目标执行落地系统.doc

目标落地式整体管理系统产品内容纲要 功效战略目标管理系统+领导管控系统+团队执行体系+可视化管理体系+文化（心态）管理体系 =目标落地式整体管理系统 团队执行力提升；企业系统落地运行；企业战略目标、岗位目标、部门目标，团队、个人远景、目标明确，上下思想一致，步调一致；目标责任到人，人人头上有指标；让管理层数据化决策；组织内部无障碍沟通；做到标准化、流程化管理；检查监督系统建立；过程管理控制到位；降低公司内耗，降低成本；企业运营工序可视化、精细化、透明化；从而提升工作效率、产能效率。建立企业及每个人的使命感，危机感，紧迫感。系统名称项目内容服务内容使用工具 一、 战略目标管理系统战略目标确认组织规划、1+3+5年战略目标纲要清楚组织选择与放弃、要与不要；确定明确方向商业计划书分解年度目标分解战略目标到年度目标+达成目标杠杆支撑点战略目标分解表分解部门目标确认年度目标达成支撑点+分解年度目标部门目标确认资源配制部门目标分解表、资源配制表分解岗位目标确认部门目标达成支撑点+分解部门目标岗位目标确认资源配制岗位目标分解表、岗位资源配制表 系统导入效果1、方向目标明确，有效指出未来前进的方向，减少走弯路、走错路的机率。2、有效地统一了整个团队的思想，行动统一到同一个目标、同一个理想上来，更加有效避免各自为政、一盘散沙的局面。3、形成内在激励。部门和每个成员自己未来时期内欲努力达到的一种结果，成员间互相激励，相互促进，减少成员间内耗。4、目标的有效达成，切切实实地提高组织管理的效率，有力推动企业按拟定的方向、速度前进。5、明确任务。使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。6、自我管理。在实施目标管理过程中，成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。 6、控制有效。通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正，适时对成员进行绩效考核。 管理系统第一条线：建立战略目标并解决组织战略目标、部门、岗位、个人目标计划100%落地执行问题！系统名称项目内容服务内容使用工具二、领导管控体统运作架构管理架构、管理方式、管理中心；横向分界，纵向分层确定龙头与配合关系、通过服务来管理业务运作架构图、组织架构图、主营运作流程图协调界面确定协作对象；确定界面结构；确定界面规范；确定界面关系的责任人；界面关系的确定方式。部门界面关系、岗位界面关系、横/纵向标准/流程界定权限辨别并区分权力来源：职权、事权、授权信息配置、权限配置职位序列表、信息权限表岗位职限确定岗位的主要工作职责、相对的数据化管理标准、区分岗位工作的主次岗位说明书、岗位工作日常清单、时间清单系统导入结果1、流程化管理，建立工作标准；数据化决策；2、充分授权，以客户的角度看待企业，在企业内部形成“服务链”，降低部门之间的协作成本，并提高工作效率；3、建立界面关系，从而确立企业的基本沟通和协作框架，把日常协调问题减少一半以上；4、明确各部门各岗位的权责，避免出现问题时相互推诿，从而加强员工的责任意识；5、降低企业内耗，减少失误；6、分清主次工作，抓住核心工作，提升个人效率； 管理体统第二条线：解决管理结构、横向/纵向性的流程、标准、沟通、信息、权限运营100%畅通问题！ 在 工作中分清主次关系，抓住核心工作，提升效率！系统名称项目内容服务内容使用工具三、团队执行系统结果确定企业战略目标+规划、目标/规划分解、数据化确定工作汇报系统导入、日清日高、日事日毕周计划周结果、日计划日结果、月度计划月结果结果故事集、客户价值故事一对一责任确定确定责任人+检查人+抽查人、确定事项时间表、约定目标事项承诺、约定奖罚指令约定卡、组织架构、岗位约定书、YCYA要事管理工具进度确认约定汇报、登入墙报、每周会议晒每人工作书面记录、建立独立第三方（COO）检查机构、定期检查、定期汇报、业绩上四榜、企业会议系统导入与国际接轨的质询会系统（周质会、月质会、年度质会）；建公开检查平台等；质询会报告，改进措施承诺，日结果反馈汇报及时激励考核、评估、奖励/惩罚、了解公司之前奖罚制度并修改完善、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊高层即时奖罚方案、红黑榜、榜 系统导入效果1、建立对事不对人的企业自动化办公平台；目标计划体系导入；统一团队结果导向的做事方式；2、执行力提升3倍以上；员工自动自发工作；每个事项能保质保量完成；目标明确，责任到人，人人头上有指标；过程管理控制到位；检查监督系统建立；钟表一样自动化运行企业。领导有时间思考和规划公司重点和战略；3、员工承诺兑现越来越多，结果行为越来越多，公司战略和规划实现；4、团队按标准和要求做事，产品和服务水平提高；建立企业黑白分明的企业文化，团队形成良好的工作习惯，提高工作效率；5、可及时纠正偏差，校正团队前进方向； 管理系统第三条线：在组织内形成一种具有强有力的执行氛围，让组织形成为一个适合本组织执行战略的 团队。一个永远支持战略目标/个人目标实现的团队文化。系统名称项目内容服务内容使用工具四、可视化管理系统6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全现场改善办法、现场可视化标准图、现场检查维护表绩效管理对各项目标的跟踪+评判+成果评价+改善+预防部门/个人关键绩效清单、绩效管理办法、部门/个人绩效表、部门/个人绩效改善及预防表精细化生产管理培训+精细化生产看板内容设计+看板制作+实施更新SOP标准作业指导、精细化生产看板、关键指标可视化资料输出、工作品质标准清单流程优化BPR培训+流程检讨+流程制定+运行评审+流程实施流程图 系统导入效果1、全面提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，提高员工素质2、形成激励，明确任务，控制有效提高管理效率。3、精确品质判定标准，为实际操作人员提供参考标准。4、技术和知识分离。工作方法优化，提高了工作质量与效率。5、建立有效生产及其他管理内容看板，实现可视化管理。6、大大提高现场管理成效。7、实现流程优化、减少不必要的流程环节降低决策的层级8、核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高。9、流程顺畅，无效劳动减少，工作流、信息流顺畅，运营成本降低。 管理系统第四条线：解决组织战略目标、部门、岗位、个人目标计划100%落地执行问题！系统名称项目内容服务内容使用工具 五、企业文化（心态）管理体系合作共赢:企业精神再造【企业文化核心价值观】提炼+【新在职精神】培训企业文化核心价值观、使命、愿景、宗旨企业精神、新在职精神、行为规范心灵感应:境界提升、思维激发【心灵感应式课程】培训职业化心态的塑造文化氛围营造部门/小组/个人竞赛+水果基金管理+个人成功故事+无障碍沟通法+“内部客户式”活动引导竞赛规则、水果基金管理办法、4小时复命制、个人成功故事集、零障碍沟通会、“内部客户式”活动计划拓展训练:打造高绩效团队潜能激发+团队熔炼训练心得、训练考核表 系统导入结果1、帮助企业简洁有效建立企业文化之一（核心价值观、行为规范）；2、导入全新现代企业在职精神，引导职员积极快乐工作；3、可迅速塑造职员工作中正确、健康的行为规范与心理；4、透过进一步的心灵洗涤，培育积极健康的思想，提升管理人员的思维能力；5、拓展、打造出高绩效团队，迅速提升团队的凝聚力、执行力；6、企业内部无障碍沟通。上下思想一致，步调一致；7、增强团队凝聚力，养成良好的职业习惯。形成独有的企业灵魂，8、统一员工的行为准则。建立使命感，危机感，紧迫感。9、通过小组竞赛方式，激发团队活力，营造积极工作氛围。10、通过个人成功故事，发掘企业文化，召回团队奋斗激情统一团队方向，规范团队的行为，提炼准则。管理系统第五条线：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。文化与心态管理是一切管理的根本，解决组织文化与人的心态，就能解决人的问题，自然团队的问题迎刃而解！整体功率：1、企业面貌改变2、职员能力提高3、管理系统改善4、团队队执行高效5、企业业绩提升！专家咨询：刘