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ERP管理系统的论文 ERP管理系统的论文篇一：浅析ERP系统在生产制造行业的作用及发展现状 一、引言 随着市场经济的改革各个生产制造企业的竞争越发激烈要想在行业中站稳脚跟就必须对企业内部进行资源的优化整合增强管理水平细化任务分工降低生产成本来获得价格优势但是我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式在某些方面还沿用传统的人工管理在长期的企业运营过程中诸多弊端就暴露出来了譬如各个部门使用不同的系统导致系统之间互不兼容信息分散数据的共享就难以实现;再比如生产制造行业免不了要制定大量的计划诸如生产计划、销售计划等如果采用人工处理其工作效率必定不高很可能延误生产因此在这种形势下急需有一种能将各个部门、各种资源进行统筹的体系ERP系统就应运而生了 二、ERP系统在生产制造业所发挥的作用 (一)ERP系统概述ERP即企业资源规划它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化早在上世纪7090年代一些发达国家的大型跨国企业就已经使用了ERP信息管理系统而在我国因为计算机技术相对来说起步较晚国内的计算机应用技术在八、九十年代还没有普及开来计算机技术相关的教育和培训也比较滞后所以企业信息化管理的步伐也较发达国家晚些但是近几年随着我国科技的迅猛发展和企业对信息化管理的需求日益增强ERP系统的应用也随之普及开来 (二)信息化管理对生产制造企业的重要性生产制造型企业的内部组成较为复杂除了包含一些基本部门如人力资源部、行政部、财务部之外还包含多个与生产制造相关的部门像原料采购部、生产部、生产管理部、销售部等等因此对企业实行信息化管理的必要性就突显出来了在这里我总结了以下几点： 1.在原材料的采购方面在以往的采购模式下普遍存在这样几种现象：比如某些新进采购员因为对产品原材料的需求不是很了解而导致在采购过程中随意性极大造成不必要的浪费 2.在生产管理方面在一个生产型企业内其产品的制造过程是由若干个组协同工作来完成的如果采用传统的管理方式各个生产组的进度不一致信息传递也不及时就使得已完成任务的生产组空等其他组的产品造成了资源的搁置采用ERP系统进行管理后可制定出一条合理的生产流程利用系统传递信息减少了人力传递的工作量提高了生产线的工作效率 3.在销售管理方面假如某家生产制造企业未采用信息化管理销售人员不能及时地掌握产品的库存情况当有客户要求订货或者是直接提货时就不能准确地给予答复影响了企业的信誉度而ERP系统的信息化管理不仅能够反馈出产品的库存情况以供销售人员查询而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪从而对客户的供货承诺做的更好 4.在财务管理方面ERP系统中的财务管理与普通的财务管理软件不同普通软件是独立的很难实现与其他管理模块的衔接而ERP系统中的财务管理模块与其他模块之间都有集成接口它能把采购、销售等过程所产生的数据输入财务模块并直接生成报表几乎取代了传统的手工操作出错率大大降低 三、ERP系统在生产型企业中的发展现状 目前来看ERP在中国的发展是非常迅速的随着各行各业的发展它们对生产制造企业实现信息化管理提出了迫切的要求无论是大型企业还是中小型企业对实现信息化管理都是持积极地态度据调查大型企业已实施ERP系统的占25%正在实施的占9%而中小型企业大多数还没有这个打算可以看出大型企业ERP系统的应用程度远远高于中小型企业4这种现象的出现主要源于ERP系统的开发在初期企业从成本的角度考虑大多采用自行研发的方式但是开发出来的产品却面临着难扩展、难升级的问题远远不能满足企业的要求所以我们转而投向成熟度和市场化程度都较高的软件供应商委托他们进行实施但是每个生产制造企业的管理运行模式都不尽相同使得不管是企业自身还是软件供应商都不能独立完成这就必须依靠软件管理顾问的参与并且监管整个项目实施过程因而提高了ERP的实施成本这也是中小型企业中仍有大多数未实施的主要原因 四、结论 不管怎样企业实现信息化管理是未来发展的必然趋势一个ERP系统的成功运行会给企业的发展带来质的飞跃我们要深入地理解ERP系统的核心思想及时地发现实施过程中的问题和缺陷并予以改正才能全方位的发挥其管理优势 ERP管理系统的论文篇二：试析ERP系统在发电企业的应用 ERP实际上是EnterpriseResourcesPlanning的缩写其中文意义是企业资源计划该管理系统的主要特点是：对企业日常中各种业务的经营管理起到支持的作用是一个信息管理的系统企业在各个关键环节的管理都需要用到它;核心思想是通过一个高度统一的平台来规范数据的管理和各项业务的操作流程使其实现标准化从而实现企业各项日常业务中物料管理、资金管理以及信息管理的实时性和全面性;是企业的一个具有管理层次意义的信息系统它和企业生产层次意义上的信息系统是不同的也不是企业中日常的各种办公系统企业资源计划系统建立的基础是企业内部网络它利用内部网络来有机连接企业内部每一项业务单位将企业资源计划应用在电力企业中对于实现其现代化高效管理具有重要意义 一、电力企业信息化管理现状 随着电力市场的竞争日益激烈电力企业为了完成拟定的生产计划以及各项经济目标同时还要确保发电厂中各种设备的安全可靠运行需要根据电力企业自身的实际情况制定一套和电力企业在生产经营过程相符合的管理信息系统只有这样才能确保电力企业的各个生产要素满足要求将企业的物资、资金以及信息等完美结合起来实现管理的科学化以不断提高企业的综合效益 但是目前很多电力企业中仍运用MIS来进行管理该系统只能实现数据的简单收集、储存等作用但是却无法带来更多更优越的功能目前电力企业信息化管理现状主要有以下几个方面： 1.其数据管理的功能不完善采用传统数据管理系统缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口只完成了数据的接收一级报价缺乏有效的数据分析以及决策支持导致了在申报具体电量电价时只能按照经验来进行具有较大的盲目性 2.传统系统的应用一般只适应于局部而不能实现企业整个管理信息平台的数据规划和整合、应用等使得各个管理系统分立无法实现管理的统一 3.其缺乏统一的标准和先进的技术支持主要表现在信息编码缺乏统一标准也没有先进的接口技术从而不能实现企业各项业务的整体集成大大降低了企业的信息的有效利用率 4.没有科学的管理流程电力企业在管理设备时经常局限在记录设备台账、检查维修等上面没有一个科学的管理流程来实现对设备的监督和考核 基于电力企业目前管理现状提出了运用企业资源计划这一管理系统该管理系统具有较高的统筹性和集成性其在20世纪70年代就成为了各个企业之间开展竞争的重要武器因此本文利用企业资源计划系统尝试将其在电力企业中展开实施 二、电力企业实施企业资源计划的必要性和优势 1.电力企业不同于金融等行业其信息应用的基础并不深因此在首次采用企业资源计划时不会有技术上的太多障碍可以在企业中直接用较为开放的体系结构进行企业资源系统的设计 2.电力企业中实施ERP管理模式有利于增强其在世界市场上的竞争能力在很长一段时间内电力企业将经营垄断其内部体制的建设以及管理是很薄弱的在世界贸易市场开通之后电力企业作为国民经济支柱的重要企业由于国外投资商的投资引进了各种先进管理理念和方法促使了其管理模式的转化尤其是ERP管理模式大大提升了电力企业的竞争力 3.企业资源计划系统有利于电力企业建立起一个高效业务管理平台ERP系统能够将企业中各个具有关联的部门联系在一起确保各个部门做好本职工作同时还要分清和其他部门之间的厉害关系 4.电力企业中各项业务流程的梳理与ERP具有紧密关系该系统通过优化电力企业业务流程促使其生产和经营精简化明显降低了企业生产的成本有利于更好地满足客户需求 现在以我国某电力企业为例来探讨ERP系统在电力企业中的实施 三、电力企业中ERP系统的实施流程 在电力企业中实施ERP系统时应该按照一定的流程来进行具体如下： (一)电力企业ERP系统实施应围绕企业的调度、设备维护以及市场调查等来进行一般来说可以按照以下几个步骤来展开： 1.实施财务系统模块通过该模块的实施可以很快获得企业的资产负债表、损益表和现金流量表这是企业实施的核心部分最好进行EAM系统建设并且使企业资产管理能融于财务系统从而形成财务系统中的一个台账这是财务系统根据实时业务产生的数据进行整合得出的而非人工干预在电力企业走向市场的情况下EAM可以作为实现ERP的子系统它不仅可以成为ERP实现的基础也可以为ERP的实现提供技术保证此外EAM还包含了企业和设备的资产管理因此特别适合运转设备多价格高对设备的完好率和运转寿命要求高的电力企业因此ERP不仅在现阶段能满足电力企业改革的需要而且还能满足未来电力可持续发展的要求 2.实施物资功能模块也即实施生产管理系统、发/输/配电计划系统、电力销售系统、订单系统和设备材料采购系统等模块当这部分实施完成后就可以提供从物料采购到发电、输电、配电计划再到电力销售的一整套流程方案 3.是实施项目管理模块进一步完善生产管理系统并把项目管理、质量管理、服务体系等也纳入该系统中最后形成一个完整的集成系统这一部分充分利用ERP系统的特点帮助电力企业进行电力生产和调度同时对电力系统进行质量控制和设备维护 (二)成立优秀的项目团队在成立项目团队时应确保有一个开发组长其具有专业的ERP技术熟悉该系统每一个功能模块的特点并具备先进的管理技术和管理模式了解各模块的功能和局限性了解先进技术和先进管理模式掌握创新管理机制具备较强的管理能力以带领整个开发小组来推动项目的顺利实施和应用同时还需要有较为广泛的学识在管理过程中坚持企业的原则同时也要懂得变动善于处理各种突发事件和矛盾将企业中的管理层、决策层以及业务层等结合起来了解各个层次的不同需求同时在实施ERP项目时还应在领导小组以下再成立项目的工作小组该小组的组长主要由设备管理部门中的领导层担任负责设备管理、检修以及技术等工作 (三)控制时间进度保证质量在实施过程中要着重注意做好项目规划、组织保障与实施队伍的选择做好资金保障做好质量与进度控制这种控制可以通过如下方式执行：分层决策制：基本决策权下放到子项目组重大问题由项目指导委员决策;定期联席会议制：使项目的实施不偏离方向从而保证项目的成功;建设快报制：每次会议讨论后形成的纪要做到全员知晓;成果提交制：提交各种客户化或开发需求报告等;先固化再优化策略：由于信息系统建设思路不统一或意见不坚决对项目顺利实施产生极大的影响容易使项目实施人员从一开始就陷入不断争论或反复修改之中项目进展十分缓慢最终导致失败因此各项目组首先确立总体框架理清主要思路然后坚决执行再在使用过程中逐步优化使得项目实施按部就班系统易懂、易学、易用 四、电力企业实施ERP系统的特点 1.实现了电力企业各个功能的模块化划分ERP系统在应用中具有物料、财务以及人力这三大管理模块这几个模块之间相互协调来共同完成电力企业中各项生产经营和管理任务我国某电力企业中采用FI模块来实现财务管理CO模块来实现成本的分析与核算PM模块实现设备管理MM模块实现物资管理PS模块实现项目管理其中的PM模块是归属在物流管理中的它主要实现对企业设备的缺陷、检修以及台账登记等管理工作利用这一模块可以在ERP中建立起一个企业中所有设备的管理系统 2.ERP系统具有很强的重组业务流程的功能因为它在设计各项业务流程的