卜 第八集 卦有何用 第九集 解读乾卦 第十集 解读坤卦 第十一集 乾坤人生 第十二集 破解命运 第十三集 易经与家 庭 第十四集 卦的象数理 第十五集 超越吉凶 2010年最新讲座 易经中的管理智慧 易经中的管理智慧 主要内容 第一集 道法自然 1 中华儿女是 易经 的民族 因为长期以来 易经 已经在我们的脑海里面 形成了牢不可破的 文化基因 2 上天不会保佑任何人 如果那样上天就不公正了 3 好老板是没有固定模式的 4 凭良心你会歪打正着 而不凭良心你会正打 歪着 5 人生只做一件事情 就是在职场生活中提升自己的道德 6 文化只有一个目的 就是要使人和禽兽有所区别 7 我们有情的文化 但我们 是讲理的民族 第二集 天地人和 1 老板生活在未来 干部生活在现在 员工生活在过去 2 为了自私保护自己是阴 是错的 为了工作保护自己是 阳 是对的 保护自己也有阴阳 3 只能顺其自然 却不能听其自然 4 如果没有威 恩就不存在 5 老板不会骂基层不能干 只会骂他说不明白 第三集 阴阳之道 1 中国人不明言 没有说出来的才重要 2 要用脸色来暗示你的干部 而不是摆脸色给干部看 3 只要配合得合理 基 本上都没有错 4 干部会用请来来把责任推给老板 5 易经 读出 很多君子 也读出很多小人 6 钱是要赚的 命是要顾的 名声是最重要的 7 我们过的是艺术道德的人生 第四集 明位立德 1 不明白道理 糊里糊涂去走 就是迷信 明白了道理 照道理去走 就不是迷信 2 让所 有人在工作中提升品德修养 而不是为了工作成绩而败坏品德 3 大同的重点 不在同而在异 这也是中国人阴阳思想的表现 4 高层的责任就是帮助中阶和 基层提升品德 5 人情不讨 人情永远在 人情一讨 连本带利都讨回去了 6 人际关系 伦理 人伦关系 7 所有的鬼都是从没有鬼开始的 2 010年最新讲座 易经的智慧 易经的智慧 主要内容 第一集 阴阳之 道 第二集 八卦定乾坤 第三集 易经与命运 第四集 破解占卦 第五集 乾坤易之门 第六集 乾卦六龙 第七集 六龙御天 第八集 孔 子文言传 第九集 阳极成阴 第十集 坤道刚柔 第十一集 乾坤之道 第十二集 始生之难 第十三集 蒙以养正 第十四集 需要等待 第十五集 待机之道 第十六集 争强好胜 第十七集 化除讼累 第十八 集 师忧比乐 第十九集 师出正道 第二十集 亲比和谐 第二十一集 情投意合 编辑本段最新 易经中的管理智慧 二 版权信息 SBN 9787799826370 条形码 9787799826370 ISRC CNA03 1000640 ASIN B0041VWQMO 基本信息 盘 数 4DVD 4CD 主 讲 曾仕强 出 版 社 陕西师范大学音像出版社 定 价 980 元 内容介 绍 曾仕强 管理大师 国学大师 中国式管理之父 在中国百年奥运梦圆之际正 式登上百家讲坛的讲台 倾力讲述 胡雪岩的启示 易经 的重要思想 积善之 家 必有余庆 贯穿始终 一时间 红顶商人胡雪岩的为人 处事 经商之道和曾教 授洗尽铅华的心灵启示 受到了国内外各界华人的强烈追捧 在万众瞩目的建国60周 年大庆之际 百家讲坛 震撼播出 曾仕强主讲的 易经的奥秘 这是天作之合 还是有意而为 广大电视观众和读者想必会有自己的判断 事实证明 绝对是众望所 p a g e 7 归 势所必然 11月中旬 易经的奥秘 图书上市 仅一半个月即创造了2009年度 全国图书畅销榜前3的惊人成绩 这仅仅是个开始 易经 热将持续升温 正值曾 教授紧张录制百家讲坛 易经的奥秘 续集 易经的智慧 隆重推出 易经中的管 理智慧二 以指导管理者用易经的智慧化解管理中的各种难题 教授教导我们 管理 追求 道法自然 注重 天地人和 讲究 阴阳之道 志在 明位立 德 光盘目录 第一集 树状组织 1 中国人有一套花样 就叫中华文化 西方有一套不同的花样 就叫西方文化 2 花样是很难统一的 3 凡是 不需要学习的 就叫本能 4 老板是打造舞台的人 不是占领舞台的人 5 员工是叶子 要会选树 选那种常青树 6 干部在公司一年 要有一年的长 进 就像树的年轮一样 7 员工不流动是公司的错误 员工经常流动是老板的 错误 8 自然孕育出来的组织才是最好的 第二集 用九用六 1 无为是有位上层的那种能力 2 人员调动是为了公司整体发展的需要 不是 因为做好做坏 3 用九就是创造 用六是配合 4 易经 里面所讲的 利 没有一样是为私人的 都是对公家的 5 我们每个人都是在完成一个属于 自己的责任而已 6 发现有不对的地方 主动地去修正 才是真正的全力以赴 7 真正的管理就是合理的配合 8 老板没有权利要求自己的员工 怎 么样去善待客户 老板只能善待自己的员工 让他用你的方法去善待客户 第三 集 合作分工 1 分工的目的是为了合作 2 分工是必要的罪恶 3 当一切都制度化的时候 人与人之间是没有人情的 4 老板最在意的是自己在 干部心中的分量 5 人活在别人的心中 你才有价值 6 西方社会最小 的单位是个人 中国社会最小的单位是家庭 7 小事情人力可以胜天的 大事 情天定可以胜人 8 组织作为一种工具 其最大的功能就是以小博大 第四集 关心为上 1 西方的管理是抓人 中国的管理是抓心 2 发号施 令的老板是最没有效益的 3 对中国人唯一有用的就是关心 威胁利诱都是一 时性的 4 同样一句话 彼此的关系不同 感受就不一样 5 中国人一 辈子只能讲一种话 叫做妥当话 6 及时地翻脸也是一种关心 7 能拖 就拖和当机立断是一样的 要同时考虑 8 有才干有能力的人要多多照顾那些 没有能力的 参考资料 1 企业培训名师 曾仕强 中国式管理之父 h t t p w w w z x w h c o m Ar t i c l e n e w s 23794 s h t m l 扩展阅读 1 曾仕强视频讲座 h t t p w w w x h g l w c o m Ti m e s Sh o p a s p a c t i o n m a r k Ma r k Na m e D4 F8 CA CB C7 BF 2 曾仕强讲座参考 h t t p w w w 21e g c n t i m e s m a r k a s p Ma r k Na m e D4 F8 CA C B C7 BF 3 曾仕强所有视频讲座 h t t p w w w h x c x g l c o m z s q h t m 4 曾仕强视频讲座 h t t p w w w 51h x z s q h t m 5 易经中的管理智慧 二 h t t p w w w b j b i d a c o m p r o d u c t 5730 h t m l 6 曾仕强视频讲座全集 h t t p w w w b j b i d a c o m p r o 1j s a s p a u t h o r 曾仕强 7 曾仕强介绍及其视频讲座 h t t p b l o g s i n a c o m c n s b l o g 5c 5941d a 0100j 9w a h t m l 8 曾仕强最好的个人简介 h t t p w w w z d e m b a c n s h i z i z h e n r o n g s h i z h a n d a o s h p a g e 8 i 2009 0603 922 h t m l 9 曾仕强最新全集 h t t p w w w 532x c o m m o b i h t m l 138 h t m l 10 曾仕强讲座全集 h t t p y o u a b a i d u c o m i t e m d 82381c b 0c d 6b