市场经济下企业管理创新.doc

市场经济下企业管理创新 市场经济下供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力其他企业更要积极创新自身的管理体制以便适应变化的客观形势要积极发展与创新打造自身的竞争优势确保在激烈的市场竞争中获得优势地位 (一) 一、市场经济下自来水公司管理存在的问题 1.1经营管理体制相对落后缺乏创新 自来水公司作为国有企业的一支其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端 最明显的一点体现在人力资源管理方面大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度依然局限于旧式的人事档案管理没有立足长远目标企业未来发展的人才储备状况令人担忧职员没有接受定期的职业技能培训也没有特定的工作目标缺乏工作动力 一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作却忽视了市场经济规律的作用将目光重点聚集在生产上却忽视了营销与经营的重要作用缺乏现代化的营销经营理念其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战 1.2缺乏科学的激励制度 从当前的自来水国有企业来看其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下各个部门领导与企业高管工作目标不明确 管理决策也缺乏针对性在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性 一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度然而却无法得到施展和开发导致了资源的搁置同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新缺乏有效的激励制度 员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短在奖励方面方式、方法也相对僵化、死板缺乏对员工内心需求的衡量与把握这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情不利于企业的长远发展 1.3辅业过分依赖主业 当前很多供水企业都有第三产业主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业也就是供水企业内部业务为主辅业成为长不大的婴儿离不开母体时刻需要分享主业利润 二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径 2.1转变观念、更新理念 一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念必须首先进行思想观念上的改革、创新 企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念彻底改革落后的管理模式以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念转向以市场需求为核心积极改革创新达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一 其次供水企业要结合外部环境把握机遇开展战略创新制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略审视自身的优势特征并将其发挥这一优势使之成为参与市场竞争的一大核心力量打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式积极优化配置资源以此来实现企业优势的充分发挥 2.2创新管理机制与经营制度 以往的自来水公司的经营管理缺乏活力也没有一套科学有效的监督机制这些都在一定程度上影响了企业的经济效益 所以自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制 第一科学规划组织架构一改以往的经营方式实行政企分开的经营模式明晰产权分层次监管等制度确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势;第二建立健全自身的约束制度 要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式要自觉地跻身于市场同其他民营企业一样参与市场自由竞争通过建立一套完整、有效的自我约束制度使企业能够实现自主经营并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率争取做到自行负责企业的盈余与亏损 2.3改革人力资源管理制度建立科学的激励机制 现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争企业只有拥有一批优秀的人才储备力量并附以科学的人力资源管理制度使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作自身才能得到充分的施展 才能使自来水企业的经营充满活力在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入建立科学的激励制度打破旧式单一的薪酬待遇制度通过为员工设立短期与长期的工作目标 并将其同薪酬待遇水平直接联系起来以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进调动其工作的积极性和热情在给予物质奖励的同时也应该注重精神激励的作用 企业领导要积极深入广大员工群众当中深入了解他们的愿望和需求为员工创造舒适、健康的工作环境使他们感受到来自于集团的关爱进而产生一种归属感这样才能促使更多的员工愿意为企业工作以企业的整体利益为重使企业形成良好的工作氛围全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益 2.4整合辅业促进主辅良性发展 对辅业进行认真梳理将各业务单元进行分类以强化业务为主线突出主营业务同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离采取一系列措施整合三产资源 优化组织机构成立独立法人的企业合理分配管理职能到部门确保公司隶属关系明确业务关系清晰、职责权限到位加强内部管理转变经营机制创新工作思路挖掘内在潜力让主业和辅业同步创新促进主辅良性发展 三、结束语 市场经济下供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力其他企业更要积极创新自身的管理体制以便适应变化的客观形势要积极发展与创新打造自身的竞争优势确保在激烈的市场竞争中获得优势地位 (二) 一、存在的问题 我国在企业管理创新工作中所花时间不长所以与世界先进水平相比存在一定的差距主要表现为以下几点： 1.创新意识不强能力不高 目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足从而使得很多企业安于现状不能积极进行创新很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制从而使企业的管理水平逐渐下降 企业中的很多管理人员虽处在创新主体上但由于上级的约束不能充分发挥职能创新空间不大难以付诸实施从而导致他们的创新意识不断被削弱 此外企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分但由于种种因素的影响他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥从而使创新难以实现创新意识逐渐被埋没上级投入力度不足缺乏动力导致无法有效利用这种外脑资源难以在管理创新工作中成为主体 综上所述我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等 2.创新氛围不浓环境不佳 创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果 我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制使得我国企业管理的创新环境较为压抑创新主体的工作热情不高无法表达价值观安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识这些给创新工作带来了很多威胁 此外由于我国市场经济仅处于发展初期法制水平不高政策存在一定的盲目性政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德 这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性遏制了创新主体进行创新的欲望 3.创新客体不清没有明确的目标 创新必须明确创新对象通过创新过程实现最终目标 这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中创新客体在对其进行充分认识后确立目标为管理创新提供方向 但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新空怀壮志漫无目的总是在政府的推动下进行创新其结果可想而知 二、促进创新管理的思考 对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进对其进一步创新应做到以下几个方面： 1.推行企业的制度创新使产权主体分散化、多元化 原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰因此产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点 从产权的结构角度看现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡让更多产权主体有所作为 2.使组织结构柔性化增强 一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型 企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下容易暴露出工作效率较低的缺陷但在复杂多变的环境条件下又会拥有非常好的适应性能够对外界多变环境作出准确灵活的反应非常适合管理的创新 3.法人治理结构应进一步完善 所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度 能否完善法人治理的结构其关键就在于是否拥有合理的产权结构 4.增强组织的扁平化 根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构一种是扁平结构 其中扁平结构的管理层次较少比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点因此团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限更适合管理创新 5.改善加强股票期权和薪金报酬 管理创新具有不确定性和长期性的收益现有