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探究企业管理中的先进文化的论文 企业管理在企业中是很重要的工作下面小编为大家整理了关于企业管理中的先进文化的论文仅供大家参考 一个企业管理工作好坏不仅关系到企业是否具有竞争力还直接关系到企业生存和发展 然而仍有少数企业和企业管理者在实施管理过程中投入精力不少出台制度不少在日常管理上费劲不小但效果仍然不尽如人意 管理瓶颈三成因 笔者经过调查分析发现出现以上问题主要有以下三个方面成因：一是管理思维不适应目前仍有少数企业管理者把传统管理思想用于现代管理工作中在设计、出台管理制度和具体操作时管理者机械地把管理工作当做一种工具或手段更多强调被管理者去执行此种管理模式注重外在的、硬性的调节久而久之容易造成管理者与被管理者之间的矛盾和对立二是管理制度不适应规范、完善、切实可行的制度是实现管理目标最有效且最根本的途径而有的企业在这方面存在两个问题：管理制度没有随客观因素变化而变化落后的制度与时代节奏、人的素质以及客观要求不匹配;层层照搬或盲目引进使制度不切合企业客观实际三是管理氛围不适应不少企业管理者忽略人在管理中的关键作用每个人在企业工作都有精神和物质双重需求如果企业不能满足员工这些基本需求那么这个企业也将失去吸引力 因此企业一方面要注意打造员工成长、发展的良好环境和空间另一方面也要用先进的企业文化、理念引导员工忠诚企业、献身企业 企业管理系统论视角 企业管理是一项十分复杂的系统工程马克思主义系统论告诉人们：系统是客观世界中的一种普遍现象是事物存在方式它具有整体性、相关性、结构性等基本特征 用系统论视角分析企业管理工作也是一个完整系统在这个系统内具备整体性、相关性和客观性等基本特征具体表现在管理者和被管理者思维、管理目标内容和方式方法、管理客观环境和文化氛围等基本要素各要素之间又存在密切联系并相互作用所以运用系统论观点结合管理工作特征便可实现各要素之间有机结合、相互作用以达到管理工作优化目的 在建立和谐社会的新时期企业管理应该具体化为以人为本的系统工程需以先进文化融入管理之中坚持以人为本是现代企业管理的灵魂先进文化管理的目标就是最大限度地调动和发挥人的主动性、自觉性和一致性 新时期企业管理三要素 如何优化企业管理为企业注入先进文化管理要素笔者提出以下观点 一是用先进管理思维去设计管理应按照以人为本理念通过深入细致的宣传教育使其认识到企业管理工作是管理者和被管理者的利益共同体 二是企业管理者在实践中应坚持以人为本作为新时期的管理者必须充分认识到单纯依靠规章制度和强制、硬性的手段不足以使每一名员工执行好规章制度只有当制度符合实际员工认同企业、热爱企业把自己作为企业环节中的主体时才会有强烈的自觉意识 三是用人性化管理方式替代传统管理方法一些企业管理人员到下级单位检查工作时把挑毛病、找问题、训斥、处罚作为管理主要方式这种方式往往带有片面性和强制性在具体管理实践中收效甚微或者非常短暂在企业单元形成“抓一抓、动一动”或应付检查的“怪圈” 俗话说：“没有规矩不成方圆”规范管理制度是实施管理的重要条件之一针对目前企业在制度建设上存在的问题笔者建议从以下五个方面入手优化企业制度建设 首先要把握完善性原则解决企业制度不健全问题使企业从经营环节到用人、用工和分配等制度相互制约、相互呼应其次要把握严密性原则解决制度内容、条款不严密问题再次要把握可操作性原则解决制度内容中条款表述笼统、含糊、不易理解、不易把握问题此外还要把握准确性原则解决制度宽、严尺度不好掌握的问题最后要把握客观性原则解决管理制度不切合实际、不符合发展变化问题 用先进管理文化促进管理要实现管理升级必须把先进管理文化融汇于企业管理之中这是因为制度再周到、细致也不可能涵盖企业管理的全部内容而先进的文化管理却可以时时处处对人的行为起到约束作用笔者认为先进管理文化主要应体现在以下三个方面一是在管理方式上创新科学管理和文化管理的实质就是将人的积极因素充分挖掘出来使员工在接受企业管理的同时自觉约束自己行为实现自主管理 二是大力推进企业文化建设企业文化体现企业核心价值观念它规定人的基本思维模式和行为方式用先进的文化促进管理就是以文化为引导通过对员工精神信仰的引领强调人的自觉性和主动性 三是建立有效