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事业机构财务管理论文范文 内部控制方面虽然很多事业单位都建立了内部控制制度但是在实行过程中却存在很多问题内控制度制定过于形式化内部审计也过于敷衍内部监督形同虚设以下就是由数学网为您提供的事业机构财务管理 预算管理方面通过预算管理能够对事业单位资金收支、活动范围、发展方向等进行有效的反馈但是就目前事业单位财务预算现状来看很多事业单位财务预算体制不够完整、统一主要表现在：未将财政资金归入财务预算中导致预算内容不够完整;财务预算编制质量降低并缺乏相应的监督机制;拨款制度不合理对财政支出造成一定影响;财务开支范围随意扩大导致资金不合理使用现象的产生 人员素质方面随着财务制度和会计制度的不断革新和发展原有的财务会计管理模式已经不能适应现代化财务管理工作的需求为了提高事业单位财务管理效率和质量对财务管理人员素质提出了更高层次的要求而很多财务人员综合素质较低不能适应现代化财务管理需求导致很多财务会计问题的出现对财务管理质量造成一定影响 事业单位财务管理优化策略 (一)提高管理意识完善管理制度 首先提高财务管理意识加强事业单位领导者的财务管理意识革新财务管理理念明确财务管理的最终目标并依据事业单位开展活动情况制定各种财务管理制度和方案优化财务管理方法实现财务管理效益得到最大化其次完善财务管理制度为了使事业单位财务管理工作有章可依事业单位必须制定并完善各项财务管理制度包括预算制度、会计制度、资产管理制度、人员考核制度、责任制度及内部控制制度等通过不断完善财务管理制度并保证其有效执行以提高事业单位财务管理的效率和质量 (二)强化资产管理防止资产流失 资产管理作为事业单位的重要物质保障对事业单位各项活动的顺利开展具有重要意义因此事业单位必须加强对资产的管理以保证资产安全防止资产流失提高资产的利用率促进我国事业单位的健康发展资产管理措施主要体现在以下六个方面： (1)防止重钱轻物现象的产生将货币管理与实物管理相结合 (2)根据我国法律法规要求登记产权并明确其享有的权利和义务 (3)对资产进行合理配置以提高事业单位资产的利用率在保证业务资产需求基础上以合理节约、防止浪费作为管理原则对资金进行分配和使用一方面能够满足事业单位活动开展需求另一方面能够避免积压浪费、重复购置等现象的产生使资金利用率达到最大化 (4)按照国家资产管理规定对资产进行合理的报废、转让或者出售等 (5)对事业单位非经营资产转变为经营资产过程进行有效的管理和控制事业单位在将非经营资产转变成为经营资产时不能对事业单
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