五优矿井引领河南煤矿现代化.doc

五优矿井引领河南煤矿现代化 前言 又是一年春来到。转眼，河南煤炭行业又迎来了新一批创建成功的“五优”矿井。2008年春，经过严格验收，我省评出了首批“五优”矿井，共12对矿井获此殊荣；今年春节刚过，全省第二批、13对“五优”矿井又以崭新的面貌出现在了世人的面前。 2月10日，在2009年全省煤炭工业电视电话工作会议上，副省长史济春亲自为13对“五优”矿井颁发奖牌，并在讲话中对我省这一独创之举给予了高度评价。 “五优”矿井创建是我省在煤矿质量标准化建设的基础上率先开展起来的。所谓“五优”矿井，就是在质量标准化达标的基础上，煤矿成功实现“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井。 几年来的创建实践证明，“五优”矿井创建工作符合科学发展观要求和煤矿安全生产实际，对推进煤矿安全生产、提高劳动生产率、加强科技创新、改善职工生产生活条件都有着极为重要的意义。这项工作开展以来，得到了国家有关部门、省委、省政府的充分肯定和广大职工群众的大力拥护。 “五优”创建既是一项安全工程，又是一项惠民工程：安全为零了，职工生命就得到了保障；工效提高了，职工生活质量就能提高；质量标准化搞好了，工作环境就好了，工作起来就更舒心；科技搞好了，文化水平提高了，自主创新就能上去了；矿区文明建设好了，职工就能生活在更加人性化的环境里。 归根结底，“五优”创建就是为矿工着想，为矿工的生命着想，为矿工的生活环境和生存环境着想，充分体现了以人为本，科学发展的执政理念，体现了安全发展、和谐发展的精神，符合煤炭工业先进生产力发展的前进方向，符合河南煤炭工业科学发展的实际需要，符合全省煤炭战线广大干部职工的共同愿望。 这次新命名的13对“五优”矿井，都是在国有重点矿井中层层推荐、优中选优评选出来的，代表着全省煤矿生产管理的最高水平。本报今日刊登13对矿井创“五优”的成功经验与做法，希望能通过典型示范和带动，推动全省煤炭工业实现更高水平的发展，进而也为全国煤炭行业的跨越式发展做出应有的贡献。 常村矿：“五优”领航重振雄风 1958年正式建矿的义煤集团常村煤矿，从1959年到1988年，先后进行了三次大的扩建改造，矿井年设计生产能力由15万吨增加到了180万吨，现核定生产能力为200万吨。多年来，常村矿牢固树立安全第一的生产方针，大力弘扬“艰苦创业、实干进取”的企业精神，确保了矿井全面、健康、快速发展，先后荣获了“全国煤炭工业先进集体”、“全国科技进步双十佳单位”、“河南省文明单位”等国家级、省市级荣誉。2008年，常村矿又以全省第一名的优异成绩荣获“五优矿井”称号，谱写了一曲搏击煤海竞风流的华丽篇章。 建矿以来，常村矿累计生产原煤5760多万吨，为国家煤炭事业和义煤集团公司的发展做出了积极的贡献。但成绩永远属于过去，经过50年的风风雨雨，常村煤矿如同一个负重前行的老人，凸显了与现代煤炭行业高速发展不相适应和不协调之处。常村矿的未来该走一条什么样的发展之路？常村矿领导班子经过认真思考和广泛征求职工意见，下定决心创建以“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为标准的现代化“五优”矿井，努力实现矿井新的强势起步和全面提效。 围绕创建目标，常村矿制定了一系列行之有效的制度措施，确保了创建工作稳步开展，目标顺利实现。截至目前，该矿已连续实现安全生产1890多天；吨煤完全成本实现226.29元/吨，比计划降低8 %，职工全年人均收入36776元，与上年同比增长了20.8%；质量标准化实现了“采掘工程精品化，机电管理标准化，管线吊挂艺术化，企业管理信息化，环境建设优美化，安全文化特色化”；科技创新成效显著，2008年有三项科研成果通过了省级以上科技成果鉴定。 在矿区文明化方面，常村矿更是下了一番硬工夫。他们提炼了一整套符合常村矿发展的目标远景体系和理念识别系统，让企业理念变成广大职工的自觉意识和共同遵守的行为规范。同时还加大物质文明、生态文明建设力度，先后对职工食堂、职工公寓等20多项基础设施进行了改造整修，新建了职工体育馆，对矿区广场、家属区、工业厂区及排矸运输线进行绿化、美化和亮化；在煤厂四周建立了挡风抑尘墙；建立了文化一条街、文化广场等，使十里矿区时时处处传递着平安祥和文明的乐章！ 车集矿：人企合一和谐发展 河南煤业化工集团永煤公司车集矿在创建“五优”矿井的过程中，始终秉承永煤公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创新推出“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益”的安全管理思想，实现安全理念与管理模式有机融合，确保安全生产。 该矿创新推行了“安全诚信单元”建设。将诚信导入安全管理，把安全当做人生来经营，为每名职工开设了“诚信账户”，注入“诚信基金”，职工安全行为决定“诚信基金”的多少与增减，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时创新安全管理方法，推行了“危险预制”和“五项危险预知”管理法，每名职工作业前必须想到五种可能发生的危险，预想采取的措施。 该矿实施隐患“挂牌”、人员“挂号”管理。针对关键岗位和关键区域，指派专门人员根据岗位流程的要求，认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。对于执行力不强，工作效率不高，经常违章、违纪的干部登记造册，进行“挂号”重点管理。 该矿牢固树立“工作中的难点就是创新切入点”的创新理念，建立了内部科技市场，推行科技成果有偿使用、内部收购制度。全矿累计专利授权45项，占永煤公司专利授权的25%；收购“五小”科技成果300多项，应用于生产的科技成果每年为矿井带来1000多万元的经济效益。 在永煤优秀文化的框架体系下，车集矿形成了“永不服输战困境，用心做事创佳绩，追求卓越争第一”的车集精神，并不断延伸“准军事化”管理，打造执行文化，着力打造车集矿“要负责、敢负责、能负责”的执行文化。该矿全心全意维护职工合法权益，扎扎实实为职工排忧解难，实行“给员工一个明白，还干部一个清白”的阳光队务理念，推行了“过六关”、“三违”跟踪帮教，实施了“三违”人员思想援助工程。 车集矿为员工修建了设施一流的健身广场、健身房、“两堂一舍”，开放了各类书籍达2万册的阅览室。同时把职工健康放在第一位，定期为职工免费体检；对工业广场进行美化、实现了矿区环境绿草如茵、到处鸟语花香。 新安矿：团结奋进 创新超越 义煤集团股份有限公司新安煤矿大力弘扬“团结奋进、创新超越”的企业精神，把“五优”矿井创建作为推动企业发展的有效载体和抓手，不断取得“五优”创建的新跨越，谱写了煤炭企业腾飞的新篇章。 安全，天字号的生命工程。创建以来，新安矿改造了监控、通风、供电、机电运输等系统重大项目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注浆泵站、瓦斯发电站等阵地，增强了矿井抗灾防灾能力。同时集结全矿十二大管理理念体系和“安全链”系统文化模式的MIS识别系统，通过向干部职工经常性理念渗透和行为养成，奠定安全生产基础。 质量，企业稳定的基石。在质量标准化会战中，该矿对井下主石门、中央泵房、井下候车室、巷道、峒室进行高标准改造，装备了现代化涮脚池、音响、坐椅等设施。仅2008年度，就打造出了以井下候车室、6项精品工程等一大批夺人眼球的亮点工程。 增效，企业发展的方向。按照“装备增效、管理增效”的原则，该矿实行OA网络智能办公和ERP企业信息管理，提高矿井管理水平和工作效率；通过采取本煤层瓦斯预抽、高位钻场水平钻孔、低位抽放钻场和拐角埋管抽放等方式，使矿井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在岩巷掘进头使用液压钻车和侧卸式装载机，机械化程度达100%。 创新，企业发展的不竭动力。新安矿利用三维勘探和瞬变电磁等先进物探技术,查清了矿井地质构造及水文条件；与中国矿大联合攻关,完成了小浪底库区下采煤技术研究；开展底板注浆加固技术研究,完善了矿井防治水技术手段；建立矿井地面和采区瓦斯抽放系统,实现了瓦斯分源抽放。其中“大型水体下采煤防治水技术研究”，荣获“2008年中国煤炭工业协会科学技术一等奖”。 文明，现代企业的一面旗帜。“五优”矿井创建开展以来，新安矿坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施，提炼、培育、形成富有特色的企业文化，不断强化职工文明行为的养成。 目前，全体新安矿人正为进一步把新安煤矿打造成学习型企业，生态型矿区，旅游型矿山，创新型矿井而努力奋斗。 平煤五矿：树立煤矿新形象 五矿是平顶山天安煤业股份有限公司的骨干矿井之一，通过科学规划、精心组织、规范管理，整章建制，推动了“五优”矿井创建工作在全矿有序、有力、有效地全面展开。 在贯彻落实科学发展观和创建过程中，五矿在全矿组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”大规模的、全员参与的质量标准化创建活动，使井下面貌焕然一新。2008年，完成井下质量标准化17项，投入资金1080万元，矿井防灾抗灾能力得到增强。从井上压风机房、主扇机房、变电所、绞车房、副井口到井底等候室、变电所、主泵房、绞车房、皮带硐室、瓦斯抽放硐室等地点，全部按标准化要求，高起点、高标准的进行改造装修。对风、水管路，电缆全部按照统一高度，统一标准进行统一吊挂、刷漆区别；对大巷水沟、地板全部进行设计、统一改造、统一硬化、美化，并及时的把精品工程的范围由井口扩展到东西大巷、石门、车场、轨道下山、采掘工作面等，使标准化工作由点到线，由线到面全面推进。 五矿注重加大投入，对矿区环境进行了集中改造。2008年，建成了矿区一流的井上下文化长廊，对工业广场，家属区进行了开发建设，相继改造了职工食堂、职工宿舍楼、职工澡堂、区队办公楼等。坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施，着力对企业文化建设进行提升、推进，全矿职工的整体素质得到了快速提升。 该矿大力发展机械化，坚决走高产高效之路，目前采掘机械化程度达到100。建立了回采和煤质管理办法，每月考核兑现奖励，矿井采区回采率达79.6%以上。建立了吨煤目标成本管理体系，对物资实行编码管理，2008年，原煤工效达到了10.193吨/工，人均工资实际达到36528元,与2007年同比增长45.14%。 通过创建活动，五矿发生了翻天覆地的变化：安全形势持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量全部达标，人文环境文明和谐。目前,五矿正按照“六年三步走，产能三百万”的宏伟蓝图，使一个“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的现代化矿井放射出更加璀璨夺目的光芒。 石壕矿：安全有我质量第一 石壕煤矿是义煤股份公司的全资分公司之一，1984年12月投产。近年来，该矿经过深挖内潜，加强管理，使一个年产30万吨左右的小矿，一年一个新台阶，产量达到90万吨，先后荣获河南省国有企业“四好班子”先进集体、河南省“729”抢险救援“集体一等功”等，成为河南省中小型煤矿的一个样板。 2008年，石壕矿建立了“大、小”三防安全工作体系，提高了矿井整体抗灾防变能力，增强了各级干部的安全责任意识；实行“抽单式”隐患查处制度，把事故隐患消灭在萌芽状态；狠抓了安全薄弱环节，对瓦斯、顶板等从严管理，防止了零打碎敲事故的发生；实行“安全问责制”，对有安全责任的干部进行责任追究；推行“一日一题”、“一周一讲”和“一月一考”的“三个一”安全自培，提高了职工的安全素质。通过“以安全保创建，以创建促安全”的一系列工作的开展，安全形势持续稳定。 由于矿井地质条件复杂，石壕煤矿煤层呈鸡窝状分布变化无常，质量标准化基础薄弱，创建“五优”矿井的难度大。石壕矿本着“安全、整洁、实用、效益”的原则，每周对井下采、掘、开、机、运、通等区队的工程质量进行一次动态互检，对前一名的单位进行奖励，对达不到标准的单位在处罚的基础上，单位主要领导要在矿闭路电视上作检查。2008年，该矿投入4600余万元完成井上下“五优”创建项目32项，矿井主要生产系统全面达标，实现了硐室装备精品化、轨道运输国铁化、巷道宽敞明亮化、管理有序规范化，有效改善了职工作业环境。 在创建中，石壕矿除350米巷道聘请外包队来施工外，其他工作全是抽调自己的队伍，靠内部挖潜来完成。矿上对生产一线区队实行台阶单价工资，开展每旬一次的劳动竞赛和每五天一次的定量考核，奖罚严格兑现；对辅助区队把设备“影响时间”作为考核的一个硬指标，确保了运转效率。全年煤炭产量达到85.9万吨，完成计划的136，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，职工收入比上年人均增加8000元。 新的一年，石壕矿将不断推新创建内容，提高创建质量，努力谱写石壕新篇章，再铸矿山新辉煌。 新桥矿：打造本质安全型企业 河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿于2004年12月20日正式开工建设，2007年12月26日竣工投产，创造了华东地区同类矿井建设的最好成绩。投产后的新桥煤矿没有放慢前进的脚步，而是继续坚持科学发展观，秉承“快、好、省”的发展模式，成立了“五优”创建小组，吹响了创建“五优”矿井的号角。 该矿始终坚持“从零开始，向零奋斗的”安全理念，“严”字当头，“细”字着眼。2007年年底，与中国矿大联合设计制作了“安全隐患闭合管理软件”，并推出了“现场岗位确认和隐患统计分析”，对事故隐患经行系统分析，从而有的放矢科学制订整改方案。 强力实施“开工生产许可”、“设备准运证”，凡达不到安全生产条件的工程严禁开工，达不到安全要求的设备严禁使用。推行“安全星级单位管理”制度，以“零事故、零违章、零隐患”为考核指标，划分区队安全等级，极大地调动了区队自我管理积极性。建立了安全视频点播系统，员工随时可以自主点播收看系统里的内容，实现了“菜单式”自主安全教育。 2008年，新桥煤矿制定了质量标准化达标规划、质量标准化实施办法、质量标准化责任制等制度，并严格考核。同时设立了质量标准化专项奖励资金，按吨煤1元提取，做到专款专用，安全质量标准化资金按吨煤5元提取。2008年质量标准化共奖励145.96万元，共投入资金587.225万元用于质量标准化建设。 科学的质量标准化管理模式、强大的资金保障最后实现了质量标准化质的飞跃。2008年，新桥煤矿成功获得全省国有重点煤矿企业安全质量标准化一级达标矿井称号。 新桥煤矿实施“科技兴矿”战略，成立了以总工程师分管负责的技术管理中心，定期召开科技工作会议，制定年度科研计划，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。科技项目交岔点集中区破碎围岩巷道支护技术研究获河南省科学技术进步奖二等奖，大断面岩巷快速掘进研究项目通过了河南省科技厅验收。2008年7项专利获得受理，刊发个人科技论文26篇。 目前，获得“五优”矿井称号的河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿正在科学发展的旗帜下，与时俱进，开拓创新，向更高目标迈进。 梁北矿：打造豫煤新星 梁北矿是神火集团在豫西资源整合的第一对生产矿井，2004年12月投产，矿井年设计生产能力90万吨。自2007年以来，按照“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井创建标准，坚持高起点定位、高标准运作，有力推动了全矿安全生产形势的稳定发展，企业经济效益节节攀升、环境面貌焕然一新、员工队伍士气高昂。企业先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、河南省五一劳动奖状等多项荣誉称号。 安全质量标准化工作被称为煤矿的生命工程、系统工程和形象工程，是创建“五优”矿井的基础。梁北矿提出了“高定位、高标准、严考核、争一流”的质量标准化目标。为强化责任意识，矿井大力推行以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理，把任务分解到各生产班，哪个班的质量上出了问题，直接追查到班长和有关责任人。 在质量标准化建设中，梁北矿大力创建精品工程，注重工程质量与矿井的亮化、彩化、净化、美化相结合，对井上下主干道、副井口、井底等候室等地点，全部按标准化精品工程进行改造装修。从井口到井底，从大巷到峒室，从车场到工作面，进行了认真、全面的整修和装饰；对风、水管路、电缆等管线全部按照统一标准进行吊挂；对大巷水沟、地板进行统一设计、统一改造，使标准化工作由点到线，由线到面展开，逐步推进。 梁北矿属于煤与瓦斯突出矿井，同时还受着承压水、地热的严重威胁。借助创建“五优”矿井这一良机，该矿提出了“没有治不了的隐患，只有不到位的意识”、“没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔”、“没有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由单一突出煤层局部措施向区域措施转变，连年实现了安全生产。 在全力抓好安全生产的同时，梁北矿编印了具有自己特色的安全文化手册等系列丛书，并抽调骨干人员强制培训，促进了安全管理水平的不断提升。矿上还先后投巨资改善职工的作业条件、办公环境和生活条件，实现了“职工住宿公寓化、职工饮食餐馆化、矿区面貌园林化”建设目标。 中马村矿:老矿旧貌展新颜 中马村矿始建于1955年9月，系我国第一个五年计划期间原苏联援建的156项重点工程之一。近年来，该矿坚持走科技兴矿之路，不断强化内部管理机制，积极推行全方位目标管理，使年产量和企业经济效益连年攀升，企业也相继荣获了全国煤炭工业“现场管理最佳企业”、中国煤炭工业优秀企业“金石奖”、河南省“文明单位”等一系列荣誉称号。 2008年年初，中马村矿从可持续发展的战略高度出发，精心准备，统筹安排，坚持以实现本质安全、高产高效为目标，一场彻底改变矿井发展方式的“五优”矿井创建大会战迅速在全矿展开。 中马村矿水大、瓦斯大，历史上曾是一个多灾多难的矿井。创建以来，该矿树立“零事故”的安全理念，不断加强和完善矿井安全生产管理机制，有力推动了矿井安全管理水平的提高。同时大力开展安全文化建设，坚持把亲情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全矿各个岗位和工种推行了“两述法”。自去年以来，全矿消灭了人身伤亡和二级以上非伤亡事故。 中马村矿以“五优”矿井创建为载体，组织开展了“高起点、高标准、严要求、创一流”的质量标准化整治活动，设计了160多项创建整改方案，规划19061综采工作面，39031、39041运输巷、东大巷改造巷作为“精品工程”，严格按照特级质量标准化的要求进行建设。如今，中马村矿已彻底改变了昔日的脏、乱、差局面，井下生产条件得到极大改善。 建矿以来，中马村矿长期实行炮采采煤，职工体力消耗大，效率低，原煤年产量始终徘徊在60万吨左右。近年来，该矿实施了以“采煤生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”为内容的矿井“三化”改造，矿井的生产能力大幅提高，现已达到年产100万吨的历史最好水平，并连续创出煤巷、岩巷掘进最好水平，煤炭资源回收率达95以上。 为了更好地展示员工良好精神风貌，中马村矿随季节变化为每位员工购置了5套名牌工装，在全矿实施准军事化管理，职工队伍整体素质有了明显提高。 目前，在“用心做事，追求卓越”的企业理念鼓舞下，在科学发展观的引领下，乘着河南煤业化工集团组建的东风，勤劳奋进的中马人正向着更新、更远、更高的目标迈进！ 中泰公司：依托创新科技兴企 矿井始建于1958年的鹤壁中泰矿业有限公司，近年来坚持以科学发展观为指导，以创建“五优”矿井为契机，大力实施科技兴矿战略，狠抓质量标准化工作，努力打造本质安全型矿井，使企业步入了良性发展的快车道。 作为具有50年开采历史的矿井，创建以来，中泰公司从建立完善人才竞争机制入手，围绕生产技术难题，鼓励科技攻关，激励技术创新，每年都有技术创新成果诞生。作为河南省第一家利用煤层气发电的企业，该公司煤层气发电厂，既节能环保，还产生了不菲的效益；通过升级洗选设备，开发的洗精煤系列和精块煤系列产品，价格比普通煤提高了3至4倍；采用对接延长的生产工艺，使综放工作面资源回收率从原来的90%提高到95%。两年来，中泰公司鼓励和引导职工按需选学，边学边用，自学成才，先后有500多名职工拿到高层次教育文凭，386名职工成为岗位能手和工人技师，十多个科研项目分获河南省煤炭工业管理局特、一、二、三等奖。 公司以创建“十个一”标杆工程为重心，以工程质量为突破口，以文明生产为切入点，工作上重点关注，技术上重点支持，资金上重点倾斜，层层落实安全质量标准化责任制，强力推进安全质量标准化工作。大力推进精品工程、亮点工程、标杆工程建设，并对井下单位各分口各设一面流动红旗，实行月考核奖罚兑现，极大提高了广大员工的工作积极性。2008年，矿井标杆工程率达60%以上，有力推进了质量标准化工作整体升级。 为实现高产高效，公司采用了“一井两面”的生产模式和综采综放采煤工艺，采煤机械化程度达到100%，掘进装载机机械化程度达95%以上。2008年，中泰公司原煤产量完成140余万吨，实现利润2.73亿元。 科技频结硕果，为企业的安全生产进一步打牢了基石。公司以打造本质安全型矿井为目标，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照“完善大系统、防止大事故”的安全固本思路，积极克服诸多不利因素，建立健全了矿井安全生产长效机制。 目前，中泰公司正以获得“五优”矿井称号为起点，以河南煤业化工集团公司的重组为契机，团结务实，用心做事，努力推进矿井又好又快发展。 平煤十二矿：以人为本安全高效 平煤十二矿兴建于1958年，原设计能力30万吨。经多次改扩建，2007年核定生产能力150万吨/年。 近年来，该矿坚持以科学发展观为指导，以“五优”矿井建设为载体，不断提高综合管理水平，保持了持续稳定发展的良好局势。2002年至2008年，该矿生产原煤996.28万吨，百万吨死亡率为零，先后荣获全国煤炭行业特级安全高效矿井、煤炭工业科技进步十佳矿井、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号，连续三届保持了省级文明单位荣誉称号。 在创建过程中，该矿本着“以人为本、安全高效”的原则，精心组织，严密部署，确保通过创建活动实现了煤矿的全面提升。 该矿不断加大安全质量风险抵押力度，将井下单位工资总额划拨50%作为安全质量结构工资；进一步完善安全管理体制，明确了矿决策层、监督管理层、执行层、操作层的安全责任，每天矿领导带头下井检查；生产区队及业务科室干部坚持了现场报工、升井填信息制度；矿纪检、组干等部门对干部作风每天检查，每周通报，对干部入井情况每月公布一次；安全检查部门每周通报矿副总以上干部入井查隐患情况。 坚持以人为本，把综合防尘上升到关爱职工生命健康的高度进行管理。采掘工作面全部设置防尘帘，制定进风流运输管理措施，皮带运输、轨道运输采取多种措施，防止煤尘飞扬，防止运输过程中粉尘飞扬。2008年清洁生产通过省级验收。 该矿提出了“规范、创新、实效、提高”、“抓精细、精细抓”的质量标准化建设整体思路，对质量连续三天达不到80分的工作面，停产学习整顿，并坚持每季度对23个部门“五优”矿井建设情况进行考核，每月对质量标准化情况进行考核。 该矿积极构建四级愿景体系，形成了企业与职工共同的理想信念，同时牢记“职工是第一牵挂”，12名矿领导与12户特困职工“一帮一、结对子”进行帮扶；成立职工互助济难救助基金会，形成了困难职工帮扶长效机制。自去年以来，为困难职工发放救济金73万元，其中为考上大学的49名职工子女发放助学金5.55万元，为14名贫困大学生申请助学金3.9万元。 该矿目前正按照“五优”矿井标准，从严要求、查遗补漏、强化细节，争取使“五优”矿井建设迈向一个新台阶。 平煤六矿：高标准全方位争创最优 作为中国平煤神马集团的骨干矿井，平煤股份六矿坚持以创建“五优”矿井为目标，大力倡导团队精神，全力铸就实在矿魂，精细化管理，全方位实践，高标准创建，成功地走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的“五优”矿井创建之路。 在创建活动中，该矿统筹规划，科学定位，坚持把创“五优”作为全年目标，立足高起点，瞄准新标准，形成创建共识，切实将其作为基础工程、形象工程、效益工程和安全生产的重中之重，并形成了“上下联动、覆盖全矿”的创建工作体系。 安全是创“五优”矿井的基础和前提。该矿坚持以安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位等“五个到位”为统领，以安全文化建设为载体，加大瓦斯治理和安全隐患排查，严格安全责任追究，强化现场安全管理，成功实现了安全生产“零”目标。 为确保创建工作落到实处，坚持把创建工作与执行力建设相结合，加大监督检查，建立日常监督检查网络，完善监督制约机制，组织成立联合考评小组，并将考核结果与干部绩效工资挂钩，提高了全矿上下的执行意识，保证了创建工作安排部署到位、检查落实到位。 在创建中，该矿突出高质量，坚持高标准，狠抓质量达标。在科学分析、高标准定位的前提下，编制了全年达标规划，每月进行综合考评，对质量不达标、任务完不成的单位，降低管理人员的工资系数。每月组织辅助单位总动员、齐参战，长年不断，实施井上下全员达标，不仅使各单位工作任务达到饱满，提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。 大力实施科技兴矿战略，全年用于科技投入近4500万元，在瓦斯治理、机电运输、通风系统和生产自动化等方面取得了重大突破，为创建“五优”矿井注入了强大活力：全省第一个全自动化综采工作面按期顺利投产成功；自主研发的采掘乳化液防突钻机系列产品，取得了建矿以来第一个国家实用新型专利证书，并在集团公司突出矿井得到全面推广和应用，甚至推广到了其他煤业集团；2800千瓦大功率主扇一次挂网运行成功，矿井总风量达到2.5万立方等，为全面实现安全目标提供了强力支撑。 演马庄矿：矢志不渝 追求卓越围绕 “五优”矿井创建，被誉为河南煤业化工集团焦煤公司“一枝花”的演马庄矿，以打造本质安全型矿井为目标，经过坚持不懈的努力，成功实现了“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井目标。 从确定创建“五优”矿井的目标开始，该矿党政领导班子立下了铮铮誓言，不达到“五优”矿井标准决不罢休。全矿各级领导干部和职工迅速以饱满的热情投入到了轰轰烈烈的创建“五优”矿井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。 该矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，确保矿井的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范： 进一步强化奖惩机制，在各单位开展达标竞赛活动，对工程质量好的单位吨煤按1元2元奖励，对工程质量不好的单位吨煤按0.5元1元罚款。 落实责任追究制度。该矿制定了各工种岗位质量标准化责任制，对各施工巷道每根锚杆，每棚支架都实行了贴牌管理，还对每个基层单位的管理人员实行安全质量结构工资，标准化工资占工资总额的30%，与其负责的工程质量挂钩。 自去年以来该矿共投入3600余万元狠抓精品工程建设，先后建成二一车房、二七车房等精品硐室9个，二七下山采区回风联络巷、25021回采工作面等精品工作面12个。该矿还