企业工商管理研讨.doc

企业工商管理研讨 自从我国顺利加入世界经贸组织之后市场竞争趋势愈演愈烈中任何企业想要获得长效可持续发展机遇就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理 企业工商管理研讨 第一篇：企业工商管理培训探究 摘要： 伴随着我国市场经济的不断发展我国的大多数企业也在进步的获得了优良的发展空间 古往今来要想发展那么就必须要承受发展同时所带来的竞争压力和风险性 要想面对发展所带来的竞争和风险首先就要提升企业的管理水平 加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式对于企业的整体管理水平的提升也起到非常重要的作用 本文就工商管理培训在企业发展中的作用针对企业工商管理培训存在的问题提出一些能够加强企业管理水平的方法 关键词： 工商管理;解决方法;企业管理 在面对我国市场竞争激烈的环境中每个要想竞争的企业那么首先就必须要提升自己的管理水平加大管理管理人员自身素质的培养成立起更加完善的企业管理的队伍提升整个企业整体的管理水平提升企业的可持续发展机制 所以说在目前竞争激烈的市场环境当中企业自身要想在其竞争激烈的环境当中争取到一席之地加强对企业工商管理的培训是势在必行的 一、工商管理培训在企业中存在的问题 1.培训力度不过硬 在现在许多的企业当中在进行企业工商管理培训的时候重视力度往往并没有预期的那么高 其中最主要的问题表现在有许多企业在对于企业工商管理培训问题上的认识不够因此在进行企业工商管理培训的时候对于培训的力度和手段上面并没有多高效 因此企业在工商管理培训时达不到预期的效果 另外虽然许多企业对于企业工商管理培训问题的重要性都有着很深人的了解和认识这些企业每年都会定期安排一些企业内的领导以及人力资源管理人员去进行外出培训 然而由于许多企业工商管理培训的资历尚浅没有成立较为完善的企业工商管理队伍以致大多数的企业在进行工商管理培训的时只是走走过程 有的企业为了节省培训经费节省培训时间在聘请培训师对企业的管理人员进行工商管理培训时聘请的培训师的资质也并没有太大的权威性 因此在种种培训问题的阻碍下企业工商管理的培训效果也很难提升上来最后导致企业领导人员对于企业工商管理培训问题上的认可性也大打折扣殊不知其实并不是企业工商管理培训的策略不行而是企业工商管理培训机制不够完善 2.培训重视度过低 在现代的企业发展当中首先就是要定期的对管理人员进行培训然而我国大部分企业对于管理人员培训的现状以来许多企业对于企业工商管理培训重视的程度都不是特别的理想其中对于企业工商管理培训重视程度过低的企业大部分存在一些发展中的中小型企业当中 在这类发展中的中小型企业眼里认为要想发展那么首先就是要加强自身企业在市场当中的核心竞争力不是去搞什么企业工商管理培训企业工商管理培训对在短时间内提升企业的核心竞争力来说太过遥远 因此中小型企业在对于企业工商管理培训意识上过于浅薄甚至有许多企业认为企业工商管理培训纯属就是画蛇添足在这上面浪费时间非常没有必要所以也不需要去挤出时间花在对于员工的企业工商管理培训上面 从以上的诸多情况不难看出企业工商管理培训在目前的许多企业中认知程度以及重视程度不是很理想 3.管理方式过于单调 目前在大多数的企业培训当中许多企业的培训方式仍旧局限在传统的培训方法上面企业自身也知道主动去安排企业内部的管理人员去进行培训培训时的想法以及目的都是非常积极向上的 虽然说领导的安排的初衷是好的但是培训的主导人员也就是参见培训的人员并不能更深层次的意识到这一点往往是抱着非常积极的心态去参加然而在实际的培训当中与培训师的沟通以及培训人员之间的交流都是非常被动的甚至有的培训人员一到了培训的地方看到培训的模式和环境就都变的退缩和厌倦 这一系列的情况最终导致了培训的效果不能到到预期所想 另外在培训最后的考核上也存在这许多的问题培训机构以及培训师们往往为了参见培训的人员能够顺利通过考核所以考核的内容也不过只是单一的笔试而且笔试的试题也并没有太大的难度其监考的力度更是非常的松散 这样的培训模式以及考核机制要想达到预期的效果更是无稽之谈 所以说这些问题都是目前培训中所存在的问题 二、企业工商管理培训存在问题的应对方法 1.加大师资力量建设 要想提升企业工商管理培训的水平最主要的就是依赖培训队伍师资力量的水平所以说成立完善师资队伍是提升企业工商管理培训效果的重中之重 其中对于企业工商管理培训队伍师资力量的建设主要可以从以下几个方面进行建设 第一点：凝聚师资力量加强企业工商管理培训的师资队伍建设 在对于企业工商管理培训队伍中师资力量的筛选过程当中必须要从多方面对企业工商管理培训的师资力量进行考核筛选 譬如说对于培训人员的工作经验、理论知识等等各个方面都是必须要进行严格的筛选多层面考虑 第二点：对于已经在职的企业工商管理培训教师必须要定期的进行外出培训使得培训教师能够跟上时代的脚步更快的融入不断发展的社会潮流当中不会与社会脱节 与此同时还要将眼光放的长远一点不能只局限于眼前的这些成果要不断的吸取其他的培训方式的优点将其他培训方式的缺点引以为戒 做到以上几点最后对企业工商管理培训方式进行创新 第三点：在日常进行培训的同时切不可墨守成规要不断的推陈出新从五湖四海吸收高层次的培训人才 总而言之要想成立一支高水平高质量的企业工商管理培训队伍要加强师资力量建设提高对企业工商管理培训人员的管理从而为企业的工商管理培训提供有效的保障 2.提升培训重视程度 企业要想提升自身的企业工商管理培训水平首先要加强企业对工商管理培训问题的认识以及重视的态度这在提升企业的核心竞争力上面起到了非常关键之作用 其中具体举出了以下几点加强对企业工商管理培训重视程度的措施 第一点：参加企业工商管理的培训人员的态度必须要端正必须要在培训之前就树立起良好的培训认识必须要培训人员与领导人员的目的性统一 只有做到这一点才能在最根本上提升对企业工商管理培训问题的理解和重视 第二点：员工在培训的同时领导人员应该适时的对在岗的培训人员进行鼓励并定期抽出一些时间来与参加企业工商管理培训的人员探讨培训成果这样在一定的程度上不但能够使得参加培训人员提升对培训任务的重视程度还能够在一定程度上提升了领导与在岗的培训人员的默契程度 3.提升培训方法的多样性 目前现代企业的工商管理是一项水平较高而且工作繁杂的一项工作任务量大是一方面而且其培训的力度更是非同小可 所以要想达到预期的培训效果那么就必须要更换目前单一方式的培训模式 比如说在日常培训中培训师与培训人员之间互相的交流沟通、最后考核当中的考核机制等等都是需要进行更加深层次的优化的 日常培训方面培训师可以在培训的时候增加一些趣味的培训内容进而吸引参加培训人员的眼球 在最后的培训考核上面可以创设一些课堂考核、口述考核等等花样百式的考核方式 这样的种种方法都能够在一定的程度上改善培训的单一性 此外国内外很多企业都有自己独特地、适合自己企业状况的培训方法 在开展企业工商管理培训时也要积极引入借鉴其他企业优秀的培训模式并根据企业自身状况改善培训工作方案创造更适应企业状况的培训方法 三、结语 总而言之自我国融入了世界贸易组织以来所要面对的市场竞争也是日益加大企业与企业之间的竞争更是不分伯仲 所以说企业自身要想在更快的时间内进行发展那么加强人力资源管理和工商管理培训是必不可少的 所以在现代企业注重企业发展同时更要注意人力资源的结构以及培训的方式与模式等 参考文献： 1张晗.如何加强工商管理培训,提高企业管理水平J.环球市场信息导报,04:66. 2彭红霞.如何加强工商管理培训提高企业管理水平J.企业改革与管理,02:87. 3博爱.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平J.品牌,09:76. 第二篇：工商管理培训及企业管理探析 摘要： 现阶段我国企业管理水平已经提升至更高的等级层次同步状况下管理团队完善化构建已经成为许多企业领导普遍关注的时代性课题 笔者的任务便是集中探讨如何强化工商管理培训和企业综合管理实效 关键词： 工商管理培训方式企业发展团队 一、前言 一类企业想要切实提升自身综合化管理水准就必须预先进行专业化管理人才培养而这一切条件的落实都将以高效的工商管理培训作为先提 所以说尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案显得尤为必要 二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度 第一企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效 即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态 毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用是不可轻易被替代的 第二不管是现代企业领导或是基层员工都必须尽快挣脱形式理念束缚尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动借此强化企业一切员工的培训意识包括责任和紧迫感等 这样才好将人力资源的优势全面发挥出来进一步改善企业的综合化管理水准 三、全面建设完善化的培训师资团队 首先及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员务必要督促他们参与严格化的认证流程同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视 其次对于一些已经具备专业资格证的培训导师则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上同步贯穿融入到有关实践活动之中进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案 再次进行企业培训师资来源渠道的有机拓展进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才 最后激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议其间增加见识并做到取长补短 归结来讲构建起一类高质素的培训师资团队不单单要做好上述工作同时更要督促教师开展课题研究活动目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性进一步为企业多元化的工商管理培训活