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关于企业管理方面的论文 在企业中做好管理十分重要那么关于企业管理的论文应该写呢下面是小编分享给大家的关于企业管理方面的论文希望对大家有帮助 摘要：本文对计划管理的内涵进行了分析阐述了其给企业经营管理带来的优势对提升计划管理在企业经营管理中发挥作用的途径进行了研究 关键词：计划管理;企业经营管理 一、计划管理的内涵分析 企业和经营管理者会根据企业的发展现状和市场趋势对未来一定特定时期内要完成的任务进行目标制定并据此对生产经营活动进行统筹性安排这个过程就是我们常说的计划计划之中的“计”指的是战略范畴而“划”则指的是战术范畴企业需要对生产经营活动所处的内外部环境进行细致和科学的分析总结企业发展的历史从横纵多个角度来对企业生产经营面临的机会和威胁、优势和劣势做出详尽的研究;在此基础上企业需要根据科学分析和详尽研究的结果进行相应的措施制定找到实现企业目标的方法、原则和标准从上述的分析中我们可以得出计划的两个组成部分是相互依赖、相辅相成的计划对企业经营管理的重要性不言而喻计划是产生效益的源头计划也是生产经营的起点计划管理需要遵循一定的工作思路和方法笔者在多年的工作经验中认为计划管理需要结合企业的实际状况并需要遵循以下流程：第一企业需要进行广泛的社会调查和研究进行大量的资料收集在掌握了大量事实的基础上进行科学的预测为编制计划打下良好的基础条件;第二企业要对自身所处的内外部环境进行分析为企业管理确定阶段性的目标并制定实现企业目标的计划和方法;第三企业需要将未来一定时期内要实现的目标进行分解构筑层次分明、逻辑严明的目标结构企业长期的发展战略和规划对长期的经营活动具有指导意义它能够在企业经营的方方面面起到指导性作用指引企业发展的总体方向避免企业在发展过程中迷失道路、盲目发展具有战略性和指导性意义;第四企业要具备统筹兼顾、综合平衡的能力对影响企业战略目标实现的因素进行全方位考虑在各个计划之间进行有效地衔接比如说企业应该一方面完成销量指标另一方面遵循质量、效率齐抓的原则;另外企业编制的计划不仅要满足利润方面的要求也要满足费用控制指标的实现将各个中心、各个产品向的利润情况和市场容量充分考虑其中合理进行资源配置、恰当地考虑到季节销售的因素使得各个计划之间能够平衡衔接起来做到相互配合、前后有序将计划的科学性、实用性和有效性充分结合在一起;第五企业要将编制的计划充分的落实和执行下去计划编制完成之后应该在第一时间内下达至各个中心、各个产品线各个部门和产品线应该针对计划的完成情况签订责任书;第六企业还要对计划的执行情况和实施进程进行严格的监督保证计划的完善实施效果企业在各个阶段完成计划的情况需要进行科学的评价和整改认真分析计划实施情况和计划制定出现偏差的原因找到根源并适时提出解决方案 二、计划管理给企业经营管理带来的效益 第一企业可以从计划管理中挖掘出效益的增长点企业要生产效益那么就必须注重生产经营环节的两头也就是说要注重采购管理和营销管理因为一买一卖的环节蕴含着重要的价值创造源泉而计划管理能够通过对两头的有效强化实现供销创效第二计划管理可以健全事后评价机制在市场经济逐渐完善的时代行业发展和变化都是瞬息万变的今天企业可能处于供不应求的阶段具有巨大的市场潜力和空间经济效益非常可观但是技术的进步和市场结构的变化可能瞬间将企业的这种优势消减企业积累的优势转瞬即逝企业的经营发展面临的市场考研是非常严峻的那么企业在原来制定计划时以销量为主导的评估机制就不再适应企业的发展需要企业就需要根据外部环境的变化将评估机制转移到以效益为主导的层面上对各个专业中心和部门的绩效考核权重进行调整计划管理和经营管理的目标都要围绕着精心经营、精细管理展开各个部门才能提升经营质量和整体效益第三计划管理可以兼顾质量和效益以某一石油天然气股份有限公司为例其在年受到成品油消费低迷、市场价格不振的严重影响市场销量和经营规模都受到严重的影响各个直销点的盈利能力对企业整体的计划和预算完成情况产生重要的影响在这种情况下企业就需要对月度内的资源进行合理的配置和管理对总部和直销点之间的资源分配进行重新分配精打细算使得原来的计划能够在合理的水平下实施适时地调整柴油采购计划将进销节奏控制在合理的范围内应对外部市场威胁保证增效目标的实现 三、计划管理在企业经营管理中发挥作用的改进措施 笔者所在单位属于国企下属单位每年度向集团公司申报资金计划然后集团公司根据申报的项目和集团的资金情况进行批示后下属单位负责执行在这里计划包括对计划的申报、汇总、编制、审核、下达、执行、监督这几个环节而且是以采购和维修计划为主笔者所在单位的计划包含年度计划和月度计划年度计划每年由基层单位根据实际情况收集计划项目向预算部门申报预算部门据此向总公司申报计划;月度计划是每月基层单位收集起来后向预算部门申报然后结合各单位的预算指标下达资金计划到业务部门组织实施第一要注重计划的连贯性和严肃性企业在制定计划的时候要遵循这从严、从高的原则这样制定的计划才是逻辑严密、严丝合缝的也只有这样的计划才能够激发员工工作的积极性使得员工在工作岗位上发挥自己最大的潜能实现公司整体的质量和效益目标企业制定的计划和目标应该是经过全体员工和领导者付出较大努力才能实现的也是员工和领导者认为根据目前的情况来说具有可行性的所以计划一方面要涵盖企业的方方面面另一方面要实现各个环节的幼小衔接既要将企业目标量化下来持续衡量又要将之和绩效评价系统实现有效连接以上种种都说明了计划制定必须科学、高质计划在制定并下达之后应该严格被执行如果不出现意外情况计划是禁止随意修改或者推翻的如果企业在执行季度或者月度的计划的时候遭遇到特殊的经营困难或者市场情况发生突变的时候可以对计划进行适度的调整和修订而计划和修订也必须要经过审批之后方可进行第二在现有数据系统的基础上提升计划管理的职能在现代信息技术不断发展、科技不断进步的时代背景下管理的手段和技术都在不断提升这给计划管理工作效率的提升和质量的提高带来了很大的便利计划管理需要紧跟数字化和信息化的时代步伐在结合对企业自身的状况分析的基础上最大限度地利用的数据系统进行进一步地拓展和延伸将计划管理系统引导上数字化道路第三企业在经营管理中应该树立全员计划管理的理念计划是企业的任务企业是由员工组成的因此计划管理是企业全体员工的责任计划再完美如果员工不努力将之付诸实践的话那么也是徒劳无功企业的计划本质上关系到每一个员工的切身利益企业不论是注重发展、管理还是关心安全和稳定其前提都是要具备一直素质高、能力强的员工队伍大量的企业经营管理实践都表明了计划管理在现代企业中的作用已经越来越大尤其是在市场竞争日益激烈的当今时代为了将自身发展为行业领先行业企业必须加强长期计划管理制定科学、高效和权威的发展战略在计划管理中融入前瞻性和创新性因素在反映市场变化的基础上充分调动内部因素 四、结语 企业面临的市场环境和外部需求都是在