中小型医院卫生经济管理路径研究.doc

中小型医院卫生经济管理路径研究 对于中小型的医院该如何管理卫生经济呢接下来让我们一起来看看这篇小编为大家整理的论文吧 一、中小型医院经济管理存在的问题 经管科和财务室二者如协调欠佳配合不当易出现管理疏漏导致分工责任不清任务权责不明互相推诱如医院的科级医疗成本核算由经管科负责由于医疗成本数据主要来源是“支”基础是“清产核资”和“实物挂账”如果财务室没有实行“实物挂账”不能提供分科、分成本项目列“支”的费用数据经管科就无法对科室支出进行分别核算医院的成本核算工作最终就不可能得到很好地落实;另财务室和经管科的工作任务和会计核算方式不同医院财经中心以往实行的是预算会计中的“收付实现制”采用的账务处理方法也是“收付记账法”;而经管科实行的成本核算管理方法其会计处理原则是“权责发生制”记账方法是“借贷记账法”两种不同的会计方法造成了同一医院因不同会计制度所产生的数据难接轨使医院的经济管理数据很难统一、准确和科学信息无法共享和利用如:上报医疗有关收支情况时经济管理部门以统计核算上报一个数据财务室按收付实现制核算上报一个数据一种报表同一内容两种结果提供的成本效益情况不够准确 二、中小型医院经济管理的几点建议 1.医院党委要加强对经济管理工作的集中统管 经管科与财务室应由分别向上级负责改为共同参与医院经济管理共同向院党委和首长负责构成医院经济管理双线式体制的模式就医院经济管理体制而言应直接隶属院党委使各种经济信息和决策高度集中高度集中是指医院在经济运行中的重大问题决策权要高度集中于院党委及院领导如医院的全年预算、决算大型医疗设备引进、基建维修安排、全院的成本核算或奖金分配方案等涉及资金较多或较敏感的经济问题应经党委讨论和院长签署同意方可实施财务室和经济管理科以经济参谋或助理的形式分散在各经济责任中相对分散是指医院经济运行中的具体计划、组织、实施和检查监督工作分散在不同的职能部门进行如医院的预、决算院级成本核算由财务室负责物价管理、科级成本核算等由卫生经济管理科负责双方共同承担医院经济运行的检查、监督充分发挥医院内部管理的有力杠杆作用增强内部活力这种高度集中和相对分散相结合的经济管理体制、组织结构和管理形式将有利于经济决策的统一和全院经济运行的协调一致使医院运行更加经济、高效更具有竞争力 2.强化经济管理职能部门的作用 经济管理科、财务室、收费室是医院经济管理的重要职能科室在完成医院综合目标、协调院领导搞好经济管理和决策、督导全院经济活动中发挥重要作用尤其在具体的经济核算方面发挥着其他部门不可替代的作用从一定意义上说医院经营质量的高低发展速度的快慢与经济管理工作的优劣是密不可分的 3.进一步更新医疗成本核算理念领导重视和全员参与 医疗成本核算的结果是经济效益特别是科级核算及分析过程综合反映医疗服务中劳动管理、技术管理、物资管理、设备管理的当前水平是经济增长和经费来源的基础控制和审核成本支出可提供经营决策依据医院开展医疗活动所必须消耗的人力、物力、财力等成本支出是否合理对医院的管理和发展有着重要的影响通过成本核算加强审核力度规范支出管理降低成本费用使医院的支出趋于科学化、合理化减少资源的浪费决策者可根据全面成本核算进行经济效益分析使决策者了解到通过成本核算所产生的经济效益从而做出正确的经营决策建立健全成本核算组织和机构在全院各级宣讲组织学习培训成本核算专职和兼职人员使全院工作人员增强经济意识从而达到自觉减少浪费、控制成本和增收节支的目的医院应借助经管科的发展推进医院的经济管理改革推行核算会计制度的统一实行医疗成本核算进行清产核资、实物挂账根据医疗、科研、教学及仪器设备分布、使用情况等将设备、器械、卫生材料等按科室、分病种进行成本核算财务室改“收付实现制”为“权责发生制”“收付记账法”为“借贷记账法”与经管科统一会计核算方法在全院范围内从基础工作上建立起一套适合对物资进行封闭式管理的经济管理制度以保证权责发生制核算制度的落实使医院在经济运行和管理上更适应市场经济的需要 三、结语 总之要加快中小型医院经济管理组织的现代化建设经济管理人员应具备较好