6--财务管理环节与财务管理体制

第一章-财务管理环节与财务管理体制第一章 总论第三节 财务管理环节【提示】财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。第四节 财务管理体制什么是“体制”？体制是国家机关，企事业单位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限。本节的主要内容知识点：企业财务管理体制的一般模式知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素知识点：企业财务管理体制的设计原则知识点：集权与分权相结合型的财务管理体制的实践知识点：企业财务管理体制的一般模式（“集权”与“分权”）（一）集权型财务管理体制（二）分权型财务管理体制（三）集权与分权相结合型财务管理体制 知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素【例-多选题】企业财务管理体制中，集权制的优点包括（）。A.有利于企业内部优化配置资源B.有利于适应市场的弹性C.有利于决策的统一化D.有利于因地制宜搞好业务网校答案：AC网校解析：集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确；因地制宜地搞好业务是分权制的优点，因此，选项D错误，选项A、C是集权制的优点。【例-单选题】（2017年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大网校答案：A网校解析：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 【例-判断题】（2016年）企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（ ）网校答案：网校解析：财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。知识点：企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度的要求相适应2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则3.明确财务综合管理和分层管理思想4.与企业组织体制相适应的原则4.与企业组织体制相适应的原则（U型、H型、M型）相适应（1）U型组织（Unitary structure）最基本的组织结构形式以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。（2）H型组织（Holding company structure）控股公司体制集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。（3）M型组织（Multi divisional）事业部制按企业所经营的事业划分部门（产品、地区、顾客或市场），设立事业部，作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，集权程度高于H型组织。【例-单选题】（2014年）U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制网校答案：A网校解析：U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。【例-多选题】（2012年）在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。A.明确分层管理思想B.与现代企业制度相适应C.决策权、执行权与监督权分立D.与控制股东所有制形式相对应网校答案：ABC网校解析：与控制股东所有制形式相对应不是财务管理体制的设计原则，选项D排除；本题正确答案是ABC。【例-判断题】（2013）由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（）网校答案：网校解析：随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。【例-判断题】在组织体制的M型、U型、H型结构中，M型结构集权程度最高。（）网校答案：网校解析：在三种企业的组织结构中，M型结构目前成为大型公司的主流，其集中程度相对H型结构较高，但U型结构集权程度最高。知识点：集权与分权相结合型财务管理体制的实践1.核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。2.具体内容【例-单选题】某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）。（2010年）A.融资权 B.担保权C.收益分配权 D.经营权【例-单选题】（2012年）某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。A.担保权 B.收益分配权C.投资权 D.日常费用开支审批权网校答案：D网校解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。所以本题正确答案为D。【例-判断题】当企业采用集权与分权相结合型财务管理体制时，对于财务机构的设置权应采用集中制。（）网校答案：网校解析：企业采用集权和分权相结合型财务管理体制时，各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总