提升企业管理能力论文.doc

提升企业管理能力论文 近年来随着我国社会经济的快速发展各企业在实现可持续发展过程中取得了较大的成功在这其中企业管理所取得的成就和进步可谓是十分显著小编整理了关于提升企业管理能力的论文欢迎阅读！ 提要：财务管理是企业管理工作的重要组成部分是企业管理的核心对于改善企业经营管理提高企业经济效益具有十分重要的作用本文主要对市场经济条件下财务管理的主要问题进行探讨 关键词：财务管理;经济效益 一、财务管理的地位与作用 （一）财务管理的地位现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求根据财经法规制度和财务管理的原则组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位财务管理目标指企业财务管理的目的行为即在一定时期内企业财务管理方向的奋斗目标企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营需要的前提下不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究力求提高投资报酬降低投资风险;合理使用资本加速资本周转不断提高资本的利用效率所以当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下不断扩大财务成果提高企业经济效益要实现企业财务管理的最优目标财务管理至关重要财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益财务管理工作关系到企业的生存和发展而且加强财务管理对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用所以抓住了财务管理就抓住了企业管理的关键就可带动企业其他方面的管理就能提高企业绩效 （二）财务管理的作用 1、控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标取得最佳经济效益的一种方法财务控制的内容主要有以下几点：（1）组织财务计划的实施编制财务计划只是财务管理的起点最终要组织计划的执行和落实以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的在组织计划的执行过程中通过对各项财务指标完成情况的分析来评价各项管理工作的质量为决策提供依据;（2）平衡财务收支平衡财务收支也是财务控制的主要内容其任务是及时根据实际情况积极调度、合理组织资金以保证生产的合理需要 2、监督作用财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督例如通过资金周转指标的分析能够反映企业物资的占用和使用情况对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督从而促进企业加强生产技术管理改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费推动企业合理地使用人力、物力和财力节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析能够反映企业的财务成果和经营管理水平对利润的形成和分配实行严格的监督从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入 二、我国财务管理存在的问题 （一）财务管理意识淡薄目前有些企业人员尤其是部分领导风险意识差内部压力不足财务管理意识淡薄置相关法律、法规及内部管理制度于不顾完全按照个人意愿行事不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机 （二）企业财务制度体系不完善在企业的科学管理体系中企业财务管理是企业管理的中心环节从规范企业的改革促进企业发展而言必须加强财务管理建立健全企业财务制度体系企业应该视生产管理与财务管理并重在切实搞好生产管理的同时强化财务管理独具匠心地挖掘财务管理的方法从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用企业管理者自始至终都应予以重视切实完善企业的财务制度体系 （三）财务控制薄弱一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱有些中小企业认为现金越多越好造成现金闲置未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排过量购置不动产无法应付经营急需的资金陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上造成资金呆滞周转失灵;四是重钱不重物资产流失浪费严重不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位出了问题无人追究资产浪费严重 三、加强财务管理的途径 （一）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍这支队伍既要有现代企业的管理观念又要有现代企业管理的知识还要有管理现代企业的才能在此基础上确定新的财务管理思路激励财务人员参与全过程的经营管理进行全过程的经济监督开展全过程的经济服务把财务管理渗透到企业经营的全过程 （二）进行资本金的管理确保资本的保值增值对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上特别要保证和发挥投资项目的最佳效益确保资本的保值增值在考核企业资本金保值增值的内容上一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件因此建立资本金制度防止企业行为短期化防止资产流失维护企业法人的权益在现代企业财务管理中就显得十分重要 （三）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理通过迅速、高效的电算化管理将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来并深入分析寻找经营管理中的薄弱环节提出措施堵塞漏洞提高效益 （四）加强风险管理市场历来是机遇和风险并存的低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑往往使企业在决策面前进退两难风险管理就显得尤为重要充分衡量风险的程度结合自身的承受能力通过比较、分析等方法权衡得失选择最佳方案以