人力资源经济管理模式构建研究论文.doc

人力资源经济管理模式构建研究论文 摘要在当前环境中很多现代化企业都发展迅速其主要依赖于科学的人力资源管理模式而在人力资源管理模式的构建中经济管理是核心内容在人力资源管理体系中占据着重要的地位本文首先介绍了人力资源管理在企业中的重要性并对内部治理结构中的内容包括现货市场、初级团队市场、义务市场以及关联团队市场等进行了分析旨在不断提升企业人力资源管理的效率与质量 关键词人力资源；经济管理；内部治理 人才作为企业中的核心储备力量与企业的发展息息相关在市场竞争异常激烈的当下企业若想提升自己的核心竞争力加强内部人力资源管理是首要工作那么在实施人力资源管理的过程中首先需要对内部治理结构进行分析并结合企业的发展现状构建科学、合理的经济管理模式确保企业中的人才资源能够发挥最大的作用 1人力资源管理概述 1.1人力资源管理的内涵 企业的管理工作有很多内容人力资源管理属于管理工作中的重点在发展的过程中企业离不开大量的人才支撑人才能够为企业创造各种价值不断提升企业的经济效益当下以人为本的理念在很多企业中得到了贯彻而在人力资源管理中以员工为中心的管理手段也成为企业实施管理的工作准则总体来说人力资源管理工作涵盖了招聘、培训、薪酬以及劳动关系等方面的内容企业执行的招聘工作是重点的管理内容同时员工的个人能力以及其在企业中发挥的价值与作用也将作为1种考量属于薪酬管理工作的内容除此之外员工与企业建立的劳动关系也是人力资源管理工作的重点内容 1.2人力资源管理的重要性 企业的生存与发展离不开企业内部的人才资源而人才管理的成效与企业的发展潜力有着直接的关系企业做好人力资源管理工作将能够科学、合理地分配资源有利于充分发挥优秀人才的作用企业通过加强人力资源管理能够招聘到和培养出大量的优秀人才集不同类型的人才为企业经营提供有力支撑从而能够促进企业正常运转为企业创造更多的价值因此人力资源管理在企业发展中占有重要的地位科学、合理的人力资源管理能够激发员工的工作热情完善的人力资源管理能够让员工充分投身于工作中不断提升工作效率对于企业发展具有一定的促进作用另外人力资源管理能够实现企业的人力资本扩张人力资源是企业发展的核心因素现代企业人力资源的管理与开发不仅可以吸引大量的高素质人才还能保证企业持续稳定发展从而能够在最大程度上提升企业员工的综合素质和工作质量科学合理的人力资源管理能够不断为企业引进更多的全面型人才让企业有更好的发展前景此外人力资源管理能够不断提升企业的竞争力推动企业实现可持续发展 2企业的内部治理结构 内部治理是实施人力资源管理的主要手段也是提升管理水平的重要渠道通常情况下企业的内部治理结构包括以下几种 2.1现货市场 在现货市场结构中超市的促销人员是这一结构的代表性主体在这一结构中并不需要员工具有较高的专业素质以及相关技能企业也不会为这一结构中的员工安排较为重要的工作若此结构中的员工从企业离开不会给企业造成太大的损失且随时都可以找到替代资源与此同时员工在离开企业以后也能在短时间内找到同类型的工作因此这一结构是企业中最为常见的一种结构具有合作时间较短等特征 2.2初级团队市场 相较于内部治理结构中的现货市场在初级团队市场中对员工素质有了较高的要求但员工在工作岗位上的角色也并不紧要更加注重员工之间的合作互助能力因此合作能力与人际交往能力较强的员工形成了初级团队市场的代表在这一结构体制中每个员工自身发挥的作用都不能得到精确衡量企业只能按照整个团队创造的价值对员工的个人价值进行评估而在初级团队市场中团队的利益与思想将高于个人员工的能力因此受到了一定的局限其作用也不能得到充分发挥 2.3义务市场 义务市场具有特殊性员工的个人能力与价值在这一结构中会得到充分发挥而企业也可以对员工的价值做出精准评估其中律师就属于义务市场中的代表性人物通常情况下律师事务所对律师具有较高的需求而律师也只能在事务所环境中才能充分发挥自己的能力因此可以发现在义务市场结构中劳动者与企业属于互相需要的一种状态值得注意的是在此结构中的劳动者只可以在本企业中发挥作用若其所处的工作环境发生了改变会使劳动者的价值受到影响 2.4关联团队市场 关联团队市场是企业内部治理结构中的代表在该结构中企业对员工的专业素质要求并不高而是依靠员工在团队中进行合作完成工作任务而员工的职能将在合作中得到发挥从这一点来看关联团队市场与义务市场具有较高的相似度但是关联团队市场要求员工与企业建立起长期、稳定的合作关系企业对该类型的员工也有着较高的需求而员工也需要利用企业所提供的优质环境充分体现自己的价值在此环境中企业在应用人力资源管理方法时员工的积极性会得到不同程度的激发其个人能力与潜能也能够得到最大限度的挖掘而此时员工的专业素质已经能够满足企业的需要必然会为企业创造出巨大的经济效益 3内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的途径 3.1完善内部激励机制 当优秀人才选择在企业中工作时首先会考虑企业提供的待遇是否符合自己的预期因此企业若想充分发挥人才的价值必须建立完善的激励机制调动员工的工作积极性在实际的应用中企业可以通过绩效考核完善内部激励机制在科学化、合理化的绩效考核基准下可以实施个性化激励了解每一个员工的需要并不断完善公平、合理的绩效评估体系通过考核机制来约束员工行为企业还可以通过制定合理的考核体系激发员工的工作热情设定岗位考核指标通过跟踪考核与确定岗位业绩评出员工业绩的分数判断员工工作情况考评分数可以作为员工晋升的标准激发员工的内在潜能调动员工的工作积极性此外精神激励与物质激励要同时进行精神激励能够激发员工的工作热情挖掘员工的内在潜力但员工也需要物质上的激励要多为员工提供福利提升员工的薪酬让员工在工作过程中体现出自己的价值 3.2采用针对性的选拔与培训策略 在构建人力资源经济管理模式的过程中企业应当重视人才的选拔与培养工作针对不同类型的人才采用针对性的选拔与培训策略例如对于关联团队市场结构中的人才企业需要制定严格的选拔标准与培训准则同时企业要结合实际的经营需求制定培训的具体内容以此推动企业利益实现最大化针对现货市场结构中的员工企业可以简化选拔与培训的过程使员工充分了解岗位工作培训策略要有针对性每个员工都存在个体差异个人工作能力与接受新事物的能力不同企业需要制订完善的培训计划让员工积极参与到培训工作中能够激发员工工作热情对企业发展也有一定益处通过培训能够让员工学习到更多全新的知识对企业内部情况与企业发展战略目标有相应了解全身心地投入到工作中 3.3加强知识管理 当前时代是知识时代知识在企业发展中发挥着重要的作用在人力资源管理中不仅要重视成本管理更要重视知识管理因此企业应注重提升员工的知识水平重视知识对企业经济效益的推动作用在开展人力资源管理工作的过程中需要建立经验与技术的共享机制并凝结众多优秀人才的智慧以全面提升企业的核心竞争力与创新力 3.4优化企业内部控制 优化内部控制可以精准评估人才的价值因此企业应该对人才在工作岗位上发挥的价值进行评价并将工作量作为评价指标人才价值评估是人力资源经济管理效率中的重要部分也能作为人才调配的重要依据同时在人才价值评估的基础上企业要将内部控制理念融入人力资源管理工作中不断提高企业的内部控制水平让员工了解企业内部管理方式这对于企业发展有一定促进作用能够有效提升企业的竞争力 4结语 随着市场竞争日益激烈企业的生存与发展面临着巨大的挑战为了提升自身的核心竞争力企业必须重视人力资源经济管理结构在开展人力资源管理工作的过程中企业可以采取完善的激励制度、采用针对性的选拔策略、加强知识管理以及优化内部控制等有效措施为企业员工提供广阔的发展空间最大限度地发挥人才的价值以全面提升企业在市场环境中的竞争力 主要参考文献 1罗丹.基于内部治理视角的人力资源管理模