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工程经济管理的重要性论文 一、新经济时代下工程经济管理存在的问题 (一)管理组织水平落后 现如今根据工程企业经济管理模式有很多种类企业可以根据自身实际情况以及工程项目的实际情况来选择经济管理模式但由于部分企业的适应能力差使得企业的经济管理工作效率非常低很难发挥出其应有的作用笔者经过系统的分析发现之所以部分企业的经济管理效率偏低是与其对经济管理不够重视管理素质水平落后有着不可分割的联系 (二)责权界限不够明确 其实在绝大部分工程企业当中他们还是能够建立起经济管理部门的其工作要求、内容、目标也都十分具体、可行但由于企业经济管理责权界限不够明确很多部门对于配合经济管理部门工作的主动性不够即使配合了也只是马马虎虎缺少对自身部门基本的经济管理权力和义务的认识使得企业的经济管理部门很难真正的展开有效的管理工作另外由于责权界限不够明确很多部门的管理者经常会出现越级管理的情况此种情况的出现使得企业经济管理部门工作人员的工作效率大大折扣与此同时工作人员的工作态度也受到了一定程度的影响十分不利于企业发展 (三)专业技术人才缺失 专业技术人才缺失是建筑工程企业经济管理工作难以发挥作用的主要原因由于建筑工程企业工作环境不好经济管理部门员工为了实现对企业工程项目的经济管理常常要深入到施工现场去施工现场环境恶劣、危险性高、收入低等原因使得很多具有专业经济管理技术的人才不愿意选择到建筑工程企业去工作这使得建筑工程企业出现了经济管理人才缺失的情况以至于企业不得不采取粗放式经济管理这使得企业在进行工程建筑施工过程中的建筑成本大大提高从程度上来看小则成本会提高几成大则成本会提高几倍众所周知企业施工成本提高那么效益必然会减少这使得企业经常会出现投入于回报不成正比的情况 二、新经济时代下提高工程经济管理的有效措施 (一)采取科学管理方式 采取科学的经济管理方式是提高企业经济管理水平的基础所谓科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况从企业长远发展的角度出发制定出企业经济管理工作的标准化工作规范在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用在建筑施工企业的工作当中只有采取科学的经济管理方式才能够为企业的未来发展提供保障只有施工人员按照企业经济管理计划去工作才能够降低企业成本实现企业经济效益的提高所以企业想要实现经济效益的提高采取科学的经济管理方式是必不可少的 (二)完善经济管理制度 为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来进而完成对企业经营即项目施工的指导工作与此同时要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来提高企业的凝聚力 (三)提高技术人员素质 在任何工作当中人都是决定工作成败的关键因素因此提高企业经济管理部门共奏人员的专业素质也是企业经济管理工作中的重要内容为此企业可以提高经济管理人员的薪金及福利待遇加大对专业技术人才的引进力度让他们愿意到企业当中来工作与此同时要做好企业内部人员的培训工作使企业的每一个经济管理工作人员都能够具有先进的经济管理意识及方法进一步提高企业经济管理队伍的专业素质和道德水平使他们能够在自己的工作岗位上发挥出自己的光和热为提高企业的经济效益下做出应有的贡献 三、结束语 在竞争日益激烈的经济市场环境下建筑工程企业只有认识到经济管理对企业发展的重要性采用科学、有效的管理手段去进行经济管理才能最大程度上发挥出企业的优势从而在激烈的市场竞争当中脱颖而出在实际工作当中由于每个建筑工程项目的规模、用途、质量要求都有所不同所以企业在经济管理方面必须要学会变通根据工程的实际情况来制定企业的经济管理策略和措施从而是企业的经济管理对企