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企业项目管理团队建设论文毕业论文 导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章以下是小编整理企业团队管理毕业论文的资料欢迎阅读参考 摘要：随着时代进步建设工程项目管理方式越来越流行传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目同时项目管理团队越来越复杂而团队建设落后于项目管理的需求因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视 关键词：工程项目管理；团队建设 1.我国工程项目管理团队建设现状 我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面而忽视团队建设这一决定因素部分企业、公司的领导层人员思想意识落后不具有现代管理的基本知识一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作企业领导层自身存在问题无法带出优秀的管理团队导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设要想在竞争中立于不败之地就必须加强团队建设充分发挥项目成员的主观能动性和潜能 2.项目管理团队建设的核心问题 2.1团队建设目标的确定 团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段根据团队不同阶段的不同特征应当制定相应的团队建设目标 项目团队建设形成阶段项目经理应重点把精力放到团队建设上相应淡化对外交流此阶段团队中的个体成员转变为团队成员开始形成共同目标团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望加大对团队的投入初步形成整体 震荡阶段团队成员了解加深进入磨合期容易形成小团体团队成员开始执行分配的任务一般会遇到超出预想的困难个体之间可能发生争执互相指责并且开始怀疑项目经理的能力振荡阶段团队建设的目标是增强理解、加强责任意识减少责难、权力斗争、竞争、小团体提高合作、激励、协调增强团队成员之间的彼此认同感强化团队意识 项目团队建设正规阶段经过一定时间的磨合团队成员之间相互熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够确立正确的关系可以将工作重心从内部协调转移到对外交流在正规阶段团队运作步入正轨团队成员集体荣誉感增强此阶段项目团队建设的目标是使角色任务明确、责任和工作目标明确认同工作程序、制度建立信任、自信反馈及时有归属感提高团队成员表达力、创造力、执行力 表现阶段时随着团队成员相互之间的配合默契和对项目经理信任成员积极工作努力实现目标此阶段集体荣誉感非常强队员会努力捍卫团队声誉表现阶段团队建设的目标是合作、协调顺畅具有强烈的团队感对工作高度投入互相支持团队能力高度自信工作高绩效形成网络高激励 2.2团队角色的准确定位 在项目管理过程中准确的角色定位使得整体工作开展更具效率在一项工作中团队成员首先表现出来的是根据项目所要求的经验和知识要求的工作角色当工作一段时间后才会了解团队角色的重要性贝尔宾曾对工作中的角色进行了性格和功能的分类大致可分为领导、谈判代表、经理/员工和智者贝尔宾认为正是由于团队各角色在性格和功能上的互补才使得团队可以不断取得成功因此在团队建设中确定项目团队中各成员的角色状态使成员更清楚地了解团队要求其扮演的角色以使得该成员的自身特色能更与团队需求相吻合使得项目工作开展更具效率 2.3制度建设 项目管理团队的制度和工作流程是团队员工工作的准绳、方向是项目管理团队建设的基础项目管理制度建设包括项目行政管理、项目控制、变更管理、信息管理、工程设计管理、合同管理、试验、移交和验收、风险管理等所有项目管理过程所有工作流程必须清晰明了加强制度建设可以使团队成员知道如何达到目标建立规范可以使各项工作有标准可以遵循只有建立制度约束才能保证团队的正常运行 2.4激励体系的建立 激励是现代管理的主要职能有助于激发和调动员工的工作积极性；有助于将员工的个人目标导向项目目标的轨道；有助于增强项目的凝聚力促进项目成员协调统一项目经理作为项目的“灵魂人物”要充分了解团队成员的内心需求从而采取有效的激励措施建立具有针对性的激励政策可以开发员工的潜在能力促进在职员工充分的发挥其才能和智慧需要兼顾企业和员工的利益考虑到大多数人的利益广泛听取基层员工意见制定出合理的分配制度 对人员的激励可以采用精神激励和物质激励人员激励是对项目成员工作成果的认可可以让项目成员认识到自己工作的价值从而激发项目成员的工作积极性和主动性精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等加以实现物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现 如果项目经理趋向着重于集体奖励当他们需要奖励个人成绩的时候就需要时间这不仅是对特殊贡献的补偿也是提醒他人什么行为是值得效仿的经理们善于运用不同的方式影响别人在项目参与者的头脑中建立起一个感情账户更明确地说在奖励过程中可以通常采用表扬信、公开认可突出业绩等灵活方式激励认可个人的贡献 2.5团队文化建设 建立项目管理团队合作的共同基础是共同价值观它能指导人们度过艰难的时刻和做出较难的决定当与团队成员拥有同样的价值观时队员的行动就会反映出这些价值观合作将会进行得较为顺利关系将更为牢固每个人将得益 在项目管理团队运作之前项目管理团队开展“营造合作氛围”活动为了团队的兴旺团队和团队中的人必须寻找更广泛的技能和更全面的观点了解如何合作以建立有效的伙伴关系是这些技能之一合作让你与他人分享责任并共享知识、创造力和经验建立合作关系并不是容易的尤其是当人们有不同的背景并持有不同的观点时但当与同你一起工作的团队成员拥有一套基本价值观或标准时合作就变得较为容易合作双方有共同的理解对如何相互对待也有同样的期望这时他们的行为就会比较容易预测双方在开始讨论问题时就有共同语言 2.6沟通 斯蒂芬罗宾斯认为团队是为了实现某一目标而又相互协作的个体组成的正式群体也就是说团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致从而能够充分发挥各成员的主观能动性运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向形成比原组织具有更强战斗力 的工作群体可见沟通对一个团队具有重要意义团队建设要加强沟通建设 沟通具有多种形式可以是正式的或非正式的、书面的或口头的、计划的或临时的沟通渠道、信息传递、每个信息的最佳沟通形式对支持团队协作和协调是至关重要的 沟通不仅仅是诉说更重要的是倾听通过聆听员工的心声回答他们的问题提供建议可以为他们提供支持因此项目经理应善于捕捉成员间不同的心态理解他们的需求帮助他们树立共同的奋斗目标增强团队的凝聚力 2.7项目管理团队的操作规范 （1）以用户为中心 （2）目的明确 （3）有效会议和相互交流的习惯 （4）指导原则 （5）建立公认的限制条件 （6）职责明确 （7）反馈信息 3.对我国建设工程项目管理团队建设的建议 随着不断实践和理论创新工程项目管理团队建设理论取得了很大发展在这过程中要系统研究国际上相关项目管理团队建设理论充分借鉴其合理成分努力与我国工程项目管理体制和管理文化相结合构建适应我国工程特点的工程项目管理团队建设理论现阶段提高我国工程项目管理团队建设水平应从以下几方面入手： 3.1加强项目管理的道德建设 我国在过去的职业教育过程中强调政治思想教育忽视职业道德教育加上在向市场经济过渡的过程中过分重视经济利益对道德要求缺失特别在工程项目管理领域在项目管理团队建设过程中团队成员没有道德要求和约束致使质量问题、经济问题、安全问题、进度问题等层出不穷成为治理腐的重点领域因此加强工程项目管理的道德建设显得十分重要项目管理人员的职业道德是项目管理团队建设的基本要求良好的职业道德将规范项目管理团队建设规范团队成员行为使团队的要求变成自己的自觉行动 3.2创建信息共享平台 3.3维护团队内部公平 团队成员彼此之间应当是亲密无间的合作伙伴但由于激烈的竞争使得团队成员相互隐藏自己的弱点和错误不愿意给别人提出建设性的反馈意见阻碍团队的进步这些在建设项目团队建设中都是应当尽量避免和严格控制的如果不能有效的控制即使团队得以建立其效率也不可能达到满意的效果因此首先要保证团队内部资源分配公平在项目管理活动中要根据各部门的实际情况包括在项目活动中的重要程度、今后的发展潜力等进行资源分配并且保持分配政策的稳 定性和可完善性此外要赋予成员一定的参与决策权实践表明只要成员参与了决策不管最终的分配结果是否真的公平他们的公平感都会显著地提高从而强化成员对组织的认同提升组织内部成员的评价水平 4.小结 随着项目管理理论和实践体系的不断成熟项目团队建设因素得到越来越多的关注不断加强团队建设就是培养、改进和提高项目团队成员个人以及整个团队的工作能力使项目管理团队成为一个有执行力的整体本文对团队建设的几大核心问题进行研究解决好团队形成各阶段的目标、团队成员的角色定位、制度建设、文化建设、建立激励体系、沟通以及明确团队操作规范等是工