如何提高企业的经济管理水平.doc

如何提高企业的经济管理水平 如何提高企业的经济管理水平是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 【摘要】市场经济体制下企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力科学合理的管理可以给企业带来长期效益 所以企业应该充分认识到其重要性发现管理中存在的问题及时找到解决措施使有效管理落实到实处为企业的长期发展提供保障 【关键词】经济管理;市场经济;管理水平;解决措施 市场经济体制下企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力科学合理的管理可以给企业带来长期效益 所以企业应该充分认识到其重要性发现管理中存在的问题及时找到解决措施使有效管理落实到实处为企业的长期发展提供保障 我国的市场经济体制建立以来逐步得到完善和发展各项制度逐步实现规范化这就对企业的管理能力提出了更高的要求 市场经济体制下企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力科学合理的企业管理可以对外提高竞争力对内降低成本减少费用 所以企业只有提高经济管理水平才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间 1、加强经济管理有效性的重要意义 对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度做好企业的管理创新从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力 不同的经营环境企业的管理就会体现出不同的管理功能 由于受到多种因素的影响企业对外逐步开放造成国家市场不断发展壮大在与别国的企业进行竞争中企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇 加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新 管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠 2、当前企业经济管理中存在的问题 2.1控制与审核制度不完善 伴随着数字、电子科技的发展审核与控制制度在一定程度上跟不上时代的形式发展仍然以“经济效益”为中心过分看重“短期目标系统”没有把企业的相关因素和各组成部分全面的加以考虑无法实现企业的整体功能大于各个子系统的加总急需完善企业的控制欲审核制度 目前一些企业开始意识到管理的重要性开始抓管理 2.2缺乏有效的内控制度 在当今激烈的市场竞争环境中企业的管理者应从战略的高度为企业进行决策 然而一些企业的管理者缺乏战略管理意识致使企业的管理成为一句空话使企业的全面管理成为空谈虽然多数企业以财务审计作为控制成本的手段防止资金在使用过程中出现流失但在实际经济管理中又有授权问题单纯以财务管理作为经济管理的做法是有缺陷的缺少对管理层及核心机构的控制所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度 2.3企业管理制度不健全 虽然我国企业的问题各种各样企业的管理模式千差万别但经过调查研究发现企业在管理制度建设方面存在很多共性的问题归纳起来主要以下两点：首先一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行力度、没有有效的监督制度 其次一些企业建立起来的管理制度与企业自身的发展不相符合 有极少一部分企业虽然没有发展壮大却坚持着大企业的管理制度大多数企业的管理制度都落后于企业的发展状况远远没有达到企业先进发展的要求造成了企业人力物力的浪费更严重的是造成了企业经济发展的适应性不高影响企业的进一步发展 2.4人力资源问题 企业只注重用人却没有采取相应的办法育人和留人核心员工离职现象严重 我国一些企业特别是私企过分看重眼前利益对人员管理缺乏合理的管理造成人员的频繁流动人员的流动对企业的质量和进度都会带来不可估量的损失 激励机制不健全会在很大程度上影响企业的人力资源的稳定性所以企业应该建立健全的绩效评估机制使人才的成长跟上企业与时代的发展让员工感到公正与公平感对企业有信心不让员工对公司出现抵触情绪使企业的凝聚力加强采取一些吸引优秀员工的措施努力留住企业的核心与优秀人才让人员感到归属感为企业的发展尽心尽力推动企业的发展 2.5安全生产问题 目前一些企业“重质量轻安全”这种现象在建筑业中最为普遍一些企业完全不考虑经费问题以最低价中标在中标后再将工程分包给一些小施工队由在人本观念日益盛行的今天企业应该坚持“在安全中生产在生产中确保安全”的生产理念 但是于这些大企业恶意的压低价格来中标所以导致这些小施工队得到的工程款更低没有相应的生产经费管理中需要购置的器材、设备、工具及宣传资料都不具备种种原因导致施工的过程中安全事故频繁发生 3、加强企业管理有效性的措施 3.1完善内控制度强化监督 完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障 在当前经济发展日新月异的今天企业必须通过内部控制的加强对企业实施全面的监督和管理程序实现战略型的内部控制管理对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划一切管理与控制都应该按策划的要求来记录并得到实施与长期保持内审的记录应该保留记录清晰建立相关的识别、贮存、跟踪体系最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立 3.2健全企业管理制度 健全的管理制度可以为企业的管理提供框架提供管理创新的良好基础增加推动力 管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题 制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成内部高效运作环境提供机制与保证 加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制完善制度的权威性和刚性的经济管理制度实行制度创新、管理的柔性化和人性化同时注重制度的先进性和适用性让制度创新适应企业的外部环境以此来提高管理效率 3.3优化人力资源管理 如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施将造成更大的人力资源的浪费极易产生核心员工的离职加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力这是高效管理所应该达到的目标 对于企业获得竞争优势赢得可持续发展的机会来说员工是很重要的因素所以企业不能一味的只知道用人应该懂得如何育人留人让员工成为企业的长期资产就应该对员工进行适当的培训与教育包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力从而胜任该岗位的工作 3.4加强安全管理 从人本的角度来看待管理那么管理体系首先应该是确保安全施工从制度上应该落实各项安全管理规定设立专门的文明、安全领导小组对新上岗的员工要做好岗前培训工作使其了解相关的安全管理规定与施工规范让其了解相关的紧急处理方法遇到紧急问题如何逃生 安全领导小组在平时应该对安全问题时刻不能放松日日抓、警钟长鸣 定期或不定期到现场进行巡查及时发现问题解决问题若发现有违章操作的现象一定要要严肃处理 同时加大对安全工作的投入对各种安全设施