2013年质量策划.xls

华华旭旭科科技技 20132013年年质质量量质质量量策策划划 部部门门 质质量量部部 日日期期 20122012年年1212月月5 5日日 贵贵阳阳华华旭旭科科技技开开发发有有限限公公司司 20132013年年半半年年度度质质量量策策划划 序序 号号 20122012年年现现状状战战略略性性目目标标 激激励励机机制制 元元 基基于于战战略略的的行行动动计计划划计计划划完完成成时时间间责责任任人人协协助助人人实实际际完完成成情情况况备备注注 正正激激励励负负激激励励 0 0质量目标分析不到位 分析落实各部门质量目 标并每月进行统计 N AN A组织各部门分析2012年质量目标并设定2013年质量目标2月4日杨胜迁各部门 1 1 持续改进没有建立落实 到位 建立2013年持续改进计 划书 落实到各部门及 责任人 N AN A制定2013年持续改进计划并组织各部门讨论敲定2月5日杨胜迁各部门 2 因公司经营战略改变 公司将ISO9001已暂停 计划建立 ISO TS16949体系 建立ISO TS16949体系 并计划在2013年5月份前 通过认证并获取证书 100 501 寻找合适的认证公司报价并谈判合作事宜3月10日杨胜迁王总 N AN A2 配置2 3个内审员 有TS内审员证书 2月25日杨胜迁王总 N AN A3 申请认证并确定认证时间3月31日杨胜迁王总 500N A4 迎接认证老师审核并力争通过4月30日杨胜迁各部门 N A 1005 若不通过则再次整改通过 5月30日杨胜迁各部门 N AN A6 ISO TS16949体系有效及维护 持续运行改进杨胜迁各部门 3 过程控制机制不完善 责任不明确 质量改善 团队不积极参与分析等 1 完善过程控制体系 2 制造原因导致的批量 不良0发生 3 建立改善团队绩效考 核机制 4 建立标准化作业指导 书 5 现场PPM值 控制在240PPM N AN A 1 建立过程问题点改善小组 组织生产 工程 质量 研发部 对制程当中发现的问题 包括 生产工艺 实际操作方法 测试方法 包装 标识 插件 焊接等问题 进行 纠正 改善 预防 1月10日杨胜迁各部门 N AN A 2 以 生产过程控制图 为标准组织生产 工程 品质相对应人员定期进行制程核查 1个月 1次 内容包括 工装夹具 人员操作 规范文件等 每月 杨胜迁 潘兴 华 各部门 100 503 作业指导书标准化 将原有的作业指导书进行优化及更新 2月28日潘兴华 聂祥富 杨文 啟 4 实施车间管理规定制度 确保有章可寻 有罚有据 落实到人及监督到位 1月1日 杨胜迁 周晓峰 各部门 N AN A5 细化生产部实施绩效考核办法 将PPM值落实到班组上 1月1日 杨胜迁 周晓峰 各部门 46S未建立及实施 1 建立6S推行小组 2 推行并实施6S考核办 法 N AN A1 建立6S推行小组并建立6S推行机制 1月10日周晓峰杨胜迁 熊勇 N AN A2 实施6S推行计划并实施考核办法 每月 4次周晓峰杨胜迁 熊勇 200 1003 班组评比并激励季度 次周晓峰各部门 5 关键供应商的管理及现 场稽核 协助供应商提升质量意 识 提高入库合格率及 降低售后三包故障率 N AN A1 修改 质量保证协议 并与供应商签订协议书 1月31日杨胜迁郭伟 N AN A2 建立供应商管理考核办法 2月28日杨胜迁 N AN A3 每月对供应商进行考评 连续3个月被评为C类供应商的 我司将将暂停供货 每月田洁杨胜迁 N AN A4 对关键 PCB 供应商 寻找2家及以上 确保质量异常时能快速采取遏制措施 4月底郭伟杨胜迁 N AN A5 补充电子物料检验设备 规范检验方法 保证物料可靠性 5月底杨胜迁王总 50N A6 建立零部件样品库 保证物料一致性 2013年13月补充完毕现有物料样品 3月底田洁杨胜迁 N AN A7 规范供应商出货报告 2月20日杨胜迁 N AN A8 要求所用供应商提交环保报告1月10日郭伟 杨胜迁 朱婉 月 N AN A9 要求供应商配合提交供方商调查表 营业执照 体系证书等3月30日郭伟 杨胜迁 朱婉 月 6 检出能力不足 导致客 户现场PPM值居高不下 1 客户现场PPM目标为 500 N AN A1 整理2012年公司及华阳现场投诉问题点 对检验员实施培训 2月21日白霞 刘婷杨胜迁 N AN A2 建立外观不良案例库 每次白霞 刘婷杨胜迁 N AN A3 建立检验员岗位目标责任制 并将原有的绩效考核细化 1月20日杨胜迁 N AN A4 建立质量培训计划2月27日杨胜迁 N AN A5 完善控制计划3月10日刘祥杨胜迁 N AN A6 开展质量月会 总结质量问题点 立项改善每月杨胜迁 7三包索赔高达40万 减少售后三包索赔金额 2013年控制在15 20万 以内 N AN A 1 整理2012年三包索赔问题点 找出主要问题点进行立项 立项改善问题点 a 接触 不良问题 b TVS管问题 c 继电器吸合不导通问题 a 4月份 b 3月份切换 c 持续 杨胜迁 郭伟 王刚 各部门 N AN A2 与华阳建立完善的三包确认机制及分析机制2月20日王敬恒 杨胜迁 潘兴 华 N AN A 3 三包件回来后由质量部组织相关部门进行分析 同时必须验证原因的正确性及措施的 可行性 每次杨胜迁各部门 待定