工程经济管理风险的防范措施论文.doc

工程经济管理风险的防范措施论文 摘要：近些年来随着我国市场经济体制的不断完善我国工程市场的竞争也变得更加激烈因此为了保障工程建设企业的持续发展必须针对工程经济管理中存在的风险积极采取有效的防范措施如此才能在保障工程质量的基础上使建筑企业获得更多的经济效益本文将就新形势下工程经济管理风险的防范措施进行深入的探索研究 关键词：新形势下；工程经济管理；风险防范 前言 随着我国社会的不断发展工程的规模以及建设周期都出现了大幅度的提升但是多方面的影响因素为工程建设带来了许多风险尤其是在经济管理方面企业自身管理不到位以及外部经济体制和经济政策的变化使得企业经济管理面临重大风险如何采取有效措施降低工程经济管理存在的风险则成为现阶段工程建设中需要研究的重点问题 1新形势下的工程经济管理风险的主要内容 1.1投资招标风险 随着市场竞争的加剧部分施工企业为了中标在工程投资招标的过程中采取违法违规的竞标方式达成目的同时一些地方政府部门对工程招标的过度干预导致工程招标原则得不到有效的落实此外我国工程招标方面的法律法规以存在一定的不足导致工程款拖欠、不合理压价等现象时有发生上述各项问题都为工程经济管理带来了风险 1.2工程合同签订风险 工程项目初期建设单位和施工单位会签订施工合同在这一阶段容易出现风险的环节包括工期的确定、施工材料的选购以及合同本身： 工期的确定是否合理开工日期是否合适（如基础施工应该避开雨季等）； 在施工材料采购方面合同条款的规定不够完善加之市场价格的变动性较强都将为工程预算工作带来了一定的管理风险；还有在合同签订的过程中部分条款存在不明确的情况容易造成纠纷 1.3成本控制风险 在工程建设施工过程中若是实际施工成本超出工程预算就会产生成本控制风险对工程的经济效益带来严重的损害造成成本控制风险的原因主要可以分为进度拖延、质量缺陷两个方面此外工程施工单位对工程财务管理和施工控制重视不足也会带来成本控制风险 1.4工程质量风险 工程质量是衡量工程综合效益的重要指标之一在工程施工过程中质量风险主要来自于以下几个方面： 施工人员的综合素质不足加之工程施工监督不力常常出现违规操作的情况对工程质量埋下了严重隐患最终因返工造成工程造价的增加 在工程施工开始之前未对施工人员进行完善的培训技术交底不到位因设备操作不当、工艺落实效果不佳对工程质量造成一定的损害 1.5不可抗力风险 在工程建设施工的过程中一些外部不可抗力因素也会为工程带来一定的风险造成这一风险的重要原因在于工程施工方案设计阶段未充分考虑到工程现场实际情况以及可能出现的自然灾害导致在具体施工中防护措施不足产生一定的风险 2新新形势下工程经济管理风险产生的原因分析 2.1工程施工消耗过高、经济效益低下 当前阶段我国绝大多数工程项目经济管理中采取的都是粗放型管理模式基本上未形成科学完善的成本管体系由于缺乏合理的制度和规范作为保障很容易导致施工成本超出工程预算另一方面施工企业对项目分包缺乏有力的约束导致经济管理趋向于复杂化对成本费用的管控十分困难导致工程施工中常出现资金浪费的现象导致工程盈利能力降低 2.2工程项目成本保障机制不完善 目前我国工程项目建设施工的过程中成本管理难以实现权利、责任的有效统一同时内外经济管理难以协调工程项目成本缺乏有效的保障机制这是导致经济管理风险控制成效不理想的重要因素之一因此在进行工程项目成本管理的过程中必须对内外经济管理以及成本管控有机的结合起来 2.3缺乏完善的工程风险管理和防范机制 我国当今的很多工程施工单位对项目风险管理的重要性而都缺乏必要的认知或是认知存在误区导致工程经济管理不受重视根本无法充分发挥出其效用主要表现为企业战略决策缺乏依据存在一定的盲目性工程项目风险管理和防范措施不完备或是和自身实际情况不符 2.4工程经济管理技术十分落后 工程经济管理技术的先进性直接影响着工程经济管理的成效目前我国很多工程施工企业采取的经济管理技术都无法适应新形势下的经济体制导致工程成本管控效果十分不理想在信息时代的大背景下工程经济管理技术更新速度很快若是不能结合企业发展实际情况引进先进的工程经济管理技术必然会导致工程经济管理风险的增加对企业经济效益造成严重负面影响 3新形势下工程经济管理风险的防范措施研究 3.1对工程投标标准进行完善 针对现阶段工程项目投资招标环节存在的经济管理风险：应该对工程施工技术方案进行完善结合工程合同的内容对施工技术方案的经济性和合理性进行严格审核综合考虑工程项目的特点制定科学合理的施工流程施工企业应做好工程项目预算编制对其中存在的风险隐患进行分析对标书中的技术措施进行完善对于建设单位应该对各施工企业的施工技术方案进行对比分析选择其中最优秀的一个 3.2强化合同管理工作 3.3构建完善的工程经济管理体制 完善的体制是工程经济管理工作高效开展的重要保障只有建立完善的工程经济管理体制才能实现对经济管理风险的有效控制实现工程施工企业经济收益的最大化在具体实施的过程中应该结合工程经济管理中存在的薄弱环节有针对性制定规章制度对工程施工作业进行规范为了保障经济管理制度能够在工程施工中得到有效的落实有必要设置工程现场监督小组对工程施工作业进行动态监管对各个环节的质量进行严格的检查管理同时保障工程施工的效率 3.4做好工程施工材料采购预算 施工材料采购花费在工程成本中占据了较大的比例在工程施工材料采购过程中应该结合市场波动的规律对市场发展进行科学预测在此基础上做好材料采购预算之后结合市场价格变化对预算进行适当的调整最大程度的减少市场变动带来的经济管理风险需要注意的是工程成本预算的范围要将未来市场材料上升的最大值考虑在内 3.5提高施工人人员的专业素质 工程建设施工的主体是广大施工人员施工人员专业技术水平低、责任意识不足就会对工程施工质量造成影响增加返工带来经济管理风险因此必须积极通过培训教育提高施工人员的专业技能为工程施工的顺利实施奠定坚实的基础为工程经济管理创造有利条件 4结语 综上所述激烈的市场竞争以及不完善的管理机制为工程经济管理带来了较大的风险为了保障工程施工企业的经济利益和工程质量必须针对其中存在的风险采取科学有效的防范措施如此才能实现工程综合效益的最大化 参考文献 1张楠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究J.现代营销（下旬刊）（01）：146. 2叶晓林.新形势下工程经济的管理风险探究J.建材