唐人神生鲜品牌策划方案.doc

发现美 总结美 创造美唐人神生鲜专卖店品牌策划方案品牌名称客户名称：唐人神集团股份有限公司项目：唐人神专卖店品牌策划品牌牌背景唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过20多年的创业发展，已经形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业发展格局，在全国拥有40余家子公司。集团旗下的“唐人神”、“骆驼”牌都是中国驰名商标，“唐人神”肉品和“骆驼”牌饲料都是中国名牌产品。“美神”种苗通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。集团位列饲料、肉类行业十强，跨入中国制造业500强。唐人神集团通过品牌整合，准备于2011年创办唐人神鲜肉类直营专卖店。挑战唐人神从事多年的肉类食品综合研究、生产、销售为主的公司。现在要以品牌的形式开展生鲜肉类直营专卖的形式经营，那么势必要在全方位进行品牌的改造，我们从实际出发，首先对唐人神集团进行品牌化提升，深度挖掘品牌文化，使其几十种肉类食品的源由有了重要文化背景及特征，而后量身打造其在国内的全新品牌形象，创立“肉类食品量贩”商业经营模式，并结合市场行情，从产品力，形象力，营销力三方位进行提升，打造核心竞争力，而后再进行推广。品牌解决方案 一级方案：深度挖掘企业文化及品牌底蕴，命名“唐人神生鲜便利店”，定位产品的属性，并进行国际化统一； 盘古开天地，神农播五粮。中华的食文化，源远流长，中华的美食，唐人的神韵，唐人神飘逸着唐人的美食。唐人神股份有限公司作为一家成立20多年的老企业，十分注重精神文明建设方面，形成了独特的企业文化。 唐人神文化在积淀中创新和提升，逐步形成了顾客文化、团队文化、责任文化、“家”文化的融合。公司践行“顾客至上、团队精神、坦诚守信”的核心价值观，秉承“义利相溶、养义生利”的经营哲学，奉行“厚德博学、行胜于言”的司训，肩负“致力农家富裕、打造绿色食品”的使命，创业至今，矢志不渝，过去，未来都始终致力于农牧加工业，致力实施产业链一体化经营，帮助农民养殖致富，为市民提供安全放心肉品，努力让企业发展，让员工幸福，尽力回报社会，并进一步打造具有竞争力的产业链协作文化。二级方案：商业模式规划，并从产品，专卖店三方位来提升核心竞争力； 需要对市场进行比较充分的调查分析，了解目标城市的人口、经济、以及食品业发展现状。据此选定目标城市，才可能对所在的市场环境心中有数，并在未来的经营中有的放矢，争取最大的成功。 商业模式：直营方式管理，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。里面涉及到总部的文化、理念等管理模式。 产品形象设计：沿用唐人神总部的整体色调进行VI设计优化，其突出主题还是公司的识别性的统一。公司的VI设计（标志优化、颜色、店面招牌、名片、购物袋、员工工作服、店内口号、优惠卷、会员卡）费用跟据项目收标准进行收费。类别明细A套餐B套餐C套餐D套餐标志设计项目数量30以下50以下100以下全套修改次数223满意为止提供VI手册数量1233价格（不含税）22000元36000元60000元120000元 专卖店形象设计：专卖店说到底就是一个卖场，和商场性质一样，不一样的是这里只销售肉类食品。卖场有很多种，一种卖场会搞得花花绿绿，熙熙攘攘、热闹非凡，象个百货商场。另一种卖场则收拾得干干净净，用材考究，设计感强，以品质取胜，这种卖场多是奢侈品的高档专卖店。 唐人神生鲜直营店是新推出的一个品牌，是走出唐人神具有里程碑式的一步。唐人神在湖南是人尽皆知的品牌，深入人心。但在生鲜市场，对唐人神的认知度还远不能和雨润、双汇相比。如何在成都人们心中建立对唐人神的认知呢？ 整体设计在充分尊重建筑空间的理念基础上，通过对空间的理解与直营店的结合，对空间进行了更细致的划分与装饰，在功能合理的基础上来营造一个现代、活力、大气，富有创意和时代性的直营店，区分于跟同行之间的区别。门头：作为整个建筑的前沿，不仅起到宣传性的作用，而且也是整个店面的形象。因此，我们设计了一个简洁实用，大气干练的门头形象，与整个建筑外观相呼应。费用按照每个直营店面积来结合，分为50平米、100平米、200平米的等不同的规格。设计图中包括效果图、施工图、水电图、消防图。店内超市货架：超市的货架摆放应遵循以下原则：（无特殊说明，超市员工不得随意摆放）由于商品种类众多，客流量大，商品的摆放、货架的陈列都有规律。所有的商品陈列不外乎一个字“易”，超市人员应将走货量大、品牌知名度高的商品以及促销商品摆放在显眼位置和顾客容易拿到的货架上。在空间分配上，本超市的设计应本着尽量增加客流量的原则，把能够吸引顾客的两个区域尽量分开，将其他区域安排在两个区域之间。间隔适当时间调整货架的摆放位置。从顾客的角度来说，商品摆放相对固定，再次光顾超市时，可减少找寻商品的时间。但从商场角度来说，长期固定货架，容易失去顾客对其他物品的注意力，并且产生一种陈旧呆板的感觉。因而在商品摆放一段时间后，调整货架，使顾客在重新寻找所需物品时，受到其他物品的吸引，同时对商场的变化产生耳目一新的感觉。但超市货架改变不宜过于频繁，否则会引起顾客反感，认为商场缺乏科学化管理，混乱不堪，产生烦躁的心理。过道：在空间中起着连接穿插的作用，装饰风格上也与店内风格一脉相承。根据其空间的特点，我们强调了它的秩序与规则性，总体上与店内风格相一致。 收银台：提升商品的流通率。加快顾客的结账时间。避免顾客因耽搁时间长而放弃购物。应考虑其：功能性、作业性、尺寸和布局、环境的分析。促销DM单的摆放。收解台背景墙设计，也应突出唐人神品牌的整体性。以红色基调为主，黑与白的对比作为点缀，打造了一个简洁干净的空间。面积明细50平方平100平方米200平方米500平方米空间设计单价320每平方米300每平方米280每平方米280每平方米修改次数1111价格（不含税）16000元30000元56000元140000元项目操作流程: 1、业务洽谈：双方进行交流沟通，增进彼此了解，确认初步合作意向。2、确定合作意向：明确设计的任务、价格及进度安排等。3、签订委托设计合同书：签定合同，客户及时填写标志设计调查问卷，向我方支付定金，并明确双方负责人。4、访谈与调查：客户将涉及标志设计的参考资料（包括公司简介、产品目录等）通过快递、E-mail、QQ传送给我方。安排高层管理层人员就企业定位、设计形式、表现风格等环节与我方人员进行交流。进行企业实态调查，以求更准确了解客户的相关理念、市场定位等信息。5、标志设计要素挖掘：依据对调查结果的分析，提炼出标志的结构类型、色彩取向，列出标志所要体现的精神和特点，挖掘相关的图形元素，找出标志设计的方向，使设计工作有的放矢，而不是对文字图形的无目的组合。6、设计执行：通过设计师对标志的理解，充分发挥想象，用不同的表现方式，将设计要素融入设计中。7、内部评稿：正式提案前两天我方进行设计初稿的内部初评。不同的设计所反映的侧重或表象会有区别，经过讨论分析或修改，找出适合客户的标志的几种方案。8、设计提案：由我方上门开展讲标会。远程客户可由我方将A4设计稿快递至客户处或将电子文件通过E-mail等方式发送给客户。好的设计需要双方良好的沟通意见。通过面对企业高层领导进行设计提案，进行有效沟通确定一种方案，确定设计风格与设计方向，形成提案决议，指导下一步设计。9、方案的细化与调整：以客户方从中选择的比较满意的方案做为主体方案，在此基础上进行提炼、演变，并形成最终方案。10、客户确认定稿：客户方付清合同余款，我方在确认款到后