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工商管理经济推动方法论文 一、企业的人力资源管理 面对着不断变化的市场竞争企业不能有丝毫的怠慢质量的提高和成本的降低总是有限的成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势企业一定要具有自己独特的核心能力或者特殊技能要拥有核心能力或者特殊技能必须要靠有创新能力和学习能力的员工企业离开了人力资源的利用和开发企业的市场竞争力就会难以继续被其他企业远远摔掉当今对人力资源的利用和开发已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基薪酬激励制度是企业促进员工积极主动的主要制度之一与企业效益的高低和员工积极主动的发挥有着密切的关系合理的薪酬激励制度的建立必须以岗位评价和岗位设计为基础；员工的薪酬必须要将岗位具体要求等因素结合起来将薪酬考核与业绩挂钩；有一定的政策倾斜关注生产一线或者环境差、任务重的工作岗位政策向这些岗位有所倾斜以充分达到调动员工的创造性和积极性的目的；好的福利制度也是薪酬激励制度的一个重要补充有利于使员工队伍稳定员工的满意度得到提升 二、企业战略规划管理 企业战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求企业战略管理指的是对企业在一定时期之内长远的、全局的发展政策、任务、目标、方向以及资源的优化配置做出决策的一种管理手段和管理理念企业战略管理是站在宏观的层次上面通过控制、规划、预测、分析等手段实现企业的物力、财力、人力等资源的优化配置提高企业的经济效益和社会效益根据企业战略管理的内容可以将风险分为战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险企业在生产经营活动过程中为了促进企业有条不紊的发展往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题如战略的定位不准确、所指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险一旦战略制定出现偏差对企业极有可能会造成沉痛的打击因此企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要企业制定战略的时候要明确战略的思想和目的对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析确定企业战略的宗旨弄清战略的重点制定好战略目标和战略对策进行综合的分析比较合理地选取战略方案其中细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息例如国家经济的发展战略社会发展和国民经济的年度计划和长远规划关于产业发展和调整政策国家的宏观调控政策本地区、本行业、本部门的经济发展战略潜在的市场竞争者供货厂家的情况市场需求情况等明确企业的薄弱环节和优势环节战略管理既是一种管理又是一种模式通过制定科学、合理的企业发展战略以实现企业的稳定发展和获得更高的经济效益 三、战略财务管理 现代企业的战略财务管理应运而起战略财务管理涵盖范围非常广泛主要有财务信息支持系统、全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、财务核算体系等各个方面为企业提供了长期性、外向性、全局性的财务管理为企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障传统意义上的财务管理认为企业获得超出正常水平的投资回报的可能性比较低不太容易实现在理论上这是完全正确的因为这是由市场完全竞争决定的但是事实上市场是不完善的完全竞争的市场还不存在在现在的市场当中充斥着各种风险和不确定的因素也就是说市场效率存在一定的缺陷是一个非完全、非完善的市场在这样一个市场竞争环境当中企业完全可以通过发现市场的不完善性并且要充分利用好企业完全可以获得一个超出正常水平的投资回报从战略财务管理的角度上来讲就是采取一个最恰当的投资及融资方式当然企业的最恰当的投资及融资方式主要由企业战略发展目标与利益相关者利益权衡来决定的支持企业建立一个可持续发展的市场竞争优势从而可以到达或者保持一个超出正常水平的投资回报衡量企业经济效益的标准就是企业利润财务管理的目标就是以最小的投入获得最大的利益并且将这一个目标贯穿于企业整个的预算管理以及财务的计划、决策、预测等工作当中这其实是一个短期发展战略而战略财务管理更加关注的是企业的长期发展战略关注企业未来的发展前景关注企业核心竞争力的塑造传统的财务管理要求基本上每一笔的交易都要能够获利而战略财务管理更加注重是企业长期获利的能力 四、总结