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mba论文选题方向 mba毕业要写论文时是否会苦恼论文的选题方向呢?以下是关于mba论文选题方向欢迎阅读 mba论文选题方向【1】 S公司财务部门业务伙伴制度研究 第1章绪论 1.1研究背景 1.1.1外部环境的变化导致财务战略发生转变 一、企业外部环境的变化 寻求和崇尚创新与卓越是企业一直以来所追求的也是企业发展的动力源头 伴随市场经济体制的发展和完善企业管理的重也也在悄然发生变化 20世纪90年代之前企业的生产经营主要致力于追求产量最大化、产值最高化和营业收入最大化 到了90年代之后企业的生产经营目标和重也开始转而追求利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标 事实上在现代企业庞大复杂的日常经营管理活动中企业一直在贯彻和追求企业价值创造和价值最大化这也是企业经营者的终极目标 现代企业的所有管理活动其实都可以归于企业价值管理活动这一点已经被理论界和实务界广泛认同 1982年美国思腾斯特公司提出了经济増加值这一指标并逐步在美国和其他一些国家推广使用取得了显著的应用效果 受到这一价值管理有效性指标的影响越来越多的国内企业开始意识到价值管理目标作为企业经营管理目标的重要性 因而价值创造成为企业发展关注的核心价值管理的思想也在企业管理领域里得到了广泛的发展和应用 外部的经济环境和经济管理观念发生不断的变化企业的管理战略也在发生变化相对应的财务战略定位也要跟上企业变化的脚步 与企业管理战略同步调整;同时企业市场和业务发展走向多元化这也对财务部口的组织和战略管理提出了更加严苛的要求 1.2研究目标与研究内容 1.2.1研究目标 中国已是制造强国但在企业管理包括财务管理方面仍处在较低水平通过与国际先进企业的财务管理进行对比有越来越多的国内企业意识到 财务管理是企业在国际市场上的一个核也竞争力需要通过财务管理创新再发展寻求财务管理竞争力领先于是积极进行实践探索企业财务管理创新与再发展 S公司的财务部门业务伙伴的制度建立就是财务管理创新下财务共享服务中也再发展的一种形式 但总体来说国内企业界和理论对于企业财务管理创新还处于试运行阶段国外先进财务管理套路不能直接套用原因很简单文化不同人的理念不同、工业制造基础不同好的方法并不能很好运行出好的效果 国内企业财务转型相对国际企业有一定的难度主要原因是： 一、观念 财务以价值管理为核心观念的转变企业财务管理要以企业价值最大化为核心这个观念在中国企业内并没有真正完全渗透到企业财务管理中 相应的流程及工作的重心也没有调整到价值管理的工作中去所以中国企业在进行财务管理创新首先是要进行理念变革由于人相对来说更不可控为此创新就会显得较为困难 二、定位 目前国内企业对于财务部门的整体定位不高管理层仍未清楚的认识到财务管理创造价值的重要性企业财务大多或者独立在运营之外 或者完全附属于运营且大部分是核算为主但价值导向的财务管理要求财务全面融入业务会对运营部门提管理要求这其间也会产生一些矛盾和分歧需要更高管理层的理解和支持 第2章相关理论 2.1文献综述 何琪教授认为财务共享服务的定义从以下方面可以表达：一是在层级结构复杂的公司中对简单、独立、重复性强的工作进行整合; 二是建立独立业务单元主要对一部分增值性的服务工作进行提供;兰是取消后端业务支撑支持单元由财务共享服务中心进行统一提供;四是费用降低、效率提升及改善对客户的服务质量 李春雨和朱先军在财务共享服务中也模式分析与研究中提到财务共享服务模式极其适合国际型大企业通过业务资源整合建立统一高效的打信息共享系统提升工作效率体现企业的核心价值 财务集中是将资源按照不同类别进行归集使用和管理它对规模的扩张和盈利性的追求不突出而财务共享服务关注的是业务拓展包括内部企业和外部企业基于规模的发展财务共享服务中也将成为独立运营的利润中心 在构建财务共享服务前需要首先根据流程再造中的信息流走向对原有基础系统进行接口改造并构建财务辅助系统：影像管理系统、网上报账系统和银企互联系统 李耀峰在财务共享服务本土化研究中指出财务共享服务在中国发展的现实意义包括：财务共享服务有助于降低成本有助于分散财务风险和经营风险有助于企业核心业务的发展 2.2相关理论 2.2.2财务共享服务中心 财务共享服务中心的概念起源于20世纪 为了降低成本提高效率大型的跨国公司将共有及重复的业务集中到一起对其加以标准化流程安排实行统一的流程管理核算各子公司分支机构的财务工作 这就财务共享服务中心的基本 财务共享服务是把重复性高、易于标准化的财务业务集中到共享服务中必进行规模化生产以大幅度减少成本提升效率满足企业的战略扩张 财务共享服务利用信息技术将共享中心的人员、流程等进行整合与优化促成企业的标准化与流程化使财务部门不再是成本中心 而成为一个独立的运营部门以提供内外部服务来创造新价值变成企业的利润中也真正实现财务的价值提升与创造 财务共享服务中心的财务管理模式在全球的大型企业中广泛运用其目的就是解决大量的重复及低效的工作使其更有效的完成相关集团子公司的财务业务所以也备受大型企业所使用 财务共享服务中也的特征;(一)财务核算集中化财务共享服务中心是将分支机构的财务相关的工作集中到一起进行统一管理和核算 实行财务共享服务中心后企业供产销的一般业务的入账工作都集中反馈到共享服务中心进行集中入账统一核算 (二)财务业务一体化所有的子公司的业务都集中在一个财务中心日常的业务收付等相关工作能够实现在中心一体化处理 所有的子公司都同步进行业务流程保持高度的统一 (三)信息技术同一化、跨国企业的财务数据的统一与同步离不开统一服务的信息系统平台同一的信息系统平台 能够实现在不同地域的不同时间把相关的财务业务统一登记到统一的财务平台中做到数据的统一和同一系统的录入工作 mba论文选题方向【2】 MN公司叉车租赁业务的营销策略研究 第1章引言 1.1研究背景 自1937年成立以来MN叉车公司(简称：MN)秉承促进物流行业发展推动社会和谐进步的信念始终如一地为客户提供各种优秀的物流设各 在全球化进程曰益加速的今天各行各业提升国际竞争力的需求日益迫切物流行业构筑全新高效物流的必要性也日益显著 近年客户对搬运设备的需求越来越多样化因此要求现代物流解决方案必须具有强大的灵活机动性交易方式和服务业态也应该与时俱进 特别是新一轮的金融危机使全球投资和消费极度萎缩渐渐地客户将对叉车的所有权需求脱变成对叉车的使用权需求即变买为租 MN凭借本行业世界排名前三的强大制造商背景努力依托专属制造厂商的技术优势在目前全国设有直销服务网络的基础上发力进军本品牌叉车的租赁业务市场 而MN的现实状况是：现有租赁车队管理体系陈旧落后;适合客户租赁需求的车型参差不齐全国的二手车分布极不平衡;销售人员早已习惯了传统的钱货直接交易的业务模式 对租赁的知识极其匿乏;行业先行者的高度渗透为不仅仅是比拼同类设备的租金高低更要求出租方具备前瞻性的提案能为和完善的售后服务保障为客户体现价值 面对一系列阻碍租赁业务发展的不利因素MN急需寻找在当前条件下最适合自己的租赁业务发展道路研究部署租赁业务的营销策略 1.2研究目的与意义 叉车租赁的本质是帮助客户节省固定资产投入不用直接购买叉车只需要支付稳定的运营费用即可使用各类型号的新、旧叉车量用为出更加迅速便捷地为客户定制解决方案 作者正是基于MN在当前市场环境下梳理公司在租赁业务中遇到的各种威胁与挑战旨在研究MN租赁业务的营销策略与现状 针对暴露出的难点进行客观的分析试图找到解决问题的办法重新定义规划其叉车租赁业务的营销策略向公司经营者提出整体业务构思的参考方案 向公司业务层传递优化改进租赁业务的策略建议向一线销售人员提供租赁业务的具体性指导细则确保MN公司能在竞争激烈的租赁市场上占有一席之地 树立行业标杆达成工厂新车台数的増长目标 作者对本课题上的深入研究能够形成具有通用性的结论帮助其他类似的专属租赁公司(设备供应商建立的租赁机构或租赁公司 在第二章理论基础中详细描述)借鉴有益的经验教训做足准备、把握机遇并提供可复制、参考的业务模型具有广泛的实践意义和指导作用 第2章理论基础 2.1租赁相关理论综述 2.1.1设备租赁的基础知识 经营租赁是指除融资外的租赁交易 因此只要融资租赁的两个条件一禁止中途解约全额回收均不满足或者其中任何一个不满足就属于经营租赁 由于叉车设各的购置金额与附加费用不能以租金的形式全额回收对承租方而言租金总额要比融资租赁低 经营租赁的期限明显短于馈备的使用周期通常是几个月到几年甚至也有几天 通常无法通过一次租赁交易回收投资在设备上的大部分费用因此经营租赁必须通过具有竞争力的价格完成期满销售或再租赁来保证盈利 需要注意的是融资租赁不能完全等同于分期付款的销售模式税务规则根据设备的种类和特性 将融资租赁分为所有权转移的租赁交易和所有权不转移的租赁交易由于融资租赁期间往往占用了设备使用周期的大多数时间也常常认为是长期租赁 特别的是在租赁期内发生的现金流转租赁结束后设备(残值)的再销售或再租赁收入足够让出租方回收在设各上的投入并有盈余 出于融资的本质承租方要承担必要的所有者责任例如：设各的售后维修支付相应的保险尽到设备保管义务并且常常因为租赁的协议期间较长还需承担设备有可能过时的风险 对于出租方的基本责任就是购买设备然后在租赁期内出租给承租人 2.2租赁行业法规检索 在国内开展租赁业务必须严格按照中国现行法律法规执行目前国内的租赁公司主要由三个部门分管分别是：中国人民银行、外经贸部(现为商务部外贸司)和国家经贸委(现归入商务部) 根据商务部于年颁布的外商投资租赁业管理办法及年颁布的关于从事融资租赁业务有关问题的通知将各类租赁公司设立条件作出比较见表3.1 年国家税务总局发布关于简并